（来源：中国宝武）

邂逅 · 3498 期 · 11948 篇

1月15日至16日，中国宝武党委二届二次全委（扩大）会、二届四次职代会暨2026年度工作会议胜利召开。宝武党委书记、董事长胡望明作党委工作报告。总经理侯安贵作工作报告。会议报告高屋建瓴、总揽全局，既充分回顾肯定了“十四五”期间取得的成果，又对抓好“十五五”工作提出了明确要求和殷切希望。

为深入学习领会、全面贯彻会议精神，进一步凝聚共识、激发干劲，融媒体中心推出“贯彻落实年度工作会议精神·部长谈”专栏，邀请总部相关部门负责人围绕各自部门工作重点，总结成绩谈体会，聚焦部署谈落实，展现新起点上的新担当、新作为。

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部长谈

切实增强“顶梁柱”作用，

以新担当新作为推动高质量发展

□宝武总经理助理兼钢铁制造业发展部总经理 吴彬

“十四五”期间，钢铁产业板块坚决贯彻集团公司战略部署，取得显著成绩。以中央巡视整改为契机，提升钢铁板块盈利能力和抗风险能力，通过推进整合协同与提升内涵效率，吨钢利润增速大幅跑赢行业大盘；严格落实产能产量“双控”政策，完成粗钢产量调控任务；依托集团协同平台，推进市场端、用户端、制造端协同，取得阶段性进展；强化整合协同，推动钢铁板块整合破局；系统化推进产品经营，提升产品竞争力；推进“三压减三提升”专项行动，促进效率提升；积极探索集约化制造，驱动高效化发展；构建第三大战略产品发展规划与工作机制，推进产销研协同与示范线建设；服务国家重点工程项目。通过这些工作，夯实钢铁主业发展根基，为集团“十四五”圆满收官贡献力量。

“十五五”时期，钢铁产业板块将紧扣集团公司总体要求与目标任务，切实增强“顶梁柱”作用，以新担当新作为推动高质量发展。

一是聚焦经营改善。以四大成本工程为抓手，推动成本改善，深挖降本潜力；以“三压减三提升”为抓手，推动效率提升，优化资源配置。宝钢股份要加快推进世界一流企业建设，发挥引领示范作用；其他钢铁子公司要坚决贯彻“活下去、好起来”的务实战略，努力提高吨钢利润分位值，改善经营绩效，夯实市场竞争基础。

二是深化算账经营，围绕算得准、算得快、算清楚，加快推进算账能力建设。通过优化管理流程和提升信息化水平，努力适应行业下行新阶段的复杂经营场景，提高算账的准确性、及时性和指导性，为科学决策提供有力支撑。

三是深化整合协同，完善协同机制，破除因独立法人而形成的利益藩篱，实现资源高效整合与共享。加快推进M项目第二步，确保项目顺利实施并取得实效。深化宝钢股份协同支撑马钢有限、山钢日照，助力其提升运营效率和竞争力。各钢铁平台公司深化“一总部多基地”管控模式，强化多基地购产销研协同，提高资源配置能力，实现整体效率提升，形成集团内部协同发展的强大合力。

四是深化产品经营，强化目标管理和责任落实，确保各项指标稳步提升。加快推进产品结构调整，提升独有领先产品占比和高盈利产品占比，增强产品市场竞争力。强化渠道能力和用户服务能力，深化“以市场为导向、以用户为中心”的经营机制，更好地满足客户需求，拓展市场份额。

五是深化集约制造，聚焦效率短板，坚持“选择与集中”，关停低效产线和建强高效产线同步进行，提高产线效率，推动生产方式向集约化、高效化转型，提升整体制造水平。

钢铁业发展部将充分发挥桥梁纽带作用，强化总部赋能和服务支撑，推动钢铁板块各项工作走深走实，为集团“十五五”良好开局贡献力量。