长江商报消息 ●长江商报记者 黄聪

“实干是跨越困境、兑现目标的唯一路径……摒弃‘为KPI而干’的形式主义。”近日，航宇科技（688239.SH）董事长张华对企业发展提出了要求。

如何实干？2月6日晚间，航宇科技公告显示，为进一步优化公司战略布局，拓宽海外市场业务，公司拟通过孙公司投资建设斯洛伐克工业装备零部件锻造生产基地，投资金额不超过1.05亿欧元（折合人民币约8.62亿元）。

航宇科技认为，本项目依托当地良好的市场环境和产业基础，有助于公司进一步扩大海外业务规模、提升整体营收水平，对巩固并提升公司在民用工业装备制造领域的市场地位具有积极作用。

2025年下半年，航天航空板块在政策红利、技术突破和资本热潮的推动下，迎来历史性爆发。

长江商报记者发现，航宇科技的股价也随着市场推动大幅上涨，近半年来公司股价涨幅约为73%，当前总市值达125.24亿元。

海外收入占比超40%

航宇科技主要从事航空难变形金属材料环形锻件的研发、生产与销售，产品主要应用于航空发动机。

近日，航宇科技介绍，公司是航发商发的核心供应商，是CJ1000/2000系列发动机环形锻件的主研制单位，公司在该系列发动机的高低压涡轮、燃烧室等关键部位占据主要份额，并于近期荣获了中国航发商用航空发动机有限责任公司“长江项目一期突出贡献优秀集体”奖项。

2月6日晚间，航宇科技公告显示，为进一步优化公司战略布局，拓宽海外市场业务，公司拟通过孙公司斯洛伐克先进材料有限责任公司投资建设斯洛伐克工业装备零部件锻造生产基地，投资金额不超过1.05亿欧元（折合人民币约8.62亿元）。

就市场定位方面，航宇科技表示，项目服务欧洲、美洲、中东工业制造产业链，有利于就近服务现有国际核心客户；拓展一站式高端工业装备零部件制造交付能力；充分获取区域产业政策、供应链配套及综合成本优势。

航宇科技介绍，公司目前海外收入占比已超过40%，具备与国际客户合作及适应海外市场环境的成熟经验。

截至2025年三季度末，航宇科技货币资金达6.05亿元，交易性金融资产达1000万元；短期借款达2.68亿元，长期借款达4.14亿元。

航宇科技表示，公司目前财务状况稳健，本次对外投资不会对公司主营业务、持续经营能力及资产状况造成不利影响。

总体而言，航宇科技认为，本项目依托当地良好的市场环境和产业基础，有助于公司进一步扩大海外业务规模、提升整体营收水平，对巩固并提升公司在民用工业装备制造领域的市场地位具有积极作用。

股价半年涨73%

航宇科技的航空锻件以航空发动机锻件为主，也为APU、飞机短舱等飞机部件提供航空锻件。

航宇科技表示，公司研发创新工作以市场需求和国家战略为导向，坚持“预研一代、研制一代、批产一代”的技术创新机制，坚持研发与生产紧密结合，重视研发技术的产业化应用。

2025年前三季度，航宇科技研发费用达6420.20万元，同比增长9.73%。

截至2025年上半年末，航宇科技及公司合并范围内的子公司已共取得有效发明专利数75项，其中包括2项国际发明专利，公司已5次获得中国专利优秀奖，公司发明专利数量和质量均处于国内同行业前列；公司主持编制了3项国家标准，参与编制了9项国家标准。

需要注意的是，2025年前三季度，航宇科技实现营业收入15.17亿元，同比增长7.40%；归母净利润1.46亿元，同比下降1.07%；扣非净利润1.28亿元，同比下降4.65%。

不过，2025年第三季度，航宇科技实现营业收入6.03亿元，同比增长46.60%；归母净利润5557.70万元，同比增长26.45%；扣非净利润5498.84万元，同比增长35.35%。

对此，航宇科技表示，2025年三季度营业收入增长主要系本报告期境内、境外下游市场客户销售订单增加，销售规模增加所致；利润增长主要系本报告期销售规模增长，营业收入增加，净利润相应增加所致。

值得一提的是，截至2025年上半年末，航宇科技以客户的订单统计公司尚有在手订单总额29.38亿元，同比增长8.13%。

此外，航宇科技根据公司与客户已签订的长期协议，结合与客户确认的排产计划，按照相应价格预估的长协期间在手订单金额约30.30亿元，同比增加44.84%。

综上，截至2025年上半年末，航宇科技合计在手订单约为59.68亿元，同比增加24.10%。

2025年下半年，航天航空板块在政策红利、技术突破和资本热潮的推动下，迎来历史性爆发。

长江商报记者发现，航宇科技的股价也随着市场推动大幅上涨，近半年来公司股价涨幅约为73%，当前总市值达125.24亿元。

近日，在2026年营销工作研讨会上，航宇科技董事长张华用“想都是问题，只有做了才有结果”的观点，强调实干是跨越困境、兑现目标的唯一路径，号召全体同仁摒弃空谈、扎根落实。

张华表示，航宇科技要树立多元价值导向，明确KPI是锚定目标的抓手而非唯一考核标准，摒弃“为KPI而干”的形式主义，以实际成效为根本，聚焦长期价值创造与生态共建，为企业可持续发展赋能。

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