转债代码:113058

转债简称:友发转债

天津友发钢管集团股份有限公司

2025 年度“提质增效重回报”专项行动方案评估报告 暨2026 年度“提质增效重回报”专项行动方案

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏, 并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

第一部分2025 年度“提质增效重回报”专项行动方案执行情况评估

2025 年,天津友发钢管集团股份有限公司(以下简称“友发集团”或“公司”)深入贯彻落实 国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》的相关要求,根据上海证券交易所《关于开展沪市 公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》,围绕提升经营质量、加快发展新质生产力、完善公司 治理、强化“关键少数”责任、提升投资者回报、加强投资者沟通六大维度,扎实推进专项行动方 案各项举措落地见效。现将2025 年度执行情况评估如下:

一、经营业绩稳步增长,保障企业健康发展

公司作为国内最大的焊接钢管研发、生产、销售企业,已连续20 年焊接钢管产销量位居全国第 一,连续20 年位列中国企业500 强、中国制造业企业500 强,是焊接钢管国家级“制造业单项冠军 示范企业”。2025 年,公司坚定不移地落实“由千万吨迈向千亿元,做全球管业第一雄狮”的十年 发展战略及“三年行动”方案,克服了行业需求连续两年下滑的严峻挑战,实现了经营质量的逆势 提升。工序产量为2,012.51 万吨,比上年增加3.03 万吨,增幅0.15%;累计销量为1,345.52 万吨, 比上年减少1.82 万吨,降幅0.13%;年度净利润7.42 亿元,比上年增加2.60 亿元,增幅为53.93%; 年度归属于上市公司股东的净利润6.80 亿元,比上年增加2.55 亿元,增幅为60.03%。

(一)核心经营指标逆势增长,龙头地位持续巩固

2025 年,焊管全行业需求与产量持续承压。据国家统计局及中国钢铁工业协会数据,全国粗钢 产量9.61 亿吨,同比下降4.4%;焊接钢管产量6,014.3 万吨,同比下降0.8%;表观消费量5,405.05 万吨,同比下降2.22%。行业呈现出“存量竞争持续、创新驱动凸显、绿色智能升级、整合协同加

快”的发展特征。

面对严峻形势,公司凭借清晰的战略布局与高效的执行力,持续优化产能布局与产品结构,不 断提升经营管理水平,多措并举不断提高公司核心竞争力、盈利能力和全面风险管理能力,实现了 产销量及净利润的逆势增长,进一步巩固了行业龙头企业的领航优势。

公司管理团队拥有近30 年焊接钢管制造领域的深厚经验,能够精准把握行业趋势。通过精细化 运营与数字化管控,从原料采购、产品规格、销售达成、人均产量、产能利用率、成本分析、库存 水平等数十个维度开展日常动态经营分析,推动各分子公司对标找差、提质增效降本。同时,严格 执行产品质量标准,“好钢管,友发造”的品牌形象持续深化。此外,公司自上市以来不断完善激 励机制,对管理团队和核心骨干实施了限制性股票、员工持股计划、股票期权、项目跟投等多层次 股权激励,有效激活核心人员干事创业积极性。

公司积极进行模式创新,有序推进多元化探索,与业内知名供应链企业合作,试点库存前移与 商务电子化,提升营销效率。各生产企业逐步从单纯钢管制造厂向产品延伸、配套服务的工业园区 转型,积极培育极具成长潜力的新服务模式。

(二)产能布局加速落地,提升市场竞争优势

2025 年公司启动实施“三年行动”方案,以“靠近原料产地、贴近市场需求”为原则,通过“产 能合作+收购兼并+征地新建”多种模式,持续优化和完善全国产能布局,市场占有率持续提升,行 业龙头地位进一步夯实。

1、收购吉林华明管业有限公司,强化东北区域市场主导地位,依托本地供应链资源大幅降低北 方物流成本,成功填补东北地区管材产能空白,让友发在东北市场的竞争力再上新台阶;

2、收购河北海乾威钢管有限公司,标志着集团正式进军JCOE 油气管道领域,迈出产品结构 向高端化、特种化转型的关键步伐,填补了此前在高端油气管道市场的布局空白;

