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来源：房道大叔
那个曾经在各种内部会议上多次声称“投资不过山海关”的泰禾掌舵人黄其森，还是没能绕开山海关。
8月22日，泰禾集团董事长兼总经理黄其森因涉嫌违法，已被辽宁省新民市监察委员会实施留置措施。
消息铺天盖地的同时，我是从朋友转发给我的信息得到的消息。
过去6年，每逢黄其森有什么大事发生，都会有朋友转消息给我，而我，一般都是选择不予回应。
没什么好说的，无论是谁，触犯法律，就应该承担相应的后果。
外人在此时此刻看到的热闹，黄其森以及他的泰禾帝国，也许早就知道会有这样的结果。
大厦将倾，覆巢之下，谁对问题的感知最明显，毫无疑问。
作为在泰禾集团工作过的一个牛马，黄其森曾经是我的大老板。
如今，人虽然又“进去”了，但一日老板，终归是做过我的老板。为了表示对他的尊重，以下表述，都以“黄老板”称呼。
离职泰禾那年，我37岁。带着些许的不甘和愤懑，曾经说过，等到哪天合适，我会写一篇文章：《我的前任老板，黄其森》。
如今创业六年，泰禾依旧在苟延残喘，我也早已对过往不再有太多的波澜。
感恩泰禾当年在我思考职业转型关键时，伸出了橄榄枝，教会我房地产相关知识同时，给了丰厚的薪酬，甚至在离职时尽力维护了体面。
泰禾集团的烂摊子怎么收拾，暂且不表，但业内业外也都好奇黄老板是个怎样的人？
今天我从个人视角，说点不同大家对他和泰禾过往的认知。
初识黄老板
2019年1月，临近春节的某一天，我正带着团队，在福州西湖宾馆做省两会直播访谈，接到了猎头的电话，说泰禾有个品牌副总经理的职位，问我有没有兴趣。
一开始，我是拒绝的。然后，一天之内，分别接到三个猎头的电话问我这件事儿。这极大勾起了我对泰禾的兴趣。
此前几天，我曾经在网上看过一篇文章，说是黄老板在北京的泰禾俱乐部里，每天接待全国各地赶来的面试者。
那篇文章写得非常有文采，活灵活现的，我印象特别深刻。
出于多年做新闻媒体的职业本能，加之联想到2018年8月份泰禾裁撤品牌部引发的舆论风波，我想，去不去泰禾不重要，只是想有机会当面采访一下黄老板。
在答应了猎头同意接触后，一系列流程开始启动。
我先是在泰禾福州，见了人力资源副总，面聊了一下我对中国传统文化的理解和对彼时房地产市场的分析，以及听完福州各个项目的基本情况，并对各个项目的策划推广思路发表了个人见解。
要知道，当年我在原新闻单位已经做到副总编，虽然对房地产专业知识不足，但是策划推广思路还是有点高度的。
不得不说，泰禾确实很重视员工对中国传统文化的理解，因为卖院子系列产品，又是品牌部高管职位，没点文化，还真应付不来。
接下来和泰禾分管品牌部的副总裁余智晟电话面试。在准备去泰禾之前，我去检索了泰禾高管名单和背景。
余总去泰禾前，曾经做过深圳福田区政法委书记。我又官媒出身，隔着屏幕相谈甚欢。聊完后没几天，我就接到人资电话，约定去北京和黄老板面试的时间。
如果我没记错，我是在2月初的某天去北京面试，往来机票和住宿全部由泰禾承担。
约定面试的时间是下午1点半，我在泰禾俱乐部一直等，等到晚上快9点，黄老板才抽出时间。
正当我在一楼接到通知准备上二楼的时候，迎面走来一位女士，她拿着我的简历，没有介绍自己是谁，上来就用审视的语气问我：“你会写稿子吗？”
我被问得一愣，然后面无表情看着她回答：“我是媒体的副总编，我每天都改记者的稿子，您觉得我会不会写稿子？”
然后，不理她，朝着二楼走。
她跟上来，从背后又问我：“你能不能介绍一下你在XX报的工作情况？”
要知道，当年我已离开那家报社有七八年。对此我也懒得说太多，就回了一句：“最近六年，我一直在央媒工作，您是不是更应该了解一下，我这段工作经历？”
