瑞气盈门，万象更新。2月28日，光弘科技2026年春节后第一次总经理办公会在惠州总部召开。CEO唐建兴、COO苏志彪，各部门及各海内外子公司负责人齐聚一堂，总结春节期间各项工作，全面部署全年高质量发展任务，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，吹响了新一年实干争先的冲锋号。

 锚定方向，CEO指明高质量发展路径

会上，CEO唐建兴作重要讲话，为2026年公司高质量发展划定重点、指明方向。他强调，光弘科技作为制造型企业，必须始终坚守初心，坚持质量优先、高质量服务的战略不动摇。

保持组织活力

随着稳步推进全球化战略，公司规模不断扩大，现已经形成了覆盖4大洲、8个国家、13个制造基地的全球产业布局，全球员工总数超3万人。唐总提到，公司规模虽不断扩大，但永远不能有大公司病，必须保持高效决策能力，让组织始终充满活力。

全球化管理

在管理层面，唐总提出要充分发挥集团化管理的优势，做到“三个共享”——资料共享、经验共享、资源共享，让各基地、各子公司之间形成强大合力。他进一步指出，要从区域化管理向全球化管理迈进，平台部门要主动拉通协同，在人员、技术、品质、采购、营业管理等领域推行矩阵式管理，实现双线汇报、高效联动，为全球化布局提供坚实支撑。

业务发展

针对业务发展，唐总要求业务部门合理优化现有资源，深耕现有客户需求，同时积极开拓有前景的新客户，以敏锐的市场洞察力抢抓机遇，为全年业绩增长注入新动能。

 信心满怀，各子公司订单盈利双向好

会上，各子公司及事业群负责人逐一汇报了2026年的订单状态及盈利预期，大家一致表示对全年经营目标充满信心。面对复杂多变的市场环境，光弘科技凭借全球化布局和产业链优势，已在新兴领域和重点客户上取得突破，为后续稳健增长奠定了坚实基础。各负责人纷纷表示，将全力以赴抓生产、保交付、提效益，确保全年任务圆满完成。

暖心保障，行政人力全力护航

行政统括部总经理黄红在会上介绍了春节期间各基地开展的精彩纷呈的文体活动，让留守员工度过了一个平安、温暖、幸福的春节。她表示，新的一年，行政人力团队将马力全开，有序推进各项招聘工作，全力保障生产一线人力需求，同时继续打造有温度的服务，让每一位光弘人都能感受到家的温暖，为公司高质量发展提供坚实的后方支撑。

凝心聚力，开启高质量发展新篇章

此次会议既是一次收心归位、调整状态的动员会，更是一次理清思路、明确任务的部署会。通过深入交流与思想碰撞，全体与会管理人员进一步统一了思想、凝聚了共识，为新一年各项工作开好局、起好步奠定了坚实基础。

实干开新局，凝心启新程。下一步，光弘科技全体员工将以此次会议精神为指引，立足岗位、务实履职，扎实推进各项重点工作，把会议部署转化为具体工作成效，以实干实绩奋力谱写2026年高质量发展新篇章！

实干开新局，凝心启新程