（来源：北新路桥之声）

打出“组合拳”

跑出“加速度”

重庆两江新区分公司（运营公司）

2025年工作纪实

2025年，面对复杂严峻的市场环境，北新路桥集团重庆两江新区分公司以“降本增效、提质增效”为核心，统筹所属天曌公司、渝长公司、天晨公司，凝聚全员合力，精准施策，打出一套增收、降本、降息的“组合拳”，为企业高质量发展注入强劲动能。

多维营销拓市场

营收增长动力足

分公司以市场为导向，深挖各单位资源禀赋，创新营销模式与服务举措，推动车流、收入双向攀升，同时抓实查漏补收与路衍经济，构建多元增收格局。

01

节点营销精准破局

渝长公司紧扣节假日节点，利用暑运、端午等关键节点，策划“送清凉”“龙舟赛联动宣传”等特色活动，组织全员转发赏花、水果采摘折扣等便民文案超1500次，同时联动晏家工业园精准对接货运需求，助力长寿西站货车流量增长。

天曌公司依托广平高速，创新交旅融合路径，联合省高管局、县文旅局及40余家商户推出“通行广平高速享旅游优惠”活动，在春运、中秋等节点于服务区、收费站开展便民服务，发放宣传物料超1200份；通过定向推广路线优势、充电桩服务、ETC优惠，优化导航POI标注及推荐路线设置，与景区、酒店签约推出费用抵扣、折扣及主题线路等举措，成效尤为显著。

天晨公司借势大昌古镇端午龙舟活动造势引流，宣传企业品牌形象，提升市场知名度与影响力。

02

查漏补收颗粒归仓

渝长公司组建稽查与收费协同专班，日夜核查可疑车流数据、实地核验通行信息，全年完成查漏补收同比增长38.51%；天晨公司建立健全查漏补收台账，财务部门精准核对清分金额，实现营收“应缴尽缴、应收尽收”。

03

路衍经济添势赋能

渝长公司整合服务区资源，推动加油站、充电桩、通信管道等租赁业务协同发展，天晨公司稳步推进通信管道租赁业务，为营收增长再添新支撑。

精打细算控成本

降本增效见实效

“省下一分钱，就是赚到一分钱。”运营公司的发展理念，已转化为全体员工的自觉行动。分公司将成本管控贯穿运营全流程，深耕“节流”文章，让勤俭节约、精益管理成为企业发展的鲜明底色。

日常管控从严从细。全员践行“中午关灯”制度，严格执行设备关机流程，科学调控空调温度，坚决杜绝“长明灯”“长待机”“空调耗能浪费”等问题；系统化推进节水用纸，通过强化设备维护杜绝跑冒滴漏，推行电子化办公与双面打印硬性要求，大幅提升资源利用效率，让“拧毛巾”式节约融入日常。

创新举措降本增效。天曌公司以技术改造与人员优化双轮驱动，完成治超系统软件升级，在辖区6个收费站6条入口治超车道试点应用免费版系统，大幅降低软件采购及运维成本；优化通勤车人员配置，推进新型收费站建设，入口全面布设无人发卡机，以智能化手段减少人工投入，持续压缩运营成本。

政策红利应享尽享。渝长公司主动对接长寿区社保局，成功纳入工伤保险费率浮动优待名单，费率下浮50%，年节约成本约5.3万元，以政策赋能为成本管控再添助力。

抢抓政策享红利

金融赋能减负担

财务降本是此次效益优化的关键举措。分公司财务部牵头，联合各子公司主动出击，紧盯央行政策动向，与银行深度洽谈，为企业减轻财务负担。

天曌公司积极把握货币政策窗口，通过主动协商，提前110天享受到央行基准利率下调的优惠政策；在与银团谈判中，成功将贷款利率从3.75%降至3.3%，有效降低融资成本。

渝长公司成功将贷款利率调整周期由年度改为季度，综合贷款利率从3.66%降至3.26%。

天晨公司推动5年期以上贷款LPR压降35BP，真金白银的利息减免，为企业高质量发展卸下包袱、腾出空间。

成绩的背后，是上下同心、协同作战的强大合力，是全体员工攻坚克难、真抓实干的拼搏担当，这份答卷不仅展现了企业的经营实力，更凝聚了团队士气与发展信心。展望2026年，北新路桥重庆两江新区分公司（运营公司）将乘势而上、接续奋斗，把拼搏精神融入发展血脉，持续深化“一路多方”协作机制，强化与沿线企业、景区的联动合作，进一步提升车流吸引力；紧盯成本管控关键环节，深挖降本潜力、优化管理效能；密切关注金融政策动态，最大化争取政策红利。同时，积极探索光伏发电、智慧车道等创新业务，从“优秀公路运营者”向“集团高质量发展赋能者”跨越，以更昂扬的姿态、更务实的作风，在交通运营事业新征程上奋力奔跑，续写高质量发展新辉煌！