☆经营分析☆ ◇600706 曲江文旅 更新日期：2025-09-17◇
★本栏包括 【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.经营投资】【4.参股控股企业经营状况】
【1.主营业务】
景区运营管理业务、历史文化主题酒店管理(含餐饮管理)业务、旅行社业务、
演出演艺业务、文化旅游商品业务及其他新型旅游业务、房地产的开发和销售。
【2.主营构成分析】
【2025年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜景区运营管理 ｜ 26791.60｜ --｜ -｜ 50.38｜
｜酒店餐饮 ｜ 12587.80｜ --｜ -｜ 23.67｜
｜体育项目 ｜ 9564.67｜ --｜ -｜ 17.98｜
｜旅游服务(旅行社) ｜ 2852.69｜ --｜ -｜ 5.36｜
｜数字科技 ｜ 817.03｜ --｜ -｜ 1.54｜
｜旅游商品销售 ｜ 372.03｜ --｜ -｜ 0.70｜
｜园林绿化 ｜ 197.24｜ --｜ -｜ 0.37｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜陕西省 ｜ 43044.20｜ 2331.77｜ 5.42｜ 80.94｜
｜其他 ｜ 10138.85｜ 1188.52｜ 11.72｜ 19.06｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜景区运营管理 ｜ 65088.33｜ 15446.97｜ 23.73｜ 51.94｜
｜酒店餐饮 ｜ 27738.87｜ 1422.42｜ 5.13｜ 22.14｜
｜体育项目 ｜ 17465.66｜ 2187.89｜ 12.53｜ 13.94｜
｜旅游服务(旅行社) ｜ 10283.36｜ 594.71｜ 5.78｜ 8.21｜
｜园林绿化 ｜ 1848.76｜ 222.84｜ 12.05｜ 1.48｜
｜数字科技 ｜ 1706.79｜ 1205.93｜ 70.65｜ 1.36｜
｜旅游商品销售 ｜ 1183.47｜ 411.93｜ 34.81｜ 0.94｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜陕西省 ｜ 99806.51｜ 18941.59｜ 18.98｜ 79.64｜
｜其他 ｜ 25508.73｜ 2551.10｜ 10.00｜ 20.36｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜景区运营管理 ｜ 48560.57｜ --｜ -｜ 63.05｜
｜酒店餐饮 ｜ 13597.95｜ --｜ -｜ 17.65｜
｜体育项目 ｜ 7740.37｜ --｜ -｜ 10.05｜
｜旅游服务(旅行社) ｜ 4754.86｜ --｜ -｜ 6.17｜
｜数字科技 ｜ 939.39｜ --｜ -｜ 1.22｜
｜旅游商品销售 ｜ 761.56｜ --｜ -｜ 0.99｜
｜园林绿化 ｜ 669.41｜ --｜ -｜ 0.87｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜陕西省内 ｜ 60799.40｜ 15469.91｜ 25.44｜ 78.94｜
｜陕西省外 ｜ 16224.72｜ 1998.64｜ 12.32｜ 21.06｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜景区运营管理 ｜ 96521.30｜ 36004.48｜ 37.30｜ 64.18｜
｜酒店餐饮 ｜ 31027.17｜ 2065.91｜ 6.66｜ 20.63｜
｜体育项目 ｜ 11443.80｜ 2802.18｜ 24.49｜ 7.61｜
｜旅游服务(旅行社) ｜ 6676.87｜ 501.53｜ 7.51｜ 4.44｜
｜旅游商品销售 ｜ 2232.60｜ 859.92｜ 38.52｜ 1.48｜
｜园林绿化 ｜ 1368.58｜ 169.03｜ 12.35｜ 0.91｜
｜数字科技 ｜ 1123.38｜ 933.74｜ 83.12｜ 0.75｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜陕西省 ｜ 132195.91｜ 40693.85｜ 30.78｜ 87.90｜