哈哈，如今想来，我当时的表现确实有点装逼过头了。后来我才知道，她叫沈L，泰禾负责人力资源的leader，并且人家有多重身份。这或许也为我后来离开泰禾的原因埋下了伏笔。
不管她，我要见的是黄老板。反正她也没自我介绍一下，她如果有自我介绍，我态度肯定会好很多。
当我推开黄老板办公室大门的时候，黄老板正坐在茶桌前，他那天应该是刚应酬完，满面红光。
“小王你好，从福建过来的哈，坐坐。”黄老板很客气地主动向我打招呼。
几句寒暄过后，黄老板直奔主题。
他第一个问题就是问我，对中国传统文化怎么看，是不是喜欢传统文化。
说实话，这是一个很大的话题，也很难回答。好在我是个“面霸”。简单说了几句之后，我就说，黄总，你要问我是否喜欢，我只能说，当年读大学的时候，岳麓书院相当于我的自习室。
黄老板貌似对我的回答还算满意，然后就问我：“你父母是做什么工作的？”
说来有点意思，我看过的那篇文章，曾经写过这个场面，说黄老板在位于通州的泰禾俱乐部连续多天的面试，都会问到这个问题。
我看着他的眼睛毫不犹豫的回答：普通农民。
黄老板并没有对我的这个回答表现出任何表情。那篇文章写了，问面试者的家庭出身，是黄老板的常规问题。后来我听说这是一个梗，可能主要目的就是想了解你家庭文化素养或者经济实力，是否和泰禾匹配。懂的都懂，我不多说。
与黄老板该聊的基本聊差不多之后，我反客为主，我说，黄董，我今天来，也有一些问题想向您请教，不知道您是否方便回答？
他先是一愣，可能压根就没想过会有这么一出：面试者居然主动加戏！
但很快，他就表现得非常谦逊，一边泡茶，一边和蔼的看着我说：你问吧。
我立马切换成采访模式，问了他三个问题：
一是，2018年8月份裁撤品牌部，闹得舆情爆发，是怎么回事？
他说，品牌部人太多，做不出他想要的东西，然后他去了解了一下，发现里面人员有不少是三本院校毕业的，还有很多关系户。
对于这一点，黄老板非常不满，他觉得首先是人多，其次是关系户做不出业绩，花同样的钱，为什么不能请更高学历的人才？
于是他安排人力资源部，对品牌部进行人员结构调整。结果人力资源部几乎是以“一刀切”简单粗暴的做法，把品牌部给办了。
我说，指令是您提出的，您是明星老板，有人骂您“只负责开刀，不负责包扎”这个锅是您得背！
我估计，黄老板听完我的话，脑海中有一万只“草泥马”飞过。
但是他还是对我的大不敬表达出极致的克制，但我发现，有一瞬间，他的眼神显得好像特别疲惫。
我赶紧趁热打铁地问了他第二个问题，我说，我工作的媒体和泰禾有合作关系，但是我负责审稿的时候，涉及到您的稿件，在写您的时候，为什么总是把您写得有点神经质，这又是怎么回事？
这个话题，多少引发了他的些许不满，他一拍桌子，站起来奚落品牌部某某某水平不高，无法理解他的各种思想以及想要表达的东西。
我就坐在他对面，看着他吐槽起码有10分钟，中间有人给他打电话，他接起来调整好语气，说等会再打过来，他在会见客人。
接着，我又问了一个问题，我说，为什么这段时间泰禾的多个项目对外推广的slogon，都不知道在说啥？比如说青云小镇的推广语居然是“福州进入葛岭时间”，不是应该“葛岭进入福州时间”吗？
讲到这里，黄老板又开始感慨，确实，他早就发现了这样的问题，除了青云小镇，还有鼓山院子，都存在这样的问题。
他说，你知道吗？我回福州，有一次站在鼓山院子的项目部，当天有点云雾缭绕，意境真的太美了，为什么就没有人能把我的那种感受通过一句slogon表达出来呢？
聊了一个多小时，黄老板有点累了，但是我发现他吐完槽之后，似乎也轻松了很多。
他说，你先回福建，有什么后续会让人力资源部通知。
我说，黄董，我就是想来见你一面，至于泰禾是否需要我，不重要。即便泰禾想要我，我也不一定来。
黄老板问我为什么，我说，和您聊天很愉快，因为我担心我离你太远，也会像其他人一样，无法准确理解你说的每一句话的意思。
