12月2日，国机工程集团成功举办“创新在行动•价值新呈现”品牌系列活动第三期——“科技赋能主业 协同链式出海”主题交流会。国机工程集团党委书记、董事长，中工国际党委书记、董事长王博，国机工程集团党委委员、副总经理谢克，中国农机院党委委员、副总经理王振华，中工国际所属北起院党委书记周军宏出席活动。

中国农机院专家任健以“优势业务协同领域”为主题，系统介绍了该院在农牧业装备、农业综合开发、农产品加工及现代农业等领域的特色业务，并分享了推动集团内部协同的工作思路。专家孙长征围绕“高产优质、生态循环农业工程解决方案”，重点阐述了以“规划咨询先行，装备技术支撑，成套工程集成”为核心的农业工程全链条服务模式，并分享了在农田设施、食品加工、环境资源等领域的典型案例。

北起院党委书记周军宏概要介绍了该院在索道、仓储物流、起重机械、检验检测及国际业务方面的发展成果与典型业绩。专家杜俊明、宋玮、胡晓飞分别就索道、仓储物流和起重机板块的核心技术、创新能力和海外拓展经验进行了交流分享。

王博在总结讲话中指出，国机工程集团在“十四五”收官、“十五五”谋篇布局之际举办此次“科技赋能主业 协同链式出海”交流活动，主题紧扣国机集团“科技、装备、国际化”的相关战略导向，是推动内部协同、带动国机装备“走出去”的具体实践。专家们展示的技术和产品具备满满的科技含量，充分体现了国机集团的硬核实力与工业底蕴。

围绕国际化经营与业务协同，王博分享了思考和建议： 

一是保持战略定力，理性推进国际化。

“不出海就出局”已成为行业共识，但出海之路并非坦途，开展国际化经营要保持理性。中设集团和中工国际作为最早“走出去”的国家队，要以高度的使命感在“十五五”期间充分发挥功能价值，服务国机集团主责主业“走出去”，助力国机装备、国机制造走向全球。

二是持续加强新能力建设。

面对变幻莫测的市场环境，科技型专业化工程公司的新定位对国机工程集团的国际化经营水平提出了新的能力要求。海外业务营销团队要不断学习提升，深入挖掘国机集团内部的科技资源和拳头产品宝库，精准理解海外市场需求，实现产品、技术、服务与市场的有效对接，避免供需错配、事倍功半。

三是深化战略、价值、创新协同。

各协同方要将国际化经营作为长期战略，通过优势互补、利益共享与产业链延伸合作，实现可持续的协同效益。

四是精准切入、稳健推进协同落地。

协同初期不宜全面铺开，应选取最成熟、最有代表性和最具市场竞争力的业务作为切入点逐步拓展。如国机工程集团与农机院的合作可从农业工程入手，协同开展食品、油料等农产品加工这类自偿能力较强、附加值高、契合民生需求的“小而美”项目。

本次活动以“现场+视频”形式举行。国机工程集团总部运行管理部、科技发展部等职能部门、事业部、子公司；中工国际，中国电工，中国中元，中机国际，机勘院，哈成套，中电院等单位负责人与骨干共计70余人参加活动。