投资者提问：

并购后整合效果一直不佳，业务协同、管理协同、财务协同均未体现，请问整合失败的主要责任在谁？未来再进行资产收购时，如何保证整合能力与收购节奏相匹配？

董秘回答(国投智能SZ300188)：

您好，并购后整合未达预期，系行业周期、业务差异、市场变化、管理融合等多重因素叠加所致，不存在单一主体责任。未来进行资产收购，将坚持审慎评估、战略匹配、能力先行等原则：1. 强化前期尽调，聚焦主业协同；2. 建立整合专项机制，提前制定业务、管理、财务融合方案；3. 匹配收购节奏与整合能力，成熟一项推进一项。相关事项公司将严格依规履行信息披露义务，感谢您的关注。