2月5日，湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”）党委书记、董事长万其见到养殖板块郴永广大区调研指导，详细了解大区生产经营情况。

调研期间，郴永广大区相关负责人就当前母猪、育肥、代养等核心业务的经营状况，年度目标任务安排，存在的困难与挑战，以及下一阶段工作计划进行了详细汇报。

万其见对郴永广大区在当前复杂市场环境下所付出的努力和取得的工作成绩给予了肯定。针对大区当前发展现状及后续规划，万其见提出五点要求：一是明晰战略，理清发展思路。要全面贯彻落实公司党委经济工作会议提出的各项要求，进一步明确郴永广大区在公司生猪养殖板块中的功能定位与发展方向，紧密结合区域市场特点与资源禀赋，科学规划母猪存栏结构、育肥节奏与代养合作模式，确保各项业务与公司整体战略同频共振。二是优化管理，创新内部机制。要持续深化内部管理改革，完善以适应市场为导向的绩效考核与激励约束机制，重点在成本管控、性能提升、代养服务与管理协同等方面探索更高效的模式，激发团队活力与创造力，调动一切积极因素，保障年度生产经营目标的顺利完成。三是聚焦专业，提升核心能力。面对行业发展新形势与新挑战，大区管理团队及全体员工要持续增强学习意识，主动对标行业先进苦练内功，重点提升生物安全防控、养殖生产技能、精细化管理以及团队建设等领域的专业能力，打造一支能打硬仗、善打胜仗的专业化人才队伍。四是筑牢底线，做好安全环保。必须时刻绷紧安全生产与环境保护这根弦，严格落实公司各项安全管理制度，全面排查整改养殖生产、项目建设、车辆运输等各环节的风险隐患。同时坚定不移地践行绿色发展理念，加大环保设施投入与运行管理力度，确保粪污资源化利用达标达效，实现经济效益、社会效益与生态效益的有机统一。五是用心用情，关心关爱员工。要做好人文关怀，提前安排好春节值班值守计划，切实为一线员工的工作、生活提供坚实后勤保障，确保大家在一线度过一个平安、欢乐、祥和的新春佳节。

新五丰办公室负责人，养殖板块郴永广大区总经理室班子成员、场长以及部门员工代表参加调研。