☆最新提示☆ ◇300840 酷特智能 更新日期：2025-12-18◇
★本栏包括【1.最新提醒】【2.最新报道】【3.最新异动】【4.最新运作】
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｜★最新主要指标★ ｜25-09-30｜25-06-30｜25-03-31｜24-12-31｜24-09-30｜
｜每股收益(元) ｜ 0.1719｜ 0.1100｜ 0.0600｜ 0.3700｜ 0.6494｜
｜每股净资产(元) ｜ 5.3271｜ 5.2605｜ 5.3197｜ 5.2556｜ 5.5354｜
｜净资产收益率(％) ｜ 3.2400｜ 1.9900｜ 1.2100｜ 7.2500｜ 12.3700｜
｜总股本(亿股) ｜ 2.4000｜ 2.4000｜ 2.4000｜ 2.4000｜ 2.4000｜
｜实际流通A股(亿股) ｜ 1.7709｜ 1.7709｜ 1.7709｜ 1.7709｜ 1.7121｜
｜限售流通A股(亿股) ｜ 0.6291｜ 0.6291｜ 0.6291｜ 0.6291｜ 0.6879｜
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｜★最新分红扩股和未来事项: ｜
｜【分红】2025年半年度 ｜
｜【分红】2024年度 股权登记日:2025-06-16 除权除息日:2025-06-17 ｜
｜【分红】2024年半年度 ｜
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｜★特别提醒: ｜
｜ ｜
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｜2025-09-30每股资本公积:1.69 主营收入(万元):50536.23 同比减:-5.83% ｜
｜2025-09-30每股未分利润:2.34 净利润(万元):4125.53 同比减:-73.53% ｜
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近五年每股收益对比：
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｜ 年度 ｜ 年度 ｜ 三季 ｜ 中期 ｜ 一季 ｜
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｜2025 ｜ --｜ 0.1719｜ 0.1100｜ 0.0600｜
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｜2024 ｜ 0.3700｜ 0.6494｜ 0.3500｜ 0.4800｜
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｜2023 ｜ 0.4700｜ 0.3930｜ 0.2900｜ 0.1200｜
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｜2022 ｜ 0.3600｜ 0.2535｜ 0.1900｜ 0.0800｜
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｜2021 ｜ 0.2600｜ 0.1736｜ 0.1400｜ 0.0800｜
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【2.最新报道】
【2025-12-17】跑通行业级AGI：酷特智能如何破解转型悖论，锚定价值重估
当消费端柔性化需求以47%的年增速倒逼生产变革时，大多数传统企业仍困在“转
型呼声高涨，落地路径模糊”的悖论中。政策层面对“人工智能+”的战略定位与
产业实际落地能力之间，横亘着一道难以跨越的鸿沟。当传统制造业正站在“不转
型即淘汰”的十字路口时，青岛酷特智能股份有限公司（下称酷特智能 300840.SZ
）——这家从服装制造起家的企业，用二十多年产业深耕完成了一场颠覆性跃迁，