｜江苏省 ｜ 9707.52｜ 2457.12｜ 25.31｜ 6.45｜
｜山西省 ｜ 4773.71｜ 466.13｜ 9.76｜ 3.17｜
｜海南省 ｜ 906.41｜ 234.72｜ 25.90｜ 0.60｜
｜浙江省 ｜ 832.09｜ -343.41｜-41.27｜ 0.55｜
｜广东省 ｜ 671.69｜ 50.86｜ 7.57｜ 0.45｜
｜北京市 ｜ 545.53｜ -449.45｜-82.39｜ 0.36｜
｜四川省 ｜ 414.55｜ 120.75｜ 29.13｜ 0.28｜
｜甘肃省 ｜ 120.75｜ 33.83｜ 28.02｜ 0.08｜
｜天津市 ｜ 93.10｜ 23.69｜ 25.45｜ 0.06｜
｜福建省 ｜ 73.96｜ 19.38｜ 26.20｜ 0.05｜
｜河北省 ｜ 40.57｜ 26.01｜ 64.12｜ 0.03｜
｜辽宁省 ｜ 9.43｜ 1.40｜ 14.83｜ 0.01｜
｜重庆市 ｜ 8.49｜ 1.90｜ 22.41｜ 0.01｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【3.经营投资】
【2025-06-30】
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）行业情况
2025年上半年国内旅游市场呈现“高频化、分层化、下沉化”特征，旅游市场整体
呈现稳步增长态势，但人均旅游消费有所回落，消费者出行更加理性。上半年，国
内居民出游人次32.85亿，餐饮收入27,480亿元。县域旅游崛起，订单占比35%；Z
世代特种旅游增长200%，银发族年均出游8次，亲子家庭博物馆/科技馆研学订单增
长75%，刚性需求突出。住宿多元化，民宿、露营订单占比提升至38%，文旅融合爆
发，非遗体验参与人次增长85%，影视IP引流效应显著。
按照《国民经济行业分类与代码（GB/T4754-2011）》，公司主营业务及所处行业
情况如下：1.旅游景区管理业务：主要有景区管理、公园管理、水族馆管理服务、
游乐园管理。截至报告期，全国共有5A级旅游景区358个，4A级旅游景区3200个，
普遍面临“购票人次下降”“二次消费收入占比较低”“经营性资产盘活”三大问
题，正在向综合创建文化和旅游融合示范区、旅游度假区方向发展。上半年，西安
市A级景区接待游客2188万人次，较去年同期下降2.8%。
2.旅游演艺发展业务：主要有文艺创作与表演、文物及非物质文化遗产保护利用、
文化活动服务。2025年上半年全国专业剧尝小剧场新空间等剧场类演出16.05万场
，票房收入54.02亿元。目前西安市文旅演艺市场存在同质化竞争严峻，竞品呈现
价格释放力度强、频次高、周期久、当前整体演艺产品在内容层面尚未实现迭代升
级，市场竞争主要以价格作为核心竞争手段，也客观表明价格杠杆对营收作用显著
。
3.酒店餐饮管理业务：主要有旅游饭店管理、正餐服务、园区和单位后勤管理服务
。全国主题精品酒店和精致餐厅消费市场正在向本土化、主题化、品质化发展。截
至报告期全国共有五星级酒店815家，4星级酒店4968家，西安市酒店整体市场进入
冷静调整阶段，中高端及中端、经济型酒店均低于市场平均值，高端酒店入住率受
到压力，市场趋势下滑。
4.旅行服务业务：主要有旅行社及相关服务、数字内容服务、互联网旅游出行服务
平台。全国旅行服务业正在向垂直互联网方向发展。截至报告期全国旅行社约6461
6家，普遍面临“内容创新”“目的地整合服务”“在线服务”三大问题，正在向
小众定制、人文服务、垂直互联网营销方向发展。截至报告期西安市旅行社团队接
待21.25万批次，共计428万人，“小包团、精品团”数量增长，但人数特别是国内
地接人数下降较多。
（二）主营业务
1.旅游景区运营管理业务收入占比50.38%：公司市场化运营管理的景区主要有国家
5A级旅游景区“大唐芙蓉园·大雁塔景区”、国家4A级旅游景区“曲江海洋极地公
园”，开展公建物业管理并提供大众游客服务的旅游景区主要有大唐不夜城景区、
西安城墙景区，开展公建物业管理并提供市民游客服务的城市公园主要有曲江池遗
址公园、唐城墙遗址公园、唐大慈恩寺遗址公园。其中，旅游景区演艺产品主要有
大唐芙蓉园景区《鼓》《梦回大唐》《大唐追梦》，西安城墙景区《梦长安》，现
象级景区互娱演艺产品主要有“不倒翁小姐姐”“盛唐密盒”等。
2.园林绿化业务收入占比0.37%：公司园林绿化业务主要分布于城市公园。
3.旅游商品销售和电子商务业务收入占比2.24%：公司旅游商品销售业务主要分布
