☆经营分析☆ ◇000882 华联股份 更新日期：2025-06-18◇
★本栏包括 【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.经营投资】【4.参股控股企业经营状况】
【1.主营业务】
购物中心运营管理业务、影院运营管理业务和商业保理业务。
【2.主营构成分析】
【2024年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜租赁及物业管理 ｜ 95141.80｜ 53183.90｜ 55.90｜ 68.07｜
｜联营专柜分成 ｜ 13991.00｜ 10311.02｜ 73.70｜ 10.01｜
｜电影放映及卖品 ｜ 9821.85｜ 5894.60｜ 60.02｜ 7.03｜
｜商品销售 ｜ 8167.38｜ 714.94｜ 8.75｜ 5.84｜
｜其他 ｜ 7291.95｜ 7263.58｜ 99.61｜ 5.22｜
｜物业服务 ｜ 5362.09｜ 693.45｜ 12.93｜ 3.84｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜租赁及物业管理 ｜ 45815.57｜ 25960.29｜ 56.66｜ 78.81｜
｜电影放映及卖品 ｜ 5501.80｜ 3367.99｜ 61.22｜ 9.46｜
｜物业服务 ｜ 4339.59｜ 587.90｜ 13.55｜ 7.47｜
｜其他业务 ｜ 2475.35｜ --｜ -｜ 4.26｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜租赁及物业管理 ｜ 84016.01｜ 49486.29｜ 58.90｜ 76.42｜
｜电影放映及卖品 ｜ 11265.22｜ 5748.26｜ 51.03｜ 10.25｜
｜物业服务 ｜ 9305.75｜ 2378.17｜ 25.56｜ 8.46｜
｜其他业务 ｜ 5359.24｜ --｜ -｜ 4.87｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜租赁及物业管理 ｜ 44090.98｜ 26355.14｜ 59.77｜ 76.30｜
｜电影放映及卖品 ｜ 5726.06｜ 3198.57｜ 55.86｜ 9.91｜
｜物业服务 ｜ 5520.01｜ 783.19｜ 14.19｜ 9.55｜
｜其他业务 ｜ 2450.83｜ 2136.03｜ 87.16｜ 4.24｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【3.经营投资】
【2024-12-31】
一、报告期内公司所处行业情况
1、商业零售行业发展情况
2024年，国际环境错综复杂，世界经济增长动能偏弱，地缘政治冲突加剧，贸易保
护主义愈演愈烈；另一方面，国内有效需求不足，新旧动能转换存在阵痛。受上述
多方面因素影响，2024年二季度、三季度我国经济增速放缓。对此，政府采取宏观
调控应对措施，在一揽子增量政策的带动下激发活力，促进了经济回升。2024年度
国内生产总值达到134.9万亿元，同比增长5.0%。分季度看，一季度国内生产总值
同比增长5.3%，二季度增长4.7%，三季度增长4.6%，四季度增速回升至5.4%。2024
年是消费促进年，国家大力实施提振消费专项行动，推动消费从恢复转向持续扩大
，激发更有潜能的消费，培育壮大新型消费，挖掘消费者的潜在购买力。各地持续
推出一系列以旧换新、消费补贴等切实有效的政策措施，促进消费复苏。2024年国
内社会消费品零售总额487,895亿元，同比增长3.5%。其中，除汽车以外的消费品
零售额437,581亿元，增长3.8%。按消费类型分，商品零售432,177亿元，增长3.2%
；餐饮收入55,718亿元，增长5.3%。按零售业态分，限额以上零售业单位中的便利
店、专业店、超市零售额比上年分别增长4.7%、4.2%、2.7%；百货店、品牌专卖店
零售额分别下降2.4%、0.4%。2024年，全国网上零售额155,225亿元，较上年增长7
.2%，增速较上年增速11.0%下降3.8个百分点。其中，实物商品网上零售额130,816
亿元，增长6.5%，增速较上年增速8.4%下降1.9个百分点；实物商品网上零售额占
