☆经营分析☆ ◇603388 *ST元成 更新日期：2025-08-02◇
★本栏包括 【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.经营投资】【4.参股控股企业经营状况】
【1.主营业务】
致力于生态文明建设，服务于大型市政基础设施建设工程、生态景观工程、污
染治理及生态修复工程、高端休闲旅游度假工程等项目。
【2.主营构成分析】
【2024年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜土木工程建筑业 ｜ 8665.98｜ -2181.71｜-25.18｜ 59.42｜
｜半导体行业 ｜ 5525.99｜ 1337.22｜ 24.20｜ 37.89｜
｜其他业务 ｜ 287.13｜ 40.62｜ 14.15｜ 1.97｜
｜旅游业 ｜ 104.86｜ -1117.43｜-1065.｜ 0.72｜
｜ ｜ ｜ ｜ 63｜ ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜工程施工及绿化养护 ｜ 7623.20｜ -2129.83｜-27.94｜ 52.27｜
｜电子设备及元器件 ｜ 5525.99｜ 1337.22｜ 24.20｜ 37.89｜
｜规划设计 ｜ 914.93｜ -130.57｜-14.27｜ 6.27｜
｜其他业务 ｜ 287.13｜ 40.62｜ 14.15｜ 1.97｜
｜苗木销售 ｜ 127.86｜ 78.69｜ 61.54｜ 0.88｜
｜旅游运营 ｜ 104.86｜ -1117.43｜-1065.｜ 0.72｜
｜ ｜ ｜ ｜ 63｜ ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华东地区 ｜ 11178.28｜ -2078.31｜-18.59｜ 76.65｜
｜其他地区 ｜ 3118.56｜ 116.40｜ 3.73｜ 21.38｜
｜其他业务 ｜ 287.13｜ 40.62｜ 14.15｜ 1.97｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜工程施工及绿化养护-分部 ｜ 3794.85｜ 360.65｜ 9.50｜ 65.52｜
｜电子销售-分部 ｜ 1383.78｜ 426.84｜ 30.85｜ 23.89｜
｜苗木销售及其他-分部 ｜ 327.40｜ 120.59｜ 36.83｜ 5.65｜
｜规划设计-分部 ｜ 179.10｜ -268.30｜-149.8｜ 3.09｜
｜ ｜ ｜ ｜ 1｜ ｜
｜旅游运营-分部 ｜ 106.39｜ -1148.25｜-1079.｜ 1.84｜
｜ ｜ ｜ ｜ 31｜ ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜工程施工及绿化养护-分部 ｜ 3794.85｜ 360.65｜ 9.50｜ 65.52｜
｜电子销售-分部 ｜ 1383.78｜ 426.84｜ 30.85｜ 23.89｜
｜苗木销售及其他-分部 ｜ 327.40｜ 120.59｜ 36.83｜ 5.65｜
｜规划设计-分部 ｜ 179.10｜ -268.30｜-149.8｜ 3.09｜
｜ ｜ ｜ ｜ 1｜ ｜
｜旅游运营-分部 ｜ 106.39｜ -1148.25｜-1079.｜ 1.84｜
｜ ｜ ｜ ｜ 31｜ ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华东地区 ｜ 5631.86｜ 357.75｜ 6.35｜ 97.24｜
｜其他地区 ｜ 159.66｜ -357.75｜-224.0｜ 2.76｜
｜ ｜ ｜ ｜ 7｜ ｜
｜其他业务 ｜ -｜ --｜ -｜ 0.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜土木工程建筑业 ｜ 21243.85｜ 1299.32｜ 6.12｜ 77.51｜
｜半导体行业 ｜ 5683.49｜ 880.61｜ 15.49｜ 20.74｜
｜旅游业 ｜ 276.12｜ -854.33｜-309.4｜ 1.01｜
｜ ｜ ｜ ｜ 0｜ ｜
｜其他业务 ｜ 205.16｜ 124.84｜ 60.85｜ 0.75｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜工程施工及绿化养护 ｜ 19162.36｜ 195.50｜ 1.02｜ 69.91｜
｜电子设备及元器件 ｜ 5683.49｜ 880.61｜ 15.49｜ 20.74｜
｜规划设计 ｜ 1936.81｜ 1096.29｜ 56.60｜ 7.07｜
｜旅游运营 ｜ 276.12｜ -854.33｜-309.4｜ 1.01｜
｜ ｜ ｜ ｜ 0｜ ｜
｜其他业务 ｜ 205.16｜ 124.84｜ 60.85｜ 0.75｜
｜苗木销售 ｜ 144.69｜ 7.53｜ 5.20｜ 0.53｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华东地区 ｜ 23763.46｜ 2027.79｜ 8.53｜ 86.70｜
｜其他地区 ｜ 3440.01｜ -702.18｜-20.41｜ 12.55｜
｜其他业务 ｜ 205.16｜ 124.84｜ 60.85｜ 0.75｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜工程施工及绿化养护-分部 ｜ 20850.60｜ --｜ -｜ 88.81｜
