达仁堂2025年盈利端呈现“账面利润稳、扣非利润增、核心收益承压”的分化特征：

• 营业收入：全年营收49.17亿元，同比大降32.70%，主要因2024年完成医药商业板块剥离，当期不再确认相关收入；剔除该影响后，工业端收入同比增长8.64%，核心医药制造业务仍保持增长韧性。
• 净利润：归母净利润21.31亿元，同比微降4.41%，主要是上年同期有中美天津史克1.40亿元投资收益，当期不再确认；但当期转让中美天津史克12%股权，实现税后净收益13.08亿元，对冲了核心利润的下滑，账面利润保持相对稳定。
• 扣非净利润：扣非后净利润7.95亿元，同比增长6.56%，剔除非经常性损益后，核心医药制造业务的盈利能力实现正增长，盈利质量有所提升。
• 每股收益：基本每股收益2.77元，同比降4.48%，与归母净利润变动趋势一致；扣非每股收益1.03元，同比增6.19%，反映核心业务的每股盈利水平有所改善。

2025年达仁堂期间费用合计257.62万元，剔除商业板块剥离影响后，费用结构随核心业务调整呈现新特征：

• 销售费用：同比微增1.28%，剔除上年同期医药商业板块的费用影响后，因工业端收入增长，销售费用随业务规模扩张同步增加，但销售费用率基本持平，营销投入效率保持稳定。
• 管理费用：同比大降14.63%，主要因不再包含医药商业板块的管理费用；剔除该影响后，管理费用同比略有下降，显示公司在组织优化后，管理成本管控成效显现。
• 财务费用：由上年的1496.37万元转为-3069.95万元，同比降幅达305.16%，主要因不再包含医药商业板块的借款利息支出，同时公司自身资金充裕，利息收入超过利息支出，实现财务费用净收益。
• 研发费用：同比增长16.89%至1.90亿元，公司持续加大科研投入，聚焦中药二次开发和新品研发，年内获批国家科技重大专项和天津市科技计划项目22项，授权国家专利29件，为核心产品的竞争力提升和新品储备奠定基础。

达仁堂全年研发投入2亿元，研发团队为创新提供了核心支撑：公司通过“自研+外引”的研发模式，联合国内院士专家团队推进中药品种二次开发，围绕临床再评价、工艺改进、新适应症等方向挖掘产品价值。研发投入的持续增长，推动公司连续两届荣获华佗中医药奖，成功跻身首批天津市“猎豹企业”，核心产品速效救心丸等7大独家品种入选“四大慢病”国家科技重大专项，学术影响力和技术积累不断强化。

2025年达仁堂现金流净额合计-19.28亿元，现金流结构随资本运作发生显著变化：

• 经营活动现金流：同比大降50.14%，主要因本年缴纳了两次转让中美天津史克股权的所得税税费，大额税费支出导致经营现金流大幅减少；剔除该特殊因素后，核心业务的现金流造血能力仍需关注后续表现。
• 投资活动现金流：由上年的净流入3.42亿元转为净流出14.08亿元，主要因2025年使用中美天津史克的股权转让款购买了大额存单等存款类产品，属于资金的合理配置，并非实质性的产业投资支出。
• 筹资活动现金流：净流出规模同比扩大206.63%，主要因不再包含医药商业板块的金融机构借款，公司自身资金充裕，无新增融资需求，同时持续向股东分红，导致筹资现金流净流出增加。

达仁堂2025年面临的核心风险需重点关注：1.行业政策风险：中成药集采持续提质扩面，第四批中成药集采涵盖90个产品，公司部分品种可能面临价格下降压力，需通过成本管控、产品升级应对集采带来的盈利挑战；中医优势病种按病种付费试点推进，疗效确切、成本可控的品种将更具竞争优势，公司需强化产品的药物经济学价值挖掘。2.市场竞争风险：中药行业竞争加剧，品牌年轻化、渠道多元化成为竞争关键，公司虽在品牌公益、新零售布局上取得进展，但需持续推进“一路向C”战略，巩固核心产品的市场份额。3.国际化风险：海外市场拓展虽实现30%增长，但国际注册、本地化运营仍面临合规和文化差异挑战，需持续推进产品注册和商标保护，降低国际化布局的不确定性。

报告期内，公司核心高管薪酬情况如下：- 董事长王磊从公司获得的税前报酬总额为85.37万元；- 总经理马健税前报酬总额为80.58万元；- 副总经理层级中，多位高管税前报酬在50-70万元区间，整体薪酬水平与公司业绩规模和行业水平基本匹配，同时体现了核心管理层的价值贡献。

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