社会消费品零售总额的比重为26.8%，较上年比重27.6%低0.8个百分点。2024年网
上消费增速有所放缓，线上零售渗透率接近见顶，线下消费渠道有望保持合理的居
民消费需求占比。2024年，国内零售商业领域竞争激烈，整体呈现调整与转型态势
。购物中心进入存量精耕、增量创新的阶段，购物中心企业的经营能力及能否持续
创造差异化消费体验和客户价值将成为竞争的关键。从需求方面看，服务消费需求
持续释放，服务消费增速快于商品消费增速，并且消费者更加注重消费体验和情绪
价值，消费场景多元拓展，购物中心作为集多业态为一体的商业综合体具有明显优
势。社区商业由于方便快捷、配套服务完善，成为当前消费市场的重要支撑。但是
消费市场增长仍然存在居民消费能力和意愿不足因素的制约，品牌租户销售额出现
增长乏力情况，在扩充门店网络方面表现出较为审慎的态度，这对购物中心行业的
招商业务带来一定压力，较多商场租金也面临一定下调压力；同时新生代消费需求
、消费结构的变化，数字技术的不断进步，仍给传统商业带来一定压力，顺应消费
趋势变化进行公司经营转型及存量商业调改重塑成为应对挑战的重要策略。从供给
方面看，2024 年全国购物中心新开业量继续下探，行业进入相对存量时期。根据
赢商大数据，2024 年全国新开业集中式商业项目（含购物中心、独立百货等）超
过430 个，新开业商业总体量约 3,400 万平方米，2024 年新开业项目数量、体量
同比分别下降 17.58%、12.52%，增速放缓。另一方面，2024 年新开业项目中，存
量调改再开业项目占比提升至 21.79%，总体量超 675 万平方米。截至 2024 年末
，全国集中式商业存量项目数量超 8,700个，商业建筑面积约 6.3 亿平方米。202
4年，国内首批消费基础设施REITs项目正式在沪深交易所上市交易，标志着国内商
业零售行业正式打通了“投融管退”闭环的重要资本通道，为购物中心行业的可持
续发展提供了非常有利的条件。截至2024年底，国内已经有7支以购物中心/奥莱/
社区商业项目为底层资产的消费基础设施REITs上市，项目合计建筑面积达到135万
平方米，合计估值超过200亿元，国内消费基础设施REITs规模不断扩大。2、影院
行业发展情况2024年国内电影市场表现喜忧参半，一方面多元题材尝试满足观众多
元化观影需求，市场成长空间仍然较大，另一方面也面临优质内容供给不足的挑战
。根据国家电影局数据，2024全年电影票房为 425.02亿元，同比下降22.6%。从观
影情况来看，受片源等因素影响，整体观影人次有所下降，2024年总观影人次为10
.1亿人次，同比下降22.3%；平均票价总体与去年基本持平，2024年平均电影票价4
2.0元，同比微降0.7%，平均票价连续4年超过40元。从影片供给来看，国产、进口
上映影片数量同比均略有下降，整体市场供给尚未恢复。2024年上映新片数量为50
1部，较2023年减少11部，其中，国产电影425部，较2023年减少10部；进口影片76
部，较2023年减少1部。2024年，5亿以上票房同比减少15部；进口影片票房占比接
近两成，连续三年小幅回升，但对比往年，进口片已连续两年没有出现10亿以上票
房的作品，反映优质影片供给较往年有所下降。影院终端方面，新建及在映影院数
量持续增长。其中，2024年新建影院数量达到1026家，同比增长19.9%，新建银幕
数量6103块，同比增加23.0%；在映影院及在映银幕数分别较2023年同比增长4.0%
、4.1%。在爆款影片《哪吒之魔童闹海》的带动下，2025年春节档票房95.10亿元
，同比增加18.1%；观影人次1.87亿人次，同比增加14.7%，档期票房、观影人次均
创新高，反映出观众对于优质影片依然有较大的观影需求。在优质影片供给的释放
下，2025年观影需求和票房表现有望持续提升。
二、报告期内公司从事的主要业务
报告期内，公司业务主要涉及社区商业运营管理业务和影院运营管理业务。
1、社区商业运营管理业务
（1）购物中心运营管理业务
公司核心主业为社区商业运营管理，深厚的零售行业背景为公司购物中心运营管理
业务的发展提供了优势条件。经过多年发展，公司在购物中心运营管理行业内已拥
有较高的品牌知名度和一定的市场影响力。在购物中心业务模式上，公司结合业务