｜规划设计-分部 ｜ 1186.58｜ --｜ -｜ 5.05｜
｜电子销售-分部 ｜ 1088.98｜ --｜ -｜ 4.64｜
｜旅游运营-分部 ｜ 202.01｜ --｜ -｜ 0.86｜
｜苗木销售及其他-分部 ｜ 149.11｜ --｜ -｜ 0.64｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华东地区 ｜ 21485.68｜ --｜ -｜ 91.52｜
｜其他地区 ｜ 1991.60｜ --｜ -｜ 8.48｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【3.经营投资】
【2024-12-31】
一、经营情况讨论与分析
2024年，世界经济在缓慢复苏中呈现动能不足、增长失衡、碎片化加剧的特征。地
缘冲突升级、单边主义和保护主义蔓延等风险挑战，给全球增长前景蒙上阴影。公
司所处行业也面临较大的下行压力，据住建部统计，2024年房地产新开工面积同比
下降23%，直接导致地产园林需求大量萎缩；对于政府平台项目，地方政府财政压
力增大，市政项目平均付款周期相应延长。
面对复杂严峻的外部环境和行业变化，公司保持稳中有进的态度，坚持以公司发展
战略和年度经营目标为指引，集中公司资源，发展优势产业，保持主业稳步增长；
同时结合市场行情，基于公司战略规划的需求，相应收缩产业链，降低资产管控风
险，增强资产流动性，改善对外投资的质量。
万元，其中工程施工及绿化养护业务实现收入7,623.20万元，规划设计业务实现收
入914.93万元，苗木销售等及其他业务实现收入6,045.83万元。营业收入和净利润
的下降主要系1、公司所处行业受市场宏观经济下行影响较大，地方政府、地产商
等项目方、投资方由于相关行业增量市场的萎缩、行业周期性波动以及市场供需变
化等因素影响，投资总量缩减、速度减缓，致使行业市场竞争加剧，民营企业受影
响更大，因此公司近几年采取了较为谨慎的经营策略，总体以稳为主，主要业务相
对收缩，致使2024年以来新增订单明显减少、2024年在手订单推进实施速度缓慢，
且新业务落地和实施需要一定的时间和过程，致报告期内营业收入和净利润下降；
2、地方政府、地产商等项目方、投资方的建设资金筹集不及预期，资金负债承压
较大，致使项目方、投资方等甲方的支付能力下降，公司已施工项目部分客户未能
按期支付工程款项，应收账款回款速度缓慢，致报告期内营业收入和净利润下降；
3、收购的硅密电子2024年业绩未达到预期、转让越龙山度假[原系上市公司合并范
围内子（孙）公司]股权后，往来款计提信用减值损失增加、工程毛利减少、商誉
减值、应收账款、长期应收款、合同资产计提减值、PPP项目其他非流动资产减值
增加等原因致报告期内营业收入和净利润下降。
（一）传统业务审慎承接，注重项目收益和风险的平衡
公司所处行业主要业务受政府、地产、产业投资商等业主方投资体量和投资速度的
影响，报告期内，相关业主方投资速度放缓，地方政府的财政状况和负债承压较大
，地产与旅游等行业也因相关政策和整体经济环境等影响，投资降幅较大，因此公
司采取了较为谨慎的经营策略，总体以稳为主。对于获取订单和在手订单，公司更
加审慎地进行拓展和实施推进。对于设计施工、EPC类业务，公司根据甲方的回款
及履约情况推进实施；对于PPP类业务，公司根据政策的完善性、手续的合规性、
项目贷款的进度等具体情况推进实施，以控制项目整体风险。
（二）收缩产业链，增强资产流动性，提升公司抗风险能力
公司前期通过投资收购等方式布局休闲旅游领域的后端运营管理业务，以达到公司
在休闲旅游领域从前端规划策划、到设计施工、再到后期运营管理全产业链的延伸
，从而提高公司的可持续发展能力和盈利能力。2024年6月基于公司战略规划的需
求以及公司长远利益考虑，经公司第五届董事会第二十五次会议审议通过，同意公
司全资子公司元成产业控股转让所持有控股子公司越龙山度假51%股权，股权转让
后，越龙山度假不再纳入公司合并报表范围，公司不再持有越龙山度假股权。此次
转让股权有利于集中公司资源发展优势产业；有利于公司资金回笼提升资金的流动
性；有利于降低公司资产管控风险，增强资产的流动性，改善对外投资质量，促进
公司健康发展。
公司前期通过收购硅密电子51%股权，期望通过后续并购的完成及资源的整合，在
提升公司收入规模的同时，增强公司的盈利能力、综合竞争力和持续发展能力。20
24年因公司主要客户单位回笼资金困难，公司持有各类应收款项回款受到影响，使
得公司资金流动性面临重大挑战，未能按照约定及时支付转让方股权转让进度款，
因此2025年1月YOYODYNE,INC.提起诉讼；同时硅密电子存在2024年度业绩承诺无法
完成的情况。基于公司的资源配置、治理风险和财务风险考虑，2025年4月29日，
经公司第五届董事会第二十八次会议审议通过，同意公司拟转让硅密电子51%股权
，本次股权转让事项在交易完成前存在不确定性，待交易完成后，硅密电子将不再
纳入公司合并报表范围，公司将不再持有硅密电子的股权。本次股权转让是基于目
前市场环境和转让双方自身状况以及未来前景作出的谨慎决策，有利于公司及时止
损，降低投资运营风险，集中优势资源，聚焦主营业务加速发展。
（三）将积极开源、降本增效，以完成经营目标
公司将持续推进已经中标项目的实施，通过优化施工方案、提高施工效率等方式，
加快工程进度，以改善公司经营业绩；加强新订单的获取及执行，公司不断整合各
项资源，将业务重心回归至华东及长三角等国家重点建设区域，发挥平台优势，鼓
