装修装饰 江苏板块 破净股 标准普尔 富时罗素 深股通 融资融券 装配建筑 PPP模式 体育产业 电商概念 长江三角

承接建筑工程施工总承包项目;承接各类建筑室内、室外装修装饰工程的设计及施工;承接公用、民用建设项目的水电设备安装;建筑装饰设计咨询、服务、技术开发、技术转让;家具制作。承接各类建筑室内、室外艺术品的设计、施工;软装配饰设计、施工;环境导视系统设计、施工;承接各类型建筑幕墙工程的设计、生产、制作、安装及施工;承接金属门窗工程的加工、制作及施工;木制品制作;建筑石材加工。承接机电设备安装工程的制作、安装;承接城市园林绿化工程的设计与施工;承接园林古建筑工程的设计与施工;承接消防设施工程的设计与施工;民用、公用建筑工程设计。承接钢结构工程施工,承接轻型钢结构工程设计;承接城市及道路照明工程;销售:建筑材料;承包境外建筑装修装饰、建筑幕墙工程和境内国际招标工程,承包上述境外工程的勘测、咨询、设计和监理项目,出口上述境外工程所需的设备、材料;对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员;第一类医疗器械销售;第二类医疗器械销售;第三类医疗器械经营;特种设备安装改造修理。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

公司是一家以室内装饰为主体，融内装、土建、幕墙、机电、洁净、软装、景观为一体的综合建筑装饰工程承建商。业务范围涵盖公共建筑装饰和住宅装饰两大领域，包括酒店、文体会展、商业娱乐、交通枢纽、办公空间等场景，并延伸至城市更新、洁净科技、装配式建造等前沿领域。

