☆公司报道☆ ◇601010 文峰股份 更新日期：2014-08-06◇
【2011-11-09】
文峰股份(601010)拟投资理财产品
文峰股份（601010）公告，自股东大会通过之日起1年内，公司拟运用自有闲
置资金购买工行、农行等全国性股份制银行的理财产品，单笔投资不超过90天，购
买后理财产品未到期余额不超过9.6亿元，且公司账面剩余货币资金不低于6亿元。
资料显示，文峰股份于2011年6月3日登陆沪市，以20元/股公开发行1.1亿股，
募集资金总额为22亿元。公司2011年1-9月实现归属于上市公司股东的净利润2.87
亿元，同比增长31.53%。
文峰股份称，为确保文峰股份投资者利益及获取更大投资回报，公司控股股东
江苏文峰集团有限公司承诺至2012年底前，在5亿元额度以内，若文峰股份购买非
保本银行理财产品或者进行委托贷款产生投资损失，由江苏文峰集团有限公司全额
承担。
【出处】中国证券报【作者】
【2011-07-16】
文峰股份(601010)1.11亿揽关联方两资产
上市一月有余，文峰股份启动两起收购，拟从大股东及关联方手中收购上海文
峰千家惠100%股权和文景置业50%股权。两起收购共计支付1.11亿元。值得注意的
是，由于两处资产均来自于关联方，因此收购价较为优惠。
文峰股份今日公告，公司拟以5509.28万元收购上海文峰千家惠100%股权。公
司称，目前在上海浦东金桥地区开设一家购物中心，所用物业系从上海文峰千家惠
租赁。上海文峰千家惠系公司大股东的全资子公司南通新有斐的全资子公司。故上
述租赁为关联交易。为避免关联交易，公司大股东承诺通过转让上海文峰千家惠股
权方式，将上海文峰千家惠近10万平方米的物业以账面原值转让给公司。
为支持公司在南通国棉二厂地块开设新的购物中心（南通二店），大股东文峰
集团及大地公司将其所持有的文景置业50%股权转让给公司。定价方面，考虑到文
景置业仍处于前期投资阶段以及以后的良好盈利前景，按原始投资成本确定转让价
格，转让价格为5600万元。目前，文峰集团及关联方大地公司共持有文景置业51%
的股权。南通国棉二厂地块位于城市中轴线，是南通第二商圈的最佳位置。为抢占
该商圈，由大股东控股的文景置业竞得该地块。
【出处】上海证券报【作者】
【2011-06-03】
文峰股份(601010)今日正式挂牌交易
区域商贸零售龙头文峰股份（601010）今日正式登陆上海证券交易所，其首次
公开发行A股网上资金申购的8800万股今日起上市交易。
文峰股份发行价为20元/股，对应市盈率31.45倍。公司本次发行总股数为1.1
亿股，发行后总股本为4.93亿股。本次发行募集资金总额22亿元。
公开资料显示，文峰股份主要从事百货、超市、电器销售专业店的连锁经营业
务，是南通地区最大的零售企业和江苏省领先的零售企业，在中国连锁经营协会公
布的2009年连锁百强中排名第22。目前，公司拥有34家门店，包括11家百货门店、
2家综合超市门店和21家电器销售专业店。公司主要经营地为江苏省和上海市。
作为一家区域性零售龙头，文峰股份董事长徐长江清晰地知道文峰股份的劣势
所在。“第一是资本实力不足。尽管公司已有较好的基础，但资本实力仍与外资商
业企业和国内大型零售集团存在明显的差距，在一定程度上制约了公司的发展。”
徐长江进一步指出，文峰股份在大型综合超市业务的管理技术方面有待进一步加强
。
据介绍，文峰股份的综合超市业态拓展速度相比竞争对手偏慢，未能形成具有
优势的规模，同时虽然公司引进了较为先进的管理系统和管理规范，但在实施中与
领先的竞争对手仍有差距。
此外，徐长江指出，文峰股份跨区域发展步伐有待进一步加快。据了解，目前
，公司的经营网点主要集中在南通和苏中地区，在该区域具有领先优势，内生增长
强劲；但公司门店扩张和跨地区发展力度仍需进一步加强，通过在更大地理范围内
实现连锁经营，保持公司业务持继增长。通过本次的上市融资及引进优秀人才，以
上问题将得到有效解决。
【出处】证券时报【作者】
【2011-06-03】
文峰股份(601010)今日上市
今日，沪市新股文峰股份（601010）将登陆A股市常招股说明书显示，文峰股
份是江苏南通地区最大的零售企业，其主要运营方式是组合经营百货、超市和电器
专业销售三种业态的购物中心，且具有在区域内复制该购物中心模式的能力，同时
也以单店运营方式经营综合超市和电器专业销售店。目前，文峰股份拥有32家门店
，包括10家百货门店、2家综合超市门店和20家电器销售专业店，主要经营地为江
苏省和上海市。
文峰股份本次以20元/股（对应市盈率31.45倍）的价格发行1.1亿股，募集的