趁着他沉默几秒的空挡，我赶紧插话说，如果我不来泰禾工作的话，今年3月份北京开大会，我邀请您来做客我们的直播间。
结果没到3月份，黄老板的那个title就因为换届被终止了，这是后话。
深冬，北京的夜晚，寒风凛冽。
入职泰禾
坊间传言，每个在泰禾工作过的高管，或多或少都能体会到黄老板对员工热情与冰冷的一面。是的，坊间不说假话。
回福州没多久，我就接到泰禾人资通知，可以去上班。
面对百万年薪，我是有点忐忑的。泰禾面临的舆情麻烦不断，我是否有能力解决这些问题？
作为新闻媒体出身，14年了，一直追求客观报道，而服务企业思路完全不同，属于拿人钱财，替人消灾，我会不会适应这样的工作？
但是想到那天面试，黄老板当着面吐槽他对公司品牌工作的焦虑，我觉得黄老板是个很有追求的老板，不妨一试。
入职前的一个星期，我开始调整心态，每天上下班的路上，在车里播放《卧龙吟》，把自己带入到诸葛亮的角色。
很多工作，无关德行，只是社会分工需要而已。
今天想来，我也没成为泰禾的诸葛亮，黄老板也不是刘备，他更像曹操！
在中国地产江湖里，黄老板确实可以称为一代枭雄。
入职泰禾，正当年初集团各个条线制定工作计划。黄老板是一个精力非常旺盛的老板，讲话中气十足，霸气十足，表情也很丰富。
有一次参加泰禾影院的工作会议。
黄老板问底下的老总，2019年，准备开多少家泰禾影院？那个老总如实汇报说大概能开15到20家。
黄老板又问，一家影院投入多少钱？老总回答1000-1500万之间。
黄老板盯着他，放狠话：作为业务线的负责人，你的野心有点小了，一年干不到100家影院，你就走人！
关于“干不到什么程度，你就怎样”这种话，在黄老板开会的时候经常能听到。
比如他对那些分管区域的副总裁说：一年在泰禾赚不到1000万，说明你是失职的。
比如他对某个新来的副总裁说：泰禾如果像你说的那么好，我请你来做什么？
比如他对某个营销总说：听说你贪了我几千万，没关系，今年把业绩做到多少多少，你就继续干，我也不追究了。
每月一次集团高管开会，全国各地的管理层齐聚北京，在泰禾俱乐部会关上一两天，大会上，相关副总裁讲PPT汇报工作和业绩，黄老板时不时会发表一些指导建议，当然也会当众叼人。丝毫不给这些高管留面子。
大会开完，针对一些重点项目会开小会。
我在泰禾的2019年，泰禾的副总裁级别的高管就有20多个，算上各个部门副总经理以及以上级别的管理层。每次开会都是100多人，来往差旅费用全报销。
我曾经默默算过成本，一场会议的花费，大概要100万。
每次来开会，散场的时候，大家匆匆忙忙去赶飞机，副总裁级别的人配备的奥迪A6在马路边停一排，这排场，很有电影里演的老大召集小弟，去干一票大的戏剧感。
不得不说，泰禾员工的福利待遇，那在业内是非常不错的，以至于后来有猎头向我推荐工作的时候，专门谈到这点，泰禾的薪资水平不具备业内参考标准，因为，太高了。
高薪意味着，在泰禾工作的压力是巨大的。
讲个有意思的细节，在泰禾开会，有个潜规则是，会议中间上厕所是会被批评。开会之前，大家都得处理清楚。黄老板也很厉害，无论会议开多久，基本都不用去洗手间。
和黄老板直接打交道的几次，印象很深。
2017年底，黄老板在某个媒体采访上，声称泰禾要冲击2000亿，结果被深交所关注。
有一次，黄老板把我们这些品牌部高管，叫到办公室指导工作，提到此事。
他说，那次吹牛逼，虽然被罚了钱，但是股票上涨得更厉害，从收益上来说，还是不错的，就是丢脸了。接下来，你们这些高管，还是可以出去说这种话，媒体问起，他来辟谣。
这样既不丢他的脸，也能起到相同的效果。
这些话，虽然听起来不太符合主流价值观，但是不得不佩服，黄老板不但很聪明，还很有智慧。
还有一次，武汉某个媒体搞泰禾负面，一家报纸的总编辑威胁品牌部一个小女生。
