☆最新提示☆ ◇600085 同仁堂 更新日期：2025-09-16◇ ★本栏包括【1.最新提醒】【2.最新报道】【3.最新异动】【4.最新运作】 ┌─────────┬────┬────┬────┬────┬────┐ ｜★最新主要指标★ ｜25-06-30｜25-03-31｜24-12-31｜24-09-30｜24-06-30｜ ｜每股收益(元) ｜ 0.6890｜ 0.4250｜ 1.1130｜ 0.9840｜ 0.7440｜ ｜每股净资产(元) ｜ 9.7935｜ 10.0434｜ 9.6220｜ 9.4634｜ 9.7196｜ ｜净资产收益率(％) ｜ 6.9900｜ 4.3170｜ 11.4900｜ 10.0500｜ 7.5700｜ ｜总股本(亿股) ｜ 13.7147｜ 13.7147｜ 13.7147｜ 13.7147｜ 13.7147｜ ｜实际流通A股(亿股) ｜ 13.7147｜ 13.7147｜ 13.7147｜ 13.7147｜ 13.7147｜ ｜限售流通A股(亿股) ｜ --｜ --｜ --｜ --｜ --｜ ├─────────┴────┴────┴────┴────┴────┤ ｜★最新分红扩股和未来事项: ｜ ｜【分红】2025年半年度 ｜ ｜【分红】2024年度 股权登记日:2025-06-27 除权除息日:2025-06-30 ｜ ｜【分红】2024年半年度 股权登记日:2024-10-09 除权除息日:2024-10-10 ｜ ├──────────────────────────────────┤ ｜★特别提醒: ｜ ｜ ｜ ├──────────────────────────────────┤ ｜2025-06-30每股资本公积:1.42 主营收入(万元):976889.81 同比增:0.06% ｜ ｜2025-06-30每股未分利润:6.30 净利润(万元):94549.89 同比减:-7.39% ｜ └──────────────────────────────────┘ 近五年每股收益对比： ┌──────┬──────┬──────┬──────┬──────┐ ｜ 年度 ｜ 年度 ｜ 三季 ｜ 中期 ｜ 一季 ｜ ├──────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ ｜2025 ｜ --｜ --｜ 0.6890｜ 0.4250｜ ├──────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ ｜2024 ｜ 1.1130｜ 0.9840｜ 0.7440｜ 0.4200｜ ├──────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ ｜2023 ｜ 1.2170｜ 1.0140｜ 0.7190｜ 0.3820｜ ├──────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ ｜2022 ｜ 1.0400｜ 0.7310｜ 0.5420｜ 0.2920｜ ├──────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ ｜2021 ｜ 0.8950｜ 0.6710｜ 0.4550｜ 0.2320｜ └──────┴──────┴──────┴──────┴──────┘ 【2.最新报道】 【2025-09-15】同仁堂股份：AI技术赋能百年药企，打造中药智能制造新标杆 在数智化浪潮席卷传统制造业的当下，中医药行业正面临从“经验驱动”向“数据 智能驱动”转型的关键节点。作为中国中药行业的领军企业，北京同仁堂股份有限 公司（以下简称“同仁堂股份”）深耕中医药领域，始终以传承与创新为使命。自 1997年在上海证交所上市以来，同仁堂股份已发展为集生产、销售、科研、配送于 一体的现代化企业，常年生产400余个品规的中成药，涵盖心脑血管、妇科、酒剂 等十二大系列，以安宫牛黄丸、同仁乌鸡白凤丸等经典产品筑牢行业地位。 随着国家《“十四五”中医药发展规划》对智能制造的明确推动，以及消费者对药 品安全溯源需求的升级，同仁堂股份携手合作20年的战略伙伴——用友，开启数智 化转型征程。依托用友在企业服务领域37年的经验沉淀与用友BIP AIoT解决方案， 同仁堂股份打造基于AIoT平台的数字化工厂，不仅破解传统中药生产的痛点，更树 立了中医药行业数智化转型的标杆。 