这是辽宁能源企业淘汰落后产能，走高质量发展之路的一次重大实践。从立项到推进，新企业能如期成立，省国资委派驻集团的外部董事，功劳不小。”李向兵说。

　　去年8月27日，我省召开省属企业外部董事制度建设工作会议。会上，25名外部董事与能源产业集团等11家省属企业进行对接，正式上岗，董事会建设改革正式落地实施。

　　淘汰落后产能、处置“僵尸企业”、拓展域外布局、更新投资理念、明晰发展思路。时隔8个月，随着外部董事对董事会决策的支撑服务作用加大，许多企业开始从“管理时代”向“治理时代”过渡，辽宁国企改革成果终于化个别人的质疑为大多数人的肯定。

　　“以外部董事制度的实施，促进公司法人治理结构的完善和董事会决策能力的提升，为国企深化改革注入了新动能。”对此，省国资委相关负责人表示。

　　推进党的领导深度融入公司治理，完善公司法人治理结构，党的领导与完善公司法人治理相统一的领导体制和运行机制也基本形成。

　　在“两个一以贯之”的指引下，改革给国企带来了发展的新动能。

　　2019年，辽宁国企通过沈阳、大连产权所公开股权转让或增资扩股实施混改项目55个，引入各类资本29.9亿元，省属混合所有制企业占比达60.2%。放开股权比例限制，不设门槛，引入各类资本，实现融合发展，更大范围更深层次推进省属企业混改，国企体制机制转换步伐提速。