打造出国内服装行业首个AGI解决方案，在政策东风与行业红利的双重加持下，实
现了从“制造股”到“平台型科技股”的价值重构，成为资本市场观察“AI+制造
”的核心样本。
政策与行业共振：转型窗口期的确定性
当前，中国人工智能发展正处在从技术突破迈向规模化商业应用的“关键窗口期”
。随着今年初国务院《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》的印发，标志着
人工智能与实体经济融合进入系统性推进阶段。政策文件鼓励企业将AI融入战略规
划与业务流程，并特别强调要培育“智能体即服务”等新模式，为产业数智化转型
提供了清晰的政策指引和广阔空间。这一政策东风并非空泛的指导，而是精准击中
了制造业的现实困境开出的处方。
处方对应的病症清晰可见。中国服装协会数据显示，行业规模以上企业亏损面在20
24年达到20.07%。一边是高涨的柔性化需求，另一边是传统生产体系响应迟缓、数
据割裂的困境。消费互联网催生的个性化需求持续爆发，而传统生产模式下的组织
僵化、数据割裂等问题，使其难以跟上市场节奏。更值得关注的是，当前AI产业呈
现出“重技术、轻应用”的阶段性特征，酷特智能披露的一组数据尤为直观：当前
AI产业中芯片、模型、应用的投入与产出占比约为100:10:1，属于典型的“技术优
先”状态，大量技术停留在“智能涌现”阶段，未能转化为实际生产力。
在此背景下，制造业数智化转型已从“选择题”变为“必答题”，政策与市场的双
轮驱动，为有能力破解这一困境的企业打开了明确的战略窗口。而酷特智能提出的
1:10:100的“效果优先”格局，恰好契合了政策导向与行业需求。政策鼓励“从产
业实际出发的AI创新”，市场急需“能落地、见效果”的解决方案，酷特AGI的出
现正是这种供需契合的必然结果。
让芯片的技术支撑与模型的能力储备，真正转化为驱动企业发展的新生产力。这一
洞察精准定位了酷特智能战略的出发点：酷特AGI，科技重构价值。
从“试验田”里长出的操作系统：
三大突破+实操验证破解转型真痛点
酷特智能的AGI转型并非“空中楼阁”，而是建立在二十多年制造业数字化深耕的
基础上。与纯粹的科技公司“技术嫁接产业”模式不同，酷特AGI走了一条“从产
业中来到产业中去”的反向路径——以自身近2000人的服装工厂为闭环“试验田”
，将产供销人财物全流程纳入测试，最终形成了兼具实操性与可复制性的解决方案
，其价值落地体现在三大核心突破与清晰的实操成果中。
(1)彻底突破数据治理的桎梏：从“孤立信息”到“价值资产”的闭环
数据是AI的核心燃料，但传统制造企业的数据往往“分散、杂乱、不可用”。酷特
智能通过二十余年沉淀，建立了覆盖服装生产全流程的数字化体系，先完成数据的
优质化、可拆卸化处理，再通过AI模型激活价值，形成“数据-智能-应用”的闭环
。其版型数据库已涵盖99.99%的人类身材数据，从1米3到2米5的全球各类人不同体
型，均可通过数据适配生成精准版型。
这种数据积累让需求侧的“酷小匠”AI设计师能秒级打通客户定制需求与生产环节
的信息壁垒，实现从客户创意到车间生产的数据自动流转，无需人工转译。例如客
户仅通过图片、语音或文字表达“想要这样的衣服”，它便能秒级解析需求，自动
生成版型、工艺单、物料清单，真正实现所见即所得，需求一键直达生产端。
(2)彻底突破组织变革的桎梏：从“层级管理”到“扁平协同”的重构
传统科层制组织是AI落地的重要障碍——层层汇报导致决策滞后，部门壁垒造成数
据割裂。酷特AGI彻底重构了组织架构，打造以“产业经营目标”为核心的二维网
格扁平化模式，取消厂长、车间主任等中间管理层级，让员工直接对接智能系统。
在其工厂中，运营侧的“酷小易”AI运营助手承担了管理的核心职能，将AI生成的
策略实时转化为具体任务，全程监控各环节进度并向管理者实时汇报，保障任务高
效推进。主打“对话即工作”模式，可秒回数据、定位问题、推荐方案，还能自动
派发任务、跟进进度、组织会议，推动管理从“人找数”转变为“数助人”，让复
杂管理变得简单高效。
(3)彻底突破传统ERP的桎梏：从“被动辅助”到“主动赋能”的跨越
