行业下行，地产高管换血，已成为房企们的标准动作。

内卷之下，城市总、营销总，甚至董事长、总经理成为了“高危岗位”。

就在最近，两家头部房企进行了重磅核心高管“换血”：

一个是隐形地产央企巨无霸——融通地产，近期在总经理一职空缺近4个月后，由原副总经理王川晋升总经理；

另一个是昔日的千亿房企——金科股份，在暴雷3年后，近期由有纾困背景的郭伟出任董事长兼总裁。

头部房企内部人事的持续变动和震荡，也是反映了目前在市场环境和行业游戏规则生变的背景下，诸多房企谋求战略转型和高质量发展的诉求。

今天艳姐就简单和大家唠唠近期诸多劲爆的变动，也欢迎大家在文末留言，发表您的看法和观点。

01

融通地产：

“总法律顾问”王川出任“二把手”

今年5月，原总经理蒋智生被带走调查后，融通地产总经理一职空窗了4个月之久。如今随着王川履新，融通地产“二把手”人选的靴子终于落地。

或许是太过于低调，网上关于王川的公开信息很少。不过艳姐发现，王川身上最大的标签是：

法律顾问。

公开信息显示，在融通地产组建1年后，王川于2020年8月左右出任融通地产总经理助理；2021年6月出任总经理助理、总法律顾问。

王川

2021年12月，王川迎来其在融通地产的第一次晋升，出任副总经理

在副总经理任上4年后，王川在2025年9月迎来第二次晋升，正式出任融通地产总经理。

王川也成为继蒋智生之后，融通地产的第二任总经理。

此次履新后，融通地产将形成董事长由伟+总经理王川的组合。

由伟

由伟出生于1969年，早年间曾长期在粮食系统工作，曾在国家粮食储备局、中储粮等单位任职；2021年出任中粮旗下的大悦城控股董事长；2022年调任中粮集团副总裁；2024年9月调任中国融通，出任副总经理，并在去年底兼任融通地产董事长。

融通地产是央企中国融通资产管理集团11个2级子公司之一，聚焦“不动产经营”和“不动产服务”两大主业，业务覆盖全国全国31个省市自治区的281个地级城市，管理房地产面积4690万平方米，土地面积29.7万亩。

这样的体量是什么概念？

可以对比的是，另一家行业“隐形冠军”中国建筑，截止2025年上半年总土储7497万㎡，融通地产仅29.7万亩的土地面积，就接近2亿㎡。

也就是说，成立才6年的融通地产，在体量上已经远远将行业老大甩在了身后。

不过虽然体量巨大，但眼下融通地产的压力依然不小：

团队的市场化、专业化能力。

艳姐注意到，在2025年工作会议中，由伟就强调，要“稳扎稳打完成新一批资产接收“、“提高保值增值质效”、“全力盘活空置资产”。

目前，融通地产的主要“产品”有：

| 长租公寓——融寓；

| 商业地产——今雨荟（购物中心）、今雨天地（商业街区）；

| 商务办公——融通中心、融通大厦；

| 产业地产——融园；

| 仓储地产——融链。

虽然融通地产这两年也从龙湖、华润、万科、融创等房企引进了不少中高管团队，但面对如此庞大的资产体量，如何盘活资产、保值增值，依然有不小的挑战。

这一次，由董事长由伟+总经理王川的新组合，又将产生怎样的化学反应？他们将带领融通地产进入怎样的高度？

时间会告诉我们答案。

02

金科股份：

“纾困专家”郭伟出任“救火队长”

这一轮房企人事变动中，最不意外的，或许当属变化最大、高管团队集体“换血”的金科股份。

金科股份作为曾经的“西南王”，也曾是千亿房企的常客，销售额曾一度超2000亿，行业排名最高TOP15。

后面的事情大家都知道了，金科股份在2022年暴雷，金科股份进入至暗时刻。

这几年，金科股份一直在尝试自救：2024年2月，金科股份正式向法院申请重整；2024年11月，上海品器管理咨询有限公司与北京天娇绿苑房地产开发有限公司联合体，中选为金科股份及重庆金科的投资人；2025年5月，金科股份司法重整计划或表决通过。

随着重整进展，金科股份在近期也迎来全新高管团队：

| 董事长兼总裁郭伟；

| 副董事长王晓晴；

| 联席总裁周达；

| 常务副总裁李根；

| 财务负责人何鸽平；

| 董事会秘书杨鹏。

除周达由董事长改任联席总裁外，其余高管均为“新人”。这几乎可以说是一次彻头彻尾的人事大洗牌。

值得注意的是，关键舵手郭伟尤为引人关注。

郭伟

公开信息显示，郭伟出生于1976年，早年曾任万科集团税务管理部总经理、北京公司副总经理、大连万科总经理；万科集团北方区域副总经理、中航万科首席投融官、合伙人；

2019年，郭伟加盟新城控股，出任苏州区域公司总经理；

2021年，郭伟加盟央企信达地产，出任总经理，正式进入信达体系；

2024年，郭伟出任中国信达集团战略客户二部总经理。

艳姐觉得，郭伟的资历和经验，也确实适合担当重任。

作为从万科成长起来的职业经理人，他曾在万科、新城控股等民营房企任职，干过财务，也干过区域总、城市总，深谙住宅开发的精益运营之道；在信达地产和中国信达期间，他也曾牵头推动信达地产与中交地产携手推进地产纾困代建，深度参与河南省房地产领域一揽子纾困行动，还深度参与了北京东直门信达中心这样的烂尾楼盘活标杆项目。

郭伟这种开发+AMC的复合背景，恰好匹配金科当前化解存量+重启经营的双重需求。

不过出任一把手后，郭伟和新团队身上的担子不轻：

2024年金科销售额93.6亿，行业排名第93位，基本失去造血能力；

2022~2024年，金科股份归母净亏损超620亿；

2024年底债务规模1470亿，并首次出现资不抵债，净资产为-173亿。

在市场深度调整的大背景下，“纾困专家”郭伟掌舵后，又能否扮演好“救火队长”的角色，一切还都充满未知。

不过对金科来说，这是一次全面的塑形运动，也祝福重新出发的金科，也能由此走出新局。

结语

这一轮房企人事换防来看，当前房企用人的核心需求就是2点：

其一，要有丰富的实战经验和亮眼的业绩；

其二，要经历过高度竞争的市场环境，有强大的执行力和创新破局能力。

不管是董事长、总经理，用人导向非常明确，就是不仅在上行周期能攻坚拔寨、能打胜仗，还要在乌云盖顶的下行周期能稳住阵脚、沉着应付。

当然，业绩导向下，中高管们面临的压力都是非常大的。未来地产中高管的变动也将会更加频繁。

不过就像我们前面说的，挑战和机遇往往是同在的，越来越多纯正地产出身的高管，也在跨越阶级，迈入职业发展的新高潮。

而虽负重前行，但行业也仍有微光。