3、增资控股广西友发昆大管道科技有限公司并在广东开展业务合作,实现优势互补、资源共享, 快速开拓华南市场,稳步迈向“华南地区最具竞争力的管道系统专业企业”目标。

通过以上三项收购,公司快速获取成熟产能、新品类与市场渠道,实现“收购一家、激活一家、 带动一片”的战略效果,为集团营收增长注入新动力。

4、围绕“全球化发展”目标,稳步推进海外布局。公司先后成立“天津友发国际管业有限公司” “新加坡友发国际管业有限公司”,搭建海外投资架构。发挥印尼项目合作的试点作用,探索“先 市场后建厂”的本土化发展模式,重点开拓东南亚和中东地区,加快海外布局步伐。充分利用友发 品牌影响力、海南自贸港政策等优势,积极开展油气管等各类产品出口业务,从市场布局、资源整 合、渠道拓展等多维度为全球化战略的稳步推进提供支撑。

(三)绿色转型纵深推进,环保标杆效应凸显

公司坚信“绿水青山就是金山银山”理念,将绿色低碳发展贯穿生产经营全过程,持续加大环 保设施投入与技术改造,环保管理能力继续提升。2021 年投资建设的“友发钢管创意园”获批国家 级AAA 旅游景区,成为行业环保标杆,到目前公司已拥有5 个国家级“绿色工厂”、4 项国家级“绿 色设计产品”、3 个省级“绿色工厂”,持续提升环保标准,推动环保工作向更高水平迈进,实现 经济效益与环境效益协同发展,切实履行社会责任。

(四)面向终端深化营销革命,构建渠道共生生态

公司作为国内产销规模最大的钢管企业,主动发起营销模式转型,深入推进“营销革命”,成 立水利管道、建筑钢管、结构钢管三大产业应用“军团”,组建近百人专业团队深耕细分行业市场, 全年终端销量实现重大突破,产品经销与直销业务相辅相成。通过“联合生意计划”试点,对经销 商实施“一客一策”个性化业务辅导支持,帮助其在行业转型期稳定盈利,友发集团营销体系生态 圈的稳定性与抗风险能力显著增强。

二、加快发展新质生产力,打造科技创新新动能

2025 年,公司将“传统产业的高质量发展”作为核心命题,坚持以科技创新驱动产业转型升级, 加快形成焊接钢管领域的新质生产力。

(一)高强度研发投入,引领产品高端化升级

公司坚持“创新驱动发展”,保持行业较高水平研发投入强度。全年新增专利申请40 项,发明专 利占比超过60%,累计拥有专利技术280 项;累计参与制修订国家及行业标准67 项,拥有8 家高 新技术企业、7 个国家认可的CNAS 实验室,技术积累持续夯实深厚。全年推出28 项新产品,其中 “承插式柔性接口防腐钢管”通过国家水利部专家组鉴定,被评价为“国际先进水平”,积极构建输水 管道领域技术新格局。同时,通过海乾威项目掌握JCOE 高端油气输送管制造技术,实现高温高压 用合金钢焊接钢管等产品的国产化替代;加速推进锌铝镁管、双金属复合管、输氢用直缝埋弧焊管 等前沿产品研发,满足新能源及复杂环境下的市场需求,推动公司产品结构向高端化、功能化升级。

(二)加快信息化系统建设,推进数字化转型

公司加快推进信息化系统建设,在生产信息化系统、综合业务管理系统、CRM 客户关系管理系 统等方面取得新进展,为开展数字化转型尝试奠定坚实基础。同时持续加大自动化、智能化设备投 资,推进生产系统技术创新与数字化升级,淘汰高耗能机电设备,优化生产流程,提升设备利用率 和生产效率,推动生产过程智能化管控,减少人工干预,降低生产成本,提升产品质量稳定性。

(三)模式创新与人才激励,主动提升效率效能

在模式创新上,公司打破传统单一卖产品模式,深耕终端行业,向“产品+技术+服务”一体化的

综合管道系统解决方案提供商转型,针对水利、建筑、钢结构等终端应用场景,积极提升产业链配 套服务能级。在人才激励上,完善分层培训体系,全年参训13,595 人次;研究策划适应当前市场环 境的股权激励方式,并连续上调一线员工薪酬,以“共富”机制激发全员创新活力。同时,聘请外部 技术专家顾问,组建近百人专业研发团队,搭建形成充满活力的创新体系,鼓励全员参与创新,为 科技创新人才提供坚实的后勤保障,形成“产学研用”协同创新格局,提升公司运营效能。