于旅游景区。
4.酒店餐饮管理业务收入占比23.67%：公司自主运营的文化主题精品酒店主要有大
唐芙蓉园景区芳林苑酒店、唐华·华邑酒店，文化主题精致餐厅主要有大唐芙蓉园
景区御宴宫餐厅、大唐不夜城景区老字号餐厅。
5.旅行服务业务收入占比5.36%：公司旅行社业务主要为国内组团、出境旅游等。
6.体育休闲服务业务收入占比17.98%：公司体育休闲服务业务主要为大型路跑赛事
和越野跑赛事运营、商旅服务、线上商城、赛事技术服务等。
（三）市场地位
公司战略定位为“旅游目的地整合运营商”，以收费式旅游景区运营为基础，协同
发展演艺互娱、酒店餐饮、旅行服务，以“1+3”主营业务和核心产品组合，垂直
整合产品链、服务链、供应链和支付链，综合创建基于文化IP的主客共享型旅游目
的地，面向文旅生活消费大市场，提供大众旅游品质服务和“一站式”定制旅行服
务，塑造中国旅游人文服务头部品牌。
报告期内公司获得“2024年度文旅集团MBI百强品牌”称号，公司运营管理的大唐
不夜城街区获得首批“陕西商旅名街”授牌，大唐芙蓉园景区荣获全市安全生产治
本攻坚三年行动2024年先进单位，曲江海洋极地公园获得2025年陕西省古生物学会
颁发“科普教育基地”、西安市文化和旅游局颁发市级文明旅游示范单位，大型实
景演艺《梦长安》项目获得“光影长安奖”，御宴宫餐厅获得陕西省餐饮服务量化
等级认证A级称号，同时获得“2025年中华节气菜特色餐厅”称号，御宴宫餐厅管
理人员获得2024年度陕西餐饮业金牌管理人物奖和正餐卓越之星奖，曲江银座酒店
获得2024年全省旅游住宿业卓越商旅酒店，酒店餐饮管理公司获得社会化管理先进
集体奖。
二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司基本完成国企改革组织再造工作，完成了“子公司”创造利润
、“分公司”成本管控的顶层设计，完成了“商旅融合”大唐不夜城景区运营模式
、“景演融合”大唐芙蓉园景区运营模式、“主客共享”曲江海洋极地公园运营模
式、“公园文创”曲江池遗址公园运营模式的首轮实践。期间，公司实现营业收入
53,183.05万元，其中，景区运营管理业务约占营业收入的50.38%，酒店餐饮业务
占营业收入的23.67%，旅游商品销售和电子商务业务收入占比2.24%，旅游服务（
旅行社）业务占营业收入的5.36%，园林绿化业务占营业收入的0.37%，体育项目业
务占营业收入的17.98%。
（一）以“1+3”主营业务和核心产品组合，形成“景区+产品模块+产业链”发展
模式
1.景区管理集约化
一是景区管理公司“承上启下”，向上促进旅游演艺、酒店餐饮、商旅服务创新发
展，向下推动产品、市场和招商工作成果落地；二是景区管理分公司开展“网格化
管理”试点工作，按照保安、保洁、保绿、保修、保供“五保”原则推行工作流程
和标准；三是统筹“长安灯会˙花朝季”“长安舞会·音乐季”等节事活动，持续
梳理完善产品链、服务链、供应链、支付链。
2.演艺发展产品化
一是存量演艺产品质量提升，对《鼓》《梦回大唐》《追梦大唐》《梦长安》等核
心演艺产品实施内容优化；二是景区（街区）互娱演艺产品推陈出新，大唐不夜城
景区推出《太白长安行》等6项产品；三是引进主题杂技剧《如梦长安》，进一步
丰富演艺产品矩阵。
3.酒店餐饮主题化
一是御宴宫宴会餐厅积极申报“唐代菜点和宴席制作技艺”陕西省非物质文化遗产
项目，持续创新“二十四节气时宴”“十二月令花宴”；二是老字号精致餐厅创新
“长安八景宴”“陕西小吃宴”；三是景区档口美食持续开发“一店一品”特色小
吃矩阵。
4.旅行服务人文化
一是旅游商业，整合景区旅游商业经营网点和经营性资产，统一开展专业化招商引
资和联合开发工作；二是MICE旅行，整合景区特色场景和场地资源，统一开展品牌
活动策划承办工作；三是自有品牌，落地“曲江华物”“长安雪造所”等文创食创
店铺，整合冰淇淋、酒类、文创等品类的供应链、服务链和支付链；三是旅行服务
，全面推行“大客户服务”体系再造工作。
（二）重点工作完成情况
1.组织再造
一是完成景区运营+演艺发展+酒店餐饮+旅行服务“1+3”核心企业协同机制试行工
作；二是完成“景区管理子公司+景区管理分公司”协同机制试行工作；三是完成
“细分专业子公司+景区管理分公司”协同机制试行工作。
2.流程再造
一是完成职能部门三级联动工作流程试行工作；二是完成经营性资产运营和旅游商
业经营网点运营工作流程试行工作；三是完成招商促进工作流程试行工作；四是完
成市场销售促进工作流程制订工作；五是完成网格化景区管理方案并开展试点工作