（一）行业主要特点建筑装饰行业具有较为明显的周期性特征，与宏观经济周期、房地产行业周期以及政策调控紧密相连，行业景气度受房地产市场的影响尤为显著。根据建筑物使用性质的差异，建筑装饰业可划分为公共建筑装饰业和住宅装饰业。由于功能迭代、审美变迁及设施更新等多元因素，建筑物在全生命周期内需要历经多次装饰装修活动。这一特性为行业构筑起了长效且稳定的需求端支撑。（二）行业发展现状据中研普华产业研究院发布的《2023-2028年中国建筑装饰市场深度全景调研及投资前景分析报告》显示，2023年建筑装饰行业产值达4.93万亿元，预计2027年市场规模有望增至8.16万亿元。这一增长趋势背后是行业动能的根本性转变——新建建筑市场增速放缓倒逼产业向存量更新与品质升级转型，标志着行业正式进入规模增长与结构优化并行的新阶段。在此背景下，城市更新战略成为驱动转型的核心引擎。老旧小区功能重塑、文体场馆改造、交通枢纽升级、医疗教育设施更新及高端酒店迭代释放年规模超万亿级的存量焕新市场，推动行业从粗放扩张向绿色化、智能化、高质量发展跃迁。同时，需求端与政策端双重驱动也在重构行业发展逻辑。政策端加速产业迭代升级，“绿色建筑”标准、“城市更新”战略强力推动行业提升节能环保与智能化门槛；需求端消费升级直接引爆“智装融合”居家体验及个性化定制风潮；银发经济同步开辟适老化改造新战场。国际局势的动态演变也深刻影响着行业走向。国内头部企业通过技术标准输出、跨境设计资源整合、装饰工程总承包协同，重点开拓东南亚、中东等政策驱动型市场。凭借在复杂项目中积累的技术优势、成熟的成本管控体系及全流程服务能力，正参与重塑全球产业链分工格局。（三）行业竞争格局和发展趋势当前，中国建筑装饰行业仍呈现高度分散的竞争格局，前十大企业市场份额合计不足10%。随着市场竞争强度持续升级，行业正加速演化，呈现出“头部集中化、主体多元化、边界模糊化”三大趋势，市场参与者加速分层：具备全国布局能力的头部企业主导技术壁垒构建，区域性中小企业深耕细分领域寻求差异化，跨界新势力重构服务链条。在此背景下，具备品牌化、专业化、数字化领先优势的企业，其增速显著高于行业平均水平。当智能化重构技术标准、绿色化夯实发展根基之际，市场格局迎来深度变革。技术红利持续为头部企业构筑竞争壁垒，而跨界力量的涌入在激发创新活力的同时，亦倒逼商业模式加速重构。在此进程中，行业竞争核心正从“规模扩张”转向“价值深耕”。公司密切关注行业的动向。1、工业化转型深入推进当前，建筑行业工业化转型正加速推进，其核心路径在于装配化推进与模块化落地。装配化技术依托标准化设计与工厂化预制（如隔墙、吊顶、集成卫浴等建筑部品部件），实现施工现场高效干法作业组装；模块化技术则通过将空间解构为独立功能单元（如整体厨房、智能化卫浴模块），实现标准化集成与快速施工。二者协同能显著提升施工效率、降低资源消耗并减少建筑垃圾产生。这一转型路径高度契合当前对施工环境友好型、高质量交付的迫切需求，尤其适配医疗设施“零中断”改造、大型保障房项目高效建设等场景，为推动建筑业向现代化、集约化、可持续发展模式跃升提供了坚实支撑。2、数字化、智能化深度渗透数字技术与智能科技正全方位渗透并重塑行业生态。一是建筑信息模型（BIM）、物联网（IoT）及大数据技术深度融合，实现对设计、施工、管理的全周期智能管控，显著提升工程效率与质量；施工机器人规模化替代高危人力作业，3D打印技术则突破传统工艺限制，实现异形装饰构件的快速定制与精准安装；二是三维建模、虚拟现实（VR）、增强现实（AR）技术升级设计可视化与交互体验，加速客户决策；三是智能化发展实现从“单品功能叠加”向“空间场景共生”的跃迁。物联网技术驱动全屋智能系统整合照明、安防、环境控制等模块，依托AI学习达成无感交互；同时，智能化系统赋能公共建筑的能耗监测、安防管理及设备运维实时管控，推动智能系统从高端场景向医院、学校等民生设施普及。3、定制化、个性化与绿色可持续协同演进在消费升级与价值观转型双重驱动下，居民装修需求已从基础功能保障跃迁至生活方式表达与情感价值承载，推动行业向定制化、个性化及可持续化深度发展。其演进主要有三方面特征：一是需求升级牵引产品革新，消费者从“功能满足”转向“价值认同”，促使定制化设计与个性化解决方案成为市场核心导向。企业通过跨领域技术融合，整合智能家居系统、适老化安全改造、宠物友好型空间设计等细分领域，着力提供兼具功能性、美学价值与人文关怀的一体化服务。二是可持续理念正转化为市场内生动力，环保材料规模化应用、节能技术迭代升级、环境友好实践全面推行，显著降低资源消耗与环境负荷。三是建筑装饰业正从空间营造者向绿色人居系统构建者战略转型，通过推动公共建筑LEED认证、住宅健康标识认证等实践，系统性优化生命周期资源消耗，引领公共与家居空间向环保、健康、可持续方向演进。4、产业链整合驱动价值链重构行业边界加速消融，结构性变革沿双重路径深化：头部企业通过纵向整合设计、施工与建材供应链，构建全流程管控体系以压缩成本、提升交付效率；电商平台则以横向融合模式切入，依托流量入口与集约化供应链推出标准化套餐产品，实现消费端需求与生产端资源的精准对接。两类模式协同推动行业从碎片化竞争向一体化服务生态转型，重塑以资源优化配置与响应效率为核心的新型价值链。