励公司及子公司积极拓展业务，以保证稳中有进地完成业绩目标。积极开源的同时
，公司进一步推进降本增效、优化员工结构，在保持现有组织架构完整、管理团队
及核心人员稳定的基础上,根据业务情况果断采取精简措施以稳步提升人均效益，
并积极采取措施实现内部费用支出的减少。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）生态环境行业
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚持绿水青山就是金山银山的理念
，坚持山水林田湖草沙一体化保护和系统治理，全方位、全地域、全过程加强生态
环境保护，生态文明制度体系更加健全，污染防治攻坚向纵深推进，绿色、循环、
低碳发展迈出坚实步伐，生态环境保护发生历史性、转折性、全局性变化。随着20
24年1月《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》全文发布，美丽中
国建设新篇章全面开启，意见提出到2027年和到2035年美丽中国建设的主要目标、
重大任务和重大改革举措，未来我国将全面推进以国家公园为主体的自然保护地体
系建设，加强生态保护修复监管制度建设，加快实施重要生态系统保护和修复重大
工程。随着“全面推进美丽中国建设”相关政策在全国各地的逐步推出，将为园林
绿化行业注入新的发展动力，进一步推动园林绿化行业持续向好发展。
在国家政策支持和产业融合发展的背景下，公司所属行业的市场空间仍十分广阔，
但同时行业竞争日趋激烈。当前园林工程行业正处于深度调整期，传统业务板块收
缩与新兴领域扩张形成鲜明对比。受宏观经济环境影响，地产行业持续低迷直接冲
击了与之高度关联的地产园林市场，项目需求锐减、回款周期拉长成为普遍现象。
与此同时，地方政府财政压力加大导致市政类项目审批趋严、支付能力下降，进一
步加剧了行业流动性风险。传统地产配套园林市场呈现不可逆的萎缩态势，过去依
赖大规模新建项目的业务模式面临根本性挑战。市场需求重心向生态治理、城市微
更新、低碳场景延伸等方向转移。生态治理与可持续发展理念的深化，正推动行业
向绿色基建、生态修复等更具社会价值的方向转型，为具备技术储备和资质优势的
企业创造了结构性机会。
政策环境呈现"约束与引导"并行的特征。一方面，地方政府债务管控政策导致传统
市政项目收缩，倒逼企业重新评估项目风险；另一方面，生态保护、城市更新等国
家战略的持续推进，为行业开辟了新赛道，而技术标准体系加速迭代，也推动行业
从粗放式发展转向精细化运营。
机遇与挑战并存，在当前的政策环境和竞争环境中，企业品牌形象、产业链一体化
能力、多渠道融资能力、产业运营能力等综合实力，逐渐成为企业获得订单的核心
竞争力。
（二）旅游行业
2024年，习近平总书记对旅游工作作出重要指示，中央召开全国旅游发展大会。受
政策利好、供给优化和出游意愿上涨等叠加因素影响，旅游经济虽然逐步复苏，但
在2024年的旅游市场中，各旅游企业、旅游目的地之间的竞争愈发激烈，犹如一场
没有硝烟的战争。公司前期通过投资收购等方式布局休闲旅游领域的后端运营管理
业务，目的是为了积累公司在休闲旅游产业的运营和管理经验，以此达到公司在休
闲旅游领域从前端规划策划、到设计施工、再到后期运营管理全产业链的延伸，使
之成为公司未来的业绩增长点，从而提高公司的可持续发展能力和盈利能力。基于
公司战略规划的需求以及公司长远利益考虑，2024年6月份经公司第五届董事会第
二十五次会议审议通过，公司置出越龙山度假51%股权，股权转让后，越龙山度假
不再纳入公司合并报表范围，公司不再持有越龙山度假的股权。此次转让股权有利
于集中公司资源发展优势产业；有利于公司资金回笼提升资金的流动性；有利于降
低公司资产管控风险，增强资产的流动性，改善对外投资质量，促进公司健康发展
。
（三）半导体设备行业
半导体清洗设备是半导体制造过程中的关键设备，其主要功能是去除硅片制造、晶
圆制造和封装测试过程中可能存在的各种杂质，以避免这些杂质影响芯片的良率和
产品性能。随着芯片制造工艺的不断进步，对晶圆表面污染物的控制要求越来越高
，清洗步骤在芯片制造工序中占据了相当大的比例。半导体清洗设备行业属于技术
密集型行业，市场竞争激烈，半导体清洗设备技术复杂，涉及精密制造、材料科学
、自动化控制等多个领域，新进入者需要突破多项技术难题，技术壁垒较高；且半
导体清洗设备行业的发展需要上下游产业链的紧密配合，包括原材料供应、零部件
制造、设备集成和终端应用等。公司前期通过收购硅密电子51%股权，期望通过后
续并购的完成及资源的整合，在提升公司收入规模的同时，增强公司的盈利能力、
综合竞争力和持续发展能力。2024年因公司主要客户单位回笼资金困难，公司持有
各类应收款项回款受到影响，使得公司资金流动性面临重大挑战，未能按照约定及
时支付转让方股权转让进度款，因此2025年1月YOYODYNE,INC.提起诉讼；同时硅密
电子存在2024年度业绩承诺无法完成的情况。基于公司的资源配置、治理风险和财
务风险考虑，2025年4月29日，经公司第五届董事会第二十八次会议审议通过，同
意公司拟转让硅密电子51%股权，本次股权转让事项在交易完成前存在不确定性，
待交易完成后，硅密电子将不再纳入公司合并报表范围，公司将不再持有硅密电子
的股权。本次股权转让是基于目前市场环境和转让双方自身状况以及未来前景作出
的谨慎决策，有利于公司及时止损，降低投资运营风险，集中优势资源，聚焦主营
业务加速发展。
三、报告期内公司从事的业务情况
