深化三项制度改革，省属企业劳动生产率、人工成本利润率两大核心指标稳步增长。搬走“铁交椅”，管理人员数量减少27.1%，中层管理人员竞聘上岗人数提升4.2倍；端掉“铁饭碗”，劳务派遣用工数量下降26.5%，集团总部职工人数下降26.5%；打破“大锅饭”，职工人工成本总额下降33.8%，人事费用率下降13.8%。

　　健全完善中长期激励机制，放开上市公司股权激励收益水平限制，科技型企业股权和分红激励“破冰”，作为第一资源，科技人才的创新热情和创新动力空前活跃。

　　“和所有企业一样，国企现代企业制度建设，必须准确把握时代变迁，并始终处于不断改革与完善过程。”辽宁社科院产业经济研究所所长张天维认为，辽宁国企，正通过脚踏实地的改革举措，来逐步完善现代企业制度建设，并将取得更大的突破。

　　布局调整，从“无所不为”到“有所不为”

　　布局，解决的是系统内要素分布的问题。国有资本布局结构的偏颇，对辽宁经济发展的制约作用，不容小觑。

　　“要优化国有资本布局，全面落实国有资产保值增值责任”，明确国有资本“在哪里分布”与“分布多少”，厘清“有所为”与“有所不为”界限，辽宁国企注重让“触动灵魂的改革”设计落地，更无惧接受实践检验。

　　今年3月，渤海造船厂集团有限公司办理集体企业与职工终止（解除）劳动合同工作如期开始，至3月底，公司28家厂办大集体改革工作完成，“驻辽央企厂办大集体改革工作取得了突破性进展。”省国资委相关负责人肯定道。