发展规划与选址调查，通过购买、租赁、受托管理等方式获得购物中心物业资源，
根据商圈环境、项目定位等确定购物中心的功能定位与商业租户的业态选择，并在
此基础上进行方案设计、装修与商户招租，项目开业后通过日常经营管理获得租金
和管理费收益，并通过长期持续的租户管理、物业管理、营销管理、财务管理、大
数据分析等运营与资产管理措施，提升项目品质与经营效益，保证购物中心长期价
值的最大化。作为专注于社区型购物中心运营管理的专业运营商，公司以北京地区
为核心布局区域，已在国内十几个城市管理近 30家购物中心。截至2024年12月31
日，公司旗下已开业的购物中心共27家，总建筑面积近190万平米，其中北京地区1
5家。总体来看，公司购物中心运营管理业务已形成了一定的规模，在北京具有领
先优势。为把握商业发展新机遇，提升公司社区商业差异化竞争能力，公司于本报
告期收购美好生活股权，获取DT业务。DT业务定位于社区型时尚精品百货，截至20
24年12月31日，公司旗下共有3家DT商业项目，其中已开业项目1家，处于筹备期尚
未开业项目2家。已开业位于北京市朝阳区的DT51商业项目，凭借其独特的商业模
式和核心竞争力，产生巨大的市场影响力，自开业以来受到市场广泛关注。未来公
司将依托DT业务的核心竞争力，借助其独特的商业模式和强大的品牌资源，为拓展
新项目以及现有项目的调改升级不断赋能。2、影院运营管理业务在“平台+内容”
发展思路的指导下，公司在依托公司购物中心资源优势、管理团队运营能力的基础
上从事影院运营管理业务。影院运营管理的主要业务收入来自于电影票房收入、卖
品收入以及广告收入。目前公司旗下影院场地全部采用租赁方式取得，截止到2024
年12月31日，公司旗下共有14家影城，92块屏幕，其中在北京有7家影城。
（2）DT业务
三、核心竞争力分析
1、深厚的零售行业背景和丰富的商业运营经验
公司成立于1998年，至今已有多年零售行业背景与运营管理经验，2008年业务转型
以来，公司已成为国内知名的专注于社区型购物中心运营管理的上市公司。公司长
期从事零售行业的经营管理，塑造了良好的品牌形象及品牌影响力，有着丰富的运
营经验和客户资源，积累了广泛的长期合作的优质品牌资源，积累了大量的会员和
社群基础，具备成熟的商业运营体系和优秀的管理团队，为商业运营业务的持续稳
定发展奠定基矗2、以北京为核心区域布局商业网络体系公司商业运营管理业务已
形成了一定的规模，商业项目主要集中在北京优质商圈，在北京具有领先优势。公
司北京地区之外的购物中心数量虽然不多，但也均有着优质商圈和良好发展前景。
优质门店资源将为公司业务的持续增长提供基础，以及在租户资源协同和体系化管
理方面带来显著优势。3、集团资源协同和业务赋能购物中心是融合百货、超市、
专业店、餐饮、影院等多种实体零售业态的综合体。公司控股股东北京华联集团作
为知名大型零售企业，始终坚持新业态、新品牌、新体验的创新精神，关注自有品
牌开发能力，提升差异化和顾客忠诚度，能够为公司经营发展不断提供创新业态、
品牌资源以及自营能力开发等业务支持，赋能公司提升差异化竞争力，为顾客提供
优质商品和服务。
四、主营业务分析
1、概述
报告期内，公司业务主要涉及社区商业运营管理业务和影院运营管理业务。截至20
24年12月31日，公司资产总额为126.68亿元人民币，归属于母公司的股东权益为68
.84亿元人民币。2024年度，公司实现营业收入13.98亿元人民币，归属于上市公司
股东净利润2,033.00万元人民币。1、聚焦主营业务，提升核心经营能力2024年度
，公司持续坚定发展信心，聚焦购物中心核心主业经营，持之以恒抓住重点经营环
节与核心工作，整体经营态势良好，在促进存量资产经营稳中有升的基础上，以消
费需求变化为导向寻找新的经营突破点，提升上市公司业务能力和盈利水平。
（1）加强购物中心运营与管理
报告期内，公司以强强联合、以强带弱为主要思路，强化并打造更多的标杆项目，
提升资源整合与管理输出能力。充分调动内部力量与优势资源支持弱势项目，通过
优化经营定位与业态分布、阶段性调整经营策略等方式持续减亏关键项目，协同促
进整体提升。着力打造在营项目的特色和亮点，充分发挥各项目的优势业态或细分
品类的带动作用，多维度增加与重点品牌合作的模式与深度，提升经营能力和差异
化竞争力。公司持续以目标客群消费需求为核心运营要素增强购物中心内容，系统