三、坚持规范运作,完善公司治理

2025 年,公司根据新《公司法》及证监会、交易所最新监管要求,对公司《章程》《股东会议 事规则》《董事会议事规则》等进行了全面适应性修订,核心调整包括优化组织机构设置、取消监 事会(监事)并明确审计委员会对应职权,以及增设职工董事席位;修订《独立董事工作制度》, 为独立董事履职信息支撑提供制度依据。进一步优化可持续发展报告披露框架,提高报告的专业性 和可读性,发布了第2 份可持续发展报告。

四、强化履职担当,压实“关键少数”责任

2025 年公司修订《董事及高级管理人员薪酬管理制度》,优化管理层激励和约束机制,让高管 薪酬变动与公司经营业绩相匹配,促进管理层与股东利益的深度融合。

切实强化公司控股股东、实际控制人、董监高人员作为“关键少数”的责任意识和规范意识。 积极组织董监高参加上市公司协会、上海证券交易所举办的董事监事高管培训课程,年内参加的培 训包括“市值管理与再融资专题培训”、“政策法规、公司治理与风险防范专题培训”、“独立董 事后续培训”、“投资者关系管理及舆情管理主题培训”、“财务造假综合惩防及定期报告披露、 上市公司治理准则专题培训”等。

五、重视投资者利益,提升投资者回报

公司自成立以来始终高度重视投资者回报,秉持兼顾全体股东共同利益和公司长期可持续发展 的原则,适时制定并披露中长期分红规划,合理提高分红率和股息率,提高分红的稳定性、及时性 和可预期性,避免资金长期闲置。通过春节前分红、多次分红等方式,增强投资者获得感。公司对 2025 年前三季度经营业绩,按照每股0.3 元(含税)派发现金分红,共计派发现金分红约4.28 亿 元;上市6 年以来,累计实现归母净利润37.29 亿元,累计分红23.33 亿元,累计使用自有资金 回购股票4.58 亿元。

六、加强与投资者沟通,提升公司透明度

2025 年,公司持续加强投资者关系管理与服务工作,通过多元化、高频率的沟通互动,有效传 递公司价值,增强市场认同。

高质量开展业绩推介与路演交流。公司开展多场投资者调研活动;同时通过上证路演中心组织

2024 年度暨2025 年第一季度及2025 年中期与第三季度业绩说明会,董事长、总经理、财务总监、 董事会秘书及独立董事等“关键少数”全程参与,与投资者深入交流,切实回应市场关切。参加天 津辖区上市公司投资者网上集体接待日活动,展示公司预期、传递希望,积极正面回应资本市场关 切。

主动参与媒体宣传与机构交流。成功举办“我是股东”走进沪市上市公司友发集团活动,吸引 20 余名投资者热情参与;接受《上海证券报》“直面掌门人”栏目专题访谈,深入阐述公司发展战 略和经营情况。

扎实做好日常接待与信息服务工作。全年完成接待投资者及分析师线上、线下调研、说明会与 路演活动共计22 场次、163 家机构、188 人次,接听投资者热线数百次,回复e 互动平台提问55 条;同时持续优化官网和投资者关系公众号内容,及时转发公司公告与重要动态,有效维护公司公 开、透明的资本市场形象,丰富与投资者交流互动的渠道。

第二部分2026 年度“提质增效重回报”专项行动方案

2026 年是“十五五”规划的开局之年,是公司深耕“高质量发展”开启之年,也是“三年行动” 方案承上启下的关键阶段,公司将继续深化改革、推动高质量发展以及落实“提质增效重回报”专 项行动。公司将围绕“提质增效、科技创新、规范治理、回报投资者”核心主线,立足行业龙头定 位,以培育新质生产力为驱动,以实现高质量发展为目标,在巩固2025 年专项行动成果的基础上, 对照专项行动倡议及工作要求,结合行业发展趋势和公司战略目标,围绕以下六大方面制定2026 年度“提质增效重回报”专项行动方案。