作为产业链一体化综合服务商，报告期内，公司围绕生态景观、绿色环保、休闲旅
游等领域开展项目规划、设计、施工等业务。
（一）建筑工程规划、设计和施工业务
报告期内公司所从事的主要业务的构成和经营范围没有发生重大的变化，始终围绕
以生态景观、绿色环保、休闲旅游为核心领域，以规划、策划和设计为引领，以产
业投资为发展积极拓展相关业务并组织实施，致力于生态文明建设，服务于大型市
政基础设施建设工程、生态景观工程、污染治理及生态修复工程、高端休闲旅游度
假工程等项目，为满足人民美好生活的需求，促进人与自然的和谐共生做出努力。
报告期内，公司实现了营业收入14,583.96万元，归属于母公司股东的净利润-32,5
03.09万元，其中工程施工及绿化养护业务实现收入7,623.20万元，规划设计业务
实现收入914.93万元，苗木销售等及其他业务实现收入6,045.83万元，主要业务收
入贡献尚未发生重大变化。
公司主营业务所服务的三个核心领域：生态景观、绿色环保、休闲旅游，随着“全
面推进美丽中国建设”相关政策的落地、城镇化发展的推进以及大健康、环境保护
、生态治理等需求，公司服务领域的边界在不断扩大，并且逐渐模糊，与文旅、体
育、教育、养老、健康、智慧等领域更广、更深地融合发展，随着跨界融合，公司
所处行业的市场空间将十分广阔。
现阶段公司主要的经营模式：承接由业主方直接投资的工程项目（即业主方为投资
主体的传统项目、EPC项目等），业主方主要为地方政府及其平台或非政府的商业
主体（包括但不限于地产开发商、旅游开发商等）。项目主要内容为生态景观、绿
色环保、休闲旅游等领域的工程规划、设计、施工、养护、运维等，承接业务一般
采用规划、设计、施工、养护等单项采购招投标或EPC总承包采购招投标(含公开招
标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商等）的方式。
1、项目信息收集：公司已经建立各种业务渠道、信息网络，并通过公开信息抓娶
客户关系维护和持续服务、合作伙伴资源信息共享等多方位多维度的方式进行项目
信息收集，同时公司也会收到邀请招标类的相关竞标信息。
2、项目评估与组织投标：经营管理中心对项目进行深度跟踪，收集更多的项目背
景材料及业主方诉求信息等，组织公司相关部门根据收集的信息进行项目评估，从
战略一致性（区域、内容等）、收益评估、风险评估、竞争环境等多方面对项目进
行分析评估，达到合格的评分标准后，公司内部进行项目立项，并匹配部门和人员
进行投标工作。
3、签订合同与项目执行：项目中标后由各中心（经营管理中心、设计管理中心、
工程管理中心等）协同完成项目合同的起草、谈判及签订；制定项目章程；组建项
目团队实施执行。
4、竣工验收与审计决算：在项目实施完成后组织项目竣工验收并进行审计决算，
工程竣工验收合格经审计审核后按合同支付至一定比例，余款按合同约定执行直至
完全收回相关款项。最后项目管理中心组织对项目进行收尾管理，对项目进行总结
、评价及资料归档。
（二）综合考量，适时收缩产业链
公司前期通过投资收购等方式布局休闲旅游领域的后端运营管理业务，以达到公司
在休闲旅游领域从前端规划策划、到设计施工、再到后期运营管理全产业链的延伸
，从而提高公司的可持续发展能力和盈利能力。2024年6月基于公司战略规划的需
求以及公司长远利益考虑，经公司第五届董事会第二十五次会议审议通过，公司全
资子公司元成产业控股转让所持有控股子公司越龙山度假51%股权，股权转让后，
越龙山度假不再纳入公司合并报表范围，公司不再持有越龙山度假股权。此次转让
股权有利于集中公司资源发展优势产业；有利于公司资金回笼提升资金的流动性；
有利于降低公司资产管控风险，增强资产的流动性，改善对外投资质量，促进公司
健康发展。
公司前期通过收购硅密电子51%股权，期望通过后续并购的完成及资源的整合，在
提升公司收入规模的同时，增强公司的盈利能力、综合竞争力和持续发展能力。20
24年因公司主要客户单位回笼资金困难，公司持有各类应收款项回款受到影响，使
得公司资金流动性面临重大挑战，未能按照约定及时支付转让方股权转让进度款，
因此2025年1月YOYODYNE,INC.提起诉讼；同时硅密电子存在2024年度业绩承诺无法
完成的情况。基于公司的资源配置、治理风险和财务风险考虑，2025年4月29日，
经公司第五届董事会第二十八次会议审议通过，同意公司拟转让硅密电子51%股权
，本次股权转让事项在交易完成前存在不确定性，待交易完成后，硅密电子将不再
纳入公司合并报表范围，公司将不再持有硅密电子的股权。本次股权转让是基于目
前市场环境和转让双方自身状况以及未来前景作出的谨慎决策，有利于公司及时止
损，降低投资运营风险，集中优势资源，聚焦主营业务加速发展。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）实现产业链一体化，提升竞争力
公司是“以服务‘大环境’为宗旨，以生态景观、绿色环保、休闲旅游为核心领域
，以规划设计为引领，以产业投资为发展”的环境综合服务商，目前公司（含子公
司）已具备市政公用工程施工总承包壹级、建筑工程施工总承包贰级、古建筑工程
专业承包贰级、建筑行业(建筑工程)甲级、风景园林工程设计专项甲级、城乡规划
编制甲级、旅游规划设计甲级、环境污染治理工程总承包服务能力甲级、环境污染
防治工程专项设计服务能力甲级等众多资质。
公司致力于生态文明建设，服务于大型基础设施工程、绿地生态景观工程、休闲旅
游度假工程、污染治理及生态修复工程等项目，为政府及其平台、各类产业投资商
提供项目规划、策划、设计、施工、运营等服务，奠定了产业链一体化的基础；随