性提升项目定位规划能力。围绕核心经营指标，公司优化购物中心业态规划及品牌
更迭，把控汰换品牌级次，重视首进品牌与新拓品牌的引入，提升项目吸引力与体
验感。公司持续更新资源库及优化分级管理体系，关注千万店品牌及S-A级品牌等
重点品牌的经营数据，巩固并不断提升 S-A级品牌的合作价值，开展多样性经营活
动，储备经营资源，为提升品牌影响力并赋能品牌认知度，实现与商户共赢。报告
期内，公司联合项目与品牌方开展多项定向培训活动，提升经营导向的运营能力，
为业务经营赋能。
公司继续加强BHG Mall品牌宣传与建设，迭代宣传模式寻找新的突破点，将整体BH
G Mall活动进行升级统一化，提升公司品牌认知度。报告期内，公司整体统筹旗下
购物中心设计覆盖全年龄段创新营销活动，举办“2024Need（你的）BHG DAY”、
“夏日清凉节”、“BHGMall超级宠粉节”大型统一营销活动，“BHGMall新年赢麻
了”、“中国一定赞”以及“BHGMall 有你真合拍”等各类特色主题活动，上线自
制短剧《岁岁年年共春风》，为项目聚人气、提客流，促进销售提升。公司加强社
群精细化运营管理，优化各类宣传营销渠道，联合品牌进行线上直播，制定商户分
类别营销计划，着力提升商户销售额。在会员管理方面，以提升会员体验为核心，
整合会员权益，强化会员体系建设，提高数字化会员运营管理能力，以促进会员有
效消费占比提升，增强顾客消费粘性。报告期内，会员数量及会员消费占比持续增
加。为迅速了解消费需求，拉近与消费者的距离，公司尝试开展小规模的自营业务
，提高会员小程序的活跃度，为顾客提供更优质的服务。公司在报告期内通过优化
卖场动线、完善业态布局、提升卖场形象和品质、改造广场等公共空间等方式推进
多项经营性改造专项调改，以期达到提高项目吸引力，增加收益的目标。北京DT51
商场是华联（SKP）百货根据北京市政府有关“发挥自身优势，下沉赋能社区零售
，给市民群众提供良好的消费体验”的要求进行的改造试点。北京DT51商场主营业
务为经营潮流时尚品牌的社区商业。与传统的购物中心纯租赁模式不同，北京DT51
商场利用强大的买手团队进行国际采买和商品开发，形成独特的经营模式和内容差
异化，其商品自营能力和会员管理体系均有着极强的竞争力，并且凭借高品质体验
、服务驱动，获得了目标消费者极大的支持，自开业以来经营表现优异。
（2）DT业务赋能社区商业经营，打造差异化竞争能力
（3）加强院线运营与管理
报告期内，公司收购美好生活股权以获取DT业务，为公司在社区商业领域的创新尝
试。北京DT51商场的经营表现也验证了其在内容差异化、沉浸式体验以及会员管理
等方面的成功实践。公司将通过统一运营管理的体验驱动，尝试改变购物中心单一
的租赁模式，升级为自营+联营+租赁的统一管理模式，建立以体验驱动的品牌价值
创造，促进购物中心与DT业务融合式发展，提升公司整体核心竞争力。2024年度，
国内电影市场表现疲软，提升精细化运营管理能力与差异化竞争能力将成为影院经
营的关键。公司基于市场环境的变化与经营导向，着力加强影院品牌建设，通过架
构设置、优化收入结构、服务个性、传播互动、营销多元、会员建设等方面着手，
提升影院运营管理水平。公司要求旗下影院因地制宜，灵活应对市场变化，积极寻
找新的增长点，组织更有针对性的观影服务，拓展影院剧场演出，推出更有延续性
的多样化服务，提升目标客群的观影黏性，降低市场变化对影院经营带来的影响。
为提升观影体验感与影院吸引力，公司在报告期内持续推进部分影院区域的经营性
改造，推动影院环境升级。同时加强影院业务的财务管理和成本费用控制，着力降
本增效。2、围绕核心经营目标，提高管理效率围绕核心经营目标与实际经营情况
，公司持续深入剖析经营管理的薄弱环节与问题，抓重点强弱项，调整经营策略，
更好的为业务经营赋能。公司确定旗下项目定位规划方案阶段性发展目标，完善相
关管理制度与流程，提升项目系统性的定位规划能力。加强设计成本管控能力，提
升时间成本效率。公司持续深化加强内部控制制度与流程的执行、检查与更新，围
绕顾客研究、解决空置、提高客流和会员销售占比等核心经营目标，梳理并完善业
务管理制度，完善招商管理工具与流程、综合管理巡检、品牌标准化管理、运营管
理手册等运营相关的内部工作标准及管理流程，推动管理标准制度化、规范化，进
一步提升精细化管理水平，提高管理效率。3、调整人才培养机制，提高组织效能
