1月12日，巴州万方公司召开2026年成本控制专题会议。公司领导班子、各部门负责人及核心业务骨干参会，会议以“智能降本、精准增效、价值共生”为主题，系统部署全年成本管理工作。

　　会议伊始，财务部门负责人以数据为支撑，全面通报了公司当前成本运行现状，重点分析了采购成本、运输及能耗成本、人力能效成本、市场拓展费用等核心成本项的预算执行情况，梳理了各环节存在的成本管控痛点。随后，各部门负责人围绕本领域成本构成展开深度研讨，顺程运输公司通过车辆及设备精细化保养降低故障率，资产管理部计划深化供应链协同争取议价优势，经济运行部门强调聚焦市场需求避免无效投入，综合办公室全面压降非生产经营性支出，形成了跨部门联动的成本管控共识。

　　会议明确了2026年成本控制四大核心策略：一是依托现有资源赋能业务降本，由二手车交易市场全面承接公司及所属各单位车辆机油、配件等耗材的集中采购与供应、保养业务，通过集中采购，进一步压缩采购及维修成本；二是打通部门信息壁垒，实现采购、销售、物流、财务数据实时联动，提升采购决策精准度，减少流通环节冗余成本；三是优化人力资源配置，结合流通业务淡旺季特性动态调整岗位设置，强化“人岗匹配”考核机制，通过技能培训提升全员业务效能，对低效岗位进行合并优化，合理控制人力成本；四是激活全员创效动力，建立员工业务拓展激励机制，鼓励员工依托个人资源优势对接优质客户、引荐供应链资源，按业务贡献给予相应奖励，实现成本管控与业务增量双向赋能。公司党委书记、董事长朱博在总结讲话中强调，成本控制不是简单的“减法运算”，而是聚焦价值创造的“乘法升级”，要求各部门强化全员成本意识，将管控措施落到实处，实现短期效益与长期发展的有机统一。

　　此次会议的召开，为公司2026年成本管理工作划定了清晰路径。下一步，巴州万方公司将按照会议部署制定具体实施方案，通过常态化跟踪督办机制确保各项措施落地见效。

供稿 | 张莉涓