*ST宏图(600122)所属板块题材

*ST宏图(600122) 概念题材 投资亮点 财务分析 价值定位 股票简介
  • 要点一:所属板块

  • 要点二:经营范围

    计算机、打印机、网络设备等信息类产品的开发、生产、销售,计算机应用软件及系统工程集成,贵金属投资和销售,通信设备、电线电缆、光纤光缆、电缆光缆附件、激光音视类产品、集成电路、电子元器件、照明电器的开发、生产、销售,铜材生产、销售,技术咨询服务,自营和代理各类商品和技术的进出口业务;再生资源销售。

  • 要点三:3C零售连锁业务

    公司现有业务主要包括3C零售连锁、金融服务、工业制造、房地产开发四大板块。3C零售连锁系公司的核心主业与传统业务,其业务收入近三年占比保持在80%左右,为公司的主要业务收入来源,该业务经营主体为公司全资子公司宏图三胞、公司控股子公司北京宏三和浙江宏三,并以统一的“宏图三胞”商标自营的专业连锁门店对外经营,主营产品涵盖电脑、通讯、数码、新奇特产品、DIY攒机与IT配件、附件与外部设备、办公自动化与耗材、网络与服务器设备材等诸多产品领域。

  • 要点四:零售业

    根据国家统计局数据,2017年全国社会消费品零售总额达到36.6万亿元,同比增长10.2%。经济增长仍以内需为主动力,最终消费对经济增长的贡献率为58.8%,连续4年成为拉动经济增长的第一驱动力,零售业在促进国家经济增长中发挥着重要的作用。后续随着我国经济逐步进入高质量发展阶段,在经济运行稳中向好、居民收入逐步提高等多因素带动下,传统实体零售有望保持回暖态势,新兴业态继续快速增长,新商业模式不断涌现,消费转型升级态势将会延续,我国消费品市场仍将保持平稳较快增长。

  • 要点五:品牌优势

    公司目前已成为以零售连锁、互联网金融、电子制造、房地产为四大主业的国内大型民营上市公司。公司的“宏图”商标和“宏图三胞”商标被认定为中国驰名商标以及“红快服务”品牌,公司拥有广泛的品牌美誉度与影响力。宏图三胞已经明确了“新奇特、高科技、互联网”新的品牌定位,公司将充分借助自身渠道优势,大力导入 Brookstore 新奇特产品,展开差异化产品竞争,利用移动互联技术与自媒体、网站宣传以及团购网站等方式,加快宏图三胞品牌升级和转型,建设新奇特和容易惊喜的品牌形象,不断加大公司品牌的影响力。

  • 要点六:供应链优势

    公司3C连锁企业宏图三胞建立了以信息流、物流、资金流“三流合一”为核心的供应链模式,实现大型制造商与大型零售商集约协同发展,推动了零售产业链的扁平化,并由此走上精细化管理的发展道路,厂家、商家、客户共赢发展。宏图三胞已陆续与国内外近百个3C、新奇特品牌,以及中国联通、中国电信、中国移动等运营商建立稳定、深层的战略关系,并在产品首发、市场推广、功能研发、应用集成以及增值服务等领域展开了多元合作。

  • 要点七:多元化布局

    公司构建零售、分销、商用三大业务集群,以更好面向个人、家庭消费者、企业用户,提供快时尚、体验化、智能趣味专业的产品与服务。面向零售业务确定多品类、多品牌、多通路的立体化终端布局与发展战略,依托领先的供应链模式,构建涵盖独立店、超市店、百货店、购物中心店、天猫品牌旗舰店等线上线下协同的多元终端布局;面向分销业务,率先提出基于互联网平台的分销模式,借助日益完善的社会信用体系、物流体系,通过整合上游厂家的全国总代资质,以互联网交易互动平台,独创"微分销"模式。

  • 要点八:获股东增持5%

    2017年4月4日公告,匡时文化于1月19日到3月31日期间增持宏图高科53,265,335 股,占公司总股本的4.615%。董国强于3月31日增持宏图高科4,442,724股,占公司总股本的0.385%。

  • 要点九:品类拓展

    2016年,宏图三胞持续优化品类结构,加快对各类新、奇、特产品的引进和试销,在原有产品的基础上,引进了Brookstone、IDT自有品牌和其他新奇特产品,包括市场热销产品的大疆无人机、零度无人机、亿航无人机、小优机器人、UBTECH机器人、IGOO智能灯、科沃斯扫地机、SPV电子烟、乐视生态、小米全系产品等,通过店面布局突出场景化和体验化、以互动化吸引客流,让顾客在体验试玩中了解及其所带来的愉悦,实现了从“玩”到“买”的过程。2016年,新奇特产品和品牌新产品销售占比快速上升,带动整体零售快速增长,加快卖场向新奇特产品转型的步伐。

