近日，公司召开2026年一季度经营调度会暨省外区域机构市场开发工作专项交流座谈会。公司领导班子成员、各权属企业负责人、核心子企业及骨干子企业所辖区域机构负责人等参加会议。

会上，各省外区域机构负责人系统复盘2025年区域市场开发成效、短板及攻坚举措，并提出下步计划；各权属企业负责人就本单位市场开发工作作补充说明与深化阐述。公司领导班子成员立足分管领域工作实际，围绕系统把握市场开发战略导向、持续提升区域市场布局效能、深化区域属地化经营发展、强化协同联动攻坚等关键维度，提出指导性意见与工作要求，为公司后续市场开发工作锚定方向、明晰路径。

公司党委副书记、副董事长、总经理陈涛针对公司下步区域市场开发工作提出四点要求：一是攻坚省外市场，持续加大省外区域机构市场开发力度，以常态化复盘总结深挖差距短板，靶向施策、精准发力，全力抢占省外市场份额；二是锚定战略方向，紧扣公司“1356”发展战略，在多元产业培育、战新领域拓展上拓宽思路视野，创新打法举措，打好市场开发“组合拳”；三是强化协同联动，树牢“一家人、一盘棋”理念，打破壁垒、凝聚合力，构建上下贯通、内外协同的市场攻坚格局；四是深化属地运营，深耕区域市场、夯实发展根基，为公司高质量发展源源不断输送优质订单。

公司党委书记、董事长宁长远指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，全体干部职工要提高政治站位，凝聚思想共识，以“开局即冲刺、起步即加速”的奋斗姿态，在省外市场开拓中展现新作为、谱写新篇章，为公司高质量发展注入强劲动能。

他强调，做好公司今年省外区域市场开发工作，要深化战略布局，聚焦主责主业强根基、多元业务拓维度、战略新兴业务抢先机，构建精准高效的市场发展格局；要健全体制机制，以深耕县域市场为抓手，将优质发展的县域机构纳入公司市场开发体系，打通市场开发型人才晋升通道，筑牢人才支撑体系；要深耕属地运营，秉持“深耕属地+对外辐射”双轮驱动，夯实省外市场发展基础；要优化机构运行，建立省外区域机构培育期动态考核机制，明确科学退出标准，持续优化配置；要强化协同联动，围绕省建投集团全产业链市场开发要求，凝聚共识，构建多层次、广覆盖的市场开发共同体；要驱动转型赋能，深化政策解读与商业模式创新，推动人才队伍建设与企业转型发展同频共振；要筑牢风险防线，立足全国统一大市场建设要求，紧盯投标管理、资质维护、信用评价等关键环节，强化全流程风险防控，提升自我管控能力，确保市场开发工作行稳致远。