（来源：本钢板材）

以全面算账经营

引领价值创造新征程

板材公司党委书记、董事长 黄作为

贯彻落实鞍钢集团关于全面算账经营的工作部署，本钢板材公司聚焦“全员参与、全流程管控、全方位创新”目标，积极构建以价值创造为核心、以市场化机制为纽带的算账经营体系，推动资源优势转化为竞争优势，实现“吨钢增效”向“每吨价值”的跨越。

算清“思想账”，凝聚全员共识是前提

深刻领会鞍钢集团“先算后干、边干边算、干后再算”的工作要求，通过专题会议、现场看板、操作室标签等多元载体，把91项经营货币化指标转化为员工易懂的“价值语言”，让“产品少切边1毫米，降本1.48元/吨”“锌耗降低1千克/吨，降本22.3元”等指标深入人心。建立“人人肩上有指标、个个手中有算盘”的工作格局，让算账成为全体职工的一种习惯、一种本领。

算实“经营账”，构建体系支撑是核心

坚持顶层设计与基层创新相结合，搭建起全方位算账经营体系。成立由板材公司党委书记、董事长任组长的领导小组，组建多部门参与的专项工作组，形成上下联动的工作机制。重点攻关20项核心算账模型建设，全力推动“人人算成本、岗岗创效益”。营销中心通过计算汽车钢订单效益，促进冷系汽车钢客户结构优化，2025年四季度累计创效6326万元；炼焦配煤模型优化配煤结构，2025年降低成本1.75亿元。

算活“机制账”，创新经营模式是关键

构建了“六大虚拟经营中心”，将市场机制引入内部管理，实现了“模拟法人、独立核算、自负盈亏”的管理模式变革。每个中心既是成本控制单元，也是利润创造主体，倒逼各环节主动算清“降本增效账”“产品经营账”“资金管理账”。建立“公司—厂矿—作业区”三级责任体系，公司层面定战略目标，专业部门抓过程管控，基层单元落实具体措施。推行“经营业绩与薪酬挂钩”机制，细化“一人一表”考核，优化设置模拟利润、行业分位值等核心指标，实施“红蓝榜”月度评价和全员赛马机制，将算账结果与全员绩效紧密关联，形成“人人肩上有指标、个个都是经营者”的生动局面。

面向未来，我们将紧跟鞍钢集团战略部署和本钢工作安排，重点推进以下三方面工作：一是深化算账文化建设，通过典型引路等方式，持续拓展算账维度，让“算着干、干着算”成为全体职工的自觉行动；二是强化经营体协同，完善“1+2+5”经营体联动机制，聚焦购销双优、降本增效等核心任务；三是推进数字赋能，开发算账经营智慧平台，将核心算账模型固化，实现决策更精准、管理更高效，为鞍钢集团加快建设更加具有国际影响力的世界一流企业贡献本钢板材力量。

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来源：鞍钢日报