  • 要点十:渠道调整与创新

    2016年,宏图三胞积极调整店面布局,关闭低效店面。一方面通过存量店面降租等方式进行费用降控;另一方面实施了新奇特产品导入新店面的转型方案,门店设计、装修、布局进行了颠覆性的创新,展台、展柜、道具等紧密围绕产品的场景化和体验化进行设计,其中,自主设计的展台已获得4项国家专利;建立了Brookstone新模式门店的店面标准分类模型,为未来门店的标准化推广奠定了基础,2016年9月6日,成功开设了第一家机场Brookstone店。2016年,宏图三胞新开门店32家,调整、关闭低效门店31家,全年净开门店1家。同时,公司运用互联网思维和信息化手段,积极开拓渠道:鼓励全体员工充分利用自媒体营销推广、自主营销与全员微小店;积极围绕用户需求,储备了大量的物业资源,进行大渠道拓展,在谈项目122个,商旅渠道拓展7大机场。

  • 要点十一:终止重组 拟22亿现金收购匡时国际

    2016年12月6日公告,公司原拟通过发行股份方式购买匡时国际100%的股权并募集配套资金不超过15亿元。但自公司进入资产重组程序以来,国内并购重组监管政策发生了较大变化,证券市场亦发生了较大波动,经多次反复沟通和协商,交易各方无法就本次发行股份购买资产的具体方案达成最终一致意见。

  • 要点十二:拟27亿收购涉足拍卖业务

    2016年6月14日公告称,公司于6月13日完成对上交所出具的《问询函》的回复,根据上海证券交易所的相关规定,经公司申请,公司股票自6月14日开市起复牌。宏图高科拟以12.97元/股发行2.08亿股,合计作价27亿元收购匡时文化、董国强持有的匡时国际100%股权;同时拟以16.08元/股向袁亚非(公司实际控制人)、刘益谦(匡时文化大股东陈佳之岳父)非公开发行股份募集配套资金不超过15亿元。匡时国际专注于艺术品拍卖业务,主要以拍卖中国古代、近现代书画,瓷玉杂项、当代水墨、珠宝尚品、现当代油画、雕塑等艺术品为主,并承接资产拍卖以及各类慈善拍卖。此次交易后,宏图高科将跨入文物艺术品拍卖行业,布局文化产业并延伸产业链条,实现公司主营业务的多元化。

  • 要点十三:并购匡时文化布局文化产业

    2016年4月10日发布资产收购预案,公司拟以13.01元/股发行合计2.08亿股,合计作价27亿元收购匡时文化、董国强持有的匡时国际100%股权;同时拟以16.12元/股向袁亚非、刘益谦非公开发行股份募集配套资金不超过15亿元,主要用于连锁发展项目、信息系统建设项目、补充国采支付资本金项目等。匡时国际自设立以来专注于艺术品拍卖业务,主要以拍卖中国古代、近现代书画,瓷玉杂项、当代水墨、珠宝尚品、现当代油画、雕塑等艺术品为主,并承接资产拍卖以及各类慈善拍卖。截至2015年末,匡时国际资产总额7.74亿元,所有者权益3.63亿元;其2014年度和2015年度分别实现营业收入2.10亿元、2.41亿元,净利润分别为0.63亿元和1.22亿元。作出承诺:匡时国际2016年度、2017年度、2018年度扣除非经常性损益后归属于母公司的净利润分别不低于1.5亿元、2亿元和2.6亿元。公司主营业务以3C连锁销售及工业制造为主,交易后公司将跨入文物艺术品拍卖行业,布局文化产业并延伸产业链条,实现公司主营业务的多元化,提升公司的盈利能力,并增强公司的抗风险能力。

  • 要点十四:收购国采支付布局支付业务

    2015年8月公司公告,拟1亿元收购国采支付公司100%股权布局支付业务。国采支付集成互联网、手机、电话语音等多元化支付方式的综合性支付平台,主要为互联网及手机移动端B2C网关支付、B2B网关支付、借记卡快捷、信用卡快捷以及代收代付业务、定制化解决方案。2014年7月,国采支付获得央行支付牌照。收购国采支付是公司对支付业务的战略布局,满足各业务在线上线下的经营需求。

  • 要点十五:战略合作-同乐视控股战略控股

    2015年9月9日晚间公告,公司第六届董事会临时会议审议通过了《关于公司与乐视控股签订全面战略合作框架协议的议案》,同意公司与乐视控股(北京)有限公司签署《全面战略合作框架协议》,双方互视为战略合作伙伴,在资本与业务合作层面强强联合,开展O2O等方面的合作。

