钢研纳克检测技术股份有限公司2025 年度总经理工作报告
各位董事:
2025 年,钢研纳克在公司董事会的领导下,认真落实战略部署, 坚持稳中求进工作总基调,深入落实“战略引领、夯实基础、重点突 破”的工作指导方针,结合企业发展规划,统筹发展和安全要求,防 范重大经营风险,强化责任措施落实,持续推进精益管理和数字化转 型,全面推进高质量发展,确保经营目标实现。下面我谨代表公司管 理层就2025 年度工作情况向董事会汇报如下:
一、2025 年主要经营指标
报告期内,公司实现营业收入117,774.80 万元,较去年同期增 长7.29%;实现营业利润14,737.15 万元,较去年同期增长13.37%; 实现利润总额14,540.44 万元,较去年同期增长11.64%;归属上市 公司股东的净利润为15,571.68 万元,较去年同期增长7.37%;经营 性净现金流为21,052.68 万元,较去年同期增长48.66%;基本每股 收益为0.4118 元,较去年同期增长6.66%。
报告期末,公司总资产222,511.81 万元,同比增长6.24%;归 属于上市公司股东的所有者权益为132,454.60 万元,同比增长 11.63%;归属上市公司股东的每股净资产3.4608 元,同比增长11.74%。 公司总体经营实现了稳健增长。
二、2025 年完成的重要工作
公司致力于成为材料领域质量基础设施建设的引领者。2025 年,
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面临存量市场竞争加剧、市场需求多样化等诸多变化,公司积极应对, 坚持市场导向与品牌引领双轮驱动,聚焦“深耕核心客户、拓展新兴 领域、强化品牌赋能”,努力提升管理效率、持续深挖业务需求、强 化拓展战略性新兴产业领域,品牌影响力与市场竞争力得到进一步提 升,实现了经营业绩的稳健增长。
(一)推进深化改革,提升组织效能
2025 年,公司严格按照发展战略要求,坚持推进各项改革工作, 聚焦优化组织流程、打造创新机制、促进数字化转型等方面入手,为 企业高质量发展注入活力和动力。
一是优化组织架构与运营模式,提升协同效率。2025 年,公司 对组织架构进行一体化重塑,统筹全国实验室资源,组建检测事业部, 有效提升区域实验室专业水平与服务客户效能;组建仪器事业部,推 动仪器研发制造全链条贯通,充分利用研发、市场资源赋能国产高端 仪器的研发和销售;升级大客户管理体系,前瞻布局新兴产业等新赛 道。全面推行干部任期制契约化管理与公开竞聘,优化干部队伍结构; 深化职能部门改革,以全员竞聘方式推动职能部门向“价值创造伙伴” 转型,全面提升管理效能与服务支撑能力。
二是深化研发与创新体系改革,激发内生动力。公司着力构建系 统化、市场化的科技创新机制,建立了基于IPD 流程的研发体系,明 确了技术路线图,进一步优化激励体系,通过“揭榜挂帅”等机制激 发研发动力,成功突破多项关键技术,有效促进了科技成果转化。
三是推进数字化转型与智能化升级,赋能管理变革。公司将数字
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化转型作为系统性工程扎实推进,统筹数字化转型规划与项目考核, 顺利完成年度重点数字化任务,数据治理基础工作与AI 场景应用同 步开展,为数据中台建设与深度智能化应用积累了宝贵经验。
(二)强化科技创新,提升核心驱动
2025 年,公司开展“十五五”科技发展规划工作,稳步推进公 司技术布局及“十五五”技术展望专项,服务国家战略,创新科学工 具、技术和方法,支撑产业高质量发展。多个技术领域和产品领域的 详细规划逐步落地实施,着力科研创新效率、效果和水平,进一步提 升研发产业化成效。2025 年公司在科研投入方面继续保持较大力度, 研发费用率连年保持在10%以上。
2025 年度,公司完成制/修订标准92 项,其中国际标准1 项, 国家标准34 项;新申请专利76 项,专利授权39 项,软件24 项,发 表论文89 篇,其中国际期刊17 篇,SCI/EI 19 篇。全年获得省部级 及以上科技奖励6 项,包括山东省腐蚀与防护学会科学技术一等奖、 上海市科学技术一等奖、冶金科学技术一等奖等重要奖项。江苏纳克 获批国家级专精特新“小巨人”企业。