黄老板听说后，非常生气，在给品牌部开会的时候，骂我们这群人太书生了。
他给出的解决方案，简单粗暴：如果是媒体恶意去喷这个项目的话，就安排50个民工，去报社上班，就说因为媒体乱写，导致民工失业，无处可去，只好到报社呆着。看看报社怕不怕。
不得不说，黄老板确实既懂套路，又有办法。
这都是很小的事情，我在创业之后，经常会想起一些场面，听黄老板一席话，总有种醍醐灌顶的感觉。
黄老板对媒体的态度，有过一个很特别的评价。
2019年，是泰禾舆情高发的一年。有一次，他在集团高管月度大会上说，媒体老师其实都是文化人，他们大部分人内心都是善良的。
泰禾有这么多舆情，很多都不是媒体老师搞的，而是他福建有几个同样在做地产的老乡对手搞出来的。
“他们搞我，是因为我看不上他们，不愿意和他们一起玩”。
举座鸦雀无声。如此场合，净说大实话的黄老板，还是很可爱的。大家想笑，又不能笑。
听黄老板开会，前几场，你会觉得是一种享受。
他对市场的判断，对同行竞争的分析，对具体工作的指导，既不缺乏宏观视野和大格局，又不失具体细节的点拨。
有时候他骂你，你反过来想，确实自己缺少了看问题的大方向和格局。
如今想来，老板和员工最大的区别，就是老板是看大局的，员工终归是牛马，干一天算一天罢了。
我和黄老板的“蜜月期”大概也就三个月。总归是自己当年能力不足，无法满足老板的高要求。
但在起初的三个月时间里，他有时候半夜会发个短信亲自通知第二天去北京开会，有时也会亲自打电话隔空指导工作。
他对福州太熟悉，也太重视了，有些事情放心不下，也实属正常。
他愿意给小高管亲自打电话，说明他确实很重视你，要是哪天他不理你了，估计你也快被离职了。
关于他的热情和冰冷印象，是极端分化的。
当年5月份，有个会议在广州开，正好赶上了我结石手术，我和他发短信请假，黄老板很快回短信，并且特意交代我要注意身体。
我去泰禾后，写了几篇如何理解中国传统文化和院子情结的文章，他看后，也会当众表扬。
还有我离职后，第一年创业的经历故事，在老领导全忠总的推荐下，黄老板居然也同意刊发在泰禾内刊《泰客会》上。
这是他少见的温情一面。更多的人，总是爱传说他冷血的一面。
比如有传说，他从航空公司挖过一个很不错的人才，没几个月，就弃之如敝履，搞得对方都不知道自己哪里做错了。
我的亲身经历，一位从其他地方挖到福州公司做营销总的人，因为刚来福州对市场还很不熟悉，去北京开了几次会。
很快就收不到参加集团月度会议的通知。泰禾高管离职，没有太多理由，可能就是你某一句话说错了，黄老板看不上你了。
除了以上的印象，其实还有很多有意思的经历，想和大家分享，但涉及到很多秘密，不足为外人道也。
总之，抛开其他因素不说，黄老板还是很有人格魅力的。
媒体描述他“南人北相”，这被视为一种“破格”的贵相，暗含超越地域局限的命理特质。
这次被采取留置措施，不知道，他是否还能像往常一样化险为夷。
泰禾之乱
世人眼里的泰禾的乱局，无非高杠杆，高周转，现金流危机等一些热闹。
相比这些热闹，泰禾里面的乱，和黄老板做事风格有很大关系。
黄老板喜欢谈大局，做大事，同时，又偏爱亲力亲为抓一些细枝末节。
用一位前同事对泰禾的乱象解读的话讲，非常形象：
黄老板布局，喜欢挖个大坑，然后，为了填上这个大坑，各个副总裁，只能在周边挖小坑去填，各个部门也没办法，继续挖坑，填上领导的坑。
久而久之，大坑带小坑，泰禾千疮百孔。
比如说黄老板曾经隔着电话指挥拍下深圳地王的故事；比如说高峰期100多家银行给泰禾放贷，遇到泰禾有难，又集体提前抽贷的暗战。
实际上，从内部管理上看，泰禾的问题也是一大堆。
2019年2月份，我去面试之后，曾经感受到，泰禾是一艘大船，黄老板既是船长，又是舵手。可是随着大船出海多年，黄老板虽然还是船长，但已无力掌舵这艘即将滑落深渊的大船。
