为全面贯彻集团中长期发展战略，落实集团2026年工作会关于“奋进有组织的协同发展”等部署要求，积极适应航空发动机产品市场化开拓、商业化运营、产业化经营的发展需要，中国航发动力所与中国航发黎明联合成立产品经营管理委员会。2月26日，产品经营管理委员会首次会在中国航发动力所顺利召开，厂所领导班子成员出席会议，委员会执行机构相关人员参会。

会议从产品研制、技术攻关等9个方面系统回顾并总结了集团成立10年来厂所战略合作取得的主要成果。面对航空发动机事业“三期叠加”的复杂形势以及产品研制、交付与运行支持等方面的新要求新挑战，沈阳厂所从“面向客户需求、面向产品成熟、面向低成本”三方面深入思考，一致认为要充分发挥各自智慧，探索责、权、利协同关系，优化交付和运行支持的关键路径，建立基于产品全生命周期的厂所深度协同机制，打造共通共享、耦合协同的利益共同体。

会议明确了产品经营管理委员会的运行机制，围绕联合交付与运行支持中心建设方案，从中心定位、建设目标、组建模式、主要职责、运行机制、资源保障等方面进行了充分研讨，进一步统一思想、凝聚共识，为各项工作推进落实提供行动指南。

会议要求，联合交付与运行支持中心要梳理项目型号存在的具体问题，定目标、定团队、定机制、促落实，尽快挂牌运行，在运行中不断完善体制机制。产品经营管理委员会要聚焦客户需求，良性共谋发展，从设计制造、运行支持、供应商管理、谋划未来发展、数智化转型、技术创新等维度，全方位推进产品经营管理一体化，不断构建沈阳地区“深度融合、责任共担、利益共享”的厂所协同发展生态。

后续，按照集团“1+5+N”产业布局和“新十化”技术创新方向，沈阳厂所将积极践行“三个转型”改革发展路径，向新求质、向上图强，在有组织产业化、专业化、科技创新的赛道上同向发力，加快实现高质量、高效益、低成本、能竞争、可持续发展，为实现建军百年奋斗目标攻坚冲刺，为集团高质量发展提供强力支撑。