（来源：华阳新材料集团）

3月24日，华阳集团召开总经理办公会，通报月度工作进度，安排下一步工作。党委副书记、副董事长、总经理王大力主持会议并提出要求，党委常委、副总经理曹怀建参加会议。

听取汇报后，王大力要求，一是深入学习贯彻全国两会精神及省委、省政府各项工作部署，统筹推进今年重点工作落地与集团“十五五”规划编制。集团“十五五”规划编制要严格对照“十五五”规划建议、“十五五”规划纲要，以及省委、省政府相关规划部署，坚持实事求是、科学可行，为集团长远发展筑牢根基；全力抓好一季度“开门红”，加快于家庄项目等新建项目手续办理进度，全力推动七元项目达产、泊里项目联试，按期推进电解铝项目建设，同步做好土地复垦和生态治理等工作，紧盯利润指标，确保各项目标落地落细；持续提升“三个竞争力”，成立采购供应组，制定并出台采购管理指导目录清单，聚焦降本增效、供应链优化、性价比提升等目标，建立健全跟踪、评价、检查机制，持续降低运营成本；加快推进各类科技计划落地，严格遵循科技发展规律和市场规律，推动科研成果转化，不断提升科技竞争力；成立价格委员会，充分发挥其指导作用，助力市场竞争力提升。

二是始终锚定“安全零死亡”目标，以严的举措狠抓安全管理，持续补齐短板弱项，切实扛起保障职工生命安全的政治责任。坚持系统思维，开展系统性治理，不断提高专项整治质效；充分发挥标准化建设支撑作用，以标准化规范衡量工作质效；持续转变工作作风，以严实作风推动安全管理取得实效。

三是进一步加强专项整治，提升系统管理能力，坚持依法依规履职尽责。深入开展合同专项整治工作，全面排查合同管理各环节风险，做好风险识别、判定、预警及防控措施落实，切实提升风险防控质量；认真学习《国有企业领导人员廉洁从业规定》，深刻领会规定核心要求，准确把握廉洁从业行为规范；进一步加强各类数据统计工作，健全数据管理制度，确保数据真实、准确、完整，为集团决策部署提供可靠数据支撑，推动管理效能持续提升。

曹怀建对相关工作推进情况进行评价，对下一步工作进行安排。

会上，相关总部机构通报月度工作情况，汇报重点工作推进情况。与会人员还审议通过了《关于集团公司2026年财务预算调整的议案》。

张旭升、任芝华、刘建峰、周亮、罗树宏、王玉明，以及集团相关总部机构、华阳股份相关部门负责人，驻集团纪检组相关人员等参加会议。

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