着各类项目逐渐趋于大型化、综合化、复杂化，公司拥有的各项资质和丰富的服务
经验，优化了产业链一体化的合作模式，市场竞争优势较为显著。结合国内外宏观
经济形势、行业发展趋势、企业战略规划，公司对内进行技术创新和转型升级，对
外进行资源整合和跨界融合，实现并升级生态景观、绿色环保、休闲旅游三个业务
领域的产业链一体化，进一步提升企业在市场的竞争力。
（二）优化组织架构，提升业务整合能力和运营效率
为更进一步完善公司治理结构、优化公司管理流程、强化财务管理及成本管控体系
、提升运营效率和管理水平，公司于第五届董事会第二十次会议审议并通过了《关
于公司组织架构调整的议案》，根据公司实际情况及业务发展的需要，对公司组织
架构进行了调整，并授权公司管理层负责组织架构调整后的具体实施及进一步细化
等相关事宜。截至报告披露日，公司组织架构如下：
（三）品牌实力和客户优势
主营业务方面，综合考虑行业市场环境和金融市场变化，经过多年发展，公司已与
战略核心区域（华东地区）的地方政府及其平台、各类产业投资商等业主方建立了
深厚的合作互信关系，通过前期项目的落地和实施树立了区域内良好的企业品牌形
象，进一步提升了企业的知名度和市场竞争力。近年来，相关行业增量市场的萎缩
使得各业主方投资体量缩减、进度减缓，公司所处行业的市场竞争加剧，行业内出
现新一轮的整合，优胜劣汰的局面更加突出，企业的综合实力日益重要，部分综合
实力较强的公司市场份额逐步扩大，资源集中度逐步提高。公司历来重视企业的信
誉、质量和品牌形象，同时，通过对内人才培养、技术创新，对外开展合作、共拓
市场等形式，提升公司的综合实力和持续发展能力，对公司的业绩起到了积极的推
动作用。
（四）深耕园林景观工程，开拓市场
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把生态文明建设摆在全局工作的突
出位置，以及随着《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》全文发布
、全国各地“全面推进美丽中国建设”相关政策逐步推出，园林产业的边界在不断
扩大，并且逐渐模糊，将与文旅、体育、教育、养老、健康、智慧等领域更广、更
深地融合发展。随着跨界融合，园林本身的景观属性、生态属性与文化属性占据重
要位置，传统产业的核心技术，规划设计、景观营造、养护运营、苗木生产，都是
融合发展的基石；同时，在科技驱动与产业升级的双趋势引领下，园林产业在传统
基础上，衍生出新的产业形式，成为产业提质升级的重要组成，比如，新一代信息
技术与生态园林相结合，既可以打造通感式园林文化旅游，又可以构建智慧苗圃，
进行智慧管养、智能工地管理等。科技变革催生了新产业，新产业催生了生态园林
新发展，为推动园林行业注入新动能，公司也将不断升级打磨承接园林设计及工程
建设业务的实力。
五、报告期内主要经营情况
2024年，世界经济在缓慢复苏中呈现动能不足、增长失衡、碎片化加剧的特征。地
缘冲突升级、单边主义和保护主义蔓延等风险挑战，给全球增长前景蒙上阴影。对
于公司所处行业也面临较大的下行压力，据住建部统计，2024年房地产新开工面积
同比下降23%，直接导致地产园林需求大量萎缩；对于政府平台项目，地方政府财
政压力增大，市政项目平均付款周期相应延长。
面对复杂严峻的外部环境和行业变化，公司保持稳中有进的态度，坚持以公司发展
战略和年度经营目标为指引，集中公司资源，发展优势产业，保持主业稳步增长；
同时结合市场行情，基于公司战略规划的需求，相应收缩产业链，降低资产管控风
险，增强资产流动性，改善对外投资的质量。
2024年度，公司实现营业收入14,583.96万元，比上年同期下降46.79%，实现归属
于母公司股东的净利润-32,503.09万元，较上年同期下降100.95%，主要系主要系1
、公司所处行业受市场宏观经济下行影响较大，地方政府、地产商等项目方、投资
方由于相关行业增量市场的萎缩、行业周期性波动以及市场供需变化等因素影响，
投资总量缩减、速度减缓，致使行业市场竞争加剧，民营企业受影响更大，因此公
司近几年采取了较为谨慎的经营策略，总体以稳为主，主要业务相对收缩，致使20
24年以来新增订单明显减少、2024年在手订单推进实施速度缓慢，且新业务落地和
实施需要一定的时间和过程，致报告期内营业收入和净利润下降；2、地方政府、
地产商等项目方、投资方的建设资金筹集不及预期，资金负债承压较大，致使项目
方、投资方等甲方的支付能力下降，公司已施工项目部分客户未能按期支付工程款
项，应收账款回款速度缓慢，致报告期内营业收入和净利润下降；3、收购的硅密
电子2024年业绩未达到预期、转让越龙山度假[原系上市公司合并范围内子（孙）
公司]股权后，往来款计提信用减值损失增加、工程毛利减少、商誉减值、应收账
款、长期应收款、合同资产计提减值、PPP项目其他非流动资产减值增加等原因致
报告期内营业收入和净利润下降。
六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1、行业格局：分化加剧下的三重重构
当前园林工程行业正处于深度调整期，市场参与者面临“结构性洗牌、技术性迭代
、政策性驱动”的多重冲击，形成“金字塔型”竞争格局：顶层头部企业（市占率
20%）：凭借市政/生态双甲级资质、跨区域资源整合能力及技术研发投入，主导国
家级生态修复、智慧园林标杆项目，通过EPC+O模式实现全产业链收益捕获；中部
专业型企业（市占率45%）：聚焦细分领域（如立体绿化、盐碱地治理），依托差
异化技术形成区域壁垒，但面临头部企业下沉竞争压力；尾部生存型企业（市占率