（一）品牌优势 公司高度重视产品质量以及客户服务，树立了以质量为生命、以客户为中心的经营理念，坚持以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的精神，金螳螂凭借卓越的工程品质与服务体系，构建了显著的品牌壁垒与市场美誉度。公司多年蝉联“中国建筑装饰行业百强”榜首，累计荣获 144 项鲁班奖、559 项中国建筑工程装饰奖，被美国《福布斯》杂志授予“亚太最佳上市公司 50 强”，被评为“中国上市公司百强”，入围“ENR 工程设计企业 60 强”，荣获“全国优秀施工企业”、“江苏省优秀装饰企业”等众多荣誉，持续保持行业获奖数量领先地位。同时，因公司在标准化设计、工厂化生产、装配式施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用以及绿色建筑装饰装修技术领域等方面取得的显著成果与建设成效，公司成为首批获得中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅认定的国家“装配式建筑产业基地”之一，并被江苏省科技厅认定为江苏省建筑绿色装饰装修工程技术研究中心。金螳螂已成为我国建筑装饰行业具有标杆意义的品牌。 （二）设计优势 公司拥有全球最大的室内设计师团队，在高端酒店、商业空间、办公空间、洁净医疗、文化观演、宗教文旅等领域已拥有业内领先的设计水平，旗下子公司 HBA 更是全球酒店室内设计第一品牌。同时，金螳螂设计从依靠规模优势向专业化设计聚焦，成立了医疗、豪宅、宗教、文旅小镇、文化观演、教育等专业化事业部，能够满足客户多业态、多样化的设计需求，帮助客户在前期控制投资成本，保证各专业设计效果协同。在“TOP100GIANTS 全球设计百强排行榜”中，金螳螂被评为亚太第一、国际竞争力第一，彰显出其强劲的设计实力。公司旗下金螳螂 AFD 公司拥有建筑行业（建筑工程）甲级资质，多年来以精细设计为公司的设计宗旨，服务及时、细致周到，擅长工程造价的有效控制，是专业进行EPC 等全过程控制项目的设计部门。同时实现建筑、内装、幕墙、景观、软装、智能化、机电等多专业设计资源的整合，为客户提供全产业链的高效综合设计服务，显著提升综合设计竞争力。 （三）技术优势 作为国内装饰行业的龙头企业，公司始终以高标准、严要求的使命感，把每一处细节都做到精益求精。在项目实施过程中，公司根据现场的实际情况组织项目团队建立并完善施工 BIM 模型，优化施工方案、简化检修方式，上下联动，内外协同。以最合理的数字化施工方式来满足业主的具体要求。通过 BIM 技术简化分析过程，对施工工序进行动态模拟，针对隐藏式安装节点，通过BIM模型进行可视化施工技术交底，提升施工质量，大大降低施工难度。 公司重视各类技术创新，积极探索新技术、新工艺、新材料、新设备的研发与应用。截至2024年底，公司获得国家专利2547 项（发明专利748项）、国家计算机软件著作权57项。同时，公司积极组织参与建筑装饰行业相关质量技术标准编制，主编中国建筑装饰协会《住宅装配式装修技术规程》、江苏省《装配式装修技术规程》等，参编多项装配式相关标准规范。金螳螂多年来在施工技术方面的打磨，在研发创新领域的钻研，已成为公司的核心竞争优势。 （四）施工优势 公司现拥有庞大的优秀项目施工管理团队，运用自主研发的2080全周期项目管理智能系统，将施工全过程管理分解为45个关键任务节点，实现施工管理的模块化、标准化、信息化、数字化，同时公司设立了大工管平台，承担起管理监督、资源匹配、统一指挥、培训提升等职责，从而确保工期可控、品质优良、反应迅速、服务到位、客户满意。基于室内装饰、建筑幕墙、园林景观、软装陈设、洁净空间、智能化系统等在内的多专业统筹协调的管理优势、全产业链施工的服务能力，公司组建了专业的EPC总承包管理团队，提供一站式服务，为客户解决分专业招标烦、多专业协调难、交叉施工管理难等问题，真正让客户省时、省心、省钱。 （五）供应链管理优势 在供应链管理方面，金螳螂成立了专门的材料公司，大力整合石材、木饰面、金属等材料源头直购的能力，通过规模化集采实现供应链降本增效。在深加工材料方面，公司在业内率先推行精细化的后场管理模式，制定了金螳螂统一的深加工标准，由人员驻场在各个品类的加工工厂，进行进度、工序、质量等方面的监督和把关，实现对深加工产品的质量把控、产能预警和资源协调，确保品质稳定、按期生产。在劳务资源方面，公司大力推行专项班组，在各个专业劳务领域上做专、做精，从而提升施工质量、降低劳务成本。公司逐步打造起产业化工人队伍，建立产业化工人培训认证体系，实现施工工人的资源整合和技术升级。 （六）管理体系优势 公司建立了以赋能、预警、监督为职责的平台管理体系，进一步夯实二级管理平台、规范管理模块，打造所有子分公司、事业部的同一生态。同时，明确前台、中台、后台的管理职责，实现各司其职、相互补位的高效管理，由前台负责冲在一线打仗，直接面向客户，保证项目的质量、工期、成本、安全；由中台负责考虑公司长期发展，支撑和赋能前台，制定标准、开展培训、培养人才、引领变革；由后台负责保障公司高效运营。此外，公司充分运用和升级数字化管理手段，自主打造了项目管理指挥系统，通过RFID射频识别、现场监控、智能识别等技术，实现对工厂产能、材料到场、用工量消耗等方面的数据分析、风险预警和资源协调，从而保障向客户高品质按期交付项目的管理目标。

