（来源：冀中能源集团）

早春二月，户外春和景明，万物勃发。冀中能源峰峰集团大社矿的井下巷道里也是暖意融融、灯火通明。在三水平泵房煤柱溜子道掘进工作面，综掘区生产五队队长刘伟元正带着班组职工调试新设备，额头上的汗珠顺着安全帽带不断往下淌：“前不久，面对复杂的地质条件，咱们圆班掘进进尺拿下7.2米的好成绩，首季‘擂台赛’咱还得争上游！”

在大社矿，这样的奋进场景遍布井下各工作面。去年以来，这座有着66年历史的矿井，以每季10万元专项资金为支撑，创新开展“班组长大赛”，围绕“高效、安全、质量、创新、和谐”五大目标，着力打造班组长“金刚身”，让企业最基层的“细胞”充满活力，为矿井发展筑牢根基。

01

擂台摆起来，干劲鼓起来

“各赛区注意，首季‘班组长大赛’正式开赛！”新年伊始，随着大社矿工会的开赛指令传播到各个工作面，全矿47个班组的1200余名职工瞬间热血沸腾。这场以矿长、书记为总指挥的“擂台赛”，将井下单位划分为7个赛区，从安全生产、岗位创新到管理提效，制定了详尽的考核标准。

“我们通风区8个班组都报了名，这不仅是比技能，更是比担当！”在动员会台上，通风区区长张旭的发言掷地有声。台下，班长石树军悄悄攥紧了拳头。去年三季度，他带领的班组因一次安全隐患整改不及时，在“红黑榜”上被亮了红牌，这次他铆足了劲儿要打个翻身仗。

“班长，咱们的《隐患排查清单》再细化下？”职工索耀伟凑过来，手里拿着密密麻麻写满字的小本本。石树军点点头：“班后会多开10分钟，把每个岗位的风险点再过一遍，这次一定要守住安全底线！”

这样的场景在大社矿随处可见。他们将班组安全管理“关口前移、重心下移”，通过“摆擂”搭建实战平台，让班组长在比拼中提升能力，让班组成员在竞争中凝聚合力。“以前干工作凭经验，现在有了竞赛标准，每一项操作都要对标对表，管理越来越精细了。”有着8年班队长经验的刘伟元感慨道。

02

制度硬起来，“金刚”炼出来

“叶建国班组本月实现安全生产零事故、创新创效3项，登上‘功勋榜’，奖励5000元！”1月初的一天，大社矿的公示栏前围满了职工，大家对着更新的榜单议论纷纷。

二采区维修班班长叶建国的名字，在大社矿几乎无人不晓。“叶班长从不搞特殊，每次下井都冲在最前面。”职工段双锁告诉记者，上个月工作面回风巷压力过大导致棚腿变形、底鼓严重，影响了行人安全。叶建国连续两天守在现场，带领工友通过补打锚索、套棚加固、卧底清淤进行修复。“巷道不仅焕然一新，还回收了散落螺丝，修复了替换下来的 U 型钢，节省了不少材料成本。”

在叶建国的工具箱里，一本泛黄的“班组日志”记录着他的管理心得。“每天的工作安排、职工状态、隐患整改情况，都得记下来。”他翻开日志，上面详细记录着2月15日的工作：“班前排查出1处隐患，班中整改完毕；职工老王情绪波动，了解到是家里孩子生病，已协调工会帮忙处理……”

这样的精细化管理，源于矿井完善的班组制度体系。大社矿建立了安全管理、创新创效、奖惩条例、绩效考核等一系列规章制度，明确了班组长“四大员”职责——安全工作的守门员、落实任务的指挥员、精细管理的监督员、日常生活的协调员，还打通了班组长“直升”管理岗位的通道。“现在当班长，有权力、有奔头、有保障，更得扛起责任。”叶建国说。

为了让班组长真正练就“金刚身”，矿井还设立了1600至5000元不等的班组长奖励，以及8000至10000元的安全区科奖励资金，建立安全生产标准化先进班组和先进个人奖励制度。“去年我们班组拿了3次奖励，大家的干劲越来越足，现在谁都不想落后。”开拓区5队队长苏晓东语透自豪。

03

技能强起来，合力聚起来

“大家注意，这台掘进机的液压系统压力异常，可能是滤芯、油路堵塞、泄漏因素造成的，按照培训教授的方法，咱们须停机断电、闭锁、挂警示牌……”3月19日，在大社矿综掘区会议室，负责机电管理的副区长李海滨正在为综掘区职工做实操培训。

为提升全员安全素质，大社矿开展了“2+1”职工技能培训模式：“2”即每周四对职工进行理论培训，每周五、六开展实物培训，“1”即每月末举办职工集体理论考试和实操比武。“以前遇到设备故障就慌神，现在通过培训，我们都能自己判断、自己处理。”在叶建国的帮助下，段双锁的技能提升很快，他凭借过硬的技能，在矿上的实操比武中拿了奖。

此外，矿工会定期组织区科长、技术员和班组长开展学习讨论。“上次讨论时，有班长提出考核标准里的某些条款不够贴合实际，我们当场就调整了。”矿党委书记任新军介绍，通过这种“面对面”的交流，及时补齐管理漏洞，让班组制度更接地气、更有实效。

在二采区工作面，记者看到一幅暖心画面：老职工江志国正在手把手教新职工小李操作采煤机。“矿上鼓励‘师徒结对’，我得把技术毫无保留地传给他。”他们的班组里形成了比学习、比技能、比贡献的好风气，新职工成长特别快。

如今的大社矿，“班组长大赛”持续升温，“功勋榜”上的名字不断刷新，井下工作面处处洋溢着“比、学、赶、超”的浓厚氛围。2025年以来，大社矿班组安全生产标准化达标率提升至92%，创新创效成果达23项，掘进进尺同比提高10%。

“班组是企业的根基，班组长是‘兵头将尾’。”大社矿矿长申扎根表示，他们还将继续深化班组建设，让每一个班组都成为攻坚克难的“金刚班”，每一位班组长都成为引领发展的“火车头”，为企业发展注入源源不断的动力。