。
3.商业模式再造
一是启动实施“知识产权战略”，将13个核心景区商标注册纳入IP资产库，积极尝
试通过IP授权和联名商品开发实现多重变现；二是结合《长安的荔枝》开播热点，
公司上线“荔枝唐宴”“荔枝冰酪”“岭南鲜鲙”等剧中菜品，提振餐饮主业；推
出“荔枝运输路线”沉浸式打卡线路，巧妙串联起西安城墙、华清宫、大唐不夜城
等核心景区；三是品牌合作与MICE业务快速增长：报告期内公司优化资源整合，完
成大雁塔·大唐不夜城景区7类57款产品组合，累计开展25次品牌活动合作，覆盖B
2C平台、银行、快消、游戏、汽车、3C等多个行业，签约数量同比增长30%。
（三）发挥国有企业责任担当，积极履行社会责任
公司举办了致敬建设者、关爱特殊人群、倡导环境保护等一系列公益活动。一是大
唐芙蓉园景区管理分公司举办“致敬最美城市奉献者”公益观演活动，邀请保洁员
、园林工作者、大学生志愿者等基层奉献者免费入园公益观演；二是公司曲江海洋
极地公园管理分公司举办“守护国门安全、共筑水生生物安全防线”主题党日活动
，邀请渔业渔政相关工作人员，向广大游客科普水域生态保护知识；三是西安城墙
景区在第115个“三八”国际妇女节来临之际，举办“巾帼风采-照亮长安”活动，
邀请西安巾帼家政员代表登城墙赏灯祈福，体现了社会对女性群体的关怀；四是曲
江池遗址公园率先举办社区生活节，实践“公园文创”创新理念。
（四）面临问题与优化布局
1.产品结构亟待调整
一是持续压减公建物业服务业务收入占比；二是持续促进票类产品销售收入增长；
三是持续促进二次消费转化率和收入占比。
2.人力资源结构亟待优化
一是坚持职业化，鼓励员工持职业资格证书上岗；二是坚持专业化，根据岗位价值
确定基本工资；三是坚持市场化，持续推行项目经理制、产品经理制和客户经理制
。
3.资产负债经营能力亟待增强
一是细化景区委托管理业务模型；二是深化景区授权经营业务模型；三是强化景区
经营性资产盘活联营模式；四是探索景区经营性资产负债经营模式。
面对以上问题，公司计划进一步优化布局：
1.基于核心景区，复合式创建非遗文化和旅游融合示范基地、产教融合示范基地和
研学旅行示范基地，加强梯队建设，促进主客共享交叉消费。
2.基于核心产品，多元化拓展景区授权经营、联营模式和负债经营三类合作项目。
通过强化内核和系统输出双向发力，再造企业核心竞争力。
三、报告期内核心竞争力分析
公司报告期内的核心竞争力主要有7类。
（一）文旅融合：公司具备基于史地文脉提炼打造文化IP的创意和传播能力，已经
先后成功打造大雁塔文化休闲景区水舞表演、大唐礼宾卫队，“大唐芙蓉园”国家
著名商标及《鼓》《梦回大唐》等旅游景区演艺产品，大唐不夜城景区“不倒翁小
姐姐”“盛唐密盒”等景区互娱演艺产品，西安城墙景区《梦长安》景区演艺产品
。
（二）游客服务：公司具备大客流景区游客服务的综合管理和保障能力，示范基地
为大雁塔文化休闲景区和大唐不夜城景区。
（三）商务服务：公司具备“中国-中亚峰会晚宴”等大型会议或宴会的综合服务
能力及文旅行业头部会议展览策办能力，示范基地为大唐芙蓉园景区、御宴宫文化
主题宴会餐厅。
（四）产业服务：公司具备基于文化IP的产业链集成运营和要素精准匹配能力，能
够为影视综艺、出版传媒、数字创意等领域文化IP精准匹配旅游业发展要素，开发
文旅生活消费大市常
（五）生活服务：公司具备城市管理、城市服务支撑体系，在安保、保洁、绿化、
园艺、工程、客服等方面具备国家5A级景区标准化管理服务的保障能力。
（六）商业服务：公司具备旅游商业网点、街区和经营性资产运营管理的支撑体系
，在招商育商、商业管理、主题产品开发、品牌商业合作等方面具备资源和经验优
势，示范基地为大唐不夜城景区。
（七）物业服务：公司具备酒店式政务办公和干部学校物业管理的团队优势。
四、可能面对的风险
公司可能面对的风险主要有3类。
1.安全风险：公司日常管理服务中存在游客和员工的人身安全、财产安全等风险。
2.经营风险：公司业务所涉及行业的经济环境变化风险。
3.投资风险：公司投资过程中存在的财务和市场可行性研究、过程管理、业绩兑现
等风险。
【4.参股控股企业经营状况】
【截止日期】2024-12-31
┌─────────────┬───────┬──────┬──────┐
｜企业名称 ｜注册资本(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
├─────────────┼───────┼──────┼──────┤
