☆经营分析☆ ◇600643 爱建集团 更新日期：2025-06-17◇
★本栏包括 【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.经营投资】【4.参股控股企业经营状况】
【1.主营业务】
信托业务、融资租赁业务、资产管理与财富管理、私募股权投资。
【2.主营构成分析】
【2024年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜融资租赁业 ｜ 74507.00｜ 27049.62｜ 36.30｜ 37.71｜
｜金融业 ｜ 70331.72｜ 61328.73｜ 87.20｜ 35.59｜
｜商业 ｜ 41016.75｜ 1027.85｜ 2.51｜ 20.76｜
｜其他业务 ｜ 11743.57｜ 7402.34｜ 63.03｜ 5.94｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜其他业务 ｜ 69931.47｜ 61536.52｜ 88.00｜ 35.39｜
｜租赁业务 ｜ 67704.28｜ 23589.94｜ 34.84｜ 34.26｜
｜商品销售 ｜ 41253.51｜ 1072.54｜ 2.60｜ 20.88｜
｜管理、咨询服务 ｜ 11109.60｜ 8903.02｜ 80.14｜ 5.62｜
｜物业管理 ｜ 4159.16｜ -90.36｜ -2.17｜ 2.10｜
｜其他业务-经营租赁 ｜ 2294.15｜ 1243.45｜ 54.20｜ 1.16｜
｜其他 ｜ 1120.09｜ 526.66｜ 47.02｜ 0.57｜
｜保理业务 ｜ 18.14｜ --｜ -｜ 0.01｜
｜咨询服务 ｜ 8.66｜ --｜ -｜ 0.00｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华东地区 ｜ 191090.81｜ 92865.27｜ 48.60｜ 96.71｜
｜其他业务 ｜ 3422.89｜ 1778.76｜ 51.97｜ 1.73｜
｜香港特别行政区 ｜ 3085.34｜ 2164.52｜ 70.15｜ 1.56｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜类金融板块 ｜ 44904.94｜ 19784.45｜ 44.06｜ 35.21｜
｜其他板块 ｜ 42589.66｜ 3618.18｜ 8.50｜ 33.40｜
｜其他业务 ｜ 42178.93｜ 38747.80｜ 91.87｜ 33.08｜
｜分部间抵销 ｜ -2153.25｜ -1254.33｜ 58.25｜ -1.69｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜金融业 ｜ 94037.43｜ 85651.43｜ 91.08｜ 38.89｜
｜融资租赁业 ｜ 82525.69｜ 38100.27｜ 46.17｜ 34.13｜
｜商业 ｜ 50415.11｜ 1016.23｜ 2.02｜ 20.85｜
｜其他业务 ｜ 14820.89｜ 4355.96｜ 29.39｜ 6.13｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜其他业务 ｜ 94037.44｜ 85980.99｜ 91.43｜ 38.89｜
｜租赁业务 ｜ 72973.67｜ 24933.34｜ 34.17｜ 30.18｜
｜商品销售 ｜ 50563.26｜ 1019.51｜ 2.02｜ 20.91｜
｜管理、咨询服务 ｜ 16125.71｜ 13374.78｜ 82.94｜ 6.67｜
｜物业管理 ｜ 3076.46｜ 53.27｜ 1.73｜ 1.27｜
｜其他业务-经营租赁 ｜ 2725.44｜ 2002.57｜ 73.48｜ 1.13｜
｜咨询服务 ｜ 1990.56｜ 1568.58｜ 78.80｜ 0.82｜
｜保理业务 ｜ 182.58｜ --｜ -｜ 0.08｜
｜其他 ｜ 124.00｜ 8.25｜ 6.66｜ 0.05｜
｜物业辅助服务 ｜ -｜ --｜ -｜ 0.00｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华东地区 ｜ 233812.24｜ 123074.01｜ 52.64｜ 96.70｜
｜其他业务 ｜ 4840.00｜ 3579.40｜ 73.95｜ 2.00｜
