☆公司报道☆ ◇601801 皖新传媒 更新日期:2014-08-06◇ 【2011-09-17】 皖新传媒(601801)董事长曹杰:公司主业将完成三大转型 9月15日,皖新传媒(601801)召开董监事换届股东大会,证券时报记者在会 议间隙就投资者关注的部分问题采访了新一届董事会董事长曹杰。他表示,公司的 主业是教材和一般图书,广义概念的市场份额远远大于公司的市场占有率,公司将 提升企业自身的综合运营能力,在传统主业上保持较快发展。 曹杰告诉记者,未来几年,皖新传媒将着力完成传统主业的三大转型。第一个 是卖场业态的转型,公司目前已经有了一个规划,到明年皖新传媒在卖场转型上会 有一个突破;第二个转型,通过信息化平台的建立、区域性物流中心的建设,从而 完成从传统的图书流通企业向第三方、第四方物流企业的转型;第三个转型,采取 合作引进数字教育研发技术的方式,推动皖新传媒从传统的教材、文教图书发行向 数字教育的研发和落地转型。 由于征地、拆迁、审批等客观因素的影响,皖新传媒募投部分项目建设未达预 期的进度,对此,曹杰表示,在安全高效的前提下,公司将加快募集资金的使用。 以合肥四牌楼新华书店项目为例,目前已经完成拆迁,这个项目是公司和安徽省工 商银行联合建设项目,项目的所有前期准备工作已经大体就绪,一旦动工两年即可 完工。 【出处】证券时报【作者】程鹏 【2011-09-16】 皖新传媒(601801)17倍PE入股新华网 皖新传媒(601801)今日公告称,拟出资1882.4万元,参与新华网股份有限公 司增资扩股,认购新华网股份94.12万股,约占新华网增资扩股后总股本的1%。 新华网于2011年初整体变更设立股份公司,按照主管部门批准的新华网增资扩 股文件精神,新华网将引进包括皖新传媒在内的多家与新华社地位相符、实力雄厚 的国有大型企业作为战略投资者。新华网业绩良好且成长性较好,按照新华网的工 作规划,该公司将争取尽快申报上市。根据新华网2011年盈利预测,并考虑新华网 2010年度拟实施资本公积金转增因素,皖新传媒此次增资扩股的实际认购价为12.5 5元/股,市盈率(PE)约为17.04倍。 【出处】证券时报【作者】 【2011-09-16】 皖新传媒(601801)斥资1800万元参股新华网 皖新传媒今天公告,拟参与新华网股份有限公司增资扩股,总投资1882.40 万 元,认购新华网股份94.12万股,约占新华网增资扩股后总股本的1%。 新华网系新华通讯社和中国经济信息社(新华社下属单位)共同出资于2000年 7 月在北京成立,目前注册资本8000 万元。2011年初,新华网整体变更设立股份 公司,按照主管部门批准的新华网增资扩股的文件精神,新华网将引进包括皖新传 媒在内的多家与新华社地位相符、实力雄厚且在相关领域具有领先地位的国有大型 企业作为战略投资者。按照新华网的工作规划,该公司将争取尽快申报上市。 皖新传媒本次增资扩股的实际认购价为12.55 元/股,市盈率约为17.04 倍。 【出处】上海证券报【作者】 【2011-08-25】 皖新传媒(601801)中期净利增两成 主营业务较快增长 皖新传媒(601801)周三晚间发布中报,公司上半年实现净利1.57亿元,同比 增长20.6%。 2011年1-6月份,公司实现营业总收入13.17亿元,同比增长14.07%;每股收益 0.17元。 公司表示,营业收入及净利润增长的主要原因是公司主营业务继续保持较快增 长,新业务初具规模并带来较好收益;同时,强化规范运营和管理,降低了采购成 本和费用,效益得到明显提升。 【出处】全景网【作者】 【2011-08-19】 皖新传媒(601801)3.7亿投资理财 皖新传媒今天公告,公司将利用自有资金3.7亿购买投资理财产品。 其中包括:购买1亿元九江银行“久赢理财-卓越1号”产品,期限为153天,预 期年化收益率6%,该产品以银行同业存款作为投资对象;购买1.2亿元交通银行“ 蕴通财富·稳得利”产品,期限为180天,预期年化收益率6.05%,该产品投资于我 国债券市场信用级别较高、流动性较好的金融工具;购买0.6亿元中信银行对公信 托理财产品,期限为92天,预期年化收益率5%,该产品投资于四大国有银行及部分 综合实力较强的股份制银行的金融同业存款。 