2016年7月22日公告,为实现苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司全球发展战略,公司通过转让公司及全资公司金螳螂(国际)建筑装饰有限公司持有的澳门金螳螂建筑装饰有限公司部分股权,为澳门金螳螂引入战略合作方。苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司和金螳螂(国际)建筑装饰有限公司将其持有的澳门金螳螂公司股份,转让35%给濠江裕基有限公司、转让20%给御卓国际有限公司,转让后,澳门金螳螂注册资本仍为2.50万澳门币,金螳螂(国际)建筑装饰有限公司持有股权比例为45%、濠江裕基有限公司持有35%、御卓国际有限公司持有20%,上述股权变更的工商手续委托御卓国际有限公司予以办理;如因业务发展需要增加注册资本的,各方仍按上述比例对合资公司进行增资。公司表示,濠江裕基有限公司和御卓国际有限公司在澳门及全球业务拥有丰富的资源。 本次引入战略合作方,可以将公司的施工、设计、管理优势与濠江裕基、御卓国 际的业务资源充分结合,实现多方共赢,有利于公司迅速在澳门扩大市场份额,提高澳门金螳螂业绩并为上市公司贡献利润。

2016年5月28日公告,海澜集团委托公司作为超五星级马儿岛酒店、海澜美术馆及飞马水城广场内外装、景观等工程的施工承包商。公司与海澜集团签订《合作协议》涉及总金额12.00亿元,占公司2015年度营业收入的6.43%。本协议签订前,公司已完成海澜国际马术俱乐部、海澜财富中心、曼巴特购物广场等项目,以较好的施工质量和服务态度获取了海澜集团的认可,与海澜集团达成了良好的合作关系。海澜集团是一家综合性企业集团,在文化旅游、商业地产、个人消费板块发展势头良好。本协议的签署将进一步提升公司与海澜集团的战略合作关系,为公司公装业务带来积极影响,同时也为公司在以金螳螂·家为接入口的家庭消费领域布局打下坚实基础,该合作将进一步增强公司在该领域的竞争力。

2016年2月4日公告,近日,公司收到了博华太平洋发来的中标通知书,确定公司为塞班加拉班娱乐度假村-塞班岛综合度假村项目赌场及度假酒店室内装饰工程中标单位,中标总价10亿元人民币,占公司2014年度经审计营业总收入的4.83%。上述项目的实施不影响公司业务的独立性。塞班岛项目的中标是公司积累海外业务实施经验,开拓广阔的海外装饰市场的重要进展,有利于公司提升海外工程业绩,提升公司在海外国家和地区的品牌形象。公司将以塞班岛项目为契机,充分把握“一带一路”、“环太平洋经济圈”等发展机遇,顺应趋势,践行公司国际化发展战略。