｜香港特别行政区 ｜ 3146.88｜ 2470.46｜ 78.51｜ 1.30｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜其他业务 ｜ 45869.36｜ 42312.05｜ 92.24｜ 41.31｜
｜类金融板块 ｜ 44900.00｜ 22897.40｜ 51.00｜ 40.44｜
｜其他板块 ｜ 22577.75｜ 5495.77｜ 24.34｜ 20.33｜
｜分部间抵销 ｜ -2307.90｜ -1584.39｜ 68.65｜ -2.08｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【3.经营投资】
【2024-12-31】
一、经营情况讨论与分析
业务经营方面：
2024年，爱建集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党
的二十届三中全会精神，践行王均金董事长“一二三四五”方法论，年初确立“坚
持市场化导向、集中优势资源扬长避短，聚焦核心主体、培育核心能力，在行业调
整与重塑中把握先机，推动公司实现质的有效提升和量的合理增长”的主线。面对
行业周期、政策环境、转型升级等多重挑战，继续努力落实王均金董事长关于“金
融生态化轻资产经营”要求，着力谋划金融生态、金融轻资产、金融科技化、金融
国际化，竭力探索从牌照里面创造价值、要有生态协同综合服务能力、解决客户痛
点、要有科技服务手段、为客户价值创造等发展理念和经营策略；同时，继续对子
公司业务结构展开战略调整，探索进一步提升风控效能。公司整体经营业绩在内外
多重挑战下承受了较大压力，全年在推动业务发展、经营管理、党建文化等方面取
得一定工作成果。公司全年实现营业总收入19.76亿元，归母净利润-5.31亿元，总
资产达到238.48亿元，净资产达到117.74亿元。
2024年，爱建集团持续优化公司业务结构，集中资源、聚集主体，着力推进创新转
型。各子公司以“高质量稳健发展”为原则，强化新动能，构建新能力。
爱建信托公司紧密围绕信托业务“三分类”等各项监管政策及相关部署，积极弘扬
中国特色信托文化，坚持审慎经营传统优势业务，不断优化转型业务的展业路径与
风控合规体系，严密防范化解金融风险，妥善维护消费者合法权益，纵深推进安全
生产和精益化管理。一是努力打造“传统+创新”“私财+机构”四轮驱动模式，包
括：探索普惠金融、绿色金融、科技金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，
从传统非标业务、标品信托业务、资产服务信托、公益慈善信托等方面多管齐下夯
实展业基础，形成稳健多元的财富管理模式等。二是坚守防范系统性风险底线。三
是统筹优化资源，聚焦管理质效，夯实转型发展根基。四是专注特色党建引领，努
力构建清廉金融文化。2024年爱建信托公司为应对房地产行业低迷及监管政策收紧
，继续压降融资类信托业务规模，导致信托业务收入锐减；同时按照《会计准则》
等要求对相关项目计提减值准备，对业绩产生了较大影响。
爱建租赁公司秉承持续稳健经营原则，采取稳团队、稳经营、稳资产各项举措保持
经营管理的持续性和稳定性，在三年综合改革的基础上，推行效益和安全并举经营
策略，严把项目准入关，主动提升风险管控要求。着力夯实“大制造”领域基础资
产，推进构建爱建特色产业租赁，提升经营内涵，形成行业影响力和差异化竞争优
势。“轻资产”业务在相关新政策出台后，向深化合作模式、拓展推进方向等领域
探索。全年实现净利润11,310.59万元。
华瑞租赁公司坚持以飞机租赁为核心主业，全力做好存量飞机资产的优化管理和新
增飞机业务的有序发展，加快业务创新转型，在做好风险把控的基础上力争机队规
模的稳健增长，基本完成全年的业务指标。同时，公司主要盈利资产也逐步调整为
经租业务和融租业务并重，公司租赁业务数量超过30笔，机队也包括了宽体机、窄
体机、公务机等。全年实现净利润（单体报表）12,818.08万元。
爱建香港公司1号、4号、9号等持牌业务若干项目得到有序推进；在业务协同等方
面做了积极探索，取得一定进展。
爱建资产公司及爱建产业公司以市场开拓为龙头，稳定现有不动产效能，同时继续
坚持以强化内部管理为抓手，积极降本增效，在“重资产”经营环境下，追求“轻
资产”服务方式，着力培育不动产运营管理的专业能力，攻坚克难、加压奋进，推
动各项工作落地落实，完成全年主要经营目标任务。
君信资本公司有序开展一期基金的运营及退出工作，尽可能实现高质量退出；同时
确保投资质量，审慎推进二期基金对外投资。另外进一步规范法人治理，完善股权
