投资者提问：

公司在辽宁、河南等区域市场具备一定资源优势，但未能转化为高市占率、高毛利、高回款的优质订单，反而大量项目毛利低、周期长、回款难。区域优势为何没有转化为经营优势，是否存在管理能力、交付能力、成本控制能力跟不上市场资源的问题？如何巩固优势区域，提升单区域产出效率与盈利水平？对无优势、低效益区域是否采取收缩、精简或合作模式，减少资源浪费？

董秘回答(荣科科技SZ300290)：

感谢您的建议。