一、现状分析

公司在2020 年上市时确定“由千万吨迈向千亿元,做全球管道系统专家”的新十年战略发展目 标,目前在国内已拥有10 个生产基地,并有3 个生产基地在建,正在通过“三年行动”方案加快完 善全国产能布局,积极推进海外产业布局。公司作为焊接钢管的国家级制造业“单项冠军示范企业”, 已连续20 年保持焊接钢管产销规模全国第一,2025 年钢管总体工序产量2,012.51 万吨,销量 1,345.52 万吨,实现营业收入506.71 亿元,年度净利润7.42 亿元,同比增长53.93%,年度归属 于上市公司股东的净利润6.80 亿元,同比增长60.03%。公司以促进自身和行业高质量发展为方向, 积极寻求在产能布局、产品类型、技术研发、模式创新、绿色低碳、产业共生等维度实现新突破, 持续推动公司经营质量、盈利能力、创新能力、治理水平、回报能力的全面跃升,切实承担上市公 司主体责任。

二、行动目标

通过2026 年度专项行动的实施,有效提升公司经营质量,力争2026 年度经营业绩指标持续 向好。在焊接钢管行业总量下降的市场背景下,努力实现全年产销量、营业收入、净利润等经营指 标稳步增长;依靠科技创新、管理优化、市场拓展,提升产能利用率、劳动生产率、产品毛利率, 实现开源节流、降本增效;持续加大新产品、新技术、新工艺研发投入,适时推出高附加值钢管新 产品,推动产品结构优化升级,发展新质生产力;信息化、数字化系统逐步覆盖公司核心业务,面 向未来继续提升企业整体运营能力水平;优化开展适应公司发展的激励措施,提升核心团队干事创 业的积极性、主动性;继续夯实公司治理,以良好的信息披露、规范的经营运作、稳定的分红回报、 有效的投资者沟通,持续塑造公司良好的资本市场形象,积极回报投资者。

三、执行期限

本次专项行动方案的执行期限为董事会审议批准之日起12 个月内,公司董事会每半年对方案 的执行情况进行评价;公司2026 年年度董事会对2026 年度专项行动方案的整体执行情况进行评 估。

四、具体举措

(一)继续提升经营质量,夯实高质量发展基础

2026 年,公司将继续聚焦焊接钢管主业,在焊接钢管行业总量下降的市场背景下,以“稳增长、 优结构、提效能、强根基”为核心,立足行业龙头优势,直面市场挑战,聚焦经营短板,细化举措、 强化落实,推动经营质量实现系统性提升,为公司高质量发展提供坚实支撑。

1、优化经营指标管控,强化盈利能力提升

建立“目标分解、动态跟踪、考核倒逼”的业绩管控体系,将产销规模、收入利润等核心经营 目标分解至各分子公司、各业务板块,明确责任主体;完善经营分析机制,升级每日、每周、每旬、 每月多维分析体系,及时发现经营短板、优化调整策略。深化降本增效专项行动,聚焦原料采购、 生产加工、物流运输、库存管理四大环节,建立成本标杆体系,推动各分子公司对标行业最优水平, 提高产能利用率;优化产品定价机制,结合市场供需、原料波动、产品附加值等因素,实行差异化 定价,提升高附加值产品占比,推动毛利率稳步提升。强化现金流管理,优化应收账款回收机制, 缩短回款周期,降低坏账风险,确保经营性现金流持续健康,为经营发展提供资金保障。

2、加快完善产能布局,巩固行业龙头地位

持续落实十年发展战略和“三年行动”方案,坚持“靠近原料、贴近市场”原则,确保成都友 发、云南友发方圆新厂区、广东友发、广西友发昆大等重点项目年内投产达产,基本完成全国生产 基地布局,全面提升对国内市场的产品供应优势。聚焦高端领域,依托国内外油气输送管市场的强

劲发展态势,加大河北海乾威高端油气输送管产能投入,完善生产工艺,提升产品质量,扩大高端 产品市场份额,推动产能结构向高端化转型。同时,稳步推进海外布局,加快首个海外生产基地选 址、建设进度,优先布局东南亚等新兴市场,依托友发国际贸易和友发国际管业、新加坡友发、印 尼奎鑫钢材贸易公司的渠道优势,搭建海外营销网络,推动全球化发展取得新进展。