此外,公司还将参与安徽国元信托有限责任公司发起的两个信托理财计划。其 中,一个信托规模不超过1亿元,公司参与投资3000万元,信托期限为2年,预期年 化收益率为“8%+浮动”(遇同期贷款利率上调时上浮50%,每年底分配一次收益) ;另一个信托规模不超过7000万元,公司参与投资6000万元,信托期限为1年,预 期年化收益率8.50%。 截至公告日,皖新传媒过去12个月内用于委托理财的营运资金累计为3.7亿元 ,占公司截至2010年12月31日净资产的10.67%,不需要提交股东大会审议批准。 【出处】上海证券报【作者】 【2011-08-19】 皖新传媒(601801)3.7亿投资理财产品 皖新传媒(601801)拟利用自有资金3.7亿元购买投资理财产品。公告显示,公 司拟购买1亿元九江银行"久赢理财-卓越1号"产品,理财产品期限为153天,预期年 化收益率为 6.00%;拟购买1.2亿元交通银行"蕴通财富·稳得利"产品,理财产品 期限为180天,预期年化收益率为6.05%;拟购买0.6亿元中信银行对公信托理财产 品,理财产品期限为92天,预期年化收益率为5%;参与国元信托发起的信托理财计 划,该信托规模不超过1亿元,公司参与投资3000万元,信托期限为2年,预期年化 收益率为8%+浮动;参与国元信托发起的不超过7000万元理财计划,公司参与投资6 000万元,信托期限为1年,预期年化收益率为 8.50%。 【出处】证券时报【作者】 【2011-08-04】 皖新传媒(601801)拟斥资购理财产品 皖新传媒(601801)公告,为提高公司资金使用效率,拟修订公司管理层投资 理财事项,建议授权公司投资理财小组使用部分自有资金进行理财投资。投资金额 不超过公司最近一期经审计合并报表净资产总额的30%,投资对象为银行理财产品 、信托产品、基金、国债及其它经董事会批准的理财对象。 【出处】中国证券网【作者】 【2011-06-23】 挑战数字媒体冲击 皖新传媒(601801)发力提升转型 皖新传媒近日宣布曹杰履新任公司董事长,当日公司股价大涨4.04%,市场用 实际行动为曹杰击节叫好。那么,曹杰何许人也?何以获得投资者的青睐? 曹杰曾令古井集团起死回生 曹杰,曾因让古井集团起死回生而声名远扬。 进入古井集团之前,曹杰一直在政府任职。1997年,致力于多元化的古井集团 试图进入酒店业,曹杰赴任。此后的10年间,他一手打造了古井的酒店品牌,至20 07年,酒店业务占到集团总收入的40%。 2007年,古井集团包括原董事长王效金在内的原高层腐败案发,时任古井集团 副总裁的曹杰临危受命,开始担当起带领古井走出困境的艰巨任务。古井集团迅速 确立了“回归主业,回归高端”的战略目标,剥离了制药等子公司,打造了“年份 原浆”等高端产品。在曹杰掌舵的三年间,古井贡酒净利润从3300多万元一路上涨 到1.4亿元,走出了持续近十年的低谷。 2010年4月,曹杰离开古井集团,任安徽新华发行(集团)控股有限公司副董 事长、总经理、党委副书记;6月起兼任安徽华仑港湾文化投资有限公司董事长和 总经理;8月增选为皖新传媒董事和副董事长;2011年5月任皖新传媒党委书记;6 月13日,任皖新传媒董事长。 像诺基亚一样实现“转型” “来传统文化产业工作一年多,我深切感受到行业外部环境正在发生深刻变化 ,今后的提升和转型之路任重而道远。”面对新的岗位,曹杰并没有表现出欣喜, 在接受记者采访时谈得更多的是压力和责任。 首先是电子商务新渠道对传统行业的冲击;其次是产品创新的冲击,数字媒体 、数字教材的出现正在改变着人们的阅读习惯,2009年美国42%的大学生有电子教 材。“替代品的出现就是你的掘墓人。你只有两种选择,要么成为替代品,要么成 为被替代品,一条是天堂之路,一条是地狱之门。” 尽管面临巨大的挑战,但是曹杰对公司跨越式发展和转型仍然充满着自信和毅 力。曹杰表示,下一步皖新传媒的主要任务是“提升”和“转型”。 与邻省浙江相比,安徽的教辅图书等一般图书的销售有不小差距,且不均衡, “这表明,虽然各地方自然禀赋、经济实力和企业管理能力不均衡,但传统行业仍 有巨大的提升空间,公司可以通过深耕细作,创新营销手段,提升执行力,在3至5 年之内实现传统主业的较快发展。”