年会倒计时10天

2025高工储能年会

暨高工金球奖颁奖典礼

主办单位：高工储能、高工产业研究院(GGII)

年会时间：2025年12月9-11日

年会地点：深圳机场凯悦酒店

咨询合作：欧阳女士 15889619724（微信同号）

同期活动：2025高工钠电年会（12月12日）

2025年以来，在全球能源转型浪潮下，中国储能企业凭借完善的产业链与技术积累迅速出海，海外订单爆发式增长。

但繁荣背后，海外价格战、产能落地难、合规认证复杂、安全事故频发，以及碳关税壁垒与地缘政治风险正带来新的挑战，行业已行至长期主义与短期利益的十字路口。

在刚落幕的2025第十五届高工锂电年会上，宁德时代董事长曾毓群、亿纬锂能（维权）董事长刘金成等行业领袖不约而同地分享了同一个话题——“长期主义”。

宁德时代董事长曾毓群旗帜鲜明地提出，“中国锂电行业不仅要做世界第一，更要让世界尊重。”

但他也点出了残酷的现实，“我们不仅卷国内，还卷到国外。今年欧美和中东的一些主要市场，中国企业竞争尤为激烈，尤其在GWh级别的大项目上。部分企业直接在正常价格降价30%，承诺寿命增加50%。”

亿纬锂能董事长刘金成也强调：“锂电池本质就是长期主义的产品。动力电池需保障15年车载寿命，储能电池更要支撑20年稳定运营，这绝非短期投机赛道。”

对于中国企业卷向海外这一话题，远景集团高级副总裁、远景储能总裁田庆军也曾多次警示，“价格降低本是行业竞争力的体现，但最近一年完全变味了。”“储能行业再继续‘卷’下去，一定会出问题。”

11月28日，工业和信息化部组织召开动力和储能电池行业制造业企业座谈会，12家电池产业链企业负责人参会。工信部党组书记、部长李乐成强调，“加快推出针对性政策举措，依法依规治理动力和储能电池产业非理性竞争。”他还提到，要加强对生产一致性、产品质量等的监督检查，打击知识产权违法，引导企业科学布局产能、合理有序“出海”，坚持创新研发提升企业核心竞争力。

我们需要意识到，中国企业要抓住全球能源转型与电力系统重构的历史性机遇，坚守长期主义必须成为全行业的共识。

12月9～11日，2025高工储能年会将在深圳机场凯悦酒店盛大召开，会议设“闭幕式专场：奋楫扬帆全球共赴”，宁德时代、中天储能、亿纬储能、远景能源、禾迈股份、摩莎科技、为光能源等头部企业领袖将就海外储能市场需求、2026全球市场展望等话题进行探讨，共论中国储能如何迈向全球。

成效显著：中国储企海外出货大增

2025年，中国储能企业出海成效显著。GGII数据显示，中国储能企业前三季度出海新签系统订单共计约180GWh，同比大幅增长一倍以上。其中，欧洲、中东、澳洲、亚洲（除中东外）、北美、南美、非洲签单量分别占比26%、26%、21%、16%、4%、5%、2%。

随着海外市场的全面爆发，储能企业已将提升海外市场占比视为拉动营收和利润增长的重要战略路径。

例如，阳光电源前三季度海外发货占比从去年同期的63%攀升至83%；科陆电子前三季度净利润同比增长高达251.10%，主要受益于海外储能订单陆续交付。

南都电源在手未发货大储订单约55亿元，国内40亿元，海外15亿元，其中约16.7亿元的数据中心锂电订单均是海外订单，海外大储订单来源主要为澳洲、欧洲、英国等国家和地区。

此外，海博思创2025年上半年，其海外收入暴涨3195.7%，预计全年海外出货3–5GWh，占总出货比重约15%，海博计划用3–5年时间使海外业务规模与国内持平；华自科技的目标也是未来海外业务占比超50%，以优化整体毛利，提升盈利能力。

可以看到，瞄准户用场景的企业海外营收占比较高，大储业务为重的企业除阳光电源外，海外业务占比相对更低。不过随着海外大储、工商储市场的全面爆发，情况正在改变，以大储业务为主导的企业海外营收占比显著提升。

