☆最新提示☆ ◇000610 西安旅游 更新日期：2025-08-03◇ ★本栏包括【1.最新提醒】【2.最新报道】【3.最新异动】【4.最新运作】 【1.最新简要】 ★2025年半年报将于2025年08月16日披露 ┌─────────┬────┬────┬────┬────┬────┐ ｜★最新主要指标★ ｜25-03-31｜24-12-31｜24-09-30｜24-06-30｜24-03-31｜ ｜每股收益(元) ｜ -0.1365｜ -1.0996｜ -0.3668｜ -0.2689｜ -0.1272｜ ｜每股净资产(元) ｜ 0.8632｜ 0.9997｜ 1.7326｜ 1.8304｜ 1.9722｜ ｜净资产收益率(％) ｜-14.6600｜-70.9700｜-19.1400｜-13.6900｜ -6.2500｜ ｜总股本(亿股) ｜ 2.3675｜ 2.3675｜ 2.3675｜ 2.3675｜ 2.3675｜ ｜实际流通A股(亿股) ｜ 2.3550｜ 2.3549｜ 2.3549｜ 2.3549｜ 2.3548｜ ｜限售流通A股(亿股) ｜ 0.0124｜ 0.0126｜ 0.0126｜ 0.0126｜ 0.0126｜ ├─────────┴────┴────┴────┴────┴────┤ ｜★最新分红扩股和未来事项: ｜ ｜【分红】2024年度 ｜ ｜【分红】2024年半年度 ｜ ｜【分红】2023年度 ｜ ｜【增发】2024年拟非发行的股票数量为7102.4370万股(预案) ｜ ｜【增发】2015年(实施) ｜ ├──────────────────────────────────┤ ｜★特别提醒: ｜ ｜★2025年半年报将于2025年08月16日披露 ｜ ├──────────────────────────────────┤ ｜2025-03-31每股资本公积:1.68 主营收入(万元):9489.34 同比减:-27.40% ｜ ｜2025-03-31每股未分利润:-2.03 净利润(万元):-3231.90 同比减:-7.32% ｜ └──────────────────────────────────┘ 近五年每股收益对比： ┌──────┬──────┬──────┬──────┬──────┐ ｜ 年度 ｜ 年度 ｜ 三季 ｜ 中期 ｜ 一季 ｜ ├──────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ ｜2025 ｜ --｜ --｜ --｜ -0.1365｜ ├──────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ ｜2024 ｜ -1.0996｜ -0.3668｜ -0.2689｜ -0.1272｜ ├──────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ ｜2023 ｜ -0.6502｜ -0.2726｜ -0.2123｜ -0.1242｜ ├──────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ ｜2022 ｜ -0.7074｜ -0.3416｜ -0.2050｜ -0.1441｜ ├──────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ ｜2021 ｜ -0.3086｜ -0.1425｜ -0.0761｜ -0.0592｜ └──────┴──────┴──────┴──────┴──────┘ 【2.最新报道】 【2025-07-25】长安的荔枝”爆款IP背后：地方文旅如何避免“竭泽而渔 转型阵痛集中暴露深层矛盾。 当“长安的荔枝”红遍全网，当大唐不夜城数十万游客摩肩接踵，西安的文旅市场 热度冠绝全国。 然而火热表象下，本土龙头企业却陷入冰冷现实：上半年西安三大文旅龙头集体预 亏。其中，西安旅游与西安饮食亏损额仍达4900万至6900万元、4800万至6000万元 。 流量狂潮冲击下，西安文旅企业“守着金饭碗讨饭”的困局更显刺眼——这已是其 连续多年深陷亏损泥潭的缩影。