01 转型痛点 传统中药制造的“四大瓶颈” 作为传统中药制造企业，同仁堂股份在数智化转型前，面临着行业共性与企业个性 交织的多重挑战： 1 生产效率瓶颈：人工经验依赖，标准化程度低 传统中药生产多依赖“老师傅”的经验判断，如药粉混合时间、蘸蜡温度控制等关 键工艺参数缺乏量化标准，导致生产效率不稳定；同时，老旧生产线与新型药机并 存，设备协同性差，难以实现全流程高效运转。 2 质量管控痛点：溯源链条断裂，合规风险高 中药行业对质量安全要求严苛，但传统模式下，从原料采购到成品出厂的溯源多依 赖纸质记录，易出现数据断层，无法满足消费者对药品透明化的需求。 3 供应链响应滞后：市场需求波动，柔性不足 随着消费者需求多样化，小批次、定制化药品订单增多，但传统生产排产模式僵化 ，无法快速调整生产计划，导致订单交付周期长；同时，库存管理缺乏智能预测， 易出现“积压”或“短缺”问题。 4 技术整合难点：多系统孤立，数据价值难释放 同仁堂股份此前各系统数据孤立形成“信息孤岛”，无法为生产决策提供支撑；同 时，老旧设备接口不统一，数据采集难度大，难以实现生产全流程可视化。 02 基于用友BIP 构建中药智能制造“五大体系” 针对同仁堂股份的转型痛点，用友以“数据+算力+算法”为核心，提供用友BIP AI oT解决方案，从生产、质量、供应链、能源、组织五大维度，量身定制转型方案， 在未来几年，作为企业的战略重点逐步展开： 1 智能生产体系：设备互联+AI优化，破解“经验依赖” 用友协助同仁堂股份以大兴工厂为试点，完成79台核心设备的物联网改造，覆盖对 夹式方锥混合机、制丸机、晾丸塔等10类关键设备，实时采集1409个生产变量（如 单次药粉混合时间、制丸机出丸量、蘸蜡温度等16个核心数据点）。通过用友AI算 法动态优化工艺参数，例如在丸剂生产中实现“AI控温”，精准控制蘸蜡机温度； 通过“AI计数”解决工序流转计数难题，为良品率分析提供数据支撑。 2 绿色能源体系：智慧监控+碳管理，践行“双碳战略” 用友为同仁堂股份7家工厂部署智慧能源管理系统，实时监控378块水表、电表、燃 气表数据，通过AI算法优化能源分配，减少资源浪费；同时，搭建碳管理模块，实 现单位产值碳排放可视化追踪，助力年减排10%以上，契合国家“双碳”目标。 3 组织支撑体系：人才培养+系统整合，夯实“转型基幢 同仁堂股份联合用友开展“制药+数据”复合型人才培训，帮助员工掌握AIoT平台 操作与数据分析技能；同时，用友协助打通此前孤立的财务、人力、供应链系统， 将数据统一汇入用友BIP，形成“一站式”数据决策中心，为管理层提供数字化分 析应用。 03 AI加持 百年药企实现“四大变革” 在用友BIP深度赋能下，同仁堂股份数智化转型成效显著，从生产模式、质量管控 、绿色发展到行业影响力，实现全方位突破： 1 生产效率“质的飞跃”：从“低效经验”到“高效智能” 通过设备互联与AI优化，同仁堂股份生产效率提升30%以上，单位能耗降低15%；设 备联网率100%，实现远程监控与预测性维护，设备故障率下降40%。 2 质量管控“全面升级”：从“人工抽检”到“全链智能” 基于AI视觉检测+传感器监测，关键工序不良率降低50%，同仁堂股份产品合格率提 升至99.5%以上，消费者对药品安全的信任度显著增强；同时，全流程数据透明化 也满足了监管合规要求，成为北京市大兴区生物医药基地智能制造示范项目。 3 绿色发展“成效显著”：从“高耗生产”到“低碳运营” 智慧能源管理系统帮助同仁堂股份实现水、电、气等能源的精细化管控，年减少碳 排放10%以上，预计2026年可获得首笔碳交易收入，探索出“智能制造+绿色低碳” 的新路径。 4 行业标杆“价值凸显”：从“企业转型”到“产业带动” 同仁堂股份的数智化实践，不仅为自身构建了“数智化护城河”，更通过用友BIP AIoT解决方案的可复制性，为中医药行业提供了“传统企业+数字技术”的转型范 式。截至目前，该项目已成为同仁堂股份展示数字工厂的核心窗口，带动上下游企 业数字化升级，推动中医药产业整体竞争力提升。 同仁堂股份管理层表示：“与用友20年的合作，让我们深刻感受到数智化的力量。 用友YonBIP AIoT平台不仅建成了数字工厂，更构建了‘数字同仁堂’的新基座， 让百年老字号在数字时代焕发新生命力。”未来，双方将继续深化合作，以“数据 +AI”双轮驱动，探索更多中医药数智化创新场景，为传统产业转型提供更多“用 友方案”。 【3.