3、深化经营管理升级,提升核心竞争力

优化精细化管理体系,推动管理模式向“精细化、数字化”转型,引入先进管理工具,实现原 料采购、生产制造、产品销售、仓储物流等关键流程数字化管控,全方位提升企业管理效能与运营 效率。强化产品质量管控,完善质量标准体系,细化各环节质量管控要求,不断深化“好钢管,友 发造”的品牌形象。优化考核激励措施,完善激励考核与业绩挂钩机制,充分调动全员积极性。深 化营销模式改革,强化经销渠道建设,优化经销商布局,提升渠道覆盖率;持续推进终端营销革命, 做强水利管道、建筑钢管、结构钢管三大“军团”,深入挖掘终端客户需求,提供定制化产品和综 合服务,提升终端市场占有率和客户黏性。

4、推进业务模式创新,增强产业发展后劲

深化供应链合作与优化转型,扩大库存前移、商务电子化合作范围,提升营销效率和资金周转 速度;推动各生产基地向“钢管制造+配套服务”的工业园区转型,拓展钢管深加工、物流配送、 技术咨询等增值服务,培育新的利润增长点。加强产业链协同,深化与上游原料供应商、下游终端 客户的合作,建立长期稳定的战略合作伙伴关系,优化供应链协同效率,降低供应链成本;探索产 业链整合新模式,围绕核心业务,适度开展上下游并购重组,完善产业链布局。

5、实施“联合生意计划”,升级经销生态体系

与核心经销商签订“一客一策”的专属“联合生意计划”,明确双方协同市场目标、专属支持 政策及盈利保障落地措施。从产品规格保障、品牌宣传、价格政策、终端服务等方面提供个性化支 持,对经销商实施分级管理,培育辅导实力强、信誉好的合作伙伴,助力经销商在当地市场占有率 和盈利能力稳步提升。加强内部审计与廉政建设,规范应收账款风险控制,与经销商签署《廉洁诚 信合作承诺书》,构建清正廉洁的经销商业务合作与服务支持体系。

(二)加快发展新质生产力,培育发展新动能

公司坚持以科技创新为第一驱动力,围绕高强度研发投入、新产品开发、数字化转型、绿色制 造及人才激励,加速形成焊接钢管领域的新质生产力,推动公司从“规模领先”向“技术领先”跨 越,实现“科技赋能、绿色低碳、智能高效”的发展目标,引领行业转型升级。

1、加大研发资源投入,强化创新体系建设

持续进行高强度研发投入,保持适度规模的研发经费支出增长水平,重点投向高端产品研发、

关键技术突破、绿色低碳技术应用、数字化智能化升级等领域。完善创新体系,优化研发组织架构, 整合内部研发资源,加强与高校、科研院所的“产学研用”协同合作,聚焦焊管领域核心技术、前 沿技术开展攻关,提升创新成果转化效率,引领行业技术迭代升级,巩固技术领先优势。

2、突破关键核心技术,推动产品高端化升级

聚焦高端产品研发,重点围绕长输油气管道、内衬不锈钢复合管、高温高压用合金钢焊接钢管、 双金属冶金复合管、输氢用直缝埋弧焊管、超长螺旋管桩、大口径焊接方矩管、保温复合管、锌铝 镁管等前沿产品研发,持续迭代推出新产品,推动产品结构向“高端化、功能化、多元化”深度转 型,努力提升产品附加值和市场竞争力。

3、深化数字化智能化转型,积极打造“未来工厂”

加快推进信息化系统建设,实现关键生产过程自动化、无人化、智能化管控,降低劳动强度, 提升产能利用率和生产效率、产品质量。推进数字化管控体系建设,整合生产、销售、库存、财务 等全流程数据,搭建数字化管理平台,实现数据实时共享、精准分析,为经营决策提供数据支撑; 加强工业互联网应用,推动生产设备、生产流程互联互通,提升生产协同效率。