曹杰说。 关于募投项目,曹杰表示,前期由于征地、拆迁、审批等客观因素的影响,公 司募投部分项目建设未达预期的进度。下一步要加快推进新网、畅网、e网三网项 目建设,快速推进农村网吧连锁项目,确保募投项目早投入、早收益;对于超募资 金使用,要围绕公司主业,找出公司经营的空白点,精选收益高、能推动公司可持 续发展的大项目;充分利用资本市场平台,推进上下游产业一体化与无缝链接,实 现跨区域跨媒体的跨越发展,把公司打造成的现代综合传媒集团。 相比“提升”,曹杰更看重的是“转型”。“就像诺基亚,原来是个木材厂, 目前是全球最大的手机制造商。”曹杰打了个比方,“下一步皖新传媒最重要的工 作是依托现在的资源和优势,加速完成企业的再次转型,包括思维方式的转型、人 力资本的转型、商业模式的转型。” “目前已经有清晰的思路,教辅图书的销售额和利润将会持续增长,但是到“ 十二五”末,我可以负责任地说,随着公司主营业务的持续提升与转型,将会为公 司拓展丰厚的盈利空间。公司的主要利润来源将可能不再是教辅等图书,其在公司 营收和利润总额中所占的比重将会大幅降低。”曹杰用这句话结束了本次采访。 【出处】上海证券报【作者】刘向红,胡心宇 【2011-06-14】 皖新传媒(601801)董事长易人 皖新传媒今日公告,因工作需要,倪志敏不再担任公司董事长和董事职务,公 司现任董事长为曹杰。 公告显示,曹杰曾担任古井贡酒董事长,2010年4月起任安徽新华发行(集团 )控股有限公司副董事长、总经理、党委副书记,2010年6月起兼任安徽华仑港湾 文化投资有限公司董事长和总经理;2010年8月增选为安徽新华传媒股份有限公司 董事和副董事长;2011年5月任皖新传媒党委书记。曾获1999年安徽省第五届十大 杰出青年企业家称号、2003年安徽省十大经济人物、2004年合肥市劳动模范、2005 年中国酒店业十大杰出人物称号、2008年中国酒界十大杰出人物称号,2008年当选 第十一届全国人民代表大会代表,2009年荣膺中华百名优秀徽商、品牌中国年度人 物,荣获2010年度安徽省优秀企业家称号等荣誉。 【出处】上海证券报【作者】黄群 【2011-05-10】 皖新传媒(601801)公布中标合同 皖新传媒(601801)今日发布公告称,公司与安徽省新闻出版局签订了安徽省 农家书屋出版物采购合同,合同总价10593.72万元。该合同履约对公司当期业绩将 产生积极影响。 【出处】证券日报【作者】 【2011-03-31】 皖新传媒(601801)2010年净利增16% 拟每10股派1元 皖新传媒(601801)周三晚发布年报,公司2010年实现净利润3.21亿元,同比 增长16.13%,拟每10股派发现金1元(含税)。 2010年公司实现营业收入27.6亿元,同比增长8.48%;每股收益0.36元,同比 增长2.86%。 公司2011年计划实现营业收入29.7亿元。 【出处】全景网【作者】黄丽 【2011-02-23】 皖新传媒(601801)4145万股限售股2月28日上市流通 皖新传媒(601801)周二晚间公告称,公司4145.12万股限售股将于2011年2月 28日上市流通。 本次上市流通的限售股由安徽出版集团有限责任公司、鸿国实业集团有限公司 、京师国教(北京)投资发展有限公司和安徽浙商投资集团有限公司持有。 本次解禁后,公司剩余限售股数量为7.59亿股,占总股本的83.36%。 【出处】全景网【作者】雷晓超 【2010-06-19】 皖新传媒(601801)收购最大民营图书连锁企业 皖新传媒今日公告称,公司日前与鸿国实业集团达成合作意向,双方拟共同设 立新公司并以该公司名义收购鸿国实业旗下的江苏大众书局有效的经营性资产及图 书业务。 资料显示,大众书局由鸿国实业集团与其控股子公司江苏鸿国文化产业有限公 司共同投资设立,其中鸿国实业持50.45%股权。据公告,大众书局目前在南京、连 云港、扬州和上海拥有8个图书卖场,总营业面积约2.5万平米。此外,还拥有国家 新闻出版总署核准的图书发行“图书总发行权”和“全国连锁经营权”,目前是全 国最大的民营图书连锁企业。 