努力创造更好的经济效益

坚定不移实现“十五五”良好开局

——四论确保实现2026年各项目标任务

经济效益是企业发展的“生命线”。

在河钢集团党委二届四次全会、三届五次职工代表大会暨2026年工作会议上，河钢集团党委书记、董事长刘键强调，“要以更高的标准抓好各项工作，以更优的指标创造更好的经济效益，坚定不移实现‘十五五’良好开局。”清晰的奋斗目标，源于对企业自身发展的把脉定向，源于把握发展主动权的长远考量，更源于去年经营业绩取得历史性突破积淀的坚实底气。

去年以来，“经济效益”成为河钢的“高频词”“关键词”。河钢集团党委书记、董事长刘键在河钢2026年工作研讨会等多个重要会议上反复强调，“一切以企业经营效益为中心。”“所有工作的目的在于提高企业经济效益。”河钢各单位紧紧锚定创效目标，加速思想破冰、突出业绩导向、强化责任担当，加快工作进度、增强执行力度、提高破题速度，推动经营业绩取得历史性突破。实践有力证明，我们只要用心去做，就有能力使各项指标达到较高水平，就有能力推动经营业绩持续向好。

今年是“十五五”开局之年，良好的开局是成功的一半。面对河钢加快转型升级和高质量发展的艰巨任务、面对外部市场环境带来的诸多挑战、面对新的极具挑战性的创效目标，各单位迅速行动，细化分解指标任务，精心制定更有力措施，信心足、方向明、动力强。敢于直面问题，善于解决问题，以更高的标准抓好各项工作，我们一定能以更优的指标创造更好的经济效益，圆满完成全年目标任务，推动河钢发展再攀新高度。

努力创造更好的经济效益，坚定不移实现“十五五”良好开局，要把提升钢铁主业盈利能力作为核心工作。要锚定钢铁主业成本管控和价值创造两大方向，在制造端、销售端持续发力，进一步降低成本、提高售价。要强化河钢股份“既是管理部门、又是利润中心”的定位，以“所有的工作围绕创造利润展开”的经营理念，精准指导主业战略执行。各服务保障类和独立运营类公司，要进一步审视和清晰自身定位，提高对内服务的专注度，把更多的力量投入到支持和服务钢铁板块上来，以“提升钢铁主业竞争力”为主线，与钢铁主业优势互补、互相成就，通过“双向发力”实现做大做强。

努力创造更好的经济效益，坚定不移实现“十五五”良好开局，要把完成各项指标作为重中之重的任务。企业的经济效益是由一个个指标支撑的。其中，降低成本、提高售价，是企业实现更好效益的两个重要指标。去年虽然这两项指标实现了较大幅度的提升，但与集团设定的目标相比仍有一定差距。差距就是潜力。要牢固树立“凡是完不成的指标都要从自身找问题”的理念，针对当前各项指标再做一轮“体检”，把去年做的工作重新再来一遍，在保持大方向不变的前提下更加注重细节，实现系统性降低成本。要把品种结构的调整和对客户结构的优化作为售价提升的最主要途径，进一步提高终端客户比例，在客户服务体系、产品质量稳定、交付能力提高上持续用力，用更具价值的订单为河钢创造更多的效益。

努力创造更好的经济效益，坚定不移实现“十五五”良好开局，要不断优化完善绩效考核体系。要坚持“强激励、硬约束”，进一步突出业绩导向，加强全员绩效管理，全面推行“一人一表”“赛马”机制与超额利润分享制度，系统构建导向一致、上下贯通的全员绩效考核闭环体系，全力以赴实现企业效益与职工收入“双提升”。要在销售系统全面推行“按单绩效”模式，把突出业绩导向体现在营销工作的全过程、各方面，用边际利润贡献的大小衡量收入的高低，用业绩贡献作为评优评先和选人用人的标准，全面激发营销团队的积极性、主动性。

实现经营效益持续提升，既是应对市场挑战的关键举措，也是河钢巩固良好态势、夯实生存根基、实现常态化处于稳健可持续和高质量发展轨道的客观要求。让我们将所有的智慧和力量都凝聚到“努力创造更好的经济效益”上来，一步一个脚印向前走、以更高标准、更有力举措抓好各项工作，坚定不移实现“十五五”良好开局！