泰禾工作近一年，是我打工做牛马呆过最乱的公司。
一是，福州区域公司营销总走马灯似的换人。在我工作的10个多月，福州区域换了6任营销总。往坏了说，这人员流动太频繁，但是对我个人来说，跟着不同风格的营销总一起做事，还是能学到不少东西。
二是，公司高管，位高而权不重。遇到大事，就是黄老板的传声筒，一般小事，开会决策周期非常长。
普通老员工背后对上级普遍缺乏认同，毕竟空降兵见多了，没几个能活久的。
我去泰禾时，前一任品牌总曾经是南方周末的常务副总编，听说只在泰禾工作了8个月。
去泰禾还没两个月，分管副总裁余总，涉嫌违法犯罪，被带走失联。摊上此等大事，泰禾人力资源总，紧急召集我们几个各自分管一个区域的品牌副总经理进北京。
这位老总，讲话非常有水平，他说，他不懂品牌怎么做，但是既然黄老板让他分管品牌部，他只会管人。
“大家都是原来的媒体高管，事情该怎么做你们自己清楚，在我分管你们期间，你们在品牌部的工作，好的，会在我这里放大，不好的，也会放大。”
这可能是我迄今在职场生涯里，听到过最有艺术表现性的表达。
这种群龙无首的乱局，直到全忠总来到泰禾才得到改观。
可以这么说，我对房地产品牌、策划的基础知识，一是从黄老板身上看着他，悟出来的。二是来自全忠总的言传身教，虽然接触时间不长，有时候三言两句，足以。
三是，确实要小心泰禾里面姓黄的人。个中真假，我深有体会。
今天在分公司说的话，稍微有点情绪，很快就会被黄老板知道。然后等到时机成熟给你来个秋后算账。
在泰禾离职人员的眼里，不能转正，不是你的问题，能转正就已经很牛了。
2019年12月，全忠总给我打电话，要我去上海一趟面聊。我知道我要离开泰禾了。
在上海的泰禾大厦，我的直属领导，泰禾副总裁全总说，有人一直在让我离职。
我问，理由呢？
全总说：工作能力不强，为人处世两面三刀。
我看着全总，心里冷笑，欲加之罪，何患无辞。要知道，就在一个月前，我安排全总来福州见媒体的几天里，全总还和我说，泰禾再有困难，只要他在，我就不要离开泰禾。
我当时，内心其实挺感动的，毕竟为了给泰禾品牌部省接待费，我搬空了自己家收藏多年的好酒招待。
我问全总，黄老板怎么说？全总说，黄老板知道了。
我说，那就让泰禾开除我吧，该给的赔偿给到位。全总说，这个没问题，黄老板有嘱咐，和我聊的时候，合理范围内的要求，都会满足。
毕竟，是福州的媒体人，老家的人“以后低头不见抬头见”。
全总问我，能不能留一两个月再走，毕竟快过年了，顺便把手头工作移交下。
当时我很意气用事，谢绝了全总的好意。犯小人了，没有留下来的必要。
今天看来，确实是自己不懂事，白白再领一两个月，10来万的工资，有啥不好的呢？
深冬，上海浦东机场，寒风凛冽。
下飞机后，我想了想，还是给黄老板发了条短信，大致内容是这样的：
1．我终于明白，当初您说的，为什么在泰禾工作过的很多人，端起碗吃肉，放下碗骂娘了。
2．我也终于明白，当初您说的，泰禾在做产品上是研究生，在管理上还是小学生。
3．入职泰禾10个多月，我自认为对得起这份工作，论能力，当初能按时转正，已经证明了我的能力。
4．感恩黄董的赏识，将我带入房地产行业，教会了我房地产相关知识和一份奇特的工作体验。
没过几分钟，黄老板回了短信：泰禾也要谢谢你。
短信回复很官方，但起码还算有个态度。
几天后，我被泰禾优化，泰禾按照“N+1”补偿，又过了一个月，泰禾退还了我被迫购买厦门湾一套房子的首付款。
从此，我与泰禾，两不相欠，开启在福州做自媒体的创业旅程，继续延续自己做地产行业的梦想。
这些年，再也没见过黄老板。
当泰禾向市场低下了头，当黄老板在法律面前低下了头。时过境迁，无限感慨。
想起他说的“低头不见抬头见”。
真的是，低头没得见，抬起头来，只能祝黄老板往后余生，身体健康！