35%）：依赖传统地产园林业务，在需求萎缩、成本攀升的双重挤压下加速退出市
常
2、核心驱动力：政策与技术双轮迭代
政策导向深度重塑需求结构：双碳战略催生园林功能转型，绿化项目从“景观价值
”向“碳汇资产”升级，具备碳计量认证能力的企业将获取溢价；城市更新立法改
变业务模式：住建部《城市更新条例》强制要求新建项目配建生态设施（如雨水花
园、生态屋顶），驱动园林工程从“配套项目”转向“主体工程”；乡村振兴2.0
开辟新战场：农业农村部“千村示范工程”明确将乡村小微绿地、古树保护纳入考
核，形成年均300亿元增量市常
技术革命重构产业价值链条：数字化设计如BIM+GIS技术实现景观工程全生命周期
管理，设计效率提升40%，工程变更率降低25%；智能施工如无人机植保、AI灌溉系
统渗透率突破50%，人力成本占比从35%降至22%；材料创新如透水混凝土、生物基
复合材料应用占比达30%，推动项目全周期碳足迹减少15%-20%。
3、未来趋势
2024年政府工作报告中回顾全年国内经济运行总体平稳、稳中有进：“稳”的态势
巩固延续，主要表现在，经济规模稳步扩大，国内生产总值达到134.9万亿元、增
长5%，增速居世界主要经济体前列，对全球经济增长的贡献率保持在30%左右；“
进”的步伐坚实有力，主要表现在，产业升级有新进展；高技术制造业、装备制造
业有增长；信息传输软件和信息技术服务业、租赁和商务服务业有增加；创新能力
有新提升、生态环境质量有新改善、改革开放有新突破等。
报告中指出，为实现预期目标将实施更加积极的财政政策。统筹安排收入、债券等
各类财政资金，确保财政政策持续用力、更加给力。今年赤字率拟按4%左右安排、
比上年提高1个百分点，赤字规模5.66万亿元、比上年增加1.6万亿元。一般公共预
算支出规模29.7万亿元、比上年增加1.2万亿元。拟发行超长期特别国债1.3万亿元
、比上年增加3000亿元。拟发行特别国债5000亿元，支持国有大型商业银行补充资
本。拟安排地方政府专项债券4.4万亿元、比上年增加5000亿元，重点用于投资建
设、土地收储和收购存量商品房、消化地方政府拖欠企业账款等。今年合计新增政
府债务总规模11.86万亿元、比上年增加2.9万亿元，财政支出强度明显加大。要加
快各项资金下达拨付，尽快形成实际支出。
另外报告中也强调持续用力推动房地产市场止跌回稳，因城施策调减限制性措施，
加力实施城中村和危旧房改造，充分释放刚性和改善性住房需求潜力。优化城市空
间结构和土地利用方式，合理控制新增房地产用地供应。盘活存量用地和商办用房
，推进收购存量商品房，在收购主体、价格和用途方面给予城市政府更大自主权。
拓宽保障性住房再贷款使用范围。发挥房地产融资协调机制作用，继续做好保交房
工作，有效防范房企债务违约风险。有序搭建相关基础性制度，加快构建房地产发
展新模式。适应人民群众高品质居住需要，完善标准规范，推动建设安全、舒适、
绿色、智慧的“好房子”。
未来五年将是园林工程行业从“土木施工”迈向“生态科技服务”的关键跃迁期。
企业需清醒认知三个本质转变：项目属性从“成本中心”转为“价值创造中心”、
核心竞争力从“资质资源”转为“数据算法”、行业角色从“工程承包商”转为“
生态解决方案商”。唯有以技术创新重构价值链条，以模式变革突破增长边界，方
能在行业格局剧变中占据制高点。对于已完成非核心资产剥离的企业，此刻正是聚
焦主业、重筑壁垒的战略机遇期——通过精准卡位生态修复、智慧园林等高成长赛
道，有望实现从“生存保卫”到“价值跃升”的质变突破。
在政府积极的发展目标和有力的财政政策支持下，公司的传统业务发展拥有更多市
场机会，公司将前期深耕的区域继续以点带面推进业务营销，促进项目落地，尤其
对前期已经在公司内部立项的重点项目进行跟踪，以增加公司的在手订单，提升业
绩。
(二)公司发展战略
在国家政策支持和产业融合发展的背景下，公司所属行业的市场空间仍十分广阔，
但同时行业竞争日趋激烈。传统经营模式下通常需要先垫资后收款，从而形成存货
量大、应收账款多、项目周期长、前期支出规模较大且与回款时点存在一定时间差
的行业特点，应收账款发生坏账的可能性增大；存货结算和应收账款回收效率不可
避免地受到房地产开发商、地方政府及企事业单位等甲方的资金状况、财政预算、
项目开发进度等的影响，造成存货无法按时结算和部分应收账款无法回收的风险，
因此对企业的综合实力要求日益增高。
2025年公司董事会将根据既定发展战略规划，把握政策导向、抓住发展机遇，创新
发展思路，凝聚发展合力，紧抓风险管理，不断夯实管理基础，提高企业应对环境
及政策变化的灵活性，使企业更具有抗风险和可持续发展能力，同时围绕以下方面
展开工作：
（一）优化治理结构，提升治理水平公司董事会将严格按照《中华人民共和国公司
法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律法规和规范性文件的
要求，不断完善公司治理结构，认真落实公司股东大会的决议、在公司股东大会的
授权范围内积极履行职责，推动公司内部管理制度的建立健全、督促公司管理层合
法合规完成既定经营计划。继续优化公司的法人治理结构，提升规范运作水平，为
公司的发展提供基础保障，建立更加规范、透明的上市公司运作体系。同时加强内
控制度建设，确保股东能够充分行使权利，确保董事会能够按照法律法规和《公司
章程》的规定行使职权，做出科学、迅速和谨慎的决策，维护公司整体利益，尤其
是中小股东的合法权益。
（二）完善产业链，提升核心竞争力和可持续发展能力，提高公司的发展质量。20
25年，公司将继续围绕生态景观、绿色环保、休闲旅游等核心领域，依托规划、策