2025 年度,公司研发的仪器产品斩获多项殊荣,“OPA-1000 全 自动超大尺寸金属构件原位分析仪”获得中国分析测试协会分析测试 仪器创新奖(“BCEIA 金奖”),能够解决超大尺寸金属构件的成分 偏析度分析及夹杂物分析的难题;“Plasma 3000 双向观测全谱电感 耦合等离子体光谱仪”获得第三届全国机械工业产品质量创新大赛银 奖,可广泛适用冶金、地质、材料、环境等领域的元素分析。
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(三)强化需求引领,开拓新兴赛道
一是强化需求引领,深化全链条一体化服务能力。公司各业务单 元积极应对市场变化,深耕传统领域与开拓新兴赛道,积极开拓市场 提升品牌价值。积极参加行业展会,拓展合作网络,不断提升公司行 业知名度与影响力。公司检测板块聚焦重点行业,深挖业务需求,深 化与重点客户合作,持续提升全链条技术一体化服务能力。
二是聚焦主责主业,持续巩固并强化核心领域的竞争优势。通过 深化技术能力、拓展服务链条、优化区域布局,夯实发展基础,服务 国家战略与市场需求的能力得到提升。公司仪器板块聚焦核心技术突 破与产业化能力同步提升,ICP MS400 质谱仪、SparkCMOS 8000 光谱 仪、HSRE 1000 稀土金属快速分析仪等高端仪器顺利实现转产。
三是以科技创新为引擎,加速新产品研发与新业务孵化。在新兴 检测领域拓展、传统业务升级、高端仪器国产化等方面取得突破,为 培育增长新动能、优化业务结构奠定了坚实基础。无损检测装备取得 关键进展,国产相控阵棒材检测设备实现180mm 规格的突破,管材相 控阵检测技术优化完成,并通过国外认证。
(四)践行精益管理,落实ESG 责任
一是践行精益管理理念,推动公司向精细化、标准化、数字化纵 深发展。通过系统诊断与流程再造,不断提升运营效率与协同水平。 加速数字化与智能化赋能,通过业务数据看板实现管理数据可视化, 探索AI 技术在多场景落地。在质量管理方面,持续加固质量管控体 系,严格控制产品与服务质量,关键质量指标保持在优异水平。
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二是落实企业责任,强化ESG 管理。持续建立健全环境管理体系, 完善环保管理制度,加大环保投入,对废气治理设施进行换新与升级, 常态化开展环保培训工作。深入实施员工关怀计划,提升员工福利, 开展安全培训、技能比武等各类活动,打造和谐劳动关系。公司坚持 加强信息披露,为广大投资者提供真实、准确、完整的信息支持。公 司ESG 实践成果获得中国证券报“ESG 金牛奖百强”称号。
三、2026 年重点工作思路
2026 年是“十五五”开局之年,公司按照“战略引领、夯实基 础、重点突破”工作指导方针,依据钢研纳克核心战略架构体系,持 续推动高质量发展。规划重点工作如下:
(一)全面落实“十五五”战略规划,促进企业高质量发展
坚持战略引领,聚焦战略重点领域,服务产业质量提升和转型升 级。稳步推进数字化转型,深化数字化与业务协同,提升全面质量保 障服务能力和仪器品质。
(二)积极开拓市场提升份额,保质保量完成年度目标
培育和发展新质生产力,拓展战新产业相关业务。加强营销工作 力度,优化营销体系,巩固并提升优势产品市场份额。加快区域实验 室产能释放,积极推进实验室项目建设工作。强化各业务协同,发挥 公司整体运营效能,提升材料产业全周期综合服务能力,保质保量完 成年度目标。
(三)开展精益化管理提质增效,持续做好风险防控
以精益化管理为导向,建立量化改善基线,提升流程效率;提升
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内部管理水平,加快人才培养,保障人才精准“引育用留”,培养造 就素质优良、结构优化、能打硬仗的人力资源队伍;完善各类风险防 控机制,持续开展两金管控,从而提升公司整体管理水平。
钢研纳克检测技术股份有限公司
2026 年4 月24 日
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