纵使游客接待量屡创新高，纵使亏损小幅收窄，但 业绩与客流的“冰火双生”赤裸裸撕开了行业久病难愈的疮口：爆款引流易，利润 转化难。 过度依赖门票经济与传统品类的“吃老本”模式、单薄的产品链条与高昂的运营成 本、高客流未能有效转化为二次消费及衍生收入、业态创新滞后导致盈利模型脆弱 ……西安文旅产业的深层痼疾持续凸显。 圈地为王的时代结束 2025年上半年，西安三大文旅龙头亏损总额预计将突破亿元。 其中，西安饮食（000721.SZ）预计归母净利润亏损4800万元至6000万元，上年同 期亏损5964.63万元，扣除非经常性损益净利润亏损5000万元至6200万元。 西安旅游（000610.SZ）预计归母净利润亏损4900万元至6900万元，较上年同期636 6.49万元亏损有所收窄；扣非净利润亏损4800万元至6800万元。 曲江文旅（600706.SH）公告显示，预计归母净利润亏损1300万元至1690万元，而 扣非净利润亏损显著扩大至6900万元至7290万元区间（未经注册会计师审计）。 在营收旺季，三家公司集体预亏。西安饮食、西安旅游延续上年亏损态势但同比收 窄，曲江文旅则呈现归母亏损与扣非亏损的显著分化。 惨淡数据背后，三家企业主营业务及旗下景区、旅行社、传统酒店、老字号品牌数 量等资源，却在当地独占鳌头。 比如西安饮食及所属西安饭庄、老孙家饭庄、德发长酒店、同盛祥饭庄、春发生饭 店、西安烤鸭店、五一饭店、白云章饺子馆、聚丰园饭店、桃李村饭店、东亚饭店 等12个品牌被国家商务部认定为“中华老字号”。 在陕西省商务厅及西安市商务局层面，该公司旗下累计23家被认定为“老字号”品 牌。5家企业的核心制作技艺被列为盛市非物质文化遗产名录。 西安旅游旗下围绕西安中旅与西安海外，公司分支机构数量超260家。作为大明宫 遗址、大唐不夜城等知名景区的运营方，曲江文旅的资源禀赋更不必赘述。 坐拥垄断性文旅资源却陷入持续性亏损，三大文旅企业的发展轨迹揭示了传统模式 的结构性危机。 在传统文旅时代，凭借行政资源壁垒与政策红利，三家企业各自筑起“护城河”： 曲江文旅实际运营大明宫、大唐不夜城等核心文旅IP。西安旅游跨界石油开发获取 年利润13%的收益，地产项目“西旅国际中心”整体抛售套现3.05亿元即为典型获 利模式。 西安饮食亦是如此。该公司在主业餐饮服务外，还曾涉足酒店宾馆、旅游休闲、食 品加工、种植养殖、教学培训、医疗卫生、建筑装潢等多个经营领域。 然而资源依赖型发展形成路径锁定。企业长期脱离主业深耕，转向石油、地产、医 疗、金融等热点领域追逐短期收益，致使运营重心持续偏移。 当新消费浪潮重塑市场规则时，传统资源溢价能力急剧衰减：老字号品牌难以适配 年轻客群需求，重资产景区运营成本高企，渠道网络遭受OTA平台降维打击。 在“长安的荔枝”等现象级IP证明内容创新价值的同时，手握金饭碗的企业却因创 新机制缺失、业态升级滞后陷入“竭泽而渔”困境，最终导致客流增量无法转化为 盈利增量。资源垄断铸就的围城，正成为阻碍转型的最大枷锁。 “盲目”转型掣肘商业变现 潮水褪去，才知道谁在裸泳。当资源独占带来的丰厚红利逐步消失，文旅市场消费 出现代际更替，这三家老牌龙头正站在生存模式重构的十字路口。 2024年，曲江文旅启动“知识产权战略转型”，将13个核心景区商标注册纳入IP资 产库，包括“大唐不夜城”等。同时，尝试通过IP授权和联名商品开发进行变现， 比如大唐芙蓉园的“芙蓉龙”IP与农夫山泉合作推出联名款矿泉水。 西安旅游近年持续发力酒店板块，通过密集注册商标、快速扩张“万澳系”品牌矩 阵（已增至9个），酒店数量较2022年末实现翻倍。2023年上半年酒店营收同比增 长7.72%，公司更于2024年初推出6亿元定增计划重点拓展直营酒店，意图通过资本 运作加速规模扩张。 这一布局被视作弥补企业核心资源短板的关键举措——相较于陕西旅游的华山索道 、曲江文旅的大唐芙蓉园等独占性资源，西安旅游长期缺乏核心景区支撑，亟需寻 找新增长点。 同时，业内质疑其扩张模式的可持续性。在酒店市场高度同质化竞争环境下，直营 模式需承担巨额固定资产投资与运营成本。国际品牌依托成熟体系与客源优势挤压 生存空间，本土竞争者已占据优质景区资源端口。 