出品|中访网

审核|李晓燕

随着ST长园新任董事长人选落定，1984年出生的杨涛正式同时执掌ST长园、阳普医疗、航宇微三家A股上市公司，这一任职不仅是其个人职业发展的里程碑，更成为珠海国资国企战略重组后，以专业化力量赋能上市公司治理、盘活存量资产的生动实践。

杨涛的任职轨迹，是金融从业者深耕产业投资、成长为复合型管理人才的缩影。2006年从建行珠海市分行客户经理起步，他深耕金融领域11年，历任公司业务部团队牵头人、投行部总经理等职，积累了扎实的资本运作与风险管控经验。2017年加入格力金投后，杨涛从投资总监逐步晋升至总经理，精准对接产业需求与资本供给，其任职期间深度参与珠海国资对多家上市公司的布局，此前便曾担任ST长园董事，对企业经营脉络与行业发展逻辑有着深刻理解。如今身兼珠海科技集团副总经理等多重职务，杨涛的任职横跨金融投资与实体产业，既懂资本市场规则，又熟稔国企管理逻辑，为三家上市公司的治理优化提供了专业支撑。

此次杨涛同时掌舵三家A股公司，核心源于珠海国资新一轮战略重组的深化落地。2025年5月，珠海整合华发集团、格力集团优质科技产业资源，组建注册资本500亿元的珠海科技集团，作为市属一级国企与科技产业发展核心平台，集团目前已控股7家上市公司，格力金投也随之并入其体系，实际控制人仍为珠海市国资委。国资重组并非简单的资源叠加，而是通过股权重构打破壁垒，推动资本链、产业链、人才链深度融合，杨涛同时任职三家上市公司，正是珠海国资统筹旗下上市平台、实现专业化管理与协同发展的重要布局，体现了地方国资以“集群作战”替代“分散发展”的改革思路。

对ST长园而言，杨涛的到任更是破解治理困局、开启发展新篇的关键一步。这家由中科院创建、曾为李嘉诚控股的老牌科技企业，自2014年无实际控制人后，长期陷入股权分散、多方博弈的治理困境，格力金投虽早在2018年便通过二级市场增持成为第一大股东，却因股权结构问题难以深度介入治理，双方曾在独董提名、会计师事务所续聘等议题上多次交锋，格力金投此前投出反对票，核心担忧便是管理层控制影响治理规范。2025年底，原董事长被留置、公司因信披违规遭立案调查，格力金投借机推动董事改选，目前已手握3个非独立董事席位与董事长核心职位，话语权全面提升。杨涛曾任职ST长园董事，对企业历史遗留问题与业务优势了然于心，其任职将推动公司重建规范决策机制，破解内控失序难题，而国资背景带来的资源优势，也有望为公司化解债务压力、优化资产结构提供支撑。

从阳普医疗到航宇微，杨涛在多家上市公司的任职均围绕“治理规范、产业聚焦”发力。以阳普医疗为例，此前创始人因履职问题导致管理层动荡，杨涛接任董事长后，核心任务便是稳定经营秩序、聚焦主营业务，这与国资赋能实体企业、提升发展质量的目标高度契合。在当前地方国资强化上市公司市值管理、深耕主业的背景下，杨涛统筹三家公司发展，既能避免内部同质化竞争，又能依托珠海科技集团的产业资源，推动各公司在细分赛道深耕，实现“产业升级”与“资本增值”的双向奔赴。

当然，同时掌舵三家上市公司，对管理效率与精力分配也提出更高要求，如何平衡多家企业的发展节奏、实现协同而非内耗，考验着管理团队的专业能力。不过从改革逻辑来看，珠海国资通过专业化人才统筹上市平台，本质是为了破解分散治理的低效问题，依托国企规范化管理体系，叠加职业经理人的专业能力，有望实现1+1>2的整合效果。

此次80后高管执掌三家A股公司，是珠海国资改革的一次大胆探索，更是地方国资赋能实体产业、培育新质生产力的具体实践。随着杨涛推动旗下上市公司完善治理、聚焦主业，珠海科技集团旗下的上市平台有望逐步摆脱发展困境，成为地方国资盘活存量资产、助力产业升级的标杆，为区域科技产业高质量发展注入新动能。