皖新传媒称,创立新公司后,上市公司所占股权将不低于51%,进而取得绝对 控股权。此外双方还将进行资本与业务项下的全面战略合作。 【出处】上海证券报【作者】 【2010-06-03】 皖新传媒(601801)董事长倪志敏:三跨战略带来机遇 在皖新传媒连续两年进入"全国文化企业30强"之际,公司董事长倪志敏接受中 国证券报记者采访时表示,随着全国深化文化体制改革深入推进,"跨区域、跨媒 体、跨所有制"已经成为文化企业创新发展的必由之路,这也将给皖新传媒带来新 的发展机遇。 倪志敏表示,面对文化体制改革和数字革命的大潮,中国出版发行业的版图和 生产经营方式将发生重大变革。为此,皖新传媒已制定了新一轮发展战略,积极应 对新的挑战。公司在未来五年将逐步由传统图书发行企业向现代综合传媒集团转型 ,利用成功上市的契机,依靠自身的综合实力和行业地位,主要采用并购重组、股 权合作的方式,实现跨区域、跨媒体、跨所有制经营,实现发行渠道跨区域的横向 扩张,发行产业链跨媒体的纵向一体化;通过渠道终端、内容创意资源的整合,公 司将进一步提升规模化、集约化、市场化经营水平,并在推进"渠道为王"与"内容 为王"的结合上跨出坚实的一步。 倪志敏向中国证券报记者表示,文化体制改革将引发出版发行业的重新洗牌。 以市场为导向的改革,首先将加快出版发行业统一市场的建设,在这统一营销平台 上,形成出版商优胜劣汰的竞争局面。在这一历史进程中,皖新传媒作为全国出版 业市值超百亿、最大的发行商会大有作为。借鉴工商业"连锁经营"的发展模式,皖 新传媒完全有能力进一步发挥出版发行业优胜的市场地位,打造一个"战略明晰、 制度先进、管控有力、主业突出、跨行跨区、全国一流"的综合传媒集团。 【出处】中国证券网【作者】董文胜 【2010-05-25】 皖新传媒(601801)董事林秋田因个人原因辞职 皖新传媒(601801)今日公告,安徽新华传媒股份有限公司董事会于2010年5 月24日收到林秋田因个人原因申请辞去公司董事职务的报告,该申请自公司董事会 收到辞职报告之日起生效。 【出处】证券日报【作者】 【2010-05-06】 皖新传媒(601801)与安徽新闻局签订4590万元采购合同 皖新传媒(601801)公告,通过竞争性谈判方式,公司4月23日与安徽省新闻 出版局签订了安徽省农家书屋采购合同,合同总价4590万元。该合同履约对公司当 期业绩将产生一定影响。安徽省新闻出版局是安徽省新闻、出版等行业政府主管部 门,负责安徽省农家书屋政府采购项目。 【出处】中国证券网【作者】 【2010-05-05】 皖新传媒(601801)签订一采购合同 合同总价4590万元 皖新传媒(601801)周三晚公告称,公司与安徽省新闻出版局签订了安徽省农 家书屋采购合同,合同总价4590万元,该合同履约将对公司2010年业绩产生一定影 响。 皖新传媒周三收报14.23元,涨幅3.04%。 【出处】中国证券网【作者】 【2010-01-15】 皖新传媒(601801)1月18日起上市交易 本报讯皖新传媒(601801)A股股票将在上海证券交易所交易市场上市交易,公 司A股股本为9.10亿股,其中8800万股将于2010年1月18日起上市交易。皖新传媒是 安徽省最大的出版发行商,公司主营教材、一般图书、音像制品、文体用品、广告 传播等,其中中小学教材发行和一般图书发行是公司最主要收入和利润来源,二者 合计占营业收入、营业毛利的87%和89%以上。 【出处】证券时报【作者】 【2010-01-14】 皖新传媒(780801)将于1月18日起上市交易 安徽新华传媒股份有限公司A股股票将在上海证券交易所交易市场上市交易。 公司A股股本为910000000股,其中88000000股将于2010年1月18日起上市交易。证券 简称为"皖新传媒",证券代码为"601801"。 【出处】中国证券网【作者】 【2010-01-05】 皖新传媒(780801)董事长倪志敏:抢占文化产业制高点 一个地区的崛起,最终是文化的崛起。 如果上市成功,皖新传媒将是全国新华书店境内第一股,也是安徽第二家上市 的出版类公司,同一个省份有两家上市的出版类企业,这在中国目前是唯一的现象 ,这或许是 "徽文化"崛起的一个符号。 