西安旅游虽加速品牌谱系建设，但“万澳系”尚未形成差异化竞争力，快速拼装式 的扩张伴随显著经营压力。重资产投入与激烈市场竞争的叠加效应，可能导致"增 收不增利"的财务困境，使本轮以资本驱动的酒店拓展隐含深层经营风险。 尽管餐饮主业持续承压——超七成业务毛利率为负值，西安饮食却在二级市场获得 异常追捧，形成基本面与估值的显著背离。 2024年公司借力"东方甄选"直播带货，蒸碗等产品曾登顶抖音方便食品销量榜首。 然而该业务规模占比微小且增速缓慢，对整体营收拉动有限，无法扭转公司主营业 务亏损态势。 新渠道营销带来的短期话题热度，极易被市场放大为转型预期。但直播电商的实际 创收能力受限于品类特性与利润分配机制，单点突破难以支撑企业系统性盈利修复 。 资本溢价过度透支概念红利，然而核心业务造血能力迟迟未能重建。西安饮食的真 正挑战，仍在于突破传统餐饮模式困局并找到可持续的盈利路径。 这三家依托古都基因成长的老牌企业，正经历发展逻辑的根本性重构。曲江文旅以 IP证券化探索轻资产运营，西安旅游押注重资产酒店补足资源短板，西安饮食借直 播热度维系资本预期，三条路径映射出传统资源型企业面对消费代际更替时的不同 解题思路。 然而，转型阵痛集中暴露深层矛盾。当资源护城河逐渐消弭，依赖政策红利和垄断 地位的经营模式面临系统性挑战。其突围前景不仅取决于战略选择的精准性，更在 于能否突破体制惯性，建立真正的市场竞争力。 在潮水彻底褪去前，谁能率先打破“资源依赖—粗放扩张—收益递减”的恶性循环 ，或将成为检验老牌龙头改革成败的关键标尺。 【3.最新异动】 ┌──────┬───────────┬───────┬───────┐ ｜ 异动时间 ｜ 2024-04-22 ｜ 成交量(万股) ｜ 49.960 ｜ ├──────┼───────────┼───────┼───────┤ ｜ 异动类型 ｜ 日振幅值达15% ｜成交金额(万元)｜ 433.700 ｜ ├──────┴───────────┴───────┴───────┤ ｜ 卖出金额排名前5名营业部 ｜ ├──────────────────┬───────┬───────┤ ｜ 营业部名称 ｜ 买入金额(元) ｜ 卖出金额(元) ｜ ├──────────────────┼───────┼───────┤ ｜机构专用 ｜ 11115021.00｜ 4026060.00｜ ｜东方财富证券股份有限公司拉萨东环路第｜ 4803915.00｜ 5551213.01｜ ｜二证券营业部 ｜ ｜ ｜ ｜东方财富证券股份有限公司拉萨金融城南｜ 4682550.00｜ 5230427.00｜ ｜环路证券营业部 ｜ ｜ ｜ ｜东方证券股份有限公司太原平阳路证券营｜ 12657.00｜ 5559999.00｜ ｜业部 ｜ ｜ ｜ ｜广发证券股份有限公司天津环湖中路证券｜ 9591.00｜ 4266990.00｜ ｜营业部 ｜ ｜ ｜ ├──────────────────┴───────┴───────┤ ｜ 买入金额排名前5名营业部 ｜ ├──────────────────┬───────┬───────┤ ｜ 营业部名称 ｜ 买入金额(元) ｜ 卖出金额(元) ｜ ├──────────────────┼───────┼───────┤ ｜机构专用 ｜ 11115021.00｜ 4026060.00｜ ｜机构专用 ｜ 10450142.00｜ 3859781.64｜ ｜机构专用 ｜ 5662395.04｜ 2762936.00｜ ｜广发证券股份有限公司东营北一路证券营｜ 4810105.00｜ 1319.00｜ ｜业部 ｜ ｜ ｜ ｜东方财富证券股份有限公司拉萨东环路第｜ 4803915.00｜ 5551213.01｜ ｜二证券营业部 ｜ ｜ ｜ └──────────────────┴───────┴───────┘ 【4.最新运作】 【公告日期】2025-03-11【类别】关联交易 【简介】西安旅游股份有限公司(以下简称“公司”)下属分公司西安旅游股份有限 公司胜利饭店(以下简称“胜利饭店”)为确保大楼设施与设备的良好运行,通过陕 西采购与招标公共服务平台发布招标公告寻找专业服务提供商,经公开、公平、公 正招标流程最终选定西安广瑞楼宇工程有限公司(以下简称“广瑞楼宇”)。