  • 要点十六:海外业务

    2016年,由于全球经济复苏缓慢,欧洲、美洲经济依然不景气等原因,万威国际业绩依然亏损,但亏损金额较2015年9个月亏损相比大幅收窄约超过20%。亏损减少的主要原因在于其采取了有效的成本控制措施,尤其是减员增效、人才结构优化带来运营支出的减少。报告期内,万威国际实现主营业收入4.89亿,同比增长9.9%;实现归属母公司净利润为 -0.35亿元。

  • 要点十七:光电线缆业务

    2016年,为积极应对制造产业产能过剩与成本上升的不利局面,无锡分公司在巩固江苏、北京、河北、山东、甘肃、蒙东、宁夏、青海、新疆、安徽、江西、福建、云南原有市场份额的基础上积极开拓了新市场——南方电网市场,并在军品特缆取得了突破,实现军方二级市场二次供货,基本保证了市场份额的平稳。报告期内,光电线缆业务实现主营业收入11.30亿元,同比下降0.09%;实现归属母公司净利润0.43亿元,同比下降12.24%。

  • 要点十八:打印机业务

    2016年,富士通按照“整合转型”的总体思路, 报告期内完成股份制改造并在2016年5月正式在全国股转系统挂牌公开转让。随着 “营改增”项目的实施,对票据针式打印机的需求快速增长。公司采取线上、线下相结合的销售模式,全年完成票据打印机出货计划的118%。但由于“营改增”的需求较集中于80列低端机型,且众多厂商为争夺“营改增”市场而采取较低的价格调整策略更加剧了市场竞争的激烈程度,导致整体毛利率比上年同期有所下降,最终净利润完成年度计划的64%。报告期内,富士通2016年实现主营业收入3.42亿元,同比增长3.32%;实现归属母公司净利润450.32万元,同比下降31.98%。

  • 要点十九:房地产业务

    2016年,宏图图上水园项目共销售独栋别墅4套,联排9套,储藏室3套,商铺23套,车位32个。报告期内,南京源久实现营业收入2.1亿元,同比下降41.67%,实现归属母公司净利润0.13亿元,同比下降71.11%。

  • 要点二十:首期股权激励

    2015年5月,2014年度利润分配实施完毕,公司首期股权激励计划股票期权行权价格调整为4.11元。绩效考核目标,以2012年净利润为基数,2013-16年净利润增长率分别不低于15%、30%、45%和60%,预留部分如在一年内授予的,则2014年至2016年净利润增长率分别不低于30%、45%和60%。2015年6月,因员工离职回购注销180万份股票期权及82.5万股限制性股票。股权激励对象总数调整为44人,授予但尚未行权的股票期权数量调整为1488.75万份,授予但尚未解锁的限制性股票数量调整为525万股。2015年8月,300万份首期股权激励计划预留期权授予完成。2015年11月, 因员工离职等,股权激励对象为38人,授予但尚未行权的股票期权数量为1350万份;首期股权激励第二期解锁条件已满足,公司37名激励对象自2015年11月16日起至2016年11月15日第二期可行权的股票期权共计445万份,5名激励对象第二期解锁的限制性股票共计175万股,解锁日为2015年11月16日。

  • 要点二十一:控股股东三胞集团

    三胞集团是一家以信息化为特征,以现代服务业为核心,集金融投资、商贸流通、信息服务、健康医疗、地产开发五大板块于一体的大型现代化企业集团,拥有多家上市公司。2014年10月,三胞集团签约收购团购网站拉手网,打造全球最大的O2O电商平台。交易完成后,集团将正式入主拉手网。

  • 要点二十二:拟47亿向控股股东剥离3C零售连锁业务

    2018年8月30日披露重大资产出售预案。公司拟将所持3C零售连锁业务板块子公司的控制权,作价约47亿元,转让给控股股东三胞集团。具体包括宏图三胞、浙江宏图、北京宏图各51%的股权,标的公司2017年营收181.35亿元,占公司当期营业总收入的95%。交易后,公司保留盈利能力较好的艺术品拍卖业务,同时寻求向现代金融服务与金融科技业转型。

  • 要点二十三:拟7564万元出售万威国际股权

    2018年9月5日公告,公司境外全资子公司宏图塞舌尔拟将其持有的万威国际753,997,995股(约占万威国际全部已发行股权的29%)以现金方式转让给中国华能,交易对价为港币87,000,000元(相当于人民币75,646,500元),本次交易完成后宏图塞舌尔将持有万威国际556,898,770股,约占万威国际全部已发行股权的21.42%,本次转让价格为每股0.115港元。本次出售资产的目的主要是为了进一步优化和调整产业结构,处置低效非主业资产,回笼资金聚焦发展,提升公司活力。