划和设计，聚焦华东地区，积极促进项目的落地转化，并通过产业链的完善和协同
作业，提高核心利润支撑环节的溢价能力。
（三）优化融资结构，提升公司的抗风险能力公司传统业务属于资金密集型业，部
分项目实施需一定的前期垫资才能转化为收入和利润，公司的融资结构主要以短期
的流动资金贷款为主，与公司的项目周期及回款周期存在一定的错配，增加了公司
的现金流压力，未来公司将在合适的时机优化公司的债权资金的融资结构，更加匹
配公司的业务模式，改善现金流状况，提升公司的抗风险能力。
（四）注重复合型综合人才的培养随着公司产业链的逐步拓宽和延伸，各产业版块
需不断协同和协作才能发挥产业链价值，提升公司的核心竞争力，多元化、复合型
的综合人才才能将公司的产业链价值发挥出来，以往单专业、产业的人才需要提升
，并努力推动未来人才培养和梯队的建设，通过“引进来”、“送出去”等方式提
升团队的整体素质，以满足公司经营的需要，促进公司的高质量发展转型。
(三)经营计划
2025年是“十四五”规划收官之年，也是衔接“十五五”战略布局的关键之年，在
政府积极的发展目标和有力的财政政策支持下，公司的传统业务发展拥有更多市场
机会，作为产业链一体化的综合服务商，公司将围绕生态景观、绿色环保、休闲旅
游等领域，将前期深耕的业务区域继续以点带面推进业务营销，促进项目落地，提
升业务业绩，以响应政府高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”
良好开局打牢基础的目标。
1、战略定位与核心目标
公司是“以服务‘大环境’为宗旨，以生态景观、绿色环保、休闲旅游为核心领域
，以规划设计为引领，以产业投资为发展”的环境综合服务商，将围绕生态景观、
绿色环保、休闲旅游等领域，聚焦市政生态工程、工业环境治理、智慧园林服务三
大核心赛道，实现业务结构优化、现金流回正、技术壁垒强化的核心目标。2025年
力争实现营业收入达标。
2、业务布局与实施路径
核心业务深耕：根据2024年的政府工作报告，对地方政府化债和推动房地产市场止
跌回稳的指示，公司将深挖市场机会，以点带面推动主营业务发展；通过资深的业
务经验、合理的市场进入策略、有效的项目管理体系、完善的渠道建设、良好的客
户关系管理以及及时的评估与调整，确保业务开拓，保证公司持续稳定发展。
部分业务收缩与退出：面对不断变化的市场环境，公司将保持敏锐的洞察力和灵活
的应变能力，对新接项目实行“稳中求进”的发展模式，对账期评估不确定的项目
实行“该退则退”的审慎原则，对在手存量项目实行“一城一策”的回款管理。
3、公司高度重视审计报告与内部评价控制报告反映出的问题，从全面加强内部控
制出发，积极开展公司内部自查整改，尽早解决审计报告和内部控制报告中发现的
问题，以争取尽早完成公司撤销风险警示的工作。
(四)可能面对的风险
1、宏观经济环境变化带来的挑战和风险
在国家政策支持和产业融合发展的背景下，公司所属行业的市场空间仍十分广阔，
但同时行业竞争日趋激烈。当前园林工程行业正处于深度调整期，传统业务板块收
缩与新兴领域扩张形成鲜明对比。受宏观经济环境影响，地产行业持续低迷直接冲
击了与之高度关联的地产园林市场，项目需求锐减、回款周期拉长成为普遍现象。
与此同时，地方政府财政压力加大导致市政类项目审批趋严、支付能力下降，进一
步加剧了行业流动性风险。传统地产配套园林市场呈现不可逆的萎缩态势，过去依
赖大规模新建项目的业务模式面临根本性挑战。宏观经济环境变化一方面可能会影
响公司所处行业的市场需求，另一方面可能影响以地方政府为主的业主方的采购需
求及履约能力，从而对公司的经营带来一定的压力和风险；
2、甲方履约风险、工程款结算滞后等对企业经营带来的现金流压力及风险
公司所处的行业属于资金驱动型，需要先垫资投入再回笼，但目前投资商投资体量
的缩减和投资进度的减缓，导致项目的回款进度较缓慢；此外地方政府的资金面趋
紧，以政府机构为实施主体的传统项目或EPC项目支付能力下降，工程回款的确定
性和及时性存在一定风险，因此导致的经营性现金流恶化及未来可能形成坏账，造
成企业的经营风险；
3、PPP业务模式的投资收回风险
公司于2019年开始不再承接新的PPP业务，前期PPP项目已全部完成，进入收款期，
PPP项目的履约能力主要依赖于地方政府的财政支付能力、合同契约精神及相关政
策稳定性，目前地方政府财政承压较大，相关政策存在不稳定性，公司将加强关注
此方面的风险，根据甲方的回款及履约情况推进实施，积极协调尽早收回投资；
4、市场竞争加剧的风险
近些年公司所处行业受市场宏观经济下行影响较大，其一地方政府的财政状况和负
债承压较大，其二地产与旅游等行业也因相关政策和整体经济环境等影响减缓投资
。由于政府、地产等甲方投资方的投资降幅较大且速度放缓，市场竞争日益激烈，
公司面临市场份额逐步减少的风险；自2024年一季度开始，房地产利好政策的陆续
推出，消费市场的持续回暖，公司调整了工程业务结构，有效利用公司平台及各方
资源，努力促进主要业务增长，确保公司营收目标，但新业务落地和实施需要一定
的时间和过程，从而可能导致公司业绩增长缓慢的风险，公司经营层将积极开拓业
务，争取更多项目落地。
5、并购标的未完成业绩承诺，公司拟转让股权
前期公司基于战略发展的需要，收购硅密电子51%的股权，标的公司虽然在行业内
长期积累了技术、品牌等优势，但其在实际经营中面临宏观经济、行业政策、市场
变化、经营管理等方面的不良因素，导致其2024年度未完成业绩承诺。2024年因公
司主要客户单位回笼资金困难，公司持有各类应收款项回款受到影响，使得公司资