结构并做好相对应的章程修订等工作。
爱建证券公司顺利完成管理团队充实、资本实力增强等重要工作，制定2025~2033
年“三步成长”的《战略总规划》并经股东会批准实施，企业发展新基础得以有效
夯实，为下一步稳健发展奠定了基矗
内部管理方面：
2024年，公司在不断提升内部治理效能、做好公司战略基础研究工作、有效落实风
控机制、持续加强精细化管理及加强党建和群团工作等方面取得了积极进展。
（一）保持公司治理体系高效运行，治理效能持续提升
1、持续完善内部制度体系，优化治理结构。结合监管最新法规要求，完成《公司
章程》修订；持续关注并研究学习新《公司法》、《股票上市规则》等法律法规，
关注《市值管理指引》、《回购规则》、《现金分红指引》等制度的推出与完善，
为后续制度修、制订做好准备；持续做好独董制度改革的后续落实工作，关注并及
时梳理独董履职需求，做好报告和反馈工作，加强独董履职各项保障；持续做好公
司治理相关问题的自查整改，确保公司治理效能持续提升。
2、加强信息管控与沟通，持续做好公司股份回购相关工作。持续加强公司内部信
息沟通及对外披露工作，做好公司2024年股份回购及前次回购股份涉及的方案编制
、董事会及股东大会审议、披露及具体推进等工作。针对回购注销导致的公司控股
股东持股比例被动上升，与监管部门、中介机构做好沟通对接，协助编写收购报告
书、法律意见书等文件，并按要求及时做好相关信息披露等工作，完成公司两次回
购股份的注销及相关股份变动工作。
（二）夯实稳健高质量发展根基，持续做好公司战略基础研究工作
1、围绕推动爱建集团高质量发展，夯实稳健高质量发展根基。紧扣王均金董事长
提出的“四化”要求，围绕未来战略布局和转型创新，探索谋划更好地融入系统生
态圈建设，运用科技化手段助力金融业务发展，以国际化视野和理念积极拓展、内
外协同等；形成“十五五”、“十六五”发展规划总体部署和工作机制，拟订发展
规划提纲并征求意见，成立规划编制工作小组。
2、密切关注政策动向，做好分析研判工作。持续做好公司战略基础研究工作，跟
进宏观形势和政策导向，跟进重点子公司所属行业及监管政策、重点经济区域政策
及重点业务领域政策，关注各主要子公司所属行业经营情况，跟进人工智能及相关
技术的发展及在泛资管行业的应用情况。
（三）有效落实风控机制，统筹集约共享风控合规资源
1、有效落实风控合规系列制度，坚守风控合规底线。一是深入推进风险前瞻性研
究、敏感性分析、主动性防御、针对性化解的“四性”管理机制的有效落地。二是
持续加强对监管政策、经济大势、行业趋势和风险个案的分析研究。三是持续推进
归口管理，统一风险政策。
2、统筹集约共享风控合规资源，提升工作质量效能。统筹风控合规资源，建立健
全风险管理架构，优化共享服务模式，完善内控管理机制，提升内控管理能级，指
导帮助子公司提升风控合规管理水平。
（四）持续加强精细化管理，进一步夯实发展基础
1、持续以“人效提升”为重点，完善激励约束机制，蓄能聚才。将人效提升指标
纳入MBO考核，制定措施，做好先进表彰、考核反愧人力成本优化等工作；组织开
展价值分配机制、人力成本分析、金融信托行业人力资源管理、薪酬考核激励约束
机制等专题研究交流；加强人才梯队建设，深入开展内部培训工作；做好人才管理
自评和干部调研工作；持续推进储备人才“远航计划”。完善法人治理结构，做好
经营班子及中层干部的充实调整工作。
2、增强资金管理能力、优化融资结构，保障系统流动性充裕和业务发展资金需求
。做好系统资金集中管理，为公司业务发展筹集资金，并根据子公司资金需求有效
配置资金，提高资金使用效率；整合系统融资资源，优化融资结构，拓宽融资渠道
，降低融资成本，保证整体流动性安全，满足公司日常经营和战略性投资需求；围
绕降本增效，定期统计系统内部各类协同业务类型情况，作为每月管理报表的调整
依据。
3、行政管理突出“综合性、服务性、统筹性”，服务降本增效提质大局。以“一
二三四五”方法论为指导，全面统筹科学配置行政资源，优化办会办事、商务接待
、后勤保障等各项成本；保持运转高效、上下通达、协调有力的枢纽运作机制，密
切跟踪公司年度重点工作推进、主要领导关心事项等进程，并定期汇总报告；发挥
集团本部的专业优势和工作经验，在严格把关的基础上促进中枢通畅，维持各项文
书工作的高效运转；信息化工作坚持安全第一原则，不断优化配置、服务一线；品
宣工作以人员兼职、扁平高效、服务发展为核心，助力实现降本增效提质目标。
4、围绕公司重点领域业务管控质量和资产质量，持续做好审计及整改。持续围绕
公司年度重点工作、重要业务领域、风险防控重点等，开展包括内控审计、经济责
任审计、专项审计、条线审计管理等在内的审计工作。按计划实施审计整改跟踪回
