当前，工程勘察设计行业正处在战略转型与高质量发展的关键调整期。近日，天强系列城市座谈会（上海站）召开，会议由天强管理顾问执行董事、总经理祝波善主持，20余家设计行业代表性企业负责人齐聚一堂，共探转型路径、共谋发展新机。与会各方达成共识：行业正朝着全链条协同、细分赛道深耕、创新模式驱动的方向升级，一批主动变革、坚守主业的企业正引领行业焕发新生机。

全链条协同：

打破边界，构建一体化服务生态

面对行业变革，参会企业立足自身优势，走出各具特色的转型之路，全链条协同、细分赛道深耕、机制模式创新成为主流方向。在全链条服务方面，多家企业延伸服务边界，整合策划、设计、咨询、运维等资源，构建一体化服务体系，有效对冲单一业务波动。上海建科咨询集团副总裁何锡兴认为，行业转型并非危机，而是向高价值服务升级的历史机遇，关键在于找准定位、激活核心能力；中船九院副总经理陈天华表示，企业依托数字化赋能，推动设计与施工深度融合，在高端总包业务上形成稳定优势；上海中建建筑设计院董事长徐峰介绍，企业坚持设计主业，推行平台化运营，拓展高端咨询与设计施工一体化业务，在城市更新等领域实现稳步增长。 

细分赛道深耕：

聚焦专业，打造差异化核心优势

在细分赛道深耕上，专业化、差异化成为破局关键。信息产业电子十一设计院联席院长白焰提出，深耕高科技制造业设计赛道，构筑技术壁垒，才能形成不可替代的竞争力；上海勘察设计研究院常务副总裁王水强介绍，企业聚焦岩土工程核心技术，深耕高难度项目与应急抢险场景，走出“专精特新”发展路径；上海骏地设计董事长胡劲松则聚焦大健康、康养文旅赛道，探索“设计+运营”模式，有效避开同质化竞争。华建集团城更事业部董事长王亚峰对此表示认同，他认为企业必须在细分领域做深做透，以专业能力建立护城河，避免在红海市场中陷入低价无序竞争。

创新模式驱动：

机制革新与开放合作双向发力

在机制创新与战略布局上，企业通过组织优化、激励改革、战略合作等方式适配行业变革。上海市建工设计研究总院总经理龚建峰通过扁平化管理与薪酬改革激发团队活力；陕西中海通建设董事长王宏海分享“设计主导、风险共担、价值共赢”的总包合作模式。同时，众多企业紧跟国家战略，在“双碳”、数字中国、能源安全、韧性城市等领域提前布局，将企业发展与社会价值相结合。华东电力设计院副董事长叶勇健、上海电力设计院副总经理朱宏声均表示，企业应聚焦优势赛道，审慎布局新兴领域，以专业化实现可持续发展。

对于行业未来，与会嘉宾普遍认为，本轮调整是行业提质的必经过程。2026年是转型攻坚关键期，2027年行业有望逐步企稳，行业分化将进一步加剧，具备核心专业能力与全链条服务能力的企业将占据优势。祝波善表示，AI等新技术是赋能而非替代，将推动行业人才向高端咨询、综合管理升级。上海市勘察设计协会秘书长忻国梁表示，协会将持续搭建交流平台，助力企业提升核心竞争力。 

（记者 时永庆 通讯员 陈淑英）