金流动性面临重大挑战，未能按照约定及时支付转让方股权转让进度款，因此2025
年1月YOYODYNE,INC.提起诉讼；同时硅密电子存在2024年度业绩承诺无法完成的情
况，结合行业竞争、市场环境经营管理等方面的不确定因素，公司认为，双方继续
合作无法实现利益最大化，反而影响公司的资源配置，增加治理风险和财务风险。
2025年4月29日，公司召开第五届董事会第二十八次会议，审议通过了《关于拟转
让控股子公司硅密电子股权的议案》，同意公司拟向YOYODYNE,INC.转让硅密电子5
1%股权。本次股权转让事项在交易完成前存在不确定性，待交易完成后，硅密电子
将不再纳入公司合并报表范围，公司将不再持有硅密电子的股权。本次股权转让是
基于目前市场环境和转让双方自身状况以及未来前景作出的谨慎决策，有利于公司
及时止损，降低投资运营风险，集中优势资源，聚焦主营业务加速发展。
6、财务相关风险
公司的应收账款、合同资产等占公司的资产比重较大，其中应收账款可能受甲方资
金等履约能力的影响，公司已根据账龄年限等计提一定的坏账，但也可能发生大额
坏账损失的风险；合同资产根据公司业务特点，规模在未来可能依旧处于较高水平
。若公司下游客户情况发生重大不利变化、客户实际结算工程量小于确认工程量等
原因，可能会出现合同资产减值损失的风险，进而对公司的经营业绩产生不利影响
。
公司所处行业属于资金密集型行业，相关项目的建设及回款周期较长，需要一定的
债务性资金满足公司项目实施和日常经营需要，如相关项目回款或银行等金融机构
的流动资金贷款续授信周转不及预期，可能给公司带来一定的现金流压力和风险。
【4.参股控股企业经营状况】
【截止日期】2024-12-31
┌─────────────┬───────┬──────┬──────┐
｜企业名称 ｜注册资本(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
├─────────────┼───────┼──────┼──────┤
｜黄骅市益民农业开发有限公司｜ 5000.00｜ -13.18｜ 10629.28｜
｜长沙吉佳城市设计有限责任公｜ 200.00｜ -430.00｜ 766.51｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜金湖元成园林苗木科技有限公｜ 2000.00｜ -318.61｜ 13617.24｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜菏泽市泽元生态环境建设管理｜ 10000.00｜ -640.24｜ 19573.27｜
｜有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜菏泽元成园林苗木科技有限公｜ 1000.00｜ -63.26｜ 4842.49｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜硅密(常州)电子设备有限公司｜ 70.00｜ 951.56｜ 5473.86｜
｜白水县仓颉文化旅游发展有限｜ 5000.00｜ -30.22｜ 34199.33｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜深圳市元成云智能科技有限公｜ 3000.00｜ -3.51｜ 8.70｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜浙江省风景园林设计院有限公｜ 500.00｜ -51.02｜ 3652.06｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜浙江格润股权投资基金管理有｜ 10000.00｜ -197.24｜ 3921.99｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜浙江旅游规划设计研究有限公｜ 1000.00｜ -52.99｜ 1264.29｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜浙江元成旅游产业控股有限公｜ 20000.00｜ -2823.58｜ 20542.54｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜浙江元成新能源产业有限公司｜ 5000.00｜ -0.06｜ 0.05｜
｜杭州品正市政工程有限公司 ｜ 4000.00｜ -0.07｜ 0.67｜
｜杭州元成设计集团有限公司 ｜ 10000.00｜ -2382.66｜ 9378.84｜
｜杭州元成规划设计集团有限公｜ 5000.00｜ -853.06｜ 5369.99｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜杭州元成文化传媒有限公司 ｜ 800.00｜ -259.66｜ 227.08｜
｜景德镇元盛建设开发有限公司｜ 2973.08｜ 271.04｜ 7395.07｜
｜景德镇三宝瓷谷建设管理有限｜ 3000.00｜ -217.17｜ 6187.19｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
└─────────────┴───────┴──────┴──────┘
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