收购背景与战略定位：聚焦工艺补强而非规模扩张

铭科精技在调研中明确，本次拟收购安徽双骏部分股份并非短期业绩驱动或规模扩张，而是基于中长期产业升级的战略布局。公司长期深耕模具、冲压、焊接零部件及总成制造，在制造端能力成熟，但在整车白车身焊接层级的工艺设计与自动化能力方面存在提升空间。安徽双骏核心优势在于焊装工装夹具自动化、产线整体规划与交付，处于制造体系前端，收购后将帮助公司补齐工艺链条关键环节，形成从工艺设计、夹具自动化到制造执行的完整闭环。

副董事长、总经理杨国强强调，本次并购定位为“工艺能力补强型并购”，目标是实现“从制造执行端向工艺参与端延伸”“从零部件供应向系统级解决方案过渡”，为后续业务升级和国际化布局夯实底层能力。

业务协同与技术赋能：多维度提升产业链竞争力

针对投资者关注的协同效应，公司表示，安徽双骏的工装夹具自动化能力将从三方面赋能现有业务：一是增强前端介入能力，焊装夹具和自动化产线在项目立项初期即可介入，帮助公司更早参与客户工艺方案讨论；二是提升客户粘性，从“按图加工”升级为“参与工艺定义”，巩固在客户体系中的角色；三是系统化工艺储备，白车身焊接级别的工艺能力将反向提升大总成及系统级项目竞争力。

此外，广岛技术日本本部在工装夹具自动化和快速换模领域的百年工艺积累（高节拍、高柔性工艺和跨车型快速切换能力），与安徽双骏在国内白车身焊接产线系统集成和交钥匙工程实施经验形成技术协同，可将先进工艺转化为可交付的工程解决方案。

客户与市场拓展：聚焦核心客户多层次合作与国际化先行

客户结构方面，安徽双骏客户主要集中在整车厂及一级供应商，与铭科精技现有客户群体高度重合且具备延展空间。通过工艺与制造协同，公司有望在同一客户体系内实现多层次合作。对于出海战略，公司认为模具与工装夹具自动化具备投入可控、交付模式成熟、技术复制性强的特点，更适合作为出海先行板块，安徽双骏将承担海外焊装工艺方案输出、工装夹具及自动化产线交付、本地化调试与技术支持等角色。

针对切入整车关键大总成领域的可能性，证券事务代表张尧表示，双骏的工艺能力提供了重要技术支撑，但公司将坚持审慎推进，当前重点在于工艺能力与系统经验积累，而非短期规模突破。

风险控制与整合规划：稳健推进避免激进扩张

关于并购风险，公司明确表示将坚持“项目驱动、订单前置”原则，资本开支与业务节奏匹配，不对短期业绩作激进预期管理，财务效应随协同逐步体现。整合重点将放在技术体系融合、项目协同推进、管理节奏匹配，以稳健方式推进，避免激进扩张。

对于安徽双骏2025年营收增长但利润未显著增加的情况，副总经理、董事会秘书蔡玲莉解释，主要因行业竞争加剧及战略调整接单结构（部分标杆项目采取更具竞争力定价以换取客户导入机会），但通过强化项目管理和成本管控，期间费用率较2024年下降，整体净利润保持稳定。

行业前景：顺应制造升级趋势 具备逆周期稳定属性

针对行业资本开支扩张背景下的需求可持续性，公司认为当前汽车制造业固定资产投资以结构性升级为主，指向新能源车型焊装工艺升级、产线柔性提升及智能化改造，安徽双骏所处的焊装与总装自动化系统集成环节是“质量型投资”和“效率型投资”的直接受益领域，需求与整车销量短期波动相关性较低，更贴近主机厂中长期制造体系升级节奏，本次并购具备一定逆周期稳定属性。

证券事务代表张尧用“推动铭科精技从制造执行端向工艺协同端升级，为未来系统集成与国际化发展打基础”概括本次并购的产业价值，强调其核心是工艺能力升级而非简单规模扩张。

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