不同的是,皖新传媒是准备整体首发上市,这使得它的举动有了样本意义。而 作为皖新传媒的董事长,倪志敏又一次被推到了市场的前沿。 近几年来,皖新传媒及其领军人物--倪志敏始终站在全国文化体制改革的前列 。他们在全国文化单位中首家完成了以国家作价出资方式处置原国有划拨土地," 作价出资"既保证了文化单位改制后经营要素的完整确权,又降低了改制成本,其 创新做法被收入中宣部编写的《文化体制改革经验70例》; 他们在全国新华书店系统率先提出在全省农村网点建设"新华书店便民店"、实 施"混业经营",并进入商务部"万村千乡"工程,在全国率先动作、激活农村网点, 其成功经验同样被收入《文化体制改革经验70例》; 他们在全国文化企业中率先运用"整体改制上市"的政策,提出股份制改造、三 项制度改革、企业整体上市"三步并作一步走"的改革发展思路,使公司IPO提前进 入公开发行股票上市审核程序,先人一步,为成为文化领域的战略投资者创造了条 件。他们规范化股改的做法,同样进入中宣部的改革案例。 ⊙记者 张潮 龚维松 ○编辑 王颖 倪志敏办公室正中央墙壁上悬挂一醒目的横幅,上书四个生龙活虎的大字--" 别开生面"。这个常被引用的成语,在他这里,却显得名至实归,了解他的作为, 自会明白,这个2009年全国宣传文化系统"四个一批"人才,的确在不停思考与创新 。 从评论者到操盘手 倪志敏记者出身,且有不少辉煌"战绩"。在《安徽日报》从事经济新闻的采编 工作时,他撰写了大量的在安徽省有影响的典型报道及社论、评论员文章;在1997 年由《大公报》组织并由中央报刊和全国省报参加的征文比赛中,他采写的《小岗 变法以后》获得全国第一名;他还结合当时国家发展外向型经济的要求,编著了《 惊险的一跳――当代国外销售战略》一书…… 作为媒体人,他的职业经历非常好看。不仅如此,经济记者和媒体经营管理的 从业经历对他现在从事的国企管理与改革也大有裨益。 在《安徽日报》工作时,敏锐而执著的倪志敏跟踪报道了其时安徽进行的经济 体制改革和国企改革的全过程,长期的深入采访与学习使他具有宏观经济的战略思 维和对市场主体的深刻观察力和理解力。或许他当时也没有想到,若干年之后,他 从一个经济工作的评论者变成了操盘手--2004年3月,倪志敏成为安徽新华(集团 )控股有限公司董事长,他力推的安徽新华控股的皖新传媒IPO申请在中宣部、省 委宣传部的大力支持下,已经于2009年9月21日获得证监会发审委通过,即将成为 近两年来全国唯一一家通过IPO在上海证券交易所挂牌的国有文化上市公司,也是 在境内上市的新华书店第一股。 2007年3月,皖新传媒的前身安徽新华发行集团正式向安徽省政府、省委宣传 部上报关于整体改制上市的工作方案;2007年6月21日,安徽新华发行集团公开招 标确认的上市中介机构开始进场工作;5个月后,集团83家单位的清产核资工作全 部完成;11月28日,安徽新华控股成立。12月3日至28日,通过公开挂牌,安徽新 华控股确定了6家战略投资者,溢价73.26%转让安徽新华发行集团有限公司12.99% 的国有股权,建立起国有控股、产权多元的混合所有制,随之建立了现代企业制度 的法人治理结构。2008年2月24日,安徽新华发行集团整体变更为安徽新华传媒股 份有限公司。如今,在皖新传媒的董事会里,9名董事有5位是外部董事。 在倪志敏看来,我国文化企业改革总体滞后于工商企业改革。在相关产业政策 、市场业态发生深刻变革的背景下,文化企业如果"以不变应万变",只能是死路一 条。文化企业要适应市场竞争,建立混合所有制的产权制度及开放式的法人治理结 构,从制度上讲有利于实现公司价值最大化及确保可持续发展。这也是上市公司内 在的要求。因此,IPO的过程就是一个市场主体锻造过程,监管部门和中介机构的 审核和评价也推动了企业转轨。 以上市公司为标准的规范而彻底的改制,使皖新传媒IPO成了为其上市服务的 中介机构的样板项目。 低成本扩张 几年来,皖新传媒的资产收益率始终在是全国同行业位列第一,这主要得益于 倪志敏和他的团队的经营方略。自2004年上任以来,倪志敏始终全力推动观念转变 、创新体制机制,积极推进集团化建设,提高集约化经营水平,从而确保经营业绩 不断创出新高,营业总收入五年年均增长13%以上。"