卷向海外：多维竞争下机遇与隐忧并存

“蛋糕”在变大，今年储能产品满产满销，全年储能电池预计总出货量达到580GWh，增速超过75%，构网储能海外预计增长三倍以上，还是“工商业储能出海元年”、“AIDC储能需求元年”。

但赛道玩家也在增加，国内储能企业数以万计，开拓国际市场成为必选项。在海外，中国储能企业正展开竞争，既有凭借创新与本地化打开市场的正向“卷”，也有以牺牲利润和质量为代价的负向“卷”。

最触目惊心的莫过于价格战已卷至海外。正如曾毓群所言，在欧洲、中东，中国企业在GWh级别的大项目上竞争激烈，部分企业直接在正常价格降价30%，承诺寿命增加50%。

远景储能总裁田庆军也曾指出，“近三分之一的系统集成商正以低于成本的价格销售，这种恶性竞争模式已开始向海外市场蔓延。”

中国企业也在卷产品与技术，为满足不同市场的独特需求，领先企业正致力于产品的精准化与场景化适配。

例如，天合储能为中东非地区专项定制了符合沙漠场景的Elementa 2储能解决方案，能有效抵御沙尘侵袭，海辰储能面向AI数据中心（AIDC）的储能解决方案，由6.25MWh 8h锂电长时储能系统、2.28MWh 1h钠电储能系统和专用寿命评估模型组成；蜂巢能源则针对北美推出的“全域短刀储能方案”，提升安全性和经济性。

中国企业还推出了将光伏、储能电池与充电桩高度集成的“光储充检”一体机，实现能源的本地化存储与高效利用，特别适用于电网容量受限的区域（如欧洲）。

华宝新能、华昱欣、创维、古瑞瓦特、德业股份、禾迈股份、固德威等企业则针对欧美家庭用户小型分布式清洁能源需求推出了阳台光储产品......

不过，行业同质化竞争同样严重。正如曾毓群所言，“后TWh时代，中国锂电产业面临着不少挑战，行业里真正的创新还远远不够。很多企业有一些微创新，但更多的是只顾眼前，只想赚点快钱，或是陷入无底线的价格内卷，不愿意在研发和质量上下功夫。”

近期接连发生的的储能产品召回事件，正为行业狂飙突进的发展模式敲响了警钟，暴露了在快速扩张背后被忽视的产品安全与质量管控问题。

2025年11月，特斯拉在美国召回超1万台Powerwall 2家用储能设备，原因是其搭载的第三方锂离子电池存在缺陷，可能导致设备在运行中过热、冒烟甚至起火。

几乎同时，中国储能新锐户储品牌思格新能源在澳大利亚召回其单相能源控制器，原因是AC插头存在过热起火风险。

此外，中国储能企业还在加速布局海外产能，在渠道建设与本地化服务等方面持续深耕。这种全方位、多层次的竞争态势，既推动了中国企业在全球市场中的快速成长，也考验着其在复杂国际环境中的综合运营与风险应对能力。

把握未来：储能出海的长期主义之道

在价格内卷与安全警笛的双重考验下，中国储能出海必须从“快”字当头转向“稳”字为先，构建可持续的长期竞争力。

首先是坚守安全与质量的生命线，事后补救成本远高于事前预防投入。储能产品要与20年寿命的光伏组件高效协同，安全性必须排在第一位，企业需建立从设计、选型、生产到安装维护的全链条质量闭环。

还应专注技术创新，构筑核心壁垒，敢于在底层技术和下一代产品上投入，包括主流的大容量、大功率、构网技术方向，以及长时储能、高压级联、高倍率/宽温域电池等分支，通过技术迭代实现降本增效。

以及深化本地化运营，从卖产品到卖体系、卖生态，出海不再是简单的产品出口，而是对企业综合能力的全面考验。中国储能企业需要打出一整套出海组合拳：满足合规认证体系、打造本地合规团队、建设本地化供应链、构建全生命周期服务网络保障售后响应与运维支持。

最重要的是，在面对长坡厚雪的全球储能市场时，企业之间不仅仅是竞争对手，也是肩负“中国制造”烙印、以产业链协同优势服务全球能源转型需求的同盟。

中国企业应该需要拒绝零和博弈，构建更加良性的产业生态。这需要行业内部共同努力，抵制以牺牲质量为代价的低价竞争，坚持优质优价的长期主义。