传统ERP系统作为数据采集工具，存在“难学难懂、被动响应”的弊端，而酷特AGI
作为数智化企业级操作系统，实现了本质飞跃。治理侧的“酷小智”AI组织架构师
能依据任务执行结果动态评估并优化企业制度与流程，构建“战略—计划—执行—
反辣的高速闭环，助力企业实现敏捷试错、持续迭代。支持自然语言开发与零代码
应用生成，让业务人员可直接参与创新实践。系统随使用持续进化，组织随迭代愈
发敏捷，用酷特智能创始人张代理形象的比喻就是成功将厚重的“IT巨石，变成可
拼装的智能积木。”
三大AI原生核心产品构筑起覆盖“需求—运营—治理”全链路的柔性制造智能中枢
，帮助企业智能解决从顾客需求洞察到产品生产交付再到内部管理运营的一切。这
些突破已在酷特智能自有工厂实现规模化验证：智造管理成本降低50％以上，总体
效率提升20%以上。以前传统工厂需要两三个月才能完成的新产品产出周期，在酷
特智能被缩短到7个工作日内。这种“从实践中来”的实操成果，成为其对外输出
解决方案的核心底气——不仅赢得诸多政府、业界荣誉，被哈佛商学院、清华大学
、中欧商学院等写入案例，目前已为50多个行业的150多家企业提供服务，阿里、
海尔、联想、TCL等知名企业纷纷到酷特智能参观考察。“服装定制产业是劳动密
集和工序密集的作业，酷特AGI能把服装行业做好，自然也可以适用于更多行业。
”酷特智能董事长张蕴蓝表示。
资本估值重构：
从“制造估值”到“科技估值”的切换
酷特智能的转型，本质上是资本估值逻辑的彻底切换。过去市场将其视为服装制造
企业，估值锚点集中在产能、订单、毛利率等周期性指标。如今其AGI业务的规模
化潜力与技术壁垒，使其具备了平台型科技公司的核心特质，估值逻辑正转向“技
术稀缺性、生态扩张性、经常性收入占比”等核心维度。
(1)稀缺性壁垒：产业+技术的双重护城河
酷特AGI的稀缺性在于其“无法复制的生成路径”。其以智能定制业务C2M为核心场
景，系统是在自身数千人规模的制造场景中，历经二十余年数字化迭代、两年多与
华为的联合研发而成，深度融合了制造业的“暗知识”与AI技术的“硬能力”。这
种“产业公理+技术逻辑”的融合形成了独特的护城河——其他企业不仅需要复制
技术，更需要复刻其二十多年的产业数据积累与场景验证，短期内难以实现。
此外公司积累的海量闭环业务数据，为AI模型持续进化提供了燃料，缓解了行业普
遍面临的高质量数据瓶颈。致力于AI与工业场景结合研究的清华大学计算机科学与
技术系长聘副教授崔鹏，参观酷特智能后高度肯定其 “实用价值和适配性”，进
一步印证了其技术壁垒的含金量。
(2)规模化潜力：智能体集群打开增长天花板
酷特智能提出的“智能体企业集群”蓝图，彻底打开了营收增长空间。其模式以50
人组建一个智能体企业，100个智能体企业构成一个5000人规模的智能体企业集群
。由酷特智能提供AGI系统、订单资源与技术支持，创业者只需负责生产执行。这
种轻资产扩张模式可快速复制，愿景是构建100个智能体企业集群（每个集群含100
个智能体企业），服务50万人的协作网络，构建高阶智能化需供供应链系统。后续
将逐步跨行业推广实践，最终实现AGI技术在全行业的全面落地应用。
目前，这一蓝图已进入落地阶段：酷特智能在山东潍坊安丘投资的服装智造基地正
加速建设，与韩国apM集团战略合作的上海新天地3000平米apM CUBE中国首店已投
入运营，引进韩国时尚品牌KWL并提供全供应链支撑，成功验证了智能体企业集群
的商业化潜力。这种“平台化赋能+轻资产扩张”的模式，让公司摆脱了传统制造
企业的产能束缚，具备了产业互联网平台的增长特质。
(3)政策红利加持：估值重估的催化剂
“人工智能+”行动的深入实施成为公司估值重估的重要催化剂。政策明确支持的
“智能体即服务”模式与酷特AGI的核心商业模式高度契合，将加速其市场拓展进
程；政策鼓励制造业数智化转型，为公司带来广阔的B端客户需求；而“AGI引领县
域经济”的新范式探索更让公司获得地方政府的强力支持——安丘市政府已聘请张
代理为“数智经济总顾问&总架构师”，为其模式复制提供了政策便利。
在政策红利的加持下，公司的AGI解决方案有望快速从服装行业向其他劳动密集型
、工序密集型产业延伸。