渠道终端"一体化建设,已成 为皖新传媒可复制、低成本的扩张之路。 随着全国文化体制改革的深入推进,"渠道为王"、"终端为王"在图书发行领域 将日益凸显。2005年以来,皖新传媒"渠道终端一体化"的战略,打破了"各自为战" 落后的经营格局,不仅确保了经营业绩大幅攀升,还实践了专业化、规模化、集约 化经营的理念,强化了对未来市场的控制力。这也是皖新传媒最基本的价值所在。 在终端建设上,几年来,皖新传媒更是高招迭出。先是逆势而上,解决全国性 的难题--激活农村网点。2005年,倪志敏在全国同行第一个提出,在全省县以下农 村网点建立"新华书店便民店","实施混业经营",盘活发展农村网点。目前,安徽 省新华书店200多个便民店体系全部进入商务部"万村千乡"市场工程,社会、经济 效益显著。 所谓"改到深处是产权"。于是,皖新传媒选择了改制上市。上市的目的也包括 倪志敏说的"不发展不缺钱,小发展小缺钱,大发展大缺钱。" 皖新传媒预披露的招股书申报稿显示,IPO募集资金将投入安徽图书音像及文 化商品经营网点建设项目("新网工程")、安徽图书音像及文化商品物流体系、信息 化建设项目("畅网工程")以及安徽数字广告媒体网络建设项目("e网工程")等3个项 目。上述项目完成后,公司将完成区域内的战略布局,实现渠道终端一体化,物流 信息一体化,形成强大的市场覆盖能力。 迎接数字化浪潮 首发上市不仅能完成资本募集,也意味着占领企业整合高地,得到更多发展资 源。 2009年9月26日,国务院公布《文化产业振兴规划》,提出支持有条件的文化 企业上市融资,鼓励已上市文化企业通过再融资进行跨区域、跨行业的并购重组, 培育文化领域的战略投资者。 习惯从战略着眼的倪志敏,也感受到《规划》即将导演出中国文化产业全新的 版图,出版发行的统一市场建设大幕即将拉开,一场跨地区、跨媒体、跨所有制的 重组大战即将打响,谁能够抢占制高点,谁就是最后的胜利者。 当前,中国的出版发行产业,既面临着文化体制改革浪潮带来的市场重组、市 场机遇,也面临着电子商务、数字出版所带来的巨大挑战。倪志敏认为,对皖新传 媒来说,总体上是机遇大于挑战,关键是能否把体制改革、生产关系调整释放出的 活力转化为文化生产力。 倪志敏看到,传统书业引入物流配送、信息化建设、发展电子商务之后,还必 须关注人类文明传播方式的更大变革--数字出版。当前,皖新传媒正积极准备进入 内容生产领域,公司上市后还将运用综合实力、以并购重组的方式,扩大内容创意 的竞争能力,在数字化时代,以内容提供商的方式,开辟一个"内容为王"的新领域 。他认为,任何一场变革,都是"有矛就有盾"、"适者生存"。皖新传媒将把创新变 革作为不变的风格,在新一轮数字革命中凤凰涅槃,再占制高点,尽快把皖新传媒 打造成全国一流的新型传媒产业集团。 现在,尽管皖新传媒各项战略都在顺利推进,但追求"别开生面"的倪志敏却希 望企业内外改革创新的步伐快些、快些、再快些! 创新是文化产业之魂 记者:我国大部分省份国有出版发行机构是合并设立,只有十个省市是分设的 ,安徽就是其中一家。您认为哪种体制更好? 倪志敏:合并也好,分设也好,最终的评价标准是:是否符合国有文化单位市 场化改革的导向;是否有利于全国"统一"市场的构建。 安徽出版、发行机构之所以分设,既反映了文化体制改革的历史进程。如安徽 新华发行集团1984年即完成"事改企",2002年组建企业集团;安徽出版集团则是在 2005年完成"事改企"和组建企业集团。当前,在安徽已形成了"渠道商"和"内容商" 这两大企业集团。在市场化的改造中,均形成各自的产业功能和企业文化,两集团 分设取得了倍增效应,综合实力叠加也进入全国前列。从改革发展的实践看,出版 、发行机构分设,有利于专业化经营,打造企业核心竞争力,更符合市场经济规律 ,特别是有利于打破客观存在的区域垄断,推动全国出版业 "统一开放竞争有序" 大市场的形成。这也是政府产业政策所要求的。 记者:从招股说明书申报稿上可以看出,当前,皖新传媒的教材业务仍是主要 业务,公司如何应对中小学教材发行改革带来的经营风险? 倪志敏:中小学教材仍是当前全国国有出版发行企业的传统主业。