报告期内，公司基于业务发展需求与项目经营导向，明确并调整人力资源重点策略
，提升干部团队积极性和创新力，加强组织能力建设。为增强中层储备干部力量，
公司明确关键岗位及中层干部的素质能力，优化关键岗位人才标准，促使人才梯队
建设满足业务发展需求。提取优秀案例，将优秀员工的个人能力转化为组织能力。
基于对项目人员全面盘点的基础上，搭建项目人员培养梯队，开展专项人才培养，
进一步提升关键岗位队伍质量，提高组织效能。
五、公司未来发展的展望
（一）公司发展战略
公司坚持社区商业定位，聚焦主营业务发展，以提升物业商业价值为核心，以满足
顾客需求、增强顾客体验为导向，充分发挥自身拥有的深厚的零售行业经验以及丰
富的优质门店资源，不断提升门店品质和顾客服务。未来，公司将坚定发展信心，
回归零售本质，关注商品与内容，夯实主营业务经营管理能力。公司将坚持不懈以
创新驱动社区商业业务发展，以DT业务的注入为契机和抓手，积极推进业务差异化
经营，为拓展新项目以及存量项目的调改升级不断赋能，促进公司经营业务稳步提
升。
（二）公司下一年度经营计划
公司将继续通过购买、租赁、受托管理等多种方式，不断提升社区商业资产和店铺
规模，以优势区域为核心拓展范围，巩固提升现有成熟商圈，积极寻求契机拓展新
的发展区域。大力提振消费，全方位扩大国内需求，是2025年国内经济工作的首要
任务，各地将通过实施提振消费专项行动等措施，促进消费市场的复苏与繁荣。公
司将聚焦社区商业业务，积极把握消费市场有关政策措施，顺应扩大服务性消费的
有利趋势，围绕消费需求的变化推进公司社区商业精耕细作与创新，关注新技术在
商业零售经营业务中的应用，探索推进数字化转型，促进DT业务与购物中心业务融
合式发展。在 DT业务方面，将坚持商品内容差异化，加强买手制国际采买能力，
探索国内自主创新时尚品牌，优化商品组合。为增强市场竞争力，在优化商品供应
链建设的同时推进社区商业邻里中心消费场景的建设。DT业务作为零售创新业态，
开业以来即受到市场广泛认可，是公司未来提升定位、丰富品牌资源、加强业务协
同、提升盈利能力最重要的增长点，公司将在巩固北京DT51商场经营优势的前提下
，加速推进DT业务拓展优质店铺，目前龙德项目和西安项目已经处于筹备阶段，其
它项目也在陆续洽谈中。公司将平衡好短期业绩压力与长期发展需要，适度承受新
开门店对业绩造成的负面影响，稳步扩大社区商业管理规模。在购物中心业务方面
，公司将继续深化消费者需求与消费市场趋势研究，聚焦品类，聚焦商品，聚焦内
容，优化购物中心经营定位，提升购物中心品质管理，做好存量购物中心项目的精
细化管理。基于项目经营定位和目标客群消费需求，公司逐渐推进旗下存量购物中
心的经营性改造。DT业务将充分利用其独特的经营模式和商品内容差异化优势，为
购物中心升级改造赋能，提升存量资产收益。公司将优化、细化业态品类，梳理并
调整品牌库建设，积极储备经营资源。实施商户与品类分类管理，持续关注S - A
级重点品牌的经营动态与合作模式，助力商户实现协同提升。统筹并加强BHG Mall
品牌的宣传，整体优化购物中心市场活动，带动客流持续提升。公司持续优化成本
费用结构，着力降本增效。
在影院运营与管理业务方面，公司将继续提升精细化运营管理能力与差异化竞争能
力。基于影院整体市场环境变化，公司要求旗下影院因地制宜，通过举办特色活动
、拓展“影院+”多样化服务等方式丰富内容供给，通过影院场地复用、广告与品
牌合作等拓展非票收入，通过卖品组合的优化和试点来加强卖品竞争力，促进影院
收入持续稳定提升。深化影院与购物中心在市场宣传、营销活动、会员建设等业务
联动，统一品牌建设，提升目标客群的观影黏性，提升公司整体品牌认知度。影院
业务将持续强化制度管理，挖掘现有人员潜力，储备和培养后备人才，为影院经营
提升提供坚实保障。
（三）公司面临的风险及应对措施
1、宏观经济波动风险
目前国际形势呈现出前所未有的复杂性和不确定性，关税波动导致进口商品成本上
涨。国内宏观经济增速放缓，居民可支配收入增长承压，储蓄意愿增强，居民消费
更趋理性与谨慎，商户拓展经营信心仍有待修复，在宏观经济波动及消费疲软等多
重影响下，购物中心运营面临较大的经营压力。为了应对上述风险，公司将持续关
注宏观经济动态，紧跟国家政策引导，充分把握国家及各地出台的促消费政策，动
态调整购物中心业态结构，通过提升购物中心的体验性、创新性降低消费者价格敏
