投资者提问：

董秘您好，公司近年战略方向多次调整，但执行效果长期不达预期，业绩连续下滑，投资者损失惨重。请问管理层对公司发展是否具备清晰、可落地的整体规划？战略执行不力的核心原因是外部环境还是内部管理？是否针对经营不力开展过内部反思与问责？核心管理团队是否有能力带领公司走出困境？若持续无法改善经营，是否考虑调整管理团队与治理结构？请正面回应履职成效，拿出切实可行的整改措施，真正对全体股东负责。

董秘回答(荣科科技SZ300290)：

感谢您对公司经营发展的关注!