资金将投资于南通市下辖如东、如皋、启东、海安4市 （县），扩建集百货、超市
、电器、餐饮及休闲娱乐等于一体的综合购物中心项目。银河证券指出，文峰股份
拥有区域优势和成本优势，独特的商业模式具有很强的复制性，给予公司2011年零
售业务25倍～30倍市盈率，对应的合理股价为22元～27元。
【出处】每日经济新闻 【作者】
【2011-05-25】
文峰股份(601010)优先发力经济发达地区二三线城市
在昨天进行的新股首发网上路演中，文峰股份（601010）董事长徐长江表示，
文峰股份的总体竞争策略是将优先发展经济发达地区二三线城市，择机进入一线城
市，以购物中心的连锁经营为主业方向，致力于成为华东乃至全国连锁购物中心的
领先者。
徐长江指出，零售业在一二线城市的竞争已经非常激烈。“而经济发达地区（
如华东地区）的二三线城市，区域市场容量和消费力不逊于中、西部的一线城市，
发展潜力比较大，且目前市场竞争者尚少，易于取得领先地位。”徐长江表示，目
前公司对于中高端品牌的操作经验比较丰富，对二三线城市的居民消费特点比较了
解。
作为一家区域性零售龙头，徐长江清晰地知道文峰股份的劣势所在。“第一是
资本实力不足。尽管公司已有较好的基础，但资本实力仍与外资商业企业和国内大
型零售集团存在明显的差距，在一定程度上制约了公司的发展。”徐长江进一步指
出，文峰股份在大型综合超市业务的管理技术方面有待进一步加强。据介绍，文峰
股份的综合超市业态拓展速度相比竞争对手偏慢，未能形成具有优势的规模，同时
虽然公司引进了较为先进的管理系统和管理规范，但在实施中与领先的竞争对手仍
有差距。
此外，徐长江指出，文峰股份跨区域发展步伐有待进一步加快。据了解，目前
，公司的经营网点主要集中在南通和苏中地区，在该区域具有领先优势，内生增长
强劲；但公司门店扩张和跨地区发展力度仍需进一步加强，通过在更大地理范围内
实现连锁经营，保持公司业务持继增长。通过本次的上市融资及引进优秀人才，以
上问题将得到有效解决。
公开资料显示，文峰股份目前的市场主要集中在南通，但是国内一些大型上市
百货公司如金鹰国际、亚萍国际、苏宁电器等纷纷进入南通百货市常有投资者提出
，面对这些强大的竞争对手，文峰股份如何在对手的包夹下突围？
对此，徐长江表示，面对日趋激烈的竞争，文峰股份采取专业个性化百货战略
以提升品牌价值和市场占有率。“依靠强大的本土化优势占领有利商圈和中心区，
扩大区域规模优势，在管理、营销和招商方面具有规模效应。”徐长江进一步指出
，特别是在经营方面，文峰股份的三个主力业态全部自营，具有很强的互补性，综
合竞争力很强，使文峰大世界一直处在竞争中的主动位置。
路演过程中，对于未来其他产业选择问题，董秘陈松林表示，公司将坚持购物
中心为主业，通过优化商品结构，保证商业利润，不会走多元化道路。
【出处】证券时报【作者】 戴兵
【2011-05-25】
文峰股份(601010):区域零售龙头进入快速发展轨道
文峰大世界连锁发展股份有限公司(简称:文峰股份(601010),代码:601010)今
日开始发行,公司将登陆上海证券交易所,本次拟公开发行1.1亿股,发行后总股本为
4.928亿股,拟募集7.67亿元用于扩建如东文峰、如皋文峰、启东文峰、海安文峰门
店等四个项目,这将进一步巩固公司在苏中地区零售连锁经营行业中的龙头地位,在
将区域市场做大做强的同时,有利于公司择机向区域外扩张。
主营突出 品牌影响力大
文峰股份的主营业务是百货、超市及电器专业销售店的连锁经营。公司的主要
运营方式是在大型商场中组合经营百货、超市(包括精品超市或综合超市)和电器专
业销售三种业态,同时也以单店运营方式经营综合超市和电器专业销售店。公司综
合经营百货、超市、家电,在南通市区市场份额超过40%。2010年销售和净利润56亿
元和3.53亿元,净利润率达到6.3%,处于行业较高水平。公司2008~2010年营业收入
分别为45.98亿元、48.80亿元55.90亿元,净利润为2.71亿元、2.94亿元、3.53亿元
,每股收益为0.7元、0.77元、0.92元。
自成立以来,公司陆续在如皋、海门、如东、启东、海安、通州、泰州、上海
、连云港(601008)开设门店,初步完成了"立足南通、辐射江苏"的布局。目前,公司
拥有包括南通南大街店在内的10家大型百货综合门店,均以百货为主,兼营超市业务
;拥有20家电器销售专业店,其中10家开设于公司大型百货综合门店内,10家为单体
经营的专业店;以及2家综合超市门店。
文峰股份在多年经营中,始终重视服务质量和品牌建设。公司自1996年开业起,
率先实行"满意工程",承诺"不满意便退货",并持之以恒,公司"顾客至上"的形象已
