中化新网讯连日来，面对复杂多变的市场环境，北元集团持续厚植“四种经营理念”，以本质安全护航高质量发展，以稳定运行驱动效益新增长，以全链优化挖掘成本新潜力，坚决打赢全年目标任务“收官战”。

在安全生产方面，北元集团严格贯彻落实“严、细、实”的工作要求，围绕4方面68项任务，每月开展中高层管理人员安全专题培训，建立“安全工作日”机制，使安全理念深植于每一位职工心中。安全部门成立违章督查小组，实施“红黄蓝”三级督查曝光机制，召开“反三违”座谈会，坚决遏制各类安全生产事故发生;开展安全生产管控体系要素审核工作，进一步优化“工业互联网+危化安全生产”项目，提升本质安全水平。

同时，北元集团在稳产提产上做足“加”法。该公司建立日产量分析机制，大力开展提质提产、产量爬坡、横班竞赛等专项激励活动，攻克了一批长期困扰生产的难题，保障了装置安稳长满优生产。

该集团还高标准完成300MW光伏发电项目全面竣工验收，推进化工电解槽零极距改造、水泥一期回转窑脱氮优化及提产改造等项目，开展余热余压分级分质利用，加速节能降耗新技术落地应用;通过强化用能过程管控和固废减量攻关，实现产品CO2减排1.3万吨，固废回用率高达95.7%。

此外，北元集团将成本管控贯穿采供销全流程，用管理的“紧日子”换取发展的“好日子”。

采购端，该集团增加水泥原料“零元采购”和有偿处置量，通过实施供应商分级分类管理，健全“黑白名单”考评机制，建设采购全业务数据分析系统，实现精益化采购;物流端，深化汽铁江海多式联运模式，扩大铁路物流总包及专用线发运规模，推动聚氯乙烯汽车机械推装全车型试用，确保产销储运衔接顺畅;销售端，严格落实“季度考核+年度考评”管理模式，重点培育具备区域影响力和期现业务能力的优质客户，持续优化产品品质与服务体验，不断提升客户满意度。