（来源：本钢板材）

编者按：

日前，鞍钢集团、本钢和板材公司职代会胜利召开，站在推动企业“十五五”发展战略高起点开局的关键节点，板材公司要求各单位紧密围绕鞍钢集团“握指成拳攻坚五个重点，推动实现三个新开局”工作部署，深入贯彻本钢“聚焦‘一条主线’，锚定‘三化发展’，增强‘四种能力’，实现‘五个新突破’”工作要求，按照板材公司“0115”工作指导方针，进一步统一思想、坚定信心、真抓实干、勇毅前行。为此，“本钢板材”微信公众号开设“贯彻落实职代会精神”专栏，聚焦各单位工作思路和关键举措，以“开局即冲刺、即决战”的奋斗姿态，全力推动各级职代会精神落实见效，为奋力开启新本钢二次创业新征程和鞍钢集团加快建设世界一流企业贡献板材力量。

面对钢铁行业长周期深度调整的严峻形势，本钢浦项深入贯彻落实鞍钢集团、本钢及板材公司各级职代会精神，牢牢把握“价值创造、算账经营”工作主线，构建“六边形经营发展矩阵”，系统谋划、精准发力，以六个维度的硬核实力建设，坚决打赢“保生存、谋发展”攻坚战。

聚焦本质安全与绿色发展

在筑牢根基上实现新提升

持续压实安全生产责任，健全“全员参与、全程管控”的责任体系，将安全要求贯穿生产各环节，对重点区域、关键工序开展常态化隐患排查整治，做到闭环管理。强化环保精细化管理，优化污染物处理工艺，建设资源节约、环境友好的更高水平绿色工厂。

聚焦市场导向与产品高端

在科技创新上培育新优势

深化产销研用一体化协同机制，建立市场需求快速响应通道。精准对接新能源汽车、高端装备制造等领域用钢需求，加快FD级汽车外板、先进高强钢等高端产品的研发认证与产能放量。加大研发投入力度，推动技术创新与生产经营深度融合，促进科技成果高效转化为现实生产力。

聚焦QSS管理与成本管控

在提质增效上挖掘新潜力

全面深化“算账经营”理念，建立全流程成本管控体系。围绕高端化产品生产，紧盯“3#镀锌增量扩围”“电镀锌批量生产”“连退稳产高产”三大重点任务。深化“微单元”利润中心等管理模式创新，完善全员激励机制，激发全员改善活力。加强库存精细化管理，减少无效库存积压，有效降低“两金”占用。

聚焦设备可靠性与智能化

在生产保障上谋求新突破

强化设备预防性维护和系统性管理，降低非计划停机时间。推进关键设备升级改造与功能精度恢复，针对高端产品生产需求优化设备性能参数，为FD级外板等高端产品稳定生产提供坚实硬件支撑。探索智能质检、智能调度等智慧制造场景应用，提升生产运营智能化水平。

聚焦改革深化与效能提升

在机制优化上激发新活力

巩固拓展“双百行动”改革成果，在市场化经营机制、中长期激励等方面持续探索突破，完善市场化薪酬分配体系，充分调动核心骨干积极性。强化风险防控与合规管理，建立覆盖经营、财务、安全等领域的风险防控体系，完善合规管理制度，保障企业稳健运营。

聚焦党建引领与文化聚力

在融合发展上汇聚新动能

坚持和加强党的全面领导，推动党建工作与生产经营深度融合。深化合资党建品牌创建，引导党员在技术攻关、降本增效等重点工作中发挥先锋模范作用。用心用情做好职工关怀，健全职工福利保障体系，解决职工急难愁盼问题，凝聚起众志成城、共谋发展的强大合力。

本钢浦项将全面贯彻落实好各级职代会精神，以“跑赢行业、争创一流”的担当意识和“实干破局、精进不休”的奋斗精神，聚焦核心任务、狠抓工作落实，全力以赴完成2026年各项生产经营目标，为板材公司奋力实现“十五五”高起点开局多做贡献。

本钢浦项2026年六边形经营发展矩阵：

1.以高端制造践行国家使命

2.以合资党建彰显政治担当

3.以算账经营落实企业战略

4.以深化改革激发内生动力

5.以装备迭代筑牢发展根基

6.以品牌塑造奔赴终极目标