2016年6月17日公告,根据公司平台发展战略,为布局C端消费经济生态圈并促进公司主业发展,公司下属全资子公司苏州金螳螂资产管理有限公司(以下简称“金螳螂资管”)、金螳螂资管的控股子公司上海世旗股权投资基金管理有限公司(以下简称“世旗基金”)和阿里体育(上海)有限公司(以下简称“阿里体育上海”)于2016年6月16日签订了《合作协议》:拟共同投资2,000万元,成立阿里体育投资管理(苏州)有限公司(以下简称“阿里体育苏州”),并以该合资公司为管理机构发起设立体育产业基金,投资于全国体育场馆及体育相关产业,共同打造体育经济生态圈。

2015年6月16日晚间发布定增预案，公司拟以不低于28.52元/股，非公开发行不超过14310万股，募集资金总额不超过40.81亿元，其中30亿元投资装饰产业供应链金融服务项目，10.5亿元用于补充流动资金。

2010年11月恒大集团与公司签订了《战略合作协议》将给公司每年安排约30亿元施工任务,并逐年增加10亿左右的施工任务。协议将对公司业务尤其是精装修业务开拓有积极作用,但对公司本年度经营和财务状况影响非常小,对公司未来各会计年度财务状况,经营成果的影响将视公司与恒大集团另行协商签订具体项目的工程承包协议而定。

2015年6月17日公告,非公开发行股票募集资金总额不超过人民币40.81亿元,扣除发行费用后的募集资金净额不超过人民币40.5亿元,拟投资装饰产业供应链金融服务项目30亿元,补充流动资金10.5亿元。

2014年4月,公司与天津爱蜂潮信息服务有限责任公司股东、公司董事长倪林等签订了《合资协议》,拟共同出资设立金螳螂装饰电子商务有限公司。其中公司出资4100万元,占金螳螂电商股权的41%;方云峰等5名自然人以所持家装e站全部股权经评估后价值作价9281.57万元出资,其中4900.00万元计入合资公司注册资本,占金螳螂电商股权的49%;倪林等3名自然人出资1000万元,占金螳螂电商股权的10%。公司表示,设立金螳螂电商,符合公司E化发展战略目标,公司将探索利用大数据、云计算及移动互联网平台,用互联网思维思考企业发展,通过e化平台建设推动公司业务、产品、服务、文化等方面的快速变革,进而推动建筑装饰行业的转型升级。2015年年报披露,金螳螂家居电子商务(苏州)有限公司期内实现营业收入1.19亿元,净利润-496.03万元。

2015年12月29日早间金螳螂公告,公司与博华太平洋国际控股有限公司签订了《框架协议书》。协议主要内容为塞班岛加拉班度假酒店和赌场发展项目设计与施工精装修分包工程。工程地点北马里亚纳群岛自由联邦塞班岛加拉班。签约合同价折合人民币10.38亿元。博华太平洋于2002年在香港联交所上市,代码为01076,主营业务为食品产品加工及贸易;分享来自澳门博彩业务的溢利流;及发展及营运塞班岛综合度假村。该公司通过其附属公司于北马里亚纳群岛塞班岛开发综合度假胜地,其设有赌场、豪华酒店、餐厅、零售商店及休闲设施。公告称,公司与博华太平洋签订《框架协议书》涉及总金额为美元1.60亿元占公司2014年度经审计营业总收入的5.02%。公司承接塞班岛加拉班度假酒店和赌场发展项目的设计和施工,将有利于提升公司海外工程业绩,并提升公司在海外国家和地区的品牌形象,有利于公司积累海外业务实施经验,开拓广阔的海外装饰市场。