10月27日，白银集团召开2025年独立运营板块工作研讨会，强调独立运营单位要加强全方位管理，盘活现有资产，最大化释放产能，积极开拓外部市场，做好2025年全年收口工作，高标准谋划和确定2026年生产经营目标任务。

白银集团党委书记、董事长王普公，党委副书记、总经理李志磊出席会议并讲话，副总经理、总工程师殷勤生，副总经理麻在生出席会议。

王普公在听取各单位交流研讨时指出，集团职能部室要增强管理意识，全方位、全流程落实好监管职责，对各分子公司进行穿透式管理；要加强学习提升监管能力，及时发现并补齐各分子公司在投资、运营、风险防控、依法合规管理等方面存在的短板弱项。独立运营各单位要强化内部投资、运营方面的管理，接受集团的全面监督；要抢抓政策机遇，降低运营成本，提升经营绩效；要高效配置资源，盘活资产，壮大综合实力，不断提升市场竞争力和盈利水平。

李志磊肯定独立运营板块2025年总体经营成效，要求各单位认清自身职责定位，增强内生动力，在现有经营质效基础上奋力做好今年收口工作，以“必须完成”的心态高标准制定2026年生产经营目标任务。要紧盯“一利五率”，最大化释放产能，着力提升产品品质和服务质量；总部各职能部门要发挥监管职能，严把固定资产准入关，建立健全前期论证机制；要强化施工单位管控，组建培育优质劳务作业队伍，切实提高工程施工质量；要在做好内部协同的同时，着力提升产品和服务质量，积极开拓外部市场，提升核心竞争力；要以项目和数据支撑降低成本，对各项目标任务完成情况进行严格考核。

麻在生主持会议，要求独立运营单位要以想做事的平常心、做成事的决心和做正确事的恒心经营企业，分析自身主观原因，紧盯工作重点，锚定目标任务，理清2026年的工作思路，转变固有想法，采取有效举措，分解传导任务，做好贯彻落实。

独立运营各单位负责人围绕2026年重点工作任务目标深入交流研讨。

西铜公司表示，2026年将全面推进重点市场攻坚，全力落实提质增效措施，全局谋划创新突破项目，在严峻多变的市场竞争中扩展发展空间、赢得发展机遇，努力为白银集团实现“六新”奋斗目标、建设现代化产业体系贡献力量。

长通公司表示，2026年将聚焦全年经营目标，向下分解确定各部门分项指标，层层传导压力、压实各方责任，以提高效率和增加效益为目标，严格落实各项措施，确保2026年生产经营目标顺利实现。

新大孚公司表示，2026年是实现转型升级的关键一年，全体员工将凝心聚力、协同攻坚，将思路转化为行动，将措施落到实处，共同推动新大孚公司实现高质量发展新跨越。

恒诚机械公司表示，下一步将创新营销模式，线上线下同步发力，有效提高中标率；合理配置资源，全力释放产能；坚持效率效益优先，为生产经营赋能；聚焦“两金”压降，提升资金使用效率；依法合规经营，规避各类风险。

铁运物流公司表示，2026年将发挥好“两园区一平台”功能，进一步激发集团内部存量市场，稳固银东物流市场，持续拓展公铁联运核心业务，开辟海铁联运国际物流通道；西藏公司轻资产重管理，持续拓宽西部地区商贸物流一体化增量业务；苏州公司重点拓展软件研发核心优势；智链子公司打造新的增长极。

动力公司表示，2026年将围绕“一利五率”指标，全面提升经营质量与可持续发展能力；持续压降“两金”规模，确保资金稳定安全；盘活资产，激发内生活力，拓展内外市场；强化新建项目资源统筹，推动早投产、早达效；用好用足国家政策，减轻企业负担；科学编制2026年预算，强化目标引领与过程管控，为白银集团加快发展贡献力量。

铜城建设公司表示，2026年将全力开拓市场，增强盈利能力；持续推进“两金”压降，提高资金使用效率；夯实基础管理，提高经营质效；强化人才队伍建设，提升技术创新能力；抢抓政策机遇。

蓝鸟数智公司表示，2026年将做好做优内部项目，全力承担起已建成信息化、智能化项目的日常系统运维业务，继续开拓外部市场增利。持续加强规范化、精细化管理，强化自主经营、自负盈亏、可持续发展经营理念，加快技术能力培养与提升，培育企业竞争力，加强协同创新，为集团的数字化转型发展贡献力量。

红鹭项目公司表示，2026年将围绕“强服务、防风险、稳增长、优效益”核心目标，锚定“一利五率”优化，提升综合经营绩效；聚焦实操能力提升，构建高质量技术人才梯队；推进制度流程精细化，筑牢合规与服务管理根基；强化“两金”管理，保障现金流稳定；拓展外拓业务，深化现有合作挖增量；运用政策红利，降低税费提升盈利空间。

采购中心表示，2026年将聚焦采购主责主业，持续推进降本增效，全面深化采购与供应链管理，提升采购管理服务价值创造能力。同时提升全面风险管理水平，推动供应链数智化升级。

甘肃德福公司表示，2026年将聚焦年度目标，狠抓重点任务落实，全力推动公司在高质量发展的道路上稳健前行，为股东、员工和社会创造更大价值。

时代瑞象公司表示，2026年将以利润为中心，不断提升全过程生产运营管理水平，推动高质量发展；以项目为重点，保障磷酸锰铁前驱体关键原料的自给，提升锰基材料的质量；以创新为核心、人才为引擎，以第一资源的优势驱动创新发展。

白银集团总部相关部室和中心负责人围绕独立运营板块主业发展、产能释放、项目建设、安全环保、人力资源管理等重点工作交流发言，提出相关意见和建议。