作为国企改革“硬骨头”中最为“硌牙”的部分，近年来，辽宁国企在解决历史遗留问题时，屡现“突破性进展”。

　　2018年年底，全省国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作全面完成；消防、市政、社区等国有企业办社会职能分类处理全部完成；全省14个市地方厂办大集体改革工作完成，关闭破产或重组改制企业1500家，妥善安置职工23.58万人；2019年，国企退休人员社会化管理工作全面启动。

　　去年年底，沈阳、本溪、辽阳和省属企业，攻坚克难，采取破产清算、改制重组等多种方式，全省318家“僵尸企业”处置任务全部完成。国企“穿着棉袄游泳”的现象终成历史。

　　“有所不为”尘埃落定，“有所为”更须定势。围绕辽宁战略需求，产业发展规划，辽宁国企聚焦主责主业，全力推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向战略性新兴产业集中。

　　“坚持两个毫不动摇”，辽宁国企战略性重组、专业化整合提速提质改革步伐。2019年1月14日，中国通用技术集团与沈阳机床战略重组，2019年12月21日，华润健康集团与健康产业集团完成战略性重组。集团层面的重组整合之举，立足长远，业界瞩目。

　　去除在喉之鲠，企业内生活力不断显现，集中优势兵力，激烈的市场竞争中，国企发展的推动力强劲。