（来源：读商时代）

在行业竞争骤然加剧的背景下，“血王”为何选择先动自己？

出品|读商时代

责编|李晓燕

在血液制品行业从高增长赛道滑入存量竞争的当口，龙头企业也开始显露出调整姿态。

近期，国药集团旗下天坛生物完成了一轮关键高管更替：董事长与总经理角色重新分配。事实上，过去一年内，天坛生物先后发布了8次涉及高管人员任职变动的公告，涵盖董事、副总经理、董事会秘书及合规负责人等多个关键岗位。

在行业价格下行、竞争骤然加剧的背景下，“血王”为何选择先动自己？

从一个人管全局到分工更明确

董事长与总经理各归其位，成为这轮调整最鲜明的信号。天坛生物原董事长杨汇川卸任董事长职务，转而出任总经理，全面负责公司经营；梁红军则接任董事长，主导战略、资本与治理层事务。

从履历匹配度看，这一安排并非偶然。杨汇川深耕血制品行业多年，既参与过关键产品的研发推进，也熟悉采浆体系和生产端约束，其优势更偏向具体业务与执行层面。而梁红军则长期在国药体系内负责财务、投资和资本运作，职业轨迹更多集中在“算账”和“整合”上。

除了董事长和总经理，过去一年，天坛生物还调整了董事、董秘、副总经理、合规负责人等多个岗位。从外部视角看，这容易被解读为“不稳定”。但换一个角度看，这更像是一次集中性的组织再配置。随着公司规模扩大、业务复杂度上升，一些原本合并在一起的职能被拆分、专业化。更重要的是，天坛生物的核心权力结构并未出现真空。杨汇川继续留在经营一线，且仍持有公司股份并作出不减持承诺，这在一定程度上缓冲了市场对管理连续性的担忧。

当一家企业仍处在高速扩张期时，权力高度集中并非问题；但当增长放缓、利润承压、竞争加剧，治理结构往往需要从“强人驱动”转向“专业分工”。天坛生物此番人事调整，正发生在这样一个时间节点。

利润承压，是调整的重要现实背景

如果只看收入规模，天坛生物依然稳健。2025年前三季度，公司营收保持接近两位数增长，市场覆盖率在国内血制品企业中依旧领先。

但问题出现在利润端。同期，公司扣非归母净利润同比出现两位数下滑，增收不增利的结构性矛盾开始显现。核心原因并不复杂——产品价格下行、行业竞争加剧、成本端刚性存在。

这也是为什么市场普遍认为，引入一位财务与资本背景突出的董事长，具有明显的阶段性意味。在价格红利逐步消退的行业里，企业竞争开始从“谁扩得快”转向“谁算得细”，成本控制、资金效率和资本运作的重要性明显上升。

在此之前，天坛生物已推动财务共享中心建设，并强调以财务转型反哺业务管理。这一方向，与梁红军的职业背景形成呼应。

从上市公司到集团层面，梁红军的角色不止于天坛生物

观察梁红军近期的公开活动，会发现其角色并不仅限于天坛生物董事长。

2025年年底，国药集团中国生物与中国整形美容协会达成战略合作，梁红军以中国生物党委书记、董事长身份出席并见证签约。合作方向聚焦生物制品在医美及相关应用领域的延展。

显然，国药集团正在尝试为传统生物制品寻找新的应用场景与增长接口，而不仅仅局限于既有的临床用药市场。对天坛生物而言，这类集团层面的协同探索，虽然短期难以量化，但有助于拓宽中长期想象空间。

当价格红利逐渐消退、竞争不再单一依靠规模，企业真正拉开差距的，往往是管理精细度、资本运作能力以及对新增长曲线的布局节奏。

从这个意义上说，天坛生物正开启下一阶段竞争的序章。