访，督促审计整改。协调配合外部审计机构开展公司年度财务审计和内控审计，沟
通与反馈审计关注事项，促进和落实整改方案，助力公司完善内控体系，促进审计
成果转化，为公司业务管理提质增效发挥积极作用。
（五）党建引领、文化鼓劲，助推爱建发展
1、坚定理想信念和政治立场，党建学习教育贯穿全年。推进学习贯彻习近平新时
代中国特色社会主义思想主题教育实现圆满收官；部署开展党纪学习教育，推进新
时代廉洁文化建设；深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，开展形式多
样、内容丰富的学习活动。
2、庆祝纪念爱建45周年，推出爱建文化精品。以“党建引领、文化助力，推动爱
建高质量发展”为主旨，组织开展系列司庆45周年活动，积极营造司庆氛围，召开
“爱建精神”相关座谈会，在新时期传承弘扬爱国建设精神，凝心聚力促进公司发
展。推出纪念资料专辑、人物片等爱建特色文化作品。
3、聚焦基层组织建设，打造坚强战斗堡垒。充实调整部分基层党组织班子，发挥
“一岗双责，交叉兼职”优势作用，开展形式多样的党建活动，不断提升基层党建
工作质量。
4、发挥党校为党育才作用，建设优秀干部人才方阵。积极发挥均瑶集团党建实训
学校爱建分校作用，同时引导党员工作室、党员认领项目工作有序开展，发挥党员
先锋模范作用。做好先进典型的表彰与宣传工作。
5、强化党风廉洁建设，宣传清廉金融文化。落实党风廉洁责任制，组织签订2024
年度公司系统党风廉洁建设责任书，按程序规定做好纪检工作。通过日常宣传清廉
金融文化形式，强化风险防控教育。
6、大力支持群团工作，保持爱建统战特色。支持工会、团委开展各项活动，参与
社区公益活动等。支持民建爱建委员会做好各项工作，与民建市委携手编撰《陈铭
珊纪念集》，保持爱建统战特色优势。
2025年，根据对宏观形势、行业走势、监管要求的综合研判，从爱建集团自身特点
和发展方位出发，2025年，爱建集团要在王均金董事长“一二三四五”方法论指导
下，认真落实董事长“四化”战略和高质量发展要求，以提高整体流动性和保证持
续稳健经营为根本，立足当前兼顾长远，积极运用上市公司平台和资本运作手段，
固基培新，在稳定发展基本盘前提下调结构、扩增量，加大产品及服务创新，强化
业务协同，努力构架产品及服务生态，加快培育核心竞争力，保障公司可持续高质
量发展，全力做好各项经营管理工作。
公司将大力推进以下五大方面工作：一是保持公司治理体系稳健高效，做好换届工
作，确保治理效能持续提升。二是持续优化公司业务架构，强化流动性管理提升流
动性水平，巩固核心业务盈利能力，培育新的利润增长点。三是全面提升全辖资产
质量，筑牢高质量发展基矗四是深抓精细化管理，提升整体应变能力。五是坚持党
建引领，强调文化赋能，综合群团力量，助推公司高质量发展。
二、报告期内公司所处行业情况
根据公司的战略定位，公司致力于成为一家以金融业为主体、专注于提供财富管理
和资产管理综合服务的成长性上市公司。围绕该战略定位，并结合自身特点与优势
，公司下属爱建信托公司、爱建租赁公司、华瑞租赁公司、爱建资产公司、爱建产
业公司、爱建资本公司、爱建基金销售公司、爱建香港公司、爱建保理公司等子公
司围绕相应主业开展业务。报告期内公司主要业务包括信托、融资租赁、资产管理
与财富管理、私募股权投资等。
1、信托行业
2024年上半年，我国国民经济总体运行平稳、稳中有进，国内生产总值（GDP）61.
7万亿元，同比增长5.0%。动能转换提速，新的消费模式和消费场景不断涌现，绿
色发展理念和实效明显提升，经济转型升级和高质量发展呈现向好态势。信托业坚
持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实金融监管总局党委决策
部署，加快回归信托本源，切实服务实体经济、服务人民美好生活，坚持走具有中
国特色的高质量发展道路。
根据中国信托业协会数据显示，信托资产规模自2022年2季度企稳回升后，至2024
年6月末，已连续9个季度实现同比正增长。截至2024年2季度末，信托资产规模余
额为27万亿元，较2023年4季度末增加3.08万亿元，较上年同期增加5.32万亿元，
同比增速为24.52%。
在经营业绩方面，2024年2季度信托公司整体经营业绩面临挑战。经营收入和利润
总额方面，与2023年同期相比，均出现明显下滑。截至2024年2季度末，行业实现
经营收入332.53亿元，同比下降32.73%；利润总额195.88亿元，同比下降40.63%。
信托业在规模创新高、结构优化的同时，仍面临盈利模式重构、风险动态平衡等挑