胜利饭 店拟与其签订《胜利饭店共用设备管理和共用部位维修委托服务合同》,对胜利饭 店各项共用设备进行委托管理,年度委托服务费用上限为48.25万元,管理服务期限2 4个月。 【公告日期】2010-04-23【类别】资产交易 【简介】公司拟以拥有的招商局广场招商局大厦裙楼2-5层房产评估作价，另以部 分货币出资设立西安秦颐餐饮管理有限责任公司。并拟撤销分公司、西安旅游股份 有限公司胜利饭店，将其资产注入拟设立的西安秦颐餐饮管理有限责任公司。 【公告日期】2009-04-22【类别】资产交易 【简介】为了进一步扩大公司主营业务规模，完善公司旅游产业链，提高公司市场 竞争能力，公司将收购西安大汉上林苑实业有限责任公司（以下简称“大汉上林苑 ”）所属关中大院资产，收购资产的价款总额为人民币552.45万元. 【公告日期】2008-07-30【类别】资产交易 【简介】为了进一步扩大公司主营业务规模，完善公司旅游产业链，提高公司市场 竞争能力，公司将收购西安大汉上林苑实业有限责任公司（以下简称“大汉上林苑 ”）所属关中大院资产，收购资产的价款总额为人民币552.45万元. 【公告日期】2008-12-24【类别】资产剥离 【简介】为了进一步扩展公司酒店经营业务，实现产业结构调整，优化经营结构， 公司拟设立西安西旅新光华酒店有限责任公司兼并收购西安旅游集团有限责任公司 （以下简称“西旅集团”）所属陕西光华酒店的资产，根据审计、评估结果和西安 市国有资产监督管理委员会的批复情况，经公司与陕西光华酒店协商，拟定了《兼 并合同》，主要内容如下：1、针对光华酒店的资产及负债情况，经双方协商，公 司以承债式零资产方式兼并收购光华酒店，即公司以承担光华酒店的债务、全员接 收光华酒店的员工为条件，零价格接收光华酒店资产。兼并收购完成后，光华酒店 的所有资产（包括有形及无形资产）及对外的债权、债务整体归入公司，光华酒店 法人主体资格注销。 【公告日期】2009-04-22【类别】资产剥离 【简介】为了进一步扩展公司酒店经营业务，实现产业结构调整，优化经营结构， 公司拟设立西安西旅新光华酒店有限责任公司兼并收购西安旅游集团有限责任公司 （以下简称“西旅集团”）所属陕西光华酒店的资产，根据审计、评估结果和西安 市国有资产监督管理委员会的批复情况，经公司与陕西光华酒店协商，拟定了《兼 并合同》，主要内容如下：1、针对光华酒店的资产及负债情况，经双方协商，公 司以承债式零资产方式兼并收购光华酒店，即公司以承担光华酒店的债务、全员接 收光华酒店的员工为条件，零价格接收光华酒店资产。兼并收购完成后，光华酒店 的所有资产（包括有形及无形资产）及对外的债权、债务整体归入公司，光华酒店 法人主体资格注销。 【公告日期】2010-04-23【类别】资产剥离 【简介】为了进一步扩展公司酒店经营业务，实现产业结构调整，优化经营结构， 公司拟设立西安西旅新光华酒店有限责任公司兼并收购西安旅游集团有限责任公司 （以下简称“西旅集团”）所属陕西光华酒店的资产，根据审计、评估结果和西安 市国有资产监督管理委员会的批复情况，经公司与陕西光华酒店协商，拟定了《兼 并合同》，主要内容如下：1、针对光华酒店的资产及负债情况，经双方协商，公 司以承债式零资产方式兼并收购光华酒店，即公司以承担光华酒店的债务、全员接 收光华酒店的员工为条件，零价格接收光华酒店资产。兼并收购完成后，光华酒店 的所有资产（包括有形及无形资产）及对外的债权、债务整体归入公司，光华酒店 法人主体资格注销。购买日：2009年04月28日 免责声明：本信息由本站提供，仅供参考，本站力求 但不保证数据的完全准确，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为 准，本站不对因该资料全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。 用户个人对服务的使用承担风险。本站对此不作任何类型的担保。本站不担保服 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