近几年,国 家对义务教育阶段的中小学教材逐步实行了"政府采购、免费发放"的政策。这一政 策变化对全国出版发行企业来说,既是机遇,也是挑战。近几年,我们通过渠道终 端的建设和物流配送、信息化改造,强化教材发行的技术平台,降低发行成本,优 化公司对全省数万个中小学校的服务体系和售后服务,确保了在市场竞争条件下教 材市场的巩固。 此外,围绕降低公司对单一业务过度倚重的风险,这些年我们不断加大对非教 材业务的开拓力度,比如说一般图书。2003年,教材收入约占公司总收入的80%,2 008年已降至56.38%,今年上半年这个数字为48.54%。一般图书的销售收入占公司 主营业务收入比重由2006年的31.21%上升到今年半年报的40.46%。一方面是皖新传 媒的主业收入连续增长,一方面是教材收入比重逐步降低,与此同时,公司净利润 屡创新高。这也表明公司近几年持续转型、优化业务结构的努力正在变为现实。 记者:安徽新华控股投资兴建文化MALL,是何考虑? 倪志敏:作为皖新传媒的控股股东,近几年来,安徽新华控股一直在探索,如 何结合公司文化服务业的基本属性和各地文化市场需求的蓬勃兴起,创新业态,发 展具有规模的新型文化服务业。为此,安徽新华控股成立了安徽华仑国际文化投资 有限公司,作为华仑国际文化广场(文化MALL)的建设、运营主体。华仑国际文化 广场项目具有文化服务业和商业地产相结合、包括电影院线、演艺广尝书吧网游等 业态在内的"一站式"文化消费、自创"华仑"品牌、第三方加盟、连锁经营等特点, 也将成为所在城市的文化新地标。项目定位策划推出后,不仅得到各级政府的大力 支持,也得到加盟品牌的热烈响应。今年四月,安徽华仑国际文化投资有限公司抢 抓机遇,在安徽第二大城市--芜湖的长江之滨,征地270余亩,兴建第一个华仑国 际文化广场项目,月前项目已正式开工。未来,公司还将利用自身存量土地和有价 值的增量土地,发展华仑广场项目,形成规模经营、品牌经营、连锁经营。 【出处】上海证券报【作者】 【2009-12-28】 访皖新传媒(601801)董事长倪志敏:思路决定出路 格局决定结局 转变观念 在商言商 记者:您几年前接受媒体采访时曾提到从竞争环境来看,新华书店传统的“主 渠道”正面临全面挑战,经过几年的应变和发展,您感觉这一冲击有想象的那么大 吗? 倪志敏:从宏观环境来看,新华书店享受政策保护的时代已经结束,伴随着民 营资本、社会资本和境外资本的介入,加上网上书店和数字出版的兴起,图书发行 业不可避免地进入充分竞争的时代。应对各类社会资本挑战和数字技术的兴起,关 键在于新华书店能否早觉醒,在商言商,以变应变。近几年来,皖新传媒通过连锁 经营、物流配送实现了集约化经营;通过“便民店”、“社区店”、“校园店”、 “店中店”、“网上书店”推进业态创新;通过信息技术,形成了“渠道、终端一 体化”,完成了传统销售模式的变革,实现了经营模式创新;通过优化母子公司管 控和管理流程再造,提高效率,降低成本,实现了管控模式创新;通过优化销售结 构,提高一般图书等竞争性产品的贡献率,实现了盈利模式创新。“改到深处是产 权”,2007年底公司又完成股份制改造,实现了产权多元化和法人治理结构的优化 ,在制度层面确保了公司的可持续发展。 几年来,皖新传媒在全省各类图书市场的份额有了大幅提升,在激烈的市场竞 争中,连续夺得安徽省内中小学教材全部品种的总发行权,中小学教材发行的市场 占有率达100%,在一般图书、音像制品的市场占有率不断提高,达到60%以上,即 使是在高中教辅和大学教材这些民营企业传统的经营领域,皖新传媒也正在寸土必 争,收复失地。与此同时,皖新传媒还在紧锣密鼓地谋划跨区域发展的第一步。 记者:与其它竞争对手相比,新华书店的竞争优势在哪里? 倪志敏:首先,安徽新华书店系统及由此脱胎而来的皖新传媒,拥有一支经过 改革洗礼、遍布城乡的专业图书营销队伍,长期积累的专业经验已展现了强大的竞 争力;第二,经过几十年的建设,皖新传媒几百个图书网点星罗棋布,覆盖安徽全 省城乡;第三,皖新传媒强大的发行、配送网络,经过信息化改造已开始形成“渠 道为王”;第四,强大的综合实力为区域整合特别是跨区域整合奠定了坚实的基矗 根本上讲,在于公司具有强大的创新能力,正所谓抢抓机遇、先人一步、创新为魂 、发展至上。 