战。
2、融资租赁行业
2024年国家金融监管总局正式发布《金融租赁公司管理办法》，对金融租赁公司的
出资人资质、公司治理和资本与风险管理等方面进一步规范；各地方金融监管局均
延续“融物”的监管指导，鼓励融资租赁公司服务实体经济、发展绿色融资租赁。
根据联合资信研究团队发布的《融资租赁行业2024年回顾与2025年展望》数据显示
，截至2024年6月末，全国融资租赁企业总数保持下降趋势至8671家，较2023年末
减少180家（均为外资融资租赁公司），金融租赁企业数量少且保持稳定；全国融
资租赁合同余额约为56060亿元，较2023年末小幅下降0.60%，其中外资融资租赁合
同余额减少390亿元，金融租赁合同余额增加30亿元，内资融资租赁合同余额增加2
0亿元；合同余额构成方面，金融租赁、内资融资租赁和外资融资租赁合同余额占
比分别为44.95%、37.03%和18.02%，金融租赁合同余额仍保持规模最大，外资融资
租赁公司占比呈下降趋势。
3、资产管理与财富管理
2024年是资管新规正式实施的第三年，我国资产管理行业逐渐回归资产管理本源，
行业格局得到重构，迈入竞合有序的高质量发展新阶段。
根据中国证券投资基金业协会发布的数据显示，截至2024年三季度末，基金管理公
司及其子公司、证券公司、期货公司、私募基金管理机构资产管理业务总规模约72
.04万亿元。其中公募基金规模32.07万亿元，证券公司及其子公司私募资产管理业
务规模6.32万亿元，基金管理公司及其子公司私募资产管理业务规模5.87万亿元，
基金公司管理的养老金规模5.67万亿元，期货公司及其子公司私募资产管理业务规
模约3441亿元，私募基金规模19.92万亿元，资产支持专项计划规模1.94万亿元。
4、私募股权投资
根据清科研究中心发布的数据，受复杂的外部环境影响，2024年中国股权投资市场
整体延续下行态势。募资方面，新募集基金数量和总规模分别为3,981只、1.44万
亿元人民币，同比下滑43.0%、20.8%。投资方面，2024年投资市场共发生案例数8,
408起，同比下滑10.4%；剔除极值案例后披露投资金额6,034.47亿元，同比下滑10
.3%，硬科技领域仍为市场热点，半导体及电子设备领域获投金额超千亿。退出方
面，2024年中国股权投资市场共发生3,996笔退出，同比下降6.3%。其中IPO案例数
共计1,333笔（境外IPO数量867笔），占比36.1%。
三、报告期内公司从事的业务情况
1、信托业务
爱建信托公司作为公司主要的子公司之一经营信托业务，报告期内的主要经营模式
包括信托业务和固有业务。
信托业务是指公司作为受托人，按照委托人意愿，以公司的名义为委托人的利益对
受托的货币资金或其他财产进行管理或处分，并从中收取手续费的业务。报告期内
，公司努力打造“传统+创新”“私财+机构”四轮驱动模式，包括：探索普惠金融
、绿色金融、科技金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，从传统非标业务、
标品信托业务、资产服务信托、公益慈善信托等方面多管齐下夯实展业基础，形成
稳健多元的财富管理模式。
固有业务指信托公司运用自有资本开展的业务，主要包括但不限于存放同业、拆放
同业、贷款、租赁、投资等。报告期内，公司的固有业务主要包括固有资金贷款以
及金融产品投资、金融股权投资等投资业务。
2、融资租赁业务
爱建租赁公司和华瑞租赁公司是公司开展融资租赁业务的两家子公司，报告期内的
主要经营模式包括经营性租赁、融资性售后回租等。
其中，爱建租赁公司以城市公用、医疗健康、民生文化、交建物流、机械化工等特
定市场租赁业务作为重点发展领域；华瑞租赁公司以飞机、备用发动机等租赁业务
作为重点发展领域。
3、资产管理与财富管理
爱建资产公司、爱建产业公司、爱建基金销售公司作为公司下属的三家子公司，分
别主要经营不动产投资与资产管理、实业资产管理、基金销售。在不动产投资与资
产管理方面，主要形成投融资业务、管理服务业务、地产基金业务等业务模式；在
实业资产管理方面，主要包括经营物业管理、相关实业资产管理；在基金销售与财
富管理方面，主要包括基金销售。
4、私募股权投资
爱建资本公司作为公司主要的子公司之一经营私募股权投资业务，包括股权直投模
式和私募基金模式。股权直投模式是以公司固有资金投资于未上市企业的股权，私
募基金模式是通过私募方式向基金出资人募集资金，将募集的资金投资于企业的股
权，两种方式均最终通过股权的增值为公司及投资人赚取投资收益。
四、报告期内核心竞争力分析
公司具有自身特点的核心竞争力，主要体现在以下几方面：
1、综合型
