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调研速递|悍高集团接待国海证券等169家机构 收入增长双轮驱动 卫浴业务成第二增长曲线

时间:2026年03月27日 17:54

2026年3月1日至3月27日,悍高集团股份有限公司(以下简称“悍高集团”)开展了系列投资者关系活动,包括特定对象调研、现场参观及券商策略会。此次活动吸引了国海证券东北证券华泰证券、博时基金、中欧基金、红杉中国等169家机构的254名代表参与,调研地点覆盖上海、北京、深圳及公司内部。公司副总经理、董事会秘书夏祺与高级投资者关系经理张峻宜共同接待了调研团,就公司经营状况、业务布局及未来规划等核心问题展开深入交流。

收入增长:产品与渠道双轮驱动业绩高增

针对“近年来收入增长的主要驱动力”这一问题,公司表示,营收与净利润的高速增长得益于产品结构优化与渠道协同拓展的双重作用。产品层面,基础五金板块收入增速持续领先,收纳五金、厨卫五金亦保持较快增长,三大核心品类共同支撑业绩稳健增长。公司通过聚焦核心SKU,并推进智能制造基地群建设,有效实现降本增效,构筑了终端市场的综合竞争优势。渠道层面,依托自有品牌与全渠道立体网络,强化产品力与品牌力协同,在细分市场建立起领先的规模效应与盈利韧性,各渠道销售规模均实现快速增长。

业务布局:卫浴业务定位第二增长曲线

在核心业务与产品布局方面,公司新品研发坚持“爆品聚焦+持续迭代”策略,重点布局三段力铰链、高端隐藏轨等高附加值产品,以完善产品矩阵。对于基础五金业务,公司认为其成长空间广阔:行业集中度仍较低,为具备产品与效率优势的企业提供结构性机遇;智能制造基地群构建的成本优势,为扩大市场份额奠定产能与运营基础;下游客户对品牌信誉、服务能力要求提升,将驱动份额向头部企业集中。

卫浴业务被定位为重要的第二增长曲线。产品层面,坚持原创设计,对标国际高端品牌的同时实现成本控制与终端定价竞争力;渠道层面,复用覆盖超190个地级市的经销网络,并以“厨卫原创馆”门店模式推进“千城万店”C端覆盖;服务层面,构建从展示、设计到售后的全链路体系,通过数字化提效形成差异化竞争,强化高端品牌形象。该业务不仅拓展品类边界,更提升消费者对“悍高”品牌的整体感知,赋能核心品类增长。

产能规划:10亿元新基地年底逐步释放产能

公司当前整体产能利用率持续处于高位,基础五金、收纳五金、厨卫五金等核心品类产能接近饱和。为匹配业务增长,公司正有序推进第三生产基地——“独角兽”五金智造基地建设,项目总投资约10亿元,产能将于2026年底开始逐步释放,为核心领域扩大市场份额、提升竞争力提供产能保障。

渠道与市场拓展:C端门店双模式推进 海外业务升级“品牌出海”

C端渠道布局上,公司形成两类差异化门店模式:一是旧改收纳店,由经销商主导,聚焦社区存量房焕新、全屋收纳及厨卫五金场景,加快C端触达;二是高端体验的厨卫原创馆,直营店试点运营良好,未来将加快区域性直营布局及经销商覆盖。

海外业务正经历从“产品出海”到“品牌出海”的战略升级:聚焦中高端市场,深化覆盖110+国家的全球网络,推动合作模式从传统贸易向品牌共建升级;通过参与全球行业展会树立专业形象,链接海外商超、零售商及设计师资源;复制越南子公司经验,在东南亚、中亚等新兴市场加快本地化团队布局,拓展自主渠道。产能方面,依托星际总部基地、六角大楼基地等制造集群,通过规模化生产与柔性供应链保障全球订单交付。

再融资与公司治理:可转债推进中 聚焦主业发展

关于可转债发行,公司表示相关工作正按计划推进,方案已通过董事会审议,尚需股东会批准及监管部门核准,后续进展将依规披露。可转债募投项目将聚焦三段力铰链、隐藏导轨等高附加值基础五金产品的自主生产,以扩大市场份额。近日拍得的顺德高新区工业用地,将为未来业务拓展、技术升级及产能储备提供空间。

公司治理方面,将坚持“聚焦主业、行稳致远”原则,关注产业链协同效应的并购机会;重视人才激励,健全培养机制;已制定《未来三年(2025-2027年)股东分红回报规划》,重视投资者回报。

本次投资者关系活动不涉及应披露重大信息,公司后续将严格按照相关规定披露经营进展。

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