（来源：雪峰科技）

今天，让我们一起走进属于

乌鲁木齐分公司的2025！

　　2025年，是“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇布局的关键交汇之年。乌鲁木齐分公司在集团公司紧紧围绕“安全筑根基、质量强核心、效率谋发展”的年度目标，锐意进取，扎实工作，全面完成各项生产经营任务，实现了党建与业务的双促双融、同频共振，为集团高质量发展贡献了坚实力量。

强化战略执行，核心任务全面达成

　　分公司精准对接集团战略与年度重点，在安全、改革、人力、生产等关键领域取得显著成效。

　　安全基石持续巩固。以深化安全生产标准化二级达标为抓手，全年自评得分95.19分。通过细化47项重点任务、制定159个岗位责任清单、修订62项制度，构建了全覆盖、无盲区的责任体系。双重预防机制有效运行，动态管控重大风险点67处。成功蝉联“全国安全文化建设示范企业”，20个班组安全标准化建设全部达标，其中3个获评优秀，本质安全水平迈上新台阶。

　　组织效能显著提升。顺应集团战略重组要求，优化党委班子，并通过全员竞聘，将部门由13个精简至8个，管理层级压缩，决策与运营效率显著提高，为整合后的高效协同奠定了组织基础。

　　人力配置精准优化。平稳推进“减员增效”，通过竞聘、退养、调整等多元化方式，实现人员总量下降20.42%，在显著降低人力成本的同时，确保了队伍稳定。

　　生产组织科学高效。乳化炸药生产于11月17日提前33天完成全年12000吨任务。通过深化管理提升与TPM活动，平均班产效率提升20.95%，有力应对了市场变化。

聚焦创新驱动，发展动能加速转换

　　分公司以科技创新与管理创新为引擎，推动业务转型升级取得关键突破。

　　智能化建设实现里程碑。年产1300万发自动化智能电子雷管生产线建成投产，并成功获取年产1890万发安全生产许可，本质安全与生产效率双提升。完成电子雷管“补原码”攻关，实现产品全生命周期可追溯。对218工房实施局部自动化改造，关键工序自动化率提升，人均效率提高10%以上。

　　质量体系与市场拓展并进。通过优化电子雷管脚线绕把工艺，提升了产品使用便捷性与稳定性。成功联合取得矿用产品安全标志认证，为进军矿用市场打开通道。核心元件优化与产线升级带动产品可靠性实现跨越式提升。

　　专项工作扎实突破。正式启动乳化炸药、电子雷管EAC认证，布局海外市场。顺利完成膨化生产线销爆拆除等10项重点技改，在降本、环保、消缺方面取得实效。深化能源精细化管理，天然气、水、电消耗同比分别下降8.6%、21%、26.22%，绿色低碳发展成效显著。

深化党建引领，凝聚合力保障发展

　　分公司坚持将党的建设融入中心工作，以高质量党建引领高质量发展。深化党员积分制管理，全年评选表彰党员标兵45名、先进党支部3个，先锋模范带头作用充分彰显。各党支部围绕生产攻坚、降本增效、技术创新等主题，广泛开展党员突击队活动与特色主题党日，将组织活力有效转化为发展动力。积极开展志愿服务与企业文化活动，营造了奋发向上、团结和谐的良好氛围，为分公司攻坚克难提供了坚强的政治保障和文化支撑。

　　回顾2025，乌鲁木齐分公司夯基垒台，立柱架梁，于改革中增强效能，在创新中培育动能，凭借全体员工的共同努力，交出了一份稳健而富有成效的答卷。展望未来，分公司将继续秉持集团战略导向，巩固既有成果，深化改革创新，为集团在新时代新征程上的宏伟蓝图，筑就更加牢固的西部基石。

供稿 | 乌鲁木齐分公司