感度，增进社区商业顾客黏性。提升经营导向的运营能力，服务于商户，与商户实
现合作共赢。随着新消费群体的逐渐崛起，消费市场整体的消费需求和消费结构产
生新的变化和趋势。当前实体商业的竞争，已
2、市场竞争风险
成为对递减状态的客户消费时间的争夺。随着各地市场新建购物中心数量的不断增
加，各购物中心之间的竞争加剧，对稀缺的优质物业资源的争夺也日趋激烈。为应
对上述风险，公司将深化消费者需求研究，通过充分调研目标客群的消费需求，增
强会员管理能力，提升会员体验，通过数字化运营促进精准营销，提升购物中心客
流消费转化度，降低市场竞争带来的影响。3、管理运营风险消费市场竞争的日趋
激烈以及消费需求的不断变化，对公司业务经营能力提出了更高的要求，也使公司
对具有购物中心相关管理经验和创新经营的人才需求加大。为了应对上述风险，公
司开展人才盘点，加强干部管理梯队建设，适时引入专业化、创新型人才，完善人
才储备机制，为经营发展聚势蓄能。根据市场环境与内部业务发展的变化，及时调
整、完善组织模式和管理制度，加强专业化管理。
【4.参股控股企业经营状况】
【截止日期】2024-12-31
┌─────────────┬───────┬──────┬──────┐
｜企业名称 ｜注册资本(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
├─────────────┼───────┼──────┼──────┤
｜合肥华联影院经营管理有限公｜ -｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜北京丰南影院管理有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜青岛海融兴达商业管理有限公｜ -｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜银川华联购物中心有限公司 ｜ 40438.56｜ -2773.18｜ 90319.65｜
｜北京万柳弘顺物业管理有限公｜ -｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜银川华联影院经营管理有限公｜ -｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜Beijing Hualian Mall (Hong｜ -｜ -｜ -｜
｜ Kong)Commercial Managemen｜ ｜ ｜ ｜
｜t Co.Ltd ｜ ｜ ｜ ｜
｜Beijing Hualian Mall(Singa｜ 14969.49｜ 4875.99｜ 277897.05｜
｜pore) Commercial Managemen｜ ｜ ｜ ｜
｜t Pte. Ltd. ｜ ｜ ｜ ｜
｜赤峰华联影院经营管理有限公｜ -｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜包头市鼎鑫源商业管理有限公｜ 51732.59｜ -1353.43｜ 78041.30｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜CPBL Limited ｜ -｜ -｜ -｜
｜Property Management ｜ -｜ -｜ -｜
｜Scarlet (China) Mall Pte. ｜ -｜ -｜ -｜
｜Ltd ｜ ｜ ｜ ｜
｜西藏旭程长河企业管理有限公｜ -｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜Trust Management ｜ -｜ -｜ -｜
｜上海中商亿商通网上销售服务｜ -｜ -｜ -｜
｜有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜华联海融投资(珠海)有限公司｜ -｜ -｜ -｜
｜上海旭程资产管理有限公司 ｜ 10000.00｜ 2561.96｜ 36381.20｜
｜乐山海融商业运营管理有限责｜ -｜ -｜ -｜
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