4、推进绿色低碳转型,彰显社会责任担当

持续加大环保设施投入与技术改造,完善环保管理制度,将绿色低碳发展贯穿生产经营全过程, 确保所有生产基地环保指标均达到行业领先水平,顺利通过各类环保检查验收。加强“友发钢管创 意园”国家级AAA 旅游景区的建设与运营,打造绿色环保示范基地,发挥行业标杆引领作用。推 进节能降碳专项行动,优化生产工艺,推广清洁能源应用,降低单位产品能耗、水耗和碳排放。加 强环保宣传和培训,提升全员环保意识,推动绿色生产、绿色办公、绿色发展理念深入人心,实现 经济效益、环境效益和社会效益协同发展。

5、深化模式与人才创新,激活发展新动能

持续推进模式创新,打破传统单一产品销售模式,全面转型为“产品+技术+服务”的综合管道 系统解决方案提供商,深化三大营销“军团”建设,深度绑定终端应用场景,提供定制化、一体化 服务,提升客户黏性和产业链配套能力。优化人才激励多元机制,包括但不限于股票期权、员工持 股计划和项目跟投等多种方式,同时持续提高一线员工薪酬待遇,激发全员创新创业热情与活力。 聘请行业顶尖技术专家顾问,充实研发团队力量,完善人才培养体系,打造一支“高素质、专业化、 年轻化”的人才队伍,为新质生产力培育提供坚实的人才保障。

(三)完善公司治理,筑牢规范运作根基

根据新《上市公司治理准则》及监管要求,优化董事、高管薪酬管理制度、各专门委员会工作 细则,确保治理制度与时俱进。

2026 年,公司将继续致力于提升规范运作能力,厚植合规文化,按照新《公司法》及监管要求 及时修订完善《公司章程》及相关制度;切实发挥《公司章程》合规引领作用,持续优化法人治理 结构,强化内控体系,为公司稳健发展和股东权益保护筑牢坚实基础。

(四)强化“关键少数”责任,激发内生动力

持续加强高管薪酬与经营业绩、管理质效挂钩,建立绩效薪酬追索扣回机制,强化约束与激励 并重。组织“关键少数”及时参加资本市场政策法规培训,强化合规意识,提升履职能力,杜绝内 幕交易、违规减持等情形发生。

(五)提升投资者回报,增强股东获得感

公司始终重视对投资者的回报,关注市场对公司价值的评价。2026 年公司将结合资金使用安排 和经营发展需要,派发现金红利不少于1 次,保持相对稳定的每股现金分红金额,适时制定并披露 中长期分红规划,合理提高分红率和股息率,提高分红的稳定性、及时性和可预期性,避免资金长 期闲置。通过春节前分红、多次分红等方式,增强投资者获得感。

(六)加强与投资者沟通,提升公司透明度

2026 年,公司将进一步强化信息披露,保证真实、准确、完整、及时地披露信息,公平对待全 体投资者,为股东和可转债持有人提供准确的投资决策依据。召开业绩说明会不少于3 次(年度暨 一季度、半年度、三季度),董事长或总经理、财务总监、董秘、独立董事确保出席,同时积极尝 试可视化定期报告、数字化业绩说明会演示、微信公众号互动等新模式。

同时,公司将持续强化与投资者的沟通与交流,通过“e 互动”平台、网上业绩说明会、接待 投资者现场调研、投资者电话专线、公司网站与投关公众号等多种形式与投资者保持沟通,充分传 递公司价值,分享经营成果,建立起公司与投资者之间长期、稳定、相互信赖的关系,增强投资者 信心。

五、实施保障与定期评估

公司将积极落实“提质增效重回报”行动方案并持续评估落实情况,按要求及时履行信息披露 义务,公司每半年对行动方案执行情况进行评估,形成评估报告提交董事会审议并披露。如因外部 环境或公司经营发生重大变化,需调整行动方案内容的,公司将及时履行内部决策程序并披露。公 司将在业绩说明会上就行动方案实施情况听取投资者意见建议,持续改进提升。

六、其他说明

本行动方案是基于公司目前经营实际和行业发展趋势制定的,其中涉及公司规划、发展战略、 经营计划等前瞻性陈述,不构成对投资者的实质承诺。未来可能受宏观政策、行业竞争、市场环境 等因素影响,存在一定不确定性,敬请广大投资者注意投资风险。

特此公告。

天津友发钢管集团股份有限公司董事会

2026 年4 月22 日