深入当地消费者人心。公司建立会员管理制度,通过会员折扣、邮报、积分返利及
其他形式为会员提供更多附加值,有效地建立了亲密的顾客关系。截至2010年12月3
1日,公司拥有会员约34.8万。会员人数不断增长和会员贡献率的增加,为公司带来
了市场份额和获利能力的持续提升。
区位优势添动力 门店扩张促增长
文峰股份是南通市最大的零售企业,也是江苏省领先的零售企业之一。文峰股
份32家门店中,2家位于上海市,其余30家位于江苏省,其中21家位于南通市,9家分布
在盐城、泰州和连云港等地。2009年公司销售收入占南通市社会消费品零售总额的
4.49%,占南通市限额以上零售企业销售收入的比重为20.64%。2007-2009年,公司在
百强中分别排名第二十、第二十二和第二十二。
优越的门店位置是零售业务经营成功的重要因素,文峰股份主要门店大多数位
于所经营地区的主要商圈,地段优势突出。公司南大街店地处南通市区最繁华的商
圈南大街,南通其他各县市门店均地处当地的商业中心;沪东店位于上海市张杨北路
与五莲路路口,连接地铁6号线五莲路站台,背靠成熟的大型社区,交通便利。
江苏省,特别是南通市的宏观经济形势在很大程度上影响着公司的未来盈利能
力。2008年南通市地区生产总值达,2,510.13亿元,按可比价计算,比上年实际增长1
3.3%。2003-2008年,按可比价计算,南通市地区生产总值复合增长率为14.98%,而同
期江苏省为14.13%、全国为10.78%。随着以上海为龙头、宁波和南通为两翼的长三
角沿海地区发展新格局的形成以及苏通大桥的开通,南通市经济的快速增长将带有
效带动文峰股份的经营业绩的提升
文峰股份本次募投项目是公司"二次创业"整体发展计划的一部分。在南通及下
辖六个市(县)中,大世界通州店已由公司自筹资金完成门店扩建,本次拟以募集资金
完成如东、如皋、启东、海安等四个市(县)的门店扩建,此外,公司已着手准备以自
筹资金扩建海门文峰门店,在南通市新老城区交界处开设南通二店业已进入前期研
究阶段,这都有利于进一步巩固公司的区域领先优势。
在立足南通的基础上,沪苏通金三角的经济辐射力为公司拓宽经营发展思路、
加快企业发展创造了良好的市场机遇和发展前景;公司多年积累的零售行业经营经
验、人才队伍、品牌形象、供应商渠道、资金实力、自有优质物业及经营网点等资
源,将确立公司在未来竞争中的有利地位。
"三位一体"的协同效应 商业模式快速复制
文峰股份的百货门店同时经营超市(综合超市或精品超市)和电器销售业务。三
种业态并举发展,一方面有利于将公司百货品牌的优势向其他两种业态延伸,另一方
面可以满足顾客一站式消费需求,更容易吸引顾客,三种业态互相带动人气,降低了
单一业态经营的风险。同时,通过统一前、中、后台的管理和服务,起到了降低管理
成本的作用。公司发展经验和经营效果显示,多业态组合经营的协同效应明显。三
位一体,构筑了购物中心的核心功能,为公司快速拓展大型综合性购物中心项目,奠
定了坚实基矗
与此同时,文峰股份的控股股东涉足地产开发、酒店经营等领域。借助集团这
一优势,公司形成了以配套设施培育购物中心的经营模式。目前能迅速营造和提升
整体商业环境的城市综合体开发受到地方政府的欢迎,从而易于享受当地优惠的土
地政策。公司推行的购物中心+商业配套将大大增强其模式的吸引力,具备很强的可
复制性,这将缓解公司走出南通进行异地扩张时所面临的土地成本上升压力。公司
通过配套设施的出售和出租能迅速产生利润,减少购物中心培育初期的经营亏损,提
高项目的盈利水平。
"统分结合"的管理模式 促进企业健康成长
文峰股份根据行业及自身特点,发展出适合自身的统分结合管理模式。公司通
过统一发展战略,实现经营和服务的标准化和规范化;通过统一运用进销存信息管理
系统,将各门店销售、库存数据,采购需求、配送数据及时汇总,进行集中处理,方便
记录和查询,提高了采购的规范性和市场反应的灵敏性;通过实行商品统一采购和配
送,增强了与供应商的价格谈判能力,降低了采购成本,节省了配送费用,实现了规模
经济;通过将各销售门店作为一个经营实体各自独立设账,独立核算其进、销、存和
相关税费,独立反映其经营状况和经营成果。在采购部门和各门店之间建立权责明
晰的考评机制,提高前台门店和后台采购部门的积极性和能动性,促进经营效率的提
高。文峰股份一向本着诚信与共赢的原则与供应商合作,与主要供应商建立了长期
的密切合作关系。公司通过一系列措施确保与优质供应商建立长期合作关系。
随着人民生活水平和消费能力的提高,零售行业发展前景预期良好。未来,文峰
股份将发挥自身先发优势,不断释放公司的经营潜能、提高公司经营规模,全面提升
公司的核心竞争力。
【出处】信息早报【作者】
