（来源：中铁装配）

导读

3月7日上午，中铁装配在京召开2026年工作部署会。公司领导班子成员、本部部门副职及以上人员，所属各单位领导班子、商务和工程部门负责人，各经营开发中心负责人，各项目书记、项目经理、总工程师、商务经理、工厂厂长通过现场+视频的形式参会。

总工程师汤荣伟深入分析了2025年度安全生产质量技术系统工作的运行情况、存在问题及根源，围绕安全、产值、创优、竣（完）工、科研等重点领域部署2026年工作目标并明确具体落实举措。汤荣伟强调：一是安全生产方面，优化人员配备与系统管理，强化项目策划和生产例会，加强下级检查、隐患报告奖励、分包考核、农民工实名制管理，推进大反思大整治大提升、专项整治、重大隐患管控，探索生产组织方式变革，推进班组化、应急能力及信息化建设，发挥重点项目示范作用；二是质量管理方面，落实项目机构及人员配置，严格样板引路制度，强化质量通病防治；三是技术管理方面，抓好方案编制与落地，借助专家力量，提升方案交底质量和钢结构能力；四是科研及培训方面，推进模块化房屋技术研发与成果转化，完善研发经费考核和课题闭环管理，提升钢结构深化设计水平，加强科研教育培训。

总经济师、副总经理董家浩全面总结2025年度商务工作成效，深入剖析当前存在的问题与挑战，系统部署2026年重点工作。董家浩强调：一是推进框架采购体系建设，扩大集采品类，刚性执行框采结果，强化招采服务赋能；二是推进总包结算，倒排工期、分解任务，明确阶段性目标，每月召开推进会压实责任，用经营思维模式推进、完善总包结算工作；三是强化项目管控，突出商务策划核心作用，推进标准化与数字化，构建全员责任体系，加强商务全过程管控；四是完善低成本运行体系，修订制度文件，推行间接费用绩效包干；五是深化结算策划，深挖创效空间，树立全过程结算理念，攻坚重难点项目，落实成本压降计划；六是推进商务管理标准化，推广优秀经验，组织示范项目观摩，形成标准化管理文件体系；七是实施专项人才培养计划，培养商务复合型人才，配套建立激励机制；八是强化执行力建设，筑牢干事创业信念，将目标、计划落到实处，切实保障合同履约。

总会计师、董事会秘书郑铁虎在分析2025年度关键财务指标后，对2026年财务工作作出部署，强调须聚焦资金管理，重点抓好五方面工作：一是全力“盯”回款。锚定整体回款率目标，层层分解责任，强化过程管控与领导包保，保障现金回流；二是坚决“控”负流。加强现金流管控，消化存量、严控增量，推动管理向“事前预算、事中控制、事后考核”全过程转变；三是精准“抓”毛利。建立项目节点成本动态台账，实行季度监控预警，及时对过程亏损项目纠偏；四是聚力“攻”清收。明确清收目标，打好重点项目攻坚战，抢抓政府化债机遇，全力保障公司权益；五是牢固“守”合规。以合规倒逼流程优化，构建“业务驱动财务、财务监督业务”良性循环，提升治理与抗风险能力。

党委书记、董事长安振山结合当前发展形势和重点工作任务，提出六方面要求：一是紧盯年度目标，坚定不移完成各项年度任务；二是突出工作重点，聚力关键项目，强化项目策划与全过程管理，优化施工组织模式；三是严守安全质量底线，强化成本管理，做好成本分析，确保收支匹配；四是强化经营管控，聚焦现金流管理，分类推进项目建设、及时结算；五是加强人才建设，统筹推进职称评审，强化全员培训，确保履职到位；六是坚持规范严谨，优化管理效能，加强系统建设，规范上市公司运作，运用系统思维推动企业长远发展。

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凝心聚力开新局

奋发进取谱新篇