根据公司的业务架构，公司已开展信托、证券、融资租赁、资产管理与财富管理、
私募股权投资等综合金融及类金融业务，同时将根据公司发展的现实需要，布局和
发展其他金融及类金融业务。能够覆盖各类型目标客户和服务群体，满足不同层次
客户的金融需求，为客户提供综合型、一体化的综合性金融服务，凸显公司的综合
服务能力和价值创造能力。
2、协同性
公司积极推动不同业务板块之间的衔接、支撑和互补作用，促使爱建整体效益与客
户价值的最大化。2024年，公司内部协同主要以提升客户价值为服务宗旨，通过各
子公司在相关业务上的互补性合作实施，协同的意识已深入贯穿各子公司的经营工
作中。
3、体制机制优势
公司顺利回归民营体制后，体制机制优势逐渐凸显，公司的经营理念与发展策略更
加灵活，创新动力与创新能力进一步提升。公司探索并实践在资源配置、业务开发
、项目审批、激励约束、容错性等方面建立适合子公司创新转型的体制机制。同时
，积极提高运用信息科技、云计算、区块链等时代先进技术及理念，创新工作方法
，整合集团资源，发挥各板块功能，持续适应新时代发展的新要求。
4、品牌与客户基础
爱建集团作为中国改革开放后首家民营企业，在公司40余年的发展历程中，始终得
到上海历届政府和股东的关心和支持，并得到工商联和社会各界人士的广泛关注。
历经40余年的积累和发展，公司一直注重加强合规和诚信文化建设，坚持走规范健
康持续的发展之路，不断提高公司的企业形象和社会地位，已经拥有较强的品牌影
响力和一定规模的忠实客户群，公司价值得到进一步彰显。
5、区域优势及集团整体上市优势
公司地处上海国际金融中心，从上海的发展规划、区域国际化程度、金融业发展和
资本市场的完善程度等方面来看，公司作为一家上海本地企业，具有非常明显的区
域优势；同时，作为一家集团整体上市的上市公司，公司旗下拥有信托、证券、融
资租赁、资产管理与财富管理、私募股权投资等多个金融及类金融板块，公司将借
助以上优势积极推进资本扩张能力、品牌影响力、业务创新能力和金融资源整合能
力。
五、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现营业总收入19.76亿元，同比减少18.28%，其中营业收入12.77
亿元、利息收入0.29亿元、手续费及佣金收入6.70亿元；实现归属于母公司所有者
的净利润-53,100.55万元，同比减少633.67%；实现每股收益-0.331元。
六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2024年，中国经济运行总体平稳、稳中有进，特别是在及时部署一揽子增量政策后
，社会信心得到提振，主要经济指标明显回升。GDP接近135万亿元，按不变价格计
算，较上年增长5.0%。2024年，在上年居民消费和服务业已实现较大程度修复的情
况下，消费和服务业增速放缓，叠加房地产市场供求关系发生重大变化带来的房地
产投资下行压力，国内有效需求不足问题显现。面对出现的一些新情况和新问题，
党中央、国务院科学决策、果断出手，在有效落实存量政策的同时，打出增量政策
“组合拳”，市场预期得到有效提振，四季度主要经济指标明显回升，顺利实现了
全年经济社会发展主要目标任务。
2025年全国两会指出，2025年是“十四五”规划收官之年，要求高质量完成“十四
五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基矗2025年两会提出，我们将
坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合，充实完善
政策工具箱，根据形势变化动态调整政策，提高宏观调控的前瞻性、针对性、有效
性。注重目标引领，把握政策取向，讲求时机力度，强化系统思维，提升宏观政策
实施效能。2025年，我国将实施更加积极有为的宏观政策，财政政策将更加积极，
货币政策将适度宽松，政策合力将得到有效增强；同时，我国经济基础稳、优势多
、韧性强、潜力大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变，对此应充满信心。
(二)公司发展战略
1、以金融业为主体
在加快推进上海国际金融中心建设的大背景下，公司将坚持以金融业为主体。除经
营信托、证券等主流金融企业外，公司还将投资经营融资租赁、私募股权投资、产
业基金、资产管理等与金融业密切相关的企业。在加强风险控制和合规建设的基础
上，建立优秀的企业文化和市场化的激励约束机制，充分发挥公司整体优势和综合
优势，将公司打造成一家以金融业为主体的成长性上市公司。
2、专注于提供财富管理和资产管理综合服务
随着我国社会和个人财富的不断增加，资产管理和财富管理将是我国金融业未来发
展的一个主要方向。公司将在搭建综合金融业务架构的前提下，以满足客户需求为
中心，以专业化管理能力为依托，通过产品创新和提升服务，来合理运用和管理资
金与资产，以此构建资金与资产之间的桥梁，最终实现财富的不断增值，为客户创
造价值。公司的目标是成为卓越的财富管理和资产管理综合服务提供商。
(三)经营计划
根据对宏观形势、行业走势、监管要求的综合研判，从自身特点和发展方位出发，
公司将大力推进以下几方面工作，具体有：第一，保持公司治理体系高效运行，治
理效能持续提升；第二，持续优化公司业务架构，强化流动性管理提升流动性水平
，巩固核心业务盈利能力，培育新的利润增长点；第三，全面提升全辖资产质量，
筑牢高质量发展基础；第四，深抓精细化管理，提升整体应变能力；第五，坚持党
建引领，强调文化赋能，综合群团力量，助推公司高质量发展。
2025年，爱建集团要继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻
落实党的二十大和二十届三中全会精神，按照中央经济工作会议要求，坚持稳中求
进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合，推动业务创新转型和
公司高质量发展。
(四)可能面对的风险
2024年，全球地缘政治及经济局势紧张，主要经济体负债水平持续上升，全球产业
链存在脱钩风险，经济复苏乏力。中国经济面临国际贸易摩擦频发、国内经济结构
转型、有效需求不足、房地产及地方债务风险尚存等挑战。房地产系列救市政策的
发布，刺激了刚需和改善需求释放，核心城市房价企稳，但三四线城市仍然承压，
地产市场面临分化。“一揽子化债”政策缓解了地方政府债务压力，但各地财政收
支状况分化明显，部分地区仍面临财政收入的可持续性问题、支付能力不足以及隐
性债务风险。由于房地产风险传导、金融衍生品结构缺陷、救市政策效力不足以及
宏观经济压力等多方面原因交织，导致2024年中国证券市场波动较大。
公司将密切关注内、外部经济形势、政策监管导向及重大舆情，保持稳健的风险偏
好，契合战略转型发展，恪守依法合规及风险底线思维，践行风险前瞻性研究、敏
感性分析、主动性防御、针对性化解的“四性”管理机制，分类管理、精准施策，
持续推进集约共享，全力控新降存，积极应对、妥善处置各类风险事件。
【4.参股控股企业经营状况】
【截止日期】2024-12-31
┌─────────────┬───────┬──────┬──────┐
｜企业名称 ｜注册资本(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
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｜香港怡荣发展有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜爱建(香港)有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜爱建证券有限责任公司 ｜ -｜ -5484.08｜ 590847.52｜
｜爱建(新加坡)有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜爱建布劳森科技商贸(上海)有｜ -｜ -｜ -｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜爱建国际资产管理有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜浦赢建和(上海)资产管理有限｜ -｜ -｜ -｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜宁波梅山保税港区爱誉股权投｜ -｜ -｜ -｜
｜资合伙企业(有限合伙) ｜ ｜ ｜ ｜
｜君信(上海)股权投资基金管理｜ -｜ -｜ -｜