记者:在做好一般图书销售方面,公司都采取了哪些举措? 倪志敏:首先,我们要求各单位“在商言商”,把一般图书的市场占有率作为 重要考核指标,对省会、地市、县级、乡镇门店的一般图书品种数和销售目标都进 行了规定;第二,全面加强网点建设,从门店的形象、店招到店内的陈列布局不断 进行调整,营造商业氛围;第三,通过连锁经营、物流配送和信息化建设及时快捷 地调运图书、细分市场,降低经营成本;第四,推进无店铺销售,加大对企事业单 位团购市场的开拓;第五,与各类媒体联办读书活动,如与安徽卫视合办的“新安 大讲堂”,在培育全社会读书氛围的同时,形成图书销售的热点;第六,积极参加 “农家书屋”等政府组织的图书采购招标;第七,公司在安徽率先建立大型综合性 网上书店———华仑网上书店,传统新华书店实现了跨省无店铺、全天候销售。 打造渠道 创新业态 记者: 从募集资金投向来看,主要的募集资金投向了传统营销网络,尤其是 加强了销售终端的建设,这一决策背后的思考是什么? 倪志敏:我们立足打造终端渠道优势,把募集资金重点投向网点、渠道建设。 其中,主要的项目是“新网工程”,即安徽图书音像及文化商品经营网点。面对社 会日益高涨的文化产品需求,实体店的经营空间巨大,特别是结合业态创新、发展 相关文化产品经营,具有强大的生命力,推进这个项目就是要不断增强主业在省内 市场的覆盖率,拓宽相关产品的经营空间。 记者:e网工程是公司营收多元化的探索,您如何看待项目前景? 倪志敏:皖新传媒做LED,做全省数字广告联播体系是我们结合企业实际提出 的又一产业方向。在沿海中心城市,LED广告屏供需关系正在发生变化,但在安徽 省尤其是省内的市县,却方兴未艾。首先,安徽是一个拥有6700万人口的巨大市场 ,每年省内外各类企业在省内广告投放量十分可观;二是皖新传媒拥有遍布全省的 图书卖场,且大都地处城市的中心商圈,符合户外广告投放要求;三是由于各地图 书卖场资产均为皖新传媒所有,物业成本和经营期可控;四皖新传媒全省性的户外 广告体系形成了区域全覆盖,符合厂商的区域广告代理的一般规律;五是皖新传媒 当前广告业务“直营”加“外包”的经营方式,有利于项目推进、有利于尽快取得 投资回报。在完成联网实现联播后能产生更大的附加值。 资本助力 推进战略 记者:有人说国有文化企业不缺钱,您如何看待?公司上市的意义在哪里? 倪志敏:文化企业上市首先是实现制度创新,确保可持续发展的内在需要。国 有文化企业的改革,从观念、机制、体制,由浅入深地存在着内在的逻辑关系。制 度是根本,对企业来说,这个根本就是产权制度,通过产权制度改革,引发治理结 构的变化,通过治理结构的变化,建立创新发展、跨越发展的价值体系。在实践中 ,我们认识到没有产权制度改革,国有企业的改革就难以根本突破,所以提出了股 份制改造、三项制度改革、企业整体上市———“三步并作一步走”的改革发展思 路,上市正是这一构想的关键一步。 从皖新传媒现状看,客观上是:“不发展不缺钱,小发展小缺钱,大发展大缺 钱”。2008年,公司制定的新一轮发展战略是:在做强传统主业的同时,依托网络 优势,进入传媒等相关产业;通过与国有、民营等骨干出版发行企业的业务与产权 合作,扩大规模经营,实现跨区域、跨媒体的发展。在此基础上,把公司打造成全 国一流的文化传媒企业。公司战略推进无一不需要强大的资金支持。 记者:在跨区域整合、扩展产业链上,公司都有哪些打算? 倪志敏:近几年,国家有关部门积极鼓励、支持跨区域整合,但目前我国出版 物发行市场仍存在较强的地方壁垒和地方保护。作为中部地区最大的出版物发行企 业,皖新传媒已初步具备施行行业整合的优势和条件。根据公司战略,在进入资本 市场后,将通过建立持续稳定的融资渠道,运用企业的创新能力及较成熟的管理模 式,积极推进跨区整合,打破出版发行区域分割的格局,在全国出版物发行宏观布 局中促进跨省的区域发行中心的形成。我们认为未来几年,国内出版发行市场将开 始打破地域封锁,一个“统一、开放”新的市场格局即将出现。在出版发行业大变 革的历史进程中,皖新传媒将按照公司发展战略,择机跨区并购,做大规模;积极 进入上游,培育内容生产的增长点。 【出处】证券时报【作者】