（来源：北新路桥之声）

北新好榜样

学榜样、践初心、担使命、建新功

第二期

在北新路桥集团深耕建设、逐梦前行的征程上，无数北新人以初心赴使命、以实干筑华章，在平凡岗位绽放不凡光彩。

为表彰先进、树立标杆，凝聚奋进力量，北新路桥集团微信公众号正式开设「北新好榜样」专栏。我们将陆续刊发集团各条战线先进个人与集体的奋斗故事，引导全体职工学榜样、践初心、担使命、创佳绩，为集团高质量发展注入澎湃动能。

本期榜样

北新路桥集团

2025年度先进单位

国际工程事业部

从蒙古国高原的设备轰鸣，到第九师市政项目的巨擘；从第二师高速互通项目的优质履约，到吉尔吉斯斯坦的市场破冰——北新路桥集团国际工程事业部这支铁军，始终以敢闯敢干的锐气奋战在项目一线。2025年，事业部坚持“市场为王、现场为要、利润是根”的核心理念，一手抓市场开拓保增长，一手抓项目履约保运转，同时在科技、人才、文化等多点发力增厚发展“血条”，全面提升抗风险能力，各项核心经营指标超额完成。

市场开拓：

为接续发展打下坚实基石

第二师G0711高速互通-21团-26团公路工程第三合同段沥青路面施工

市场是企业的生命线。2025年，事业部构建“国内稳基、海外突破”的市场新格局，全年累计中标18个，完成市场承揽任务的135%，较2024年增长112.5%。

国内市场筑牢基本盘。聚焦第二师、第九师核心及海外五大片区，形成“5+2”市场战略布局。第二师片区凭借优质履约能力全年成功中标铁-阿项目3个标段，打响了“北新路桥”区域品牌金字招牌，实现了“以现场换市场”的良性循环。

海外市场实现新跨越。面对复杂严峻的国际环境，事业部逆势突围，在吉尔吉斯时隔7年再次中标2个公路项目，在蒙古国施工质量进度再获新标段，承揽额同比增长150%，为海外业务持续拓展打开了新局面。

正是凭借敢闯敢干的锐气，事业部在市场开拓上跑出了“加速度”，“造血”功能不断增强，为企业持续发展打下了坚实基石。

项目履约：

以精细管理保障运转提效

第九师白杨市-乌拉斯台公路项目波形护栏安装作业

市场开拓是“开源”，项目履约是“固本”。事业部牢固树立“现场为要”理念，通过精细化管理降本增效，确保项目高质量运转。

数字化平台全面赋能。以数字化转型为抓手，事业部实现项管系统59个项目100%上线，推动管理模式从“粗放型”向“精细化”转变。通过精细化“标前谈判+二次经营”模式，实现集采平台物资采购节约率6.13%，机械设备集采节约率6.66%，同时将51家违规供应商纳入黑名单，筑牢合规防线，让管理要效益、向成本要利润。

目标责任制落地见效。坚持新开工项目目标责任书应签尽签，全年签订项目目标责任书31份，通过建立项目全生命周期成本管控机制，关键建材采购价格平均降低5.2%，有效激发了项目团队创效积极性。

在项目建设上，事业部形成“多点开花、大干快上”的建设局面。依托智慧化管理提升工程质量管控水平与项目履约效率，全年荣获第九师、第二师、蒙古片区等国内外业主表扬信、感谢信15封，工程品质与履约能力获高度认可。全年完成施工产值较2024年增长35.42%，利润总额完成年度任务的181.44%，较2024年实现跨越式增长，创近年来同期最好水平。

多点发力：

增厚“血条”提升抗风险能力

第二师G0711高速互通-21团-26团公路工程第三合同段K89处正在进行软基处理

在抓好市场与项目两条主线的同时，事业部在科技、安全、资产盘活、历史遗留问题化解等多个维度持续发力，全面提升企业“血条厚度”和抗风险能力。

科技创新注入新动能。全年立项科技课题10项，3项实用新型专利获受理，斩获省部级QC成果6项、省部级工法3项。全年科技创效、资产盘活等新增效益超200万元，科技创新对生产经营的支撑作用进一步凸显。

安全生产筑牢底线。全年锚定“大安全”管理体系建设，未发生生产安全事故。开展安全生产督导检查30次，排查整改隐患328项，隐患整改率100%，为企业稳健运行保驾护航。

资产盘活化解存量风险。全力攻坚金融风险，加快海外闲置资产处置利用。巴基斯坦片区31台老旧设备成功处置，成交价62.4万元，较账面净值溢价23.8%；吉尔吉斯斯坦7台套闲置设备修复投用，巴基斯坦2台设备实现租赁创收，海外资产运营效率和收益水平显著提升。

两金清收缓解资金压力。建立“一项一策”专项清收机制，完成年度红线指标的103.33%，有效缓解企业资金周转压力。

站在“十五五”规划开局之年的新起点上，国际工程事业部将继续坚定“走出去”的步伐，以“敢教日月换新天”的豪情、“不破楼兰终不还”的韧劲，全力推动海内外市场均衡发展，为集团建设新时代一流现代化企业贡献更大的海外力量！