（来源：中国宝武）

邂逅 · 3546 期 · 12126 篇

新春的序幕刚刚拉开，一场旨在推动思维与能力深刻变革的“头脑风暴”已在宝钢包装管理层中掀起。2月25日至26日，宝钢包装紧扣年度发展主题，精心组织了面向全体领导人员与管理者的专题培训。此次培训是一次聚焦战略落地、加速能力蜕变的集体赋能，核心目标直指一个关键转变：推动管理团队从传统的“管理者”思维，彻底转向更具市场意识与价值创造力的“经营者”角色，为公司新一年的高质量发展注入强劲的“思想动能”。

面对“一总部多基地”运营模式深化与市场环境快速变化的双重挑战，提升组织的协同效率与管理团队的战略经营能力，已成为宝钢包装锻造核心竞争力的迫切所需。本次培训，课程设计紧密围绕“专注聚能、赋能提效”的主线，通过引入前沿理论、标杆实践与内部优秀经验，构建了一个立体化的学习提升体系。

培训首日，武汉大学邓新明教授以《从管理者到经营者》为题，深度融合商业案例，精准剖析了二者在思维模式、责任边界与价值关注点上的本质差异。邓新明引导学员们以更广阔的战略视野审视资源配置与长期价值创造，为管理团队筑牢了向经营者转变的理论基石。

如何将转变理念应用于复杂的“一总部多基地”管理实践？德勤管理咨询的专家团队带来了系统化的方法论与组织视角。他们通过对矩阵式管理等现代组织模式的演进规律与行业标杆案例的深度解析，为宝钢包装在跨基地资源整合、提升运营效率及保障可持续发展方面，提供了极具参考价值的实施路径与工具思路。

培训次日，宝钢股份运营改善部资深高级经理、集团金牌讲师胡静，详细分享了宝钢股份在“一公司多基地”管理模式上的探索历程、挑战破解与成型的实操方案，为宝钢包装推进自身多基地高效协同送来了“及时雨”。宝钢股份汽车板技术服务首席工程师鲍平，以《建立以用户为中心的产销协同机制》为主题，从终端市场需求逆向推导，贯穿产品开发与客户服务全链条，生动阐释了如何构建快速响应市场的敏捷协同机制，为学员们打开了以客户驱动内部运营优化的新思路。

在互动环节，学员们紧扣工作中的实际难点与瓶颈，与授课专家展开了热烈而深入的探讨。大家普遍感到，此次培训不仅是一次知识的更新，更是一次思维方式的刷新与实战能力的“加油站”。

据悉，此次专题培训是宝钢包装深入贯彻落实宝武“四化”“四有”，加速推进管理能力现代化的一项关键举措。以此为新的起点，公司将持续深化“算账经营”与“精益管理”理念，将学习成果转化为攻坚克难的实际行动，不断夯实企业核心竞争力，向着成为细分领域世界一流企业的目标稳步迈进。