｜无锡汇跑体育有限公司 ｜ 1111.11｜ 327.39｜ 8864.82｜
｜海口海瑞曲文旅游发展有限公｜ 100.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜温州雁荡山曲文旅游发展有限｜ 10000.00｜ -1209.73｜ 7479.33｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜西安安合泰商业运营管理有限｜ 2000.00｜ -1358.53｜ 15357.69｜
｜责任公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜西安山河景区运营管理服务有｜ -｜ -437.46｜ 7220.11｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜西安曲江乐效数字科技有限公｜ 1000.00｜ 52.78｜ 1857.31｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜西安曲江唐宴餐饮管理有限公｜ 100.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜西安曲江唐相府投资有限公司｜ 100.00｜ -｜ -｜
｜西安曲江唐艺坊文化传播有限｜ 700.00｜ -958.87｜ 633.92｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜西安曲江唐邑投资有限公司 ｜ 100.00｜ -｜ -｜
｜西安曲江城墙旅游发展有限公｜ 1000.00｜ 1440.69｜ 6799.18｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜西安曲江大唐文旅工程建设有｜ 1000.00｜ 218.39｜ 3123.79｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜西安曲江如华物业管理有限公｜ 500.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜西安曲江文旅旅行服务有限公｜ 300.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜西安曲江文旅景区管理有限公｜ 2000.00｜ -4874.66｜ 29055.79｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜西安曲江文旅演艺发展有限公｜ 100.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜西安曲江文旅酒店餐饮管理有｜ 1700.00｜ -1229.21｜ 11445.77｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜西安曲江新釜餐饮管理有限公｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜西安曲江旅洋餐饮管理有限公｜ -｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜西安曲江智造文化旅游产业股｜ 1000.00｜ 62.95｜ 1481.80｜
｜份有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜西安曲江渼陂湖景区管理有限｜ 1000.00｜ -611.75｜ 1432.02｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜西安曲江芳唐投资有限公司 ｜ 100.00｜ -｜ -｜
｜西安西马汇跑赛事运营有限公｜ -｜ 376.26｜ 5281.81｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜陕西友联国际旅行社有限责任｜ 463.24｜ 1.60｜ 790.30｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜陕西阳光假期国际旅行社有限｜ -｜ -｜ -｜
｜责任公司 ｜ ｜ ｜ ｜
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