未来展望：开启企业价值跃迁的黄金十年
酷特智能的转型之路揭示了“AI+制造”的核心逻辑——真正的产业智能不是技术
对产业的简单赋能，而是产业与技术的深度融合、相互重塑。这家以服装智造为产
业试验田的AGI企业，用二十多年时间证明：制造业的数智化转型需要扎根产业实
际，破解真实痛点，才能让技术转化为价值。
对于资本市场而言，酷特智能的价值不仅在于已实现的效率提升与成本降低，更在
于其开创的“行业级通用人工智能AGI”新范式，以及“智能体企业集群”的规模
化潜力。随着政策红利的持续释放、跨行业复制的推进，酷特智能将彻底摆脱传统
制造行业的周期束缚，成长为“AI+制造”领域的平台型龙头企业。其估值逻辑的
切换不仅是对酷特智能自身价值的重估，更是对中国制造业智能化转型浪潮的认可
。在AI重构实体经济的时代，像酷特智能这样“扎根产业、创造实效”的企业，终
将成为资本市场的核心价值标的。
展望未来十年，酷特智能董事长张蕴蓝说，酷特AGI将持续深耕AI原生领域，打造A
I原生企业的核心竞争力，引领企业迈向全新发展范式。公司坚信，未来的制造业
赢家必然属于敢于拥抱AI、善于驾驭智能的企业——AI 原生能力将成为企业在产
业变革中的核心竞争力，助力企业在不确定性中把握确定性机遇，开启柔性制造的
智能新纪元。
【3.最新异动】
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｜ 异动时间 ｜ 2025-05-14 ｜ 成交量(万股) ｜ 7023.495 ｜
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｜ 异动类型 ｜ 有价格涨跌幅限制 ｜成交金额(万元)｜ 167511.810 ｜
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｜ 卖出金额排名前5名营业部 ｜
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｜ 营业部名称 ｜ 买入金额(元) ｜ 卖出金额(元) ｜
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｜机构专用 ｜ 32466247.00｜ 32709919.82｜
｜机构专用 ｜ 11145627.00｜ 30620471.00｜
｜国泰海通证券股份有限公司上海长宁区江｜ 3236782.10｜ 22815743.38｜
｜苏路证券营业部 ｜ ｜ ｜
｜华鑫证券有限责任公司上海陆家嘴证券营｜ 159746.00｜ 27043143.00｜
｜业部 ｜ ｜ ｜
｜国泰海通证券股份有限公司宜昌沿江大道｜ 29076.00｜ 49417981.00｜
｜证券营业部 ｜ ｜ ｜
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｜ 买入金额排名前5名营业部 ｜
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｜ 营业部名称 ｜ 买入金额(元) ｜ 卖出金额(元) ｜
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｜机构专用 ｜ 32466247.00｜ 32709919.82｜
｜东方财富证券股份有限公司拉萨团结路第｜ 17584918.00｜ 5076663.00｜
｜二证券营业部 ｜ ｜ ｜
｜东方财富证券股份有限公司拉萨东环路第｜ 16734683.00｜ 6422944.00｜
｜二证券营业部 ｜ ｜ ｜
｜东方财富证券股份有限公司拉萨东环路第｜ 16726254.00｜ 5405671.00｜
｜一证券营业部 ｜ ｜ ｜
｜机构专用 ｜ 14808352.00｜ 20760839.00｜
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【4.最新运作】
暂无数据
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