在南海之滨的蔚蓝海域

中海油服一体化和新能源事业部

湛江作业公司

国湛、湾钻3两座修井平台组成“双子星”

以党建为魂、以协同为翼

在修井“红海”中劈波斩浪

走出“党建赋能、提质增效”高质量发展之路

“主作业+强支撑”，双星协同破痛点

国湛平台是由全球首座R-550D自升式钻井平台改造的多功能修井平台，以“海上移动支持中心基地”为功能锚点，主营常规检泵、动管柱大修及复杂井处理等关键修井作业。充分发挥悬臂梁覆盖范围广、作业能力强等优势，实现无修井机平台作业需求的全覆盖。

湾钻3平台则定位修井作业资源服务支撑平台，不仅承接井筒弃置总包、压驱压裂总包等关键作业任务，更覆盖平台生活支持、钻具服务、井筒处理及应急打捞等辅助支撑业务，形成“主作业+强支撑”的互补格局。

两大平台凭借场地开阔、可变载荷大的优势，为多单位协同作业提供物资与场地保障支持，从源头解决传统修井作业中工具运输滞后、多单位协同效率低的痛点问题。

党建赋能，双星精耕产能增

党建引领是企业高质量发展的根本保证。平台办以党建赋能管理提升，实现党建与生产经营互促共进。在组织管理上，通过“党员立功立项”“委员行动”等载体，将生产任务分解为党员“责任清单”；在党员履职中，支部书记“一节点一督导”解决基层堵点，网格党员化身“责任田项目经理”组建攻坚小组，形成“网格有党员、党员带全员”的生动局面。同时，以正向积分推进“本质安全型”员工建设，抓好新员工培养与隐患闭环整改，实现党建赋能安全生产。

国湛平台自2021年运营以来，累计完成检泵、大修、措施类修井142井次、拖航42航次，措施增产45.3万吨，年保基础产量约55万吨，修井与措施井增产年度平均贡献占比超32%；平均扶井时效从172天降至30天内，常规检泵时效从入列时5.55天压缩至4.58天。

湾钻3平台同步完成拖航12次、常规修井17井次，在乌石平台建造调试期间提供生活支持129天，助力乌石油田提前199天投产，提前产油超5万方、新增储量240万方，获客户“乌石项目攻坚克难突出贡献集体奖”；其承接的涠洲5-7油田永久弃置井项目采用磨料射流“技术+”方案，较原设计工期提前2天竣工，首次实现弃置及拖航总包一体化服务突破，整体提效11.1%。

书记项目破困局，市场效益广域赢

平台办以“平台+”品牌理念为抓手，“书记项目”为载体，国湛与湾钻3号“双子星”平台协同作业，打出全业务链技术协作、定制化商务与技术策略、打破价格体系壁垒的多维“组合拳”。

“‘平台+多元化业务’发展引领区域协同高质量发展”书记项目创新“1+N”服务模式，以基础费用总包降低客户“1”的顾虑，挖掘客户“N”的需求，既巩固市场竞争力，进一步释放大型装备优势、整合片区资源。

“低渗压驱压裂一体化总包”书记项目聚焦传统作业资源协调欠缺的核心问题，围绕油公司“低边稠”开发需求提出新思路，累计完成7井次支持作业，单井提效17.2%，更带动钻具及打捞工具服务、住人集装箱租赁、飞机及船舶运输等关联业务增收，形成“主业引领、辐射带动”的良好生态。

在提质降本方面，两大平台锚定精益管理目标，扎实推进QC小组活动10项、海油众创活动2项，完成设备自修270项，实现可观降本成效。在创新突破方面，平台办主动拓展业务边界，国湛平台以项目总包为重要纽带，有效串联钻具服务、打捞服务、监督服务等业务，强力拉动公司内部单位业务增长；湾钻3平台在一体化支持船服务中，积极带动住人集装箱服务配套发展，在拖航总包项目中有效激活船舶运营效能，为产业链供应链协同稳定注入了强劲动力。

融家聚情凝同心，人才团队强根基

平台的发展，离不开团队的凝聚力。湛江作业公司工会依托国湛平台中检、湾钻3平台特检契机，先后成功举办2次家属开放日活动，邀请员工家属走进海上平台，同时征集家庭寄语视频、设立家庭照片展示墙，以亲情筑牢安全生产“防护网”；组织包饺子、拔河比赛、送清凉等创新活动，凝聚起“党员带头、员工奋进、家庭助力”的强大合力。

在人才培养上，平台办坚持“选育用留”理念，构建“建梯队、搭平台、强机制”的螺旋上升式人才培养体系。聚焦“一专多能”复合型人才培育，累计培养核心岗位人员51人、修井监督13人；创新“以赛促练”机制，年均开展技能比武54次，参与人数超2400人次。

未来

中海油服一体化和新能源事业部

湛江作业公司

将继续锚定“一体化增值”路径

立足“人无我有、人有我优”的差异化优势

深度激活属地协同效能

让“国湾双星”以更强劲的动能

为公司高质量发展书写新的篇章

文字｜徐嘉晨 于成旭 刘少秋 李子豪