1月22日，中海油服2026年法治合规工作会暨合规管理工作例会在燕郊召开。会议全面总结2025年合规管理工作成效，深入分析当前面临的形势与挑战，系统部署2026年重点工作任务。

会议指出，2025年，在公司党委的坚强领导下，公司法律合规治理能力实现系统性提升，合规治理框架由基础建设向系统成熟迈进。组织体系更加完备，制度体系更加健全，合规管理、所属公司治理和纠纷案件管理等领域顶层设计更加清晰，“三道防线”建设不断深化并有效运行，风险防控体制机制更加严密，治理效能持续提升，为公司高质量发展和稳健经营提供了有力保障。

公司副总裁兼总法律顾问、首席合规官吴子现就法治合规工作作总结讲话。

会议充分肯定了2025年法治合规工作取得的成绩，公司总部职能部门与各单位协同共进，一手抓风险处置，一手抓能力建设，风险管控体制机制逐渐成熟，法治合规基础能力显著提升，务实担当的工作作风得以彰显。展望“十五五”，坚持目标和问题导向，充分提高三个认知：一是充分认识国家对中央企业风险管控和合规能力提出的更高要求；二是充分认识公司在“十五五”时期随着业务拓展伴随风险敞口的持续扩大；三是充分认清公司法治合规系统性能力距离世界一流仍有较大差距。

会议强调，当前公司正全面踏上“十五五”征程，建设一流能源服务公司需要一流的法治合规能力水平，要持续做好巩固、成熟、进阶工作。一是深化以风险为导向的合规管理体系建设。系统推进“1327”管理路径，锚定建设风险导向型合规体系这一目标，持续夯实业务单元主体责任、职能部门赋能责任、审计纪检监督责任“三道防线”，用好以案促管和风险清单“两大杠杆”，聚焦境外税务、进出口、劳动用工、产权治理、反腐败、数据合规、知识产权等七大重点领域，建好用足风险地图等信息化管理工具，推动治理成果制度化、规范化、长效化。二是着力提升所属公司治理效能。全面推进所属公司治理提升，从战略引领、执行落地、工具支撑三个层面，打通“全生命周期”的管理闭环，构建党建引领、股东+董事会治理与业务垂直管理深度融合的“三位一体”管理模式，进一步厘清各治理主体权责边界，优化产权全生命周期管理，持续提升法人实体规范运作和运营质量。三是完善全流程、立体式纠纷管理体系。健全法律纠纷案件全流程、分级分类处置机制，做到“一案一复盘”，系统总结案件中暴露的管理风险和漏洞，强化“以案促管、以案促治、以案促防”，推动将个案处置经验转化为制度完善、流程优化、风险预警的管理效能。四是聚力攻坚存量风险化解处置。坚持分类施策、精准发力，强化部门协同与信息共享，统筹资源形成合力，全面深入开展风险动态评估，对重大存量风险实行“一事一专班”管理，明确责任主体、细化处置路径、设定时间节点，推动重点风险有序出清，坚决守住不发生重大风险事件的底线。五是全面提升公司法治合规能力与价值创造。充分认识法治合规工作的重要性、紧迫性，深化“法律、合规、风险、内控一体化运作”总体要求，坚持上下贯通、协同推进，将风险管控能力打造为核心竞争优势。结合本单位实际完善年度合规管理工作计划与体系搭建，将合规要求嵌入业务流程、关键节点和岗位职责，为公司的稳健运行与可持续发展提供坚实的法治合规保障。

会上，SGS集团向公司颁发ISO 37301合规管理体系认证证书。法律合规部作工作报告，部署2026年七项重点工作任务，宣贯合规管理体系建设方案，部署2026年重点领域专项提升行动。事业部和总部部门围绕重点领域合规管理作经验交流和专题汇报。

公司领导，SGS集团代表，总部相关职能部门领导，各事业部、分公司、直管境外机构与合营公司相关领导及合规管理人员代表等80余人参加了本次会议。