最新异动】 ┌──────┬───────────┬───────┬───────┐ ｜ 异动时间 ｜ 2022-01-04 ｜ 成交量(万股) ｜ 1931.953 ｜ ├──────┼───────────┼───────┼───────┤ ｜ 异动类型 ｜连续三个交易日内,涨幅 ｜成交金额(万元)｜ 95158.408 ｜ ｜ ｜ 偏离值累计达20% ｜ ｜ ｜ ├──────┴───────────┴───────┴───────┤ ｜ 卖出金额排名前5名营业部 ｜ ├──────────────────┬───────┬───────┤ ｜ 营业部名称 ｜ 买入金额(元) ｜ 卖出金额(元) ｜ ├──────────────────┼───────┼───────┤ ｜申万宏源证券有限公司上海闵行区东川路｜ 0.00｜ 81358033.60｜ ｜证券营业部 ｜ ｜ ｜ ｜中国国际金融股份有限公司上海分公司 ｜ 0.00｜ 67086394.46｜ ｜华泰证券股份有限公司总部 ｜ 0.00｜ 55967661.59｜ ｜华鑫证券有限责任公司上海茅台路证券营｜ 0.00｜ 41464523.16｜ ｜业部 ｜ ｜ ｜ ｜中国银河证券股份有限公司厦门嘉禾路证｜ 0.00｜ 34368421.14｜ ｜券营业部 ｜ ｜ ｜ ├──────────────────┴───────┴───────┤ ｜ 买入金额排名前5名营业部 ｜ ├──────────────────┬───────┬───────┤ ｜ 营业部名称 ｜ 买入金额(元) ｜ 卖出金额(元) ｜ ├──────────────────┼───────┼───────┤ ｜申万宏源证券有限公司上海闵行区东川路｜ 237649841.70｜ 0.00｜ ｜证券营业部 ｜ ｜ ｜ ｜机构专用 ｜ 142156868.87｜ 0.00｜ ｜机构专用 ｜ 97743345.86｜ 0.00｜ ｜华鑫证券有限责任公司上海茅台路证券营｜ 63896583.37｜ 0.00｜ ｜业部 ｜ ｜ ｜ ｜中信证券股份有限公司总部(非营业场所)｜ 56273818.12｜ 0.00｜ └──────────────────┴───────┴───────┘ 【4.最新运作】 【公告日期】2024-12-31【类别】关联交易 【简介】2025年，公司及同仁堂商业拟向同仁堂集团承租物业，用于满足生产经营 及日常办公需求，年度租金合计不超过2,000万元；公司拟向同仁堂集团出租物业 ，以提高公司部分闲置物业经营能力，年度租金合计不超过500万元。 【公告日期】2024-12-31【类别】关联交易 【简介】“同仁堂”商标、字号为同仁堂集团所有，为充分维护各方利益，合理保 护国有资产价值，同时保障公司及控股子公司持续稳定生产经营，公司及控股子公 司同仁堂科技、同仁堂商业拟与同仁堂集团分别签订《品牌许可框架协议》，协议 期限为三年，约定公司、同仁堂科技、同仁堂商业及下属使用“同仁堂”品牌的企 业（以下简称成员单位）向同仁堂集团支付使用“同仁堂”品牌费用相关事宜 。 【公告日期】2006-08-22【类别】资产交易 【简介】北京同仁堂股份有限公司与关联方--中国北京同仁堂(集团)有限责任公司 于2006年8月18日在公司所在地签订了资产转让协议,公司将位于北京市崇文区西打 磨厂46号的原生产用房及其附属设备按照评估价值2,171.17万元转让予同仁堂集团 。双方同意对上述资产评估的结果予以确认,经与同仁堂集团充分协商,公司和同仁 堂集团签订了资产转让协议,经公司董事会批准后生效。协议生效后十日内,同仁堂 集团将全部转让款一次性支付予本公司,共计人民币2,171.17万元人民币。公司协 助同仁堂集团办理所转让房产的产权过户手续。 免责声明：本信息由本站提供，仅供参考，本站力求 但不保证数据的完全准确，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为 准，本站不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。 用户个人对服务的使用承担风险。本站对此不作任何类型的担保。本站不担保服 务一定能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时性，安全性，出 错发生都不作担保。本站对在本站上得到的任何信息服务或交易进程不作担保。 本站提供的包括本站理财的所有文章，数据，不构成任何的投资建议，用户查看 或依据这些内容所进行的任何行为造成的风险和结果自行负责，与本站无关。