｜有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜华瑞租赁(香港)有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海金温投资有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海菱建物业管理有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海祥卓文化发展有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海爱诚股权投资管理有限公｜ -｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜上海爱艺建筑装饰配套工程有｜ -｜ -｜ -｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜上海爱祥商务咨询有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海爱澍投资管理有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海爱潮投资管理有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海爱建造纸机械有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海爱建进出口有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海爱建资本管理有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海爱建资产管理有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海爱建融资租赁股份有限公｜ -｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜上海爱建纺织品有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海爱建科技实业有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海爱建物业管理有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海爱建泽盈投资管理有限公｜ -｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜上海爱建杨浦实业公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海爱建服饰厂 ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海爱建实业有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海爱建基金销售有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海爱建商业保理有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海爱建君信企业咨询合伙企｜ -｜ -｜ -｜
｜业(有限合伙) ｜ ｜ ｜ ｜
｜上海爱建信托有限责任公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海爱建产业发展有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海爱和置业发展有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海浦竞企业管理中心(有限 ｜ -｜ -｜ 303234.44｜
｜合伙) ｜ ｜ ｜ ｜
｜上海方达投资发展有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海怡荣发展有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海怡科投资管理有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海市